La historia del desarrollo de Shanghai Baiyexin Group Co., Ltd.
Período empresarial (1985-1991)
El Sr. Yang Baogen renunció y comenzó su propio negocio en 1985. Durante este período, cambió una casa que dejaron sus padres por una tienda en la calle, recaudó fondos para abrir un pequeño restaurante y contrató una pequeña empresa de transporte con los fondos acumulados al abrir el restaurante. Después de varios años de arduo trabajo, encontró con éxito la primera olla de oro en los negocios en el extranjero y se convirtió en una de las pocas personas más ricas de China en los primeros días de la reforma y la apertura.
Período de crecimiento empresarial (1992-1994)
A través de su profunda experiencia práctica empresarial en el período inicial, el Sr. Yang Baigen se dio cuenta gradualmente de la importancia de los activos intangibles para el desarrollo empresarial. A partir de 1992, basándose en el capital acumulado a través del espíritu empresarial, contrató una empresa material afiliada a un banco estatal como depósito de riesgo y se pasó a la industria del comercio de acero, utilizando plenamente los activos intangibles del banco, formando un rápido camino de desarrollo de operaciones a gran escala, y convirtiéndose en una de las pocas empresas privadas que comenzaron a tomar forma en los primeros días.
Período de madurez empresarial (1995-2000)
En 1994, las políticas internas cambiaron y China reanudó el establecimiento de un sistema de derecho corporativo. Para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial y aclarar los derechos de propiedad, se separó de los bancos en 1995 y se registró oficialmente como una sociedad de responsabilidad limitada, convirtiéndose en el primer grupo de empresas privadas con personalidad jurídica independiente. El primer lote recibió apoyo crediticio de bancos estatales para empresas privadas y, al mismo tiempo, implementó la introducción del sistema de gobernanza de la estructura corporativa y la implementación del sistema de contrato laboral a tiempo completo. Ha implementado una serie de medidas como el sistema de asignación de viviendas y ha obtenido los certificados honoríficos de las 500 empresas privadas más importantes de China, las 100 empresas privadas más importantes de Shanghai, la primera escala de ventas en la región de la empresa y el primer impuesto. pago por tres años consecutivos.
Período de exploración de transformación (2001-2006)
Desde 2001, la principal eficiencia comercial de la empresa ha disminuido y el entorno operativo de la industria se ha deteriorado. Con base en esto, la empresa comenzó a pensar en el camino futuro de transformación y desarrollo, formuló una estrategia de implementación de tres pasos y la puso en práctica: primero, aumentar el control de riesgos del negocio principal, segundo, fortalecer los beneficios de las oportunidades de mercado; explorar activamente la principal transformación de la industria empresarial. Durante este período, debido a los vaivenes de la economía nacional, la empresa redujo decisivamente la escala de su negocio principal. A través de una serie de medidas de inversión efectivas, se han resuelto los riesgos de la industria garantizando al mismo tiempo los beneficios de la empresa. Durante este período, el tamaño de los activos de la empresa logró un buen crecimiento, lo que también sentó una buena base económica para que la empresa entrara en el campo del desarrollo inmobiliario.
Período de transformación y desarrollo (2007 al presente)
——Ingresando formalmente a la industria de bienes raíces comerciales.
En 2007, basándose en la visión de mercado perfeccionada durante muchos años, la empresa se dio cuenta sabiamente de que invertir en Shanghai Lingang era una enorme oportunidad potencial y un excelente punto de entrada para que la empresa se transformara en la industria inmobiliaria. Por lo tanto, decidió de manera proactiva adquirir dos terrenos comerciales en Lingang New City, la principal área funcional de los dos centros en Shanghai, y entró oficialmente en las filas de desarrolladores y operadores de bienes raíces comerciales, realizándose verdaderamente la estrategia de desarrollo de transformar su negocio principal. La visión y los objetivos futuros de Baiyexin se basarán en la base empresarial establecida de bienes raíces comerciales, avanzarán más en el campo de la inversión industrial y formarán gradualmente dos patrones principales de objetivos de desarrollo de operación industrial e inversión industrial.