Las preguntas anteriores del examen de economista intermedio le permiten comprender las dificultades clave del examen
5. Respecto a la toma de decisiones de contratación, la afirmación correcta es ().
A. La proporción de decisiones correctas con respecto al total de decisiones es un indicador de la corrección de las decisiones.
B. Si el departamento de personal y el departamento empleador no están de acuerdo en la contratación de candidatos, el departamento de personal debe ser contratado candidatos decididos
C. Los gerentes de contratación generalmente están más preocupados por la proporción de decisiones rechazadas erróneamente en la toma de decisiones total.
Las decisiones de contratación generalmente deben basarse. sobre un análisis exhaustivo de los datos de la evaluación.
E. Una vez que se toma la decisión de contratación, la persona empleada debe ser notificada inmediatamente.
Respuestas estándar: A, D, E
Análisis: Esta pregunta pone a prueba la toma de decisiones de contratación. La proporción de decisiones correctas con respecto al total de decisiones es una medida de la exactitud de las decisiones. La gente generalmente considera que las "aceptaciones injustificadas" son más graves que los "rechazos injustos"; los gerentes de contratación generalmente están más preocupados por los éxitos y fracasos de los contratados. La decisión de contratación debe respetar las opiniones del departamento empleador; una vez que se toma la decisión de contratación, se debe notificar a la persona contratada inmediatamente.
6. Métodos en la investigación del trabajo Las principales técnicas utilizadas en la investigación incluyen ().
A. Análisis de procesos
B. Análisis de puestos
C. Análisis de acciones
>E. Análisis psicológico
Respuestas estándar: A, B, D
Análisis: Esta pregunta examina la investigación metodológica en la investigación del trabajo. La investigación de métodos incluye las siguientes tres partes: ①Análisis del proceso ②Análisis del trabajo ③Análisis de la acción.
11. Respecto al método de evaluación de puestos, la afirmación correcta es ().
A. El método de clasificación carece de criterios de evaluación específicos y detallados, y la evaluación es altamente subjetiva.
B El método de clasificación es altamente subjetivo a la hora de definir los estándares de calificación.
C. El método de comparación de factores es más confiable y puede hacer que diferentes posiciones sean más comparables
D El método de puntos de factor y el método de clasificación son métodos para comparar directamente posiciones con posiciones
E. El método de conteo de factores y el método de comparación de factores tienen un diseño complejo y son difíciles de implementar
Respuestas estándar: A, B, C, E
Análisis : Esta pregunta se prueba Métodos de evaluación de puestos.
Alcance de comparación de la base de comparación
Método cuantitativo Método cualitativo
Método de comparación directa de posiciones Método de comparación de factores Método de clasificación
Elementos de comparación de la escala de posiciones método Método de clasificación basado en puntos
Ventajas del método de clasificación: simple y fácil de implementar; bajo costo; fácil comunicación con los empleados; limitaciones: dado que no existen criterios de evaluación detallados y específicos, el componente subjetivo es muy alto. El método de clasificación solo puede determinar la secuencia de posiciones, pero no puede determinar el valor relativo entre las posiciones clasificadas. Ventajas del método de clasificación: simple; fácil de explicar; puede reflejar verdaderamente la estructura de la empresa pertinente; limitaciones: es difícil definir niveles, existen grandes factores subjetivos; Ventajas del método de puntos factoriales: es más preciso y los resultados de la evaluación son más fácilmente aceptados por los empleados; también permite ajustar las diferencias entre puestos; Limitaciones: El diseño y la implementación son relativamente complejos; requiere un alto nivel de gestión. Ventajas del método de comparación de factores: es relativamente completo y altamente confiable, hace que diferentes puestos sean más comparables y puede obtener directamente el monto del salario específico del contenido del puesto; Desventajas: El diseño del sistema de evaluación es complejo; es difícil; el costo es alto; el método no es fácil de entender y los empleados tienden a cuestionar su precisión y equidad. hb.yd119.cn
12 Para los operadores, el contenido de capacitación y desarrollo incluye principalmente ().
A.Conocimientos profesionales
B.Habilidades comerciales
C.Habilidades de liderazgo
D.Habilidades comerciales
E. Actitud laboral
Respuestas estándar: A, B, E
Análisis: Esta pregunta examina el tipo de formación y desarrollo. Los objetivos de formación y desarrollo del personal deben centrarse en la mejora de su calidad global, es decir, la formación y el desarrollo desde tres aspectos: conocimientos profesionales, habilidades empresariales y actitud laboral.
13. El contenido del análisis organizacional en el análisis de necesidades de formación y desarrollo incluye ().
A.Estrategia de la empresa
B.Recursos formativos disponibles
C.Cultura corporativa
D.Capacidades, capacidades y calidad integral del personal
E. Estado general de los recursos humanos de la empresa
Respuestas estándar: A, B, C, E
Análisis: Esta pregunta examina el análisis de las necesidades de formación y desarrollo . El análisis de la demanda proviene principalmente de tres aspectos: análisis organizacional, análisis de tareas laborales y análisis de personal. El análisis organizacional incluye tres factores: (1) la estrategia de la empresa (2) los recursos de capacitación disponibles (3) el apoyo organizacional. Además, la cultura corporativa, los objetivos organizacionales y el estado general de los recursos humanos de la organización también son contenidos importantes del análisis organizacional.