Encuesta sobre la situación actual y contramedidas de las pequeñas y medianas empresas privadas
——Basado en una encuesta de pequeñas y medianas empresas privadas en la ciudad de Ningbo, provincia de Zhejiang
Después de más de 20 años de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas privadas de la provincia de Zhejiang han completado la originalidad del producto.
Cansado, en el proceso de transformación de una estructura empresarial a una estructura de desarrollo, pero el caos de la gestión financiera causado por el desajuste entre el estilo de gestión familiar y el
sistema empresarial moderno obstaculizó su desarrollo. . Porque
Por lo tanto, es necesario mejorar el control financiero de las empresas privadas de Zhejiang durante el período de transición y establecer un sistema empresarial moderno.
Un sistema de control financiero de contrapartida tiene una importancia práctica importante. El autor viajó a Zhejiang
Con el propósito de servir a la gente, este artículo investigó y analizó la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas privadas en Ningbo.
Es útil para las empresas establecer un sistema de control financiero que coincida con el sistema empresarial moderno.
Sugerencias.
1. Método de la encuesta y situación del muestreo
En el verano de 2006, el autor realizó una encuesta sobre 94 empresas en la ciudad de Ningbo, provincia de Zhejiang.
La industria realizó una encuesta y recuperó 89 cuestionarios válidos. Según el tipo de empresas investigadas son: He.
2 empresas cooperativas; 53 sociedades de responsabilidad limitada; 13 empresas por acciones; otras (de capital individual)
21 empresas, según el Ministerio de Hacienda, Oficina Nacional de Estadísticas y otros cuatro ministerios y comisiones en 2003 .
Se publican normas para clasificar el tamaño de las empresas, basándose principalmente en el volumen de ventas y los activos totales de las empresas industriales.
Las empresas encuestadas se clasificaron aproximadamente en función de estos tres indicadores. En la encuesta e investigación
Entre las empresas: 1 gran empresa; 13 medianas empresas; La encuesta por cuestionario
Los objetivos son principalmente contadores corporativos y algunos gerentes de nivel medio de empresas.
Los contenidos principales incluyen la estructura de gobierno corporativo, la construcción del sistema, los métodos de control financiero, las fuentes de personal contable, la mejora de la información contable y el efecto del control financiero. , para entender la riqueza corporativa.
Construcción de organización de control de servicios, construcción de sistemas, gestión de procesos, efectos de control, etc. , para explorar.
Discutir los factores que afectan la eficacia de los controles financieros.
2. Resultados y análisis de la encuesta
(1) Análisis del crecimiento del beneficio económico de empresas de diferentes tamaños.
El crecimiento de los beneficios económicos se muestra en la Tabla 1:
Como puede verse en la Tabla 1, el crecimiento de las ganancias de las medianas empresas ha sido relativamente estable en los últimos años.
Hay 8 empresas en el rango de 0 ~ 10%, que representan el 61,5% de las 13 empresas encuestadas; hay 5 empresas en el rango estable de 10% ~ 20%, que representan el 61,5% del total; 13 empresas encuestaron al 38,5% de las empresas. y beneficios de las pequeñas empresas
Hay 6 empresas con crecimiento inestable o negativo, lo que representa 75 de las empresas encuestadas.
8%; hay 11 empresas que no aumentan, representando el 14,7% de las empresas encuestadas; hay 35 empresas que aumentan entre 0 y 10%, representando el 46,7% de las empresas encuestadas; aumentó más del 10%
Lo que representa el 29,3% de las empresas encuestadas. En comparación con las medianas empresas, los beneficios empresariales aumentaron un 10%.
Las siguientes representaron el 69,4%; entre ellas, el 22,7% de las empresas vieron disminuir o estancarse sus ganancias, lo que demuestra que
Las pequeñas empresas son más inestables que las medianas. Como puede verse en la Tabla 3, el efecto del control financiero tiene cierta relación con el crecimiento de las ganancias de la empresa.
Departamento. Para las empresas cuyo crecimiento de beneficios es inferior al 10%, todos los encuestados creen que el control de la empresa es eficaz.
Generalmente se consideran empresas dos de las cinco empresas con un crecimiento medio de beneficios del 10% al 20%.
El efecto de control es bueno y representa el 40%. Se puede observar que mejorar el nivel de control financiero favorece el crecimiento de la empresa.
Rentabilidad de la industria.
(4) Análisis de las razones del mediocre efecto del control financiero (1) Falta de gestión presupuestaria efectiva
Razones. De la encuesta se desprende que las empresas privadas no están interesadas en la gestión presupuestaria, un método eficaz de control financiero.
Nótese que la gran mayoría de empresas no han implementado la gestión presupuestaria, e incluso si lo han hecho, algunas no son perfectas ni están bien formadas.
Igual que el valor nominal. Según la encuesta, 9 empresas medianas no han implementado la gestión presupuestaria, y sólo 4.
Dos países han implementado la gestión presupuestaria y tres no la han implementado de manera estricta; las pequeñas empresas incluyen
36 empresas no han implementado la gestión presupuestaria, 39 empresas la han implementado, pero 3 empresas sí la han implementado. similar.
Solo de nombre, 26 empresas no son estrictas en su implementación, y solo 10 empresas son relativamente estrictas, representando solo pequeñas empresas.
13% de la industria. (2) El jefe de contabilidad tiene una baja cualificación académica, inferior a la de las medianas empresas. De la encuesta
Se ve que el 69.2% de los contadores principales de las medianas empresas tienen título universitario; el 30.8% de las empresas tienen
escuela técnica secundaria y bachillerato; Las pequeñas empresas son propiedad principalmente de contadores.
El número de empresas con educación universitaria representa el 52% y el número de empresas con educación secundaria técnica y secundaria representa el 40%.
El 8% tiene un diploma de escuela secundaria. Las bajas calificaciones académicas se deben a la particularidad de los puestos contables corporativos.
Muchas empresas privadas prefieren que familiares o parientes asuman el trabajo.
En la encuesta del 75% de las pequeñas empresas, 23 contadores eran familiares o parientes, lo que representa 365.438+0%.
Debido a la baja calidad del personal contable corporativo, es difícil realizar plenamente las funciones contables, lo que inevitablemente afectará la mejora de los niveles de gestión contable corporativa.
(3) No existe supervisión contable o incluso no existe supervisión.
Función. En particular, los contadores externos creen que no existe supervisión o no hay supervisión ni respuesta, lo que representa el 45% de las 53 pequeñas empresas con contadores externos. Consulte la Tabla 4 para obtener más detalles. En la investigación e investigación
En términos de personal, algunas personas piensan que el control financiero corporativo debería mejorarse en respuesta a la situación actual de débil supervisión contable.
Una medida importante de eficacia es "Las empresas deben capacitar al personal contable y esperar que el presidente y el director general comprendan las finanzas y apoyen el trabajo financiero para que el control financiero sea más eficaz". p>La información contable es incompleta y difícil de satisfacer las necesidades de la gestión. Según la encuesta, la mayoría de los contadores
miembros creen que la información contable corporativa debe satisfacer las necesidades de la gestión corporativa y la gestión de departamentos gubernamentales, y ambos representan el 92% de los 88 cuestionarios.
%, que se considera principalmente las necesidades de gestión interna de la empresa.
33%, lo que demuestra que la información contable juega un papel importante para satisfacer las necesidades de la gestión corporativa.
Uso. Sin embargo, una proporción considerable de ellos cree que la información contable empresarial actual está incompleta.
Entre las respuestas de la industria, el 69% de las empresas consideró que estaba incompleto y las pequeñas empresas lo reconocieron.
El 32% de las 73 empresas estaban incompletas. La información incompleta también es un negocio.
Un factor importante debido a una gestión inadecuada de la industria. (5) La construcción del sistema de contabilidad corporativa es imperfecta y la implementación del sistema es débil.
Relajación. La encuesta encontró que hay muy pocas empresas con sistemas de sonido y solo hay 2 o 3 empresas en general.
Un sistema financiero, que incluye efectivo, inventario, activos fijos, etc. Las proporciones de medianas empresas con estos sistemas son del 77%, 69%, 85% y 63% respectivamente; las proporciones de pequeñas empresas son del 91%, 75%, 65% y 35%. En cuanto a la implementación del sistema: 9 medianas empresas creen que el sistema se está implementando.
Varía de persona a persona y no hay una regla a seguir. Pocas pequeñas empresas tienen sistemas de sonido, la mayoría los tiene.
Creen que el sistema existente debería implementarse estrictamente, pero 18 empresas piensan que ya existe un sistema.
Los logros varían de persona a persona y no hay una regla a seguir. Muchos encuestados recomendaron que las empresas mejoren su gestión financiera.
Sistema de gestión para mejorar el nivel de control financiero corporativo.
3. Mejorar las contramedidas
En vista de la situación actual de débil control financiero de las pequeñas y medianas empresas privadas en la ciudad de Ningbo, provincia de Zhejiang, el autor cree que es necesario. Para mejorar el control financiero de las pequeñas y medianas empresas privadas en Ningbo, provincia de Zhejiang, se deben establecer controles financieros.
La construcción del entorno de control empresarial es el precursor, el control del proceso de la actividad empresarial es el núcleo y la construcción de la red de información está a la vanguardia.
El concepto básico está garantizado por el sistema de control financiero. Específicamente:
(1) Guiados por la construcción de un entorno de control financiero, mejorar las leyes corporativas modernas.
Estructura de gobierno humano, establecer un sistema de control organizacional con asignación razonable de derechos financieros. Por un lado, deberíamos establecer
una estructura de gobierno corporativo eficaz con separación de poderes. Por otro lado, deberíamos establecer una estructura organizativa y nombramientos de personal basados en la estructura moderna de gobierno corporativo sistema. Controles financieros
Las configuraciones deben adaptarse en relación con la estructura de gobierno corporativo y las características jerárquicas de la estructura organizativa de la empresa
. Mediante la disposición de las responsabilidades de gestión, se establece un sistema de responsabilidad para el control jerárquico de la gestión financiera.
El presidente de la junta directiva, el director general, el director financiero, el director comercial, el director funcional del departamento y el nivel base
Los jefes de departamento y los empleados deberán definir claramente la gestión y
según el nivel de construcción del control de la gestión financiera p>
Ejecución de derechos y responsabilidades y beneficios correspondientes para lograr un control vertical sistemático. Secuencia
En segundo lugar, establecer una cultura corporativa moderna. La cultura corporativa es una fuerza invisible que afecta a una empresa.
La forma de pensar y comportarse de los miembros. El "complejo familiar" de la cultura de la empresa familiar hace que las personas
La gestión empresarial no esté bien establecida, sea difícil hacer las cosas sin nadie y no se confíe en los empleados externos.
Es difícil motivar a los empleados, e incluso si la supervisión es perfecta, es difícil controlar a los empleados.
Comportamiento de “selección adversa”. Y establecer una cultura corporativa moderna para formar una * * * combinación efectiva de intereses.
Solo haciendo que los empleados sientan que pertenecen a la empresa podremos conseguir realmente un control efectivo. Por tanto, para
romper la cultura de la empresa familiar, combinar los intereses de los empleados con los intereses de la empresa y controlar las finanzas.
El comportamiento defendido por el sistema se ha convertido en un concepto y una moralidad que los empleados generalmente persiguen, y se ha convertido en control financiero.
La obligatoriedad del sistema se transforma en la conciencia de los empleados, ejerciendo así influencia sobre las limitaciones externas y el autocontrol de los empleados.
Este método realmente puede mejorar la eficacia y el nivel de control financiero.
(2) Establecer y mejorar un sistema financiero sólido con el control de procesos de las actividades comerciales como núcleo.
La construcción de sistemas es la base de la gestión financiera. Sin un sistema, las cosas no se pueden hacer según las reglas y se perderá la gestión.
Quitar la marca.
Por lo tanto, establecer y mejorar los sistemas de gestión financiera internos y externos es la base de la supervisión financiera corporativa.
Enlace importante. En los últimos años, nuestro país ha promulgado sucesivamente una serie de sistemas como el derecho de sociedades y el derecho tributario.
La Ley, la Ley de Valores, la Ley de Bolsa de Valores, la Ley de Contabilidad, las Normas de Contabilidad Empresarial,
El "Sistema de Contabilidad Empresarial" y las "Normas de Control Contable Interno" optimizan la macro del control financiero.
Dependiendo del entorno, las empresas también deben establecer y mejorar sistemas de gestión basados en sus propias características y requisitos de gestión, como
efectivo, activos, costos, control de riesgos, evaluación del desempeño, decisiones de inversión y otros sistemas de gestión relacionados.
En segundo lugar, debemos implementar una gestión presupuestaria integral. La gestión presupuestaria integral es un sistema de gestión eficaz
Este método de gestión ha sido confirmado por las prácticas de gestión empresarial nacionales y extranjeras. El presupuesto financiero es la ejecución de la riqueza.
El control financiero es la base del control empresarial y el método de garantía y gestión para la realización del presupuesto financiero. Porque
Por lo tanto, el sistema de control financiero se basa en el presupuesto financiero, y el proceso de control financiero es el presupuesto financiero.
Proceso de ejecución. Las empresas utilizan los presupuestos para dividir los planes en planes que sean coherentes con la organización empresarial.
Varios componentes para vincular los planes de varios departamentos funcionales y lograr el control de autorizaciones.
Sistema. Cada centro de responsabilidad debe asumir las responsabilidades que le corresponden según el alcance de la autoridad para la toma de decisiones que se le otorga.
Responsabilidad financiera. Para garantizar que los directivos de los distintos departamentos de la empresa puedan ejercer eficazmente su poder
y tener el coraje de asumir responsabilidades, es necesario establecer un mecanismo de intereses que se ajuste a sus responsabilidades para que cada
manager Los intereses personales de los inversores están relacionados con su desempeño de gestión. Evaluación del desempeño en la gestión financiera
El vínculo clave en el ciclo racional es la conexión entre el pasado y el futuro. Sólo implementando medidas de recompensa y castigo a través de la evaluación y combinando presión y motivación se podrá finalmente lograr el propósito del control interno. Este método de gestión eficaz es una medida importante para mejorar el nivel de gestión y los beneficios económicos de las empresas privadas.
En tercer lugar, debemos implementar la división del trabajo y el sistema de contención. Las actividades económicas de una empresa generalmente se dividen en cinco pasos.
Es decir, autorización, emisión, aprobación, ejecución y registro. Si cada paso es implementado por personal o departamentos mutuamente restrictivos, puede garantizar la separación de funciones incompatibles y facilitar el control interno.
Uso en producción.
(3) Garantizado por la construcción de informatización, un buen sistema de comunicación de información puede permitir
todas las partes interesadas de la empresa comprender el estado comercial de la empresa de manera oportuna y tomar decisiones correctas. . decisiones y desempeño.
Evaluación. De la encuesta se desprende que la información contable de muchas pequeñas y medianas empresas es incompleta y difícil de satisfacer las necesidades de la empresa.
La necesidad de gestión y supervisión de la industria también es una razón importante de la baja eficiencia económica.
Por tanto, mejorar el sistema de información y garantizar la autenticidad y validez de la información contable es fortalecer la supervisión financiera.
Requisitos previos. Para que la información sea creíble y eficaz, por un lado, debemos aplicar estrictamente la "reunión"
Ley de Contabilidad y las normas de control interno de la contabilidad, y poner fin resueltamente a la distorsión de la información contable; Por otro lado, debemos mejorar la calidad general y el nivel profesional del personal contable. Al mismo tiempo, es necesario acelerar los cálculos.
La construcción de una red de información informática construye la información para la comunicación vertical, la comunicación horizontal y la comunicación interna y externa de las empresas.
Sistema de red de información. Sólo manteniendo un flujo fluido de información sobre la actividad empresarial y la información financiera se puede garantizar la riqueza.
Existe supervisión del servicio para reducir los costos operativos comerciales causados por la asimetría de la información y la sociedad.
Se monitorearán los aumentos de costos.
Materiales de referencia:
[1] Wang Yonghai: Sobre la estructura de gobierno corporativo y el control financiero interno, Investigación de auditoría
Número 3, 2000.
[2] Wang Bin y Gao Chen: Diseño organizacional, sistema de control de gestión y sistema financiero.
Bai, "Accounting Research", número 3, 2003.
[3] Peng·: "Sobre el fortalecimiento del control financiero de las empresas modernas", "Participación Financiera"
Guía de Planificación, N° 12, 2002.