Los principios básicos de la reingeniería de procesos de negocio incluyen reglas de integración de sistemas.
Suele definirse como la reorganización y optimización de las estrategias corporativas, los procesos operativos de valor añadido y los sistemas, políticas, organizaciones y estructuras de soporte para lograr el propósito de optimizar los procesos de trabajo y la productividad. Enfatiza tomar los procesos de negocio como objeto y centro de transformación, cuidar las necesidades y la satisfacción del cliente como objetivo y, fundamentalmente, repensar y rediseñar por completo los procesos de negocio existentes.
Utilice tecnología de fabricación avanzada, tecnología de la información y métodos de gestión modernos para maximizar la integración funcional de la tecnología y la gestión, rompiendo así la estructura organizativa funcional tradicional, estableciendo una nueva estructura organizativa de procesos y realizando la gestión corporativa en mejoras innovadoras. en costo, calidad, servicio y rapidez.
Lo más importante de la reingeniería de procesos de negocio es tener un plan completo de gestión de reingeniería de procesos de negocio y los pasos de implementación a nivel de alta dirección de la organización, y tener una comprensión clara de los obstáculos y obstáculos que pueden ser encontrado.
BPR (Reingeniería de procesos de negocio/Reingeniería de procesos de negocio/Reingeniería de procesos de negocio) también se traduce como: reingeniería de procesos de negocio, reingeniería de procesos de negocio, que es un punto de investigación en los círculos empresariales y de gestión. La teoría BPR fue propuesta por primera vez por Michael Hammer, un famoso gurú de la gestión empresarial estadounidense, en 1990. Algunas grandes empresas americanas, como IBM, Kodak, General Motors, Ford Motor Company, etc. Han promovido BPR y han intentado utilizarlo para desarrollarse. La práctica ha demostrado que estas grandes empresas han logrado un gran éxito después de implementar BPR.