¿Cuáles son las direcciones y métodos de desarrollo para las pequeñas y medianas empresas manufactureras en la actualidad?

El mercado es a la vez limitado e ilimitado. El vasto mar de negocios y las ilimitadas oportunidades comerciales nunca serán monopolizados por ninguna empresa, ni ninguna empresa encontrará espacio para sobrevivir. La clave para la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es encontrar su propia posición en el vasto mercado. En definitiva, se trata de encontrar el posicionamiento correcto en el mercado. La llamada precisión significa, en primer lugar, buscar, ser bueno buscando intensamente en un mercado en constante cambio, examinando cuidadosamente y buscando como si uno estuviera buscando a su pareja entre la multitud; en segundo lugar, para ser preciso, uno debe combinar las cosas; la demanda real del mercado, la demanda potencial y las propias ventajas combinándolas de forma orgánica y científica, identificando la industria y los productos a los que se dedica la empresa y aclarando el concepto del producto, la filosofía empresarial y la dirección de desarrollo. En términos de posicionamiento en el mercado, no seas como una cometa con el hilo roto, subiendo y bajando con el viento; no pises la cáscara de la sandía y te deslices hacia donde quieras; El autor cree que cuando las pequeñas y medianas empresas determinan su posicionamiento en el mercado, tienen entre las siguientes diez direcciones de desarrollo para elegir.

1. Tome el camino de la especialización y la vanguardia. Si las pequeñas y medianas empresas quieren obtener una ventaja y afianzarse firmemente en la feroz competencia del mercado, deben insistir en darse por vencidos, hacer algo y no hacer algo, y seguir el camino de las empresas "pequeñas y especializadas, pequeñas y refinadas". , pequeño y nuevo, pequeño y especial" Road, ocupan el mercado con experiencia, precisión, innovación y singularidad. Por ejemplo, si producimos un botón, una corbata, un encendedor o incluso un repuesto, siempre que lo hagamos al extremo, con el menor coste, la mayor calidad, las especificaciones más completas y la mayor escala, Puede ganar en la competencia del mercado y convertirse verdaderamente en un "pequeño gigante". Los antiguos decían que un truco se puede comer en todo el mundo, y esa es la verdad.

2. Tomar un camino acorde al de las grandes empresas. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas viven en las grietas de las grandes empresas. Frente a la fortaleza de las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas se encuentran en desventaja en muchos aspectos, como capital, información, talento, tecnología y gestión. , y la posibilidad de ganar compitiendo con grandes empresas en la producción del mismo producto es muy pequeña. El enfoque inteligente es estar dispuesto a ser la cola del dragón, la garra del dragón o incluso el bosque del dragón de las empresas líderes y cooperar con ellas para producir ciertas piezas que necesitan. Esta no es sólo una práctica exitosa para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en el país y en el extranjero, sino también una ley objetiva de la economía de mercado moderna. La gran cantidad de pequeñas y medianas empresas deben estar dispuestas a ser hojas verdes y roles secundarios, tener el coraje de caminar con gigantes, atreverse a bailar con lobos, ser buenos para relacionarse con grandes empresas, tomar prestadas escaleras para subir, pedir prestado barcos para hacerse a la mar y aprovechar el impulso para desarrollarse. La gente suele decir que es mejor disfrutar de la sombra con la espalda apoyada en un gran árbol. Esta es la verdad.

3. Tomar el camino del procesamiento profundo de productos agrícolas. El pan es la columna vertebral de la vida. La experiencia internacional y las leyes del desarrollo económico en los países desarrollados muestran que cuando el PIB per cápita supera los 65.438 dólares estadounidenses + 0.000, el consumo de mercado de productos agrícolas comienza a pasar del consumo directo al consumo de procesamiento; la competencia agrícola evoluciona gradualmente de la competencia de cría a la industrialización agrícola; competencia. Nuestra provincia es una provincia agrícola importante con ricos recursos agrícolas; China es un país con una gran población, todos necesitan comer y el mercado de la industria alimentaria es enorme. Con la intensificación de la construcción de un nuevo campo socialista y la aceleración de la industrialización rural, la urbanización y la modernización agrícola, la industria procesadora de productos agrícolas y la industria alimentaria no sólo tienen actualmente un enorme espacio de mercado, sino que también son industrias perennes que nunca decaerán. . Para que las pequeñas y medianas empresas participen, el mundo es enorme y el potencial es enorme.

4. Adoptar el camino del desarrollo intensivo en mano de obra. Nuestra provincia se encuentra ahora en la etapa intermedia de industrialización y urbanización, con un gran excedente de mano de obra y bajos costos laborales. El desarrollo de industrias intensivas en mano de obra no sólo alivia las dificultades de empleo, sino que también aumenta los ingresos de las personas. Y desde la perspectiva de la propia empresa, también tiene ventajas competitivas en el mercado. El coste de contratar a un trabajador para una empresa en los países desarrollados nos alcanza para contratar a una docena de personas. En lo que respecta a las pequeñas y medianas empresas, la mayoría de ellas tienen una acumulación de capital insuficiente, falta de talentos y aún no cuentan con el apoyo financiero y las capacidades de I+D necesarias para desarrollar industrias de alta tecnología. Por lo tanto, si las pequeñas y medianas empresas quieren competir en el mercado junto con las grandes empresas y las empresas extranjeras, deben aprovechar plenamente la ventaja de los bajos precios laborales, desarrollar vigorosamente las industrias con uso intensivo de mano de obra y mejorar la competitividad de las empresas con bajos precios laborales. costos de producción.

5. Tomar el camino del progreso científico y tecnológico. La alta tecnología determina el destino del desarrollo económico y la competitividad de las empresas. Con una patente, hay espacio para el desarrollo; con una tecnología central, se formará un nuevo punto de crecimiento económico. Para ocupar el terreno elevado del mercado, debemos ocupar el terreno tecnológico y el terreno elevado del talento. Ningjin Jinglong Group comenzó a partir de un pequeño taller con docenas de personas y luego se basó en la alta tecnología para convertirse en la base de producción de silicio monocristalino solar más grande del mundo. Las pequeñas y medianas empresas deben estar dispuestas a gastar dinero para comprar equipos de primera clase, introducir talentos de primera clase, adoptar activamente nuevos materiales, nuevas energías, nuevas tecnologías y nuevos procesos, adherirse a la ciencia y la tecnología para fortalecer las empresas, encontrar un camino desde la manufactura a la manufactura inteligente, y esforzarnos por desarrollar la información electrónica, la biomedicina, la agricultura moderna y otros campos para formar la fuerza competitiva de las industrias de alta tecnología.

6. Tomar el camino del desarrollo orientado hacia el exterior. La economía moderna se ha orientado hacia el mercado y se ha internacionalizado. El mundo exterior es maravilloso y el mercado exterior es enorme. Aunque las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, su visión no puede ser estrecha; aunque su fuerza es pequeña, sus ambiciones no son efímeras. Hacer todo lo posible para salir de la provincia, maximizar el uso de los recursos nacionales y extranjeros, esforzarse por abrir los mercados nacionales y extranjeros, fortalecer el matrimonio y los injertos con empresas extranjeras fuera de la provincia, absorber activamente la tecnología avanzada del mundo y utilizar vigorosamente los logros intelectuales extranjeros. , introducir fondos extranjeros a través de múltiples canales y llevar a cabo activamente cooperaciones y empresas conjuntas regionales transfronterizas. Las empresas calificadas deberían tener ambiciones de invertir y construir fábricas en el extranjero y establecer empresas multinacionales.