Promoción de la propiedad intelectual en Danyang
En septiembre de 1926, Liu Fei se unió al sindicato Hankou Wharf y participó en la lucha huelguística y el movimiento antiimperialista. En mayo del año siguiente regresó a su ciudad natal para participar en el movimiento campesino. En octubre de 165438 participó en el Levantamiento del Yute. Desde 65438 hasta 0929, Liu Fei se desempeñó como comandante de compañía de la Guardia Roja, cooperando con el Ejército Rojo en el ataque a las fuerzas armadas de los terratenientes.
En octubre de 1930, Liu Fei dirigió a toda su empresa a unirse al Ejército Rojo de Trabajadores y Campesinos de China. En junio del mismo año, se unió al Partido Comunista de China. Durante la Segunda Guerra Civil Revolucionaria, sirvió sucesivamente como líder de escuadrón, líder de pelotón, comandante de compañía, comisario político de batallón y secretario del comité del partido de la liga durante la primera, segunda, tercera y cuarta campañas contra el "cerco y supresión" en Hubei. -Área soviética de Henan-Anhui y apertura de las bases de apoyo revolucionarias de Sichuan-Shaanxi, Secretario del Comité del Partido de División y Comisario Político del Ministerio de Abastecimiento Militar. Durante la Gran Marcha crucé la pradera tres veces, lo cual fue muy difícil y peligroso.
En octubre de 165438+1936, Liu Fei participó en la Batalla de Shancastle y luego fue transferido a la Sección de Asuntos Generales del Departamento Político del Cuarto Ejército del Frente y llegó al norte de Shaanxi con el Ejército Rojo Central. .
Después del estallido de la Guerra Antijaponesa, Liu Fei fue enviado a trabajar en el Nuevo Cuarto Ejército en Jiangnan. En mayo de 1939, Liu Fei fue nombrado Director de Organización del Departamento Político del Tercer Destacamento del Nuevo Cuarto Ejército, y lo sucedió como Director del Departamento Político del Sexto Regimiento del Tercer Destacamento y Director del Departamento Político. Departamento del Ejército de Salvación Antijaponés del Pueblo de Jiangnan y participó en la organización de Huangtutang, Hushuguan y otras batallas. En septiembre, mientras las tropas marchaban hacia el oeste, Liu Fei resultó herido en la batalla de Gushan en Jiangyin. Después de recuperarse de la enfermedad, regresó al cuartel general de Jiangnan del Nuevo Cuarto Ejército, siguió a Tan Zhenlin y otros de regreso al Frente Oriental y sirvió sucesivamente como comandante de regimiento, comandante de brigada y comandante de columna.
En la primavera de 1945, Liu Fei organizó y comandó la emboscada de Sanduohe, matando y capturando a más de 1.800 soldados títeres, y fue elogiado por el Nuevo Cuartel General del Cuarto Ejército. Después de la victoria de la Guerra Antijaponesa, se desempeñó como comandante de la segunda brigada de la primera columna del Nuevo Cuarto Ejército, sitió Dawenkou, se dirigió al sur a Beisu, regresó a Shandong y participó en grandes batallas una tras otra. Después de la Batalla de Lunan, Liu Fei se desempeñó como comandante de la segunda división de la primera columna del Ejército de Campaña del Este de China y dirigió a sus tropas para aniquilar a los defensores enemigos en el este de la ciudad de Laiwu. Cooperó con las tropas vecinas para aniquilar el cuartel general del Cuerpo de Ejército del Kuomintang, Li, y sus setenta cuerpos, reorganizó cuarenta y seis divisiones y capturó a Li vivo. Posteriormente participó en la Batalla de Menglianggu. En julio de 1947 atacaron el sur de Shandong y marcharon hacia Henan, Anhui y Jiangsu. Para cooperar con las tropas de Liu y Deng que luchaban en las montañas Dabie, participó en el ataque al ferrocarril Longhai-Pinghan.
En mayo de 1948, Liu Fei fue nombrado subcomandante de cierta columna. Después de participar en la Batalla del Este de Henan, ayudó al comandante del ejército Ye Fei a completar con éxito la tarea de bloquear al enemigo y ayudar al oeste al este de Lanfeng. En el área de Suiqi, él y sus hermanos atacaron al Cuerpo Shousui y capturaron a más de 7.000 oficiales y soldados bajo el mando del jefe de estado mayor del Cuerpo Shousui. Xuan participó en la Campaña Jinan y completó la misión de asistencia en el lado oeste de la Línea Jin-Pu. En el invierno de 1948, dirigió a sus tropas para participar en la Campaña de Huaihai. Juzgó con precisión la situación del enemigo y ordenó con determinación, aniquilando a más de 13.000 personas en ocho horas. Después de bloquear al enemigo de Nanyuan en el área de Shuikou, mantuvo su posición durante 6 días, luego capturó Xiazhuang, Zhuxiaozhuang y otros lugares, y cooperó con las tropas cercanas para aniquilar al Grupo Du.
En octubre de 1949, Liu Fei se desempeñó como comandante del 20.º Ejército del Tercer Ejército de Campaña. En abril, dirigió a sus tropas para atravesar la línea de defensa del río Yangtze desde Yangzhong y capturó Danyang, Lingkou y Lucheng. Luego persiguió y atravesó al enemigo en Nanjing con todas sus fuerzas, capturando a más de 20.000 personas. Xian participó en la Batalla de Shanghai, aniquilando por completo las posiciones defensivas en los aeropuertos de Pudong y Longhua, y lanzó una batalla crítica contra Shanghai con el 27.º Ejército ***. Después de la liberación de Shanghai, dirigió las tropas como la primera defensa de Shanghai y también fue responsable de la defensa de la ciudad de Songjiang. Después de la fundación de la República Popular China, fue transferido al comandante de la Región Militar de Wannan, donde organizó tropas para combatir bandidos y ladrones y estabilizar el orden social.
En octubre de 1952, Liu Fei fue nombrado comandante de la Región Militar Provincial de Anhui. En 1955, fue transferido al puesto de comandante de la División Militar de Seguridad Pública de la Región Militar de Nanjing. Ese mismo año, se le concedió el rango de teniente general y ganó la Medalla del 1 de agosto de segundo nivel, la Medalla de la Independencia y la Libertad de primer nivel y la Medalla de la Liberación de primer nivel.
En agosto de 1956, Liu Fei fue elegido representante del Octavo Congreso Nacional de China. 1957 Subcomandante del Área de la Guarnición de Shanghai. En la primavera de 1966, fue trasladado a la Región Militar de Nanjing y se tomó un descanso debido a una enfermedad. 65438-0980 se desempeñó como consultor de la Región Militar de Nanjing y fue elegido miembro de la IV y V CCPPCh.
El 24 de octubre, el camarada Liu Fei falleció a la edad de 80 años.
La Exposición de Comunicaciones de Beijing 2007 se llevará a cabo en Beijing del 23 al 27 de octubre de 10.
Sina.com es el "sitio web oficial de cooperación designado" de esta exposición y el socio de Internet más cercano a esta exposición de comunicación.
Durante la exposición, Sina.com instaló una gran sala de entrevistas en el Centro Internacional de Exposiciones de Beijing e invitó a directores ejecutivos de reconocidas empresas de comunicaciones nacionales y extranjeras a ser invitados del "CEO Online" de Sina Technology. "President Online" será el evento de entrevistas más influyente e interesante de toda la exposición de comunicación.
La siguiente es una entrevista con Liu Fei, director ejecutivo de TCL Communications.
Entrevista exclusiva con el director ejecutivo de TCL Communications, Liu Fei
Anfitrión invitado Xiang Ligang (editor en jefe de Feixiang.com): Buenas tardes, internautas. Se celebró nuevamente la Exposición Internacional de Comunicaciones anual. Cada Exposición Internacional de Comunicaciones presentará muchos productos nuevos, nuevas tecnologías y nuevos aspectos destacados, que también han atraído la atención de los expertos de la industria y del público en general. Como medio cooperativo oficial designado para la conferencia, Sina también celebra sesiones de diálogo cada año, invitando a líderes gubernamentales, expertos, operadores y expertos relevantes de empresas manufactureras de la industria a comunicarse con todos.
Hoy, nos complace invitar a Liu Fei, vicepresidente de TCL Group Co., Ltd., a comunicarse con usted sobre temas relacionados con la industria. Soy Xiang Ligang, director ejecutivo de Feixiang.com. Hagamos nuestra primera pregunta al director Liu.
Como todos sabemos, la competencia en nuestra industria de la telefonía móvil ha sido muy feroz en los últimos dos años, lo que ha puesto muy difícil a las empresas europeas extranjeras. Ahora parece que las grandes empresas de Europa no son más que Nokia, Sony Ericsson, empresas japonesas y europeas, Philips y luego Sachim.
Liu Fei: Sahim tampoco está pasando por un momento difícil.
Moderador: La mayoría de las empresas europeas han realizado algunos cambios, como fusiones y empresas conjuntas. En este caso se ha descubierto que Alcatel y TCL están colaborando y comenzarán a entrar en el mercado chino continental. Para ser honesto, este mercado es bastante difícil. Debido a que hay docenas de empresas compitiendo en este mercado, la mayoría de ellas son de países occidentales. Tres o cinco empresas son buenas. Sólo hay una o dos empresas en Europa, una o dos en Estados Unidos y una o dos en Japón. y Corea del Sur. Es difícil para China tener un competidor tan grande. ¿Qué te impulsó a entrar en este mercado? ¿Cómo puedo conseguir que te decidas?
Liu Fei: En primer lugar, estoy muy feliz de tener esta oportunidad de comunicarme con los internautas y también agradezco a Sina por brindarnos esta plataforma de comunicación.
De hecho, todos sabemos que la industria móvil es una industria emergente muy, muy buena, especialmente en el mercado específico de China. Por un lado, vemos que algunas grandes marcas luchan. De hecho, toda la industria móvil de China se está desarrollando muy, muy rápidamente. Estimamos de manera conservadora que en un mercado tan grande como China, más del 50% de la participación de mercado está en manos de varias empresas chinas. El margen de beneficio bruto y el rendimiento operativo general de toda la industria siguen siendo muy buenos. Después de dos años de ajustes, Alcatel TCL se ha mantenido básicamente estable en el extranjero. Por lo tanto, a través de operaciones saludables este año, la empresa crecerá el próximo. En un período tan específico, por el bien del diseño general de la empresa, Alcatel reiniciará su actividad en China. Desde 2008, la empresa se encamina hacia una tasa de crecimiento del 30%. Creemos que el mercado chino es un mercado muy, muy bueno. Utilice la marca Alcatel para posicionar productos de gama media a alta y utilice la marca TCL para apuntar a más segmentos de mercado. La moda y la mujer son el posicionamiento de TCL, mientras que la moda y la tecnología son el posicionamiento de marca de Alcatel. Esperamos completar el diseño global de toda nuestra empresa. Un tercio del mercado está en Europa, un tercio en Estados Unidos y un tercio en China, todo ello en torno a la estrategia general de la empresa.
Moderador: De hecho, en este sentido, la estrategia general actual puede ser una empresa y dos marcas, o puede ser un poco como Toyota y Lexus. Toyota es de gama baja y ocupa el mercado de la gente común, mientras que Lexus quiere ir al mercado de alta gama. ¿Quizás estás haciendo este diseño ahora?
Liu Fei: Operamos Alcatel bajo diferentes marcas en China. Alcatel se dirige principalmente a consumidores de gama media a alta, y TCL se dirige principalmente al diseño del mercado de consumidores de gama media. Es realmente el funcionamiento de dos mercados diferentes.
Moderador: De hecho, la competencia es muy feroz ahora. Hay muchas empresas que compiten en gama alta, gama baja y gama alta. Cuando competimos, debemos tener nuestras propias fortalezas. Ya sea el control de las empresas de producción y de I + D, la construcción de canales o el establecimiento de un sistema de servicio posventa, en realidad es un sistema muy difícil. ¿Cómo te preparaste para todo el proceso? En segundo lugar, me preocupa mucho dónde radica su competitividad central.
Liu Fei: Esta es una muy buena pregunta. De hecho, regresar a la esencia de una empresa es donde radica su competitividad central.
En la PC Terminal Summit de ayer, pasé mucho tiempo discutiendo este tema con todos. La única manera que tienen las empresas chinas de tener éxito en última instancia en la internacionalización es encontrar su propio punto de apoyo en la competitividad central. En pocas palabras, la competitividad básica tiene tres niveles. En primer lugar, hacer cosas que otros no pueden hacer es el estado más elevado de competitividad fundamental. En segundo lugar, hazlo mejor que los demás. En tercer lugar, es más barato que otros. TCL Alcatel tiene algo que tienen actualmente las empresas nacionales, porque después de dos años y medio de integración, somos una de las pocas empresas nacionales con una capacidad de producción básica de más de un millón de unidades por mes. Este es el primero. Ya tenemos un mercado exterior globalizado para proporcionar una capacidad de producción básica para el mercado interno. En segundo lugar, la calidad. Debido a que los clientes a los que hemos atendido durante más de dos años son todos operadores globales, fundamentalmente hemos superado este obstáculo en términos de requisitos de calidad. El primero es pasar el nivel más básico. En segundo lugar, ha superado un nivel de calidad. Estos dos son los cimientos que debe garantizar una empresa de marca. El regreso a China se basa en estas dos condiciones. Por lo tanto, la marca puede estar bien establecida en China basándose en tres puntos básicos de competitividad. Primero, nuestro sistema operativo se ha establecido globalmente. En segundo lugar, nuestro sistema de I+D garantiza la calidad y estabilidad de nuestra plataforma más básica. En este momento, existe una base para restablecer la marca. La competitividad central más importante y las dos condiciones más fundamentales para la internacionalización son el éxito en el mercado local y el talento. Nuestra empresa cuenta ahora con un muy buen equipo directivo. Lo que hay que hacer ahora es hacer un buen trabajo en el mercado local. Incluso el mejor equipo creerá que la internacionalización eventualmente tendrá éxito si al mercado local le va bien.
Moderador: Todos sabemos que una vez que el producto esté listo, eventualmente conocerá gente. Es posible que las personas no perciban su talento o la calidad de su producto porque lleva mucho tiempo mejorar la calidad del producto. La sensación más directa de la gente es que hay algo único en el diseño, como por ejemplo un gran avance en el funcionamiento. Por ejemplo, en un período de tiempo relativamente corto, se lanzarán muchos teléfonos móviles para elegir, lo que requiere algunas estrategias de marketing de este tipo. Por supuesto, el último recurso es hacer mucha publicidad. Me refiero a técnicas básicas. ¿Tienes algún otro consejo para compartir con todos?
Liu Fei: Estoy de acuerdo con todo lo que acabas de decir. De lo que acabo de hablar es de la construcción básica del sistema. En su forma más básica, Alcatel se basa en la moda francesa y la tecnología internacional. Centrándonos en estos dos puntos, lo más básico es solucionar el producto. La comunicación es una tecnología y la multimedia también es una tecnología. Todas estas tecnologías eventualmente se implementarán en productos con una excelente relación costo-beneficio. Acabamos de terminar una conferencia de prensa. De hecho, tenemos cuatro tareas básicas que hacer. Primero, Alcatel regresa a China. El primero que conseguimos en China fue el BlackBerry 8700, que era muy bueno y era una marca de moda líder en Estados Unidos. Lanzamos una máquina para el mercado femenino. Puede visitar nuestro stand si tiene la oportunidad. En segundo lugar, nos hemos asociado con la empresa canadiense Black Plum para lanzar BlackBerry, que se anunció oficialmente hoy. En tercer lugar, y muy importante, nosotros y Alcatel-Lucent hemos añadido otros diez años a la marca Alcatel. Por ello, se han lanzado una serie de productos centrados en el deporte y la moda para el mercado chino y la información del próximo año. La conclusión es que no existe la magia. Al final, tenemos que volver al producto más simple, si es rentable, si la calidad es buena y si la marca es excelente. Finalmente, tenemos que volver a estos tres puntos.
Moderador: De hecho, cuando se trata de marcas excelentes, estas deben estar respaldadas por productos. Ahora lo veo. Se puede decir que ofrezco productos valiosos en muchas áreas en línea, como moda, gestión de marca y calidad. Como también produzco una revista, "Comprar un teléfono móvil", los consumidores están muy preocupados por ello. Desde una perspectiva de alta gama, ¿cuántos modelos existen y cuáles son sus funciones representativas?
Liu Fei: Sí, esto está relacionado con el modelo de negocio. La operación de las marcas internacionales siempre se ha basado en la rentabilidad. En la actualidad, la gran mayoría de los fabricantes nacionales de teléfonos móviles utilizan lo que llamamos la "táctica del mar de máquinas". Son dos teléfonos diferentes y hay muchos. Debido a que es causado por el entorno nacional específico, ¿por qué la industria móvil es tan buena? Como no puedo ganar mucho dinero, no puedo dedicarme a esta industria. La industria está muy sana. Eran como máximo las diez de la mañana, aún no eran las doce. También lanzaremos los productos correspondientes en esta área y nos ayudaremos a promocionarlos si existe la oportunidad.
Moderador: Esto debería ser todo.
Además de la situación actual, hay que prestar más atención a la previsión. El siguiente paso es pasar al 3G. De hecho, 3G puede crear más oportunidades. Según tengo entendido, los teléfonos móviles 3G serán en realidad más complicados que antes y solo se resolverán en términos de módulos de equipo, control, garantía de suministro de energía, control de posicionamiento, etc.
En el futuro, este teléfono móvil será en realidad una computadora pequeña, lo que será más complicado. Alcatel, desde su perspectiva, ¿cuáles son sus ventajas técnicas y qué preparativos ha hecho al respecto?
Liu Fei: Con la llegada de la era 3G, hay dos problemas que deben resolverse. Uno es el multimedia y el otro es que los sistemas abiertos funcionarán bien. Con la llegada del 3G, Alcatel lanzará WCDMA en el extranjero. Este año, ha lanzado con éxito WCDMA en los mercados globales, Europa y América Latina. Al mismo tiempo, también nos estamos preparando activamente para TD-SCDMA. Con la emisión de las licencias TD-SCDMA de China y la construcción exitosa de la red de prueba, China lanzará teléfonos móviles TD-SCDMA 3G y los mercados extranjeros lanzarán teléfonos móviles WCDMA. Técnicamente hablando, debido a que nuestra empresa conjunta con Alcatel ha acumulado una gran cantidad de derechos de propiedad intelectual y patentes hasta cierto punto, esto nos ha sentado una muy buena base para vender productos en el mercado global. Por supuesto, con la llegada de la era 3G, habrá una nueva ronda de cuestiones de patentes que deberán resolverse. Pero con la implementación del TD-SCDMA de China en el país, creo que será más fácil para las empresas chinas solicitar patentes.
Moderador: En realidad, estaba pensando en una pregunta cuando comencé a hacer la entrevista. Todos sabemos que ahora parece más fácil para todos competir por el mercado de gama media a baja en China, que consiste en utilizar la táctica del mar de máquinas para lanzar una gran cantidad de máquinas nuevas en el extranjero. Pero China debe tener algo único y propio. Entonces, ¿cómo decidirse a fabricar una máquina de alta gama?
Liu Fei: Debido a que cualquier empresa es como un ser humano, el mercado chino cultivará una serie de empresas destacadas. Según mi definición, la mayoría de las empresas de telefonía móvil en China tienen entre cinco y siete años. Cuando tienen entre 15 y 18 años, eventualmente llegarán a la edad adulta. Porque desde una perspectiva global, existe la marca Motorola en Estados Unidos y Nokia en Europa. Es difícil que se produzcan otras marcas. Japón tiene Sony Ericsson, que se basa en tecnología europea, y Corea del Sur tiene Samsung y LG. Creo que mientras trabajemos juntos, uno o varios proveedores de terminales móviles con sede en China producirán en China. Esta es una tendencia imparable. Todos los operadores esperan que uno o varios buenos proveedores nacionales de terminales móviles destaquen, por lo que TCL Alcatel también ha recibido una muy buena oportunidad. Creo que convertiremos esta visión en una empresa respetada, creíble y respetable dentro de tres a cinco años.
Moderador: En realidad, todavía tengo muchas preguntas que hacerle al profesor Liu, pero debido a limitaciones de tiempo, la entrevista de hoy solo puede terminar aquí. Muchas gracias, maestra Liu, por compartir. Espero poder tener más tiempo para comunicarme con usted. Finalmente, pídale al maestro Liu que diga algunas palabras a los internautas.
Liu Fei: Esto también es muy raro. Esta es mi primera entrevista en línea. Muchas gracias por esta oportunidad de compartir.
Moderador: Gracias.