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¿Por qué el invento de Tesla sigue siendo un secreto?

En mi opinión, Nikola Tesla fue lo más parecido a Dios que jamás haya existido. Escuché que lo único en lo que estaba pensando era en lo que sucedería trescientos años después. Antes de Nicolás Tesla, las corrientes alternas verbales llenaban nuestras vidas. También discutimos estos temas con Edison en ese momento, pero Edison pensó que DC sería suficiente, pero ahora se ha demostrado que Tesla tenía razón.

En primer lugar, ya en 1909, Nikola tenía un diseño para el moderno dispositivo telefónico de mano, que era una de las diez predicciones de Nikola Tesla.

Existen varios tipos de equipos telefónicos de mano, los cuales se consiguen mediante programación y modificación de frecuencia. Tesla diseñó la primera torre inalámbrica, que se construyó junto con un laboratorio en Long Island, Nueva York. La torre se llama "Wardencliffe". Esta torre albergaba transmisiones y teléfonos inalámbricos transatlánticos, pero no estaba en pleno funcionamiento y fue demolida en 1917. Si conoces la existencia de los teléfonos móviles con cien años de antelación, podrás ver lo aterrador que es Nikola Tesla. No es de extrañar que fuera llamado un hombre cercano a Dios.

En segundo lugar, sufre fobia a las perlas.

Nikola Tesla no podía ver perlas ni gemas. Nicholas incluso le decía a su secretaria que se fuera a casa y se cambiara de ropa si había algo que no podía soportar dentro del alcance del trabajo. Este es uno de los muchos rasgos obsesivos. También está obsesionado con el número 3 y desconfía mucho de los gérmenes. Hay muchas razones para creer que Tesla sufre algún tipo de trastorno obsesivo-compulsivo.

Inventó la primera central hidroeléctrica.

En 1895, Tesla y George Westinghouse construyeron la primera central hidroeléctrica, utilizando el potencial energético natural de las Cataratas del Niágara para generar electricidad. La fundación de Niagara Falls Electric Company marcó el triunfo definitivo de la energía de corriente alterna (CA) múltiple de Tesla en el mundo actual.

En cuarto lugar, tiene la función de memoria de imágenes.

Tesla tiene esta capacidad, por lo que al leer libros y publicaciones periódicas, Tesla ha convertido toda la información que ha leído en memoria y la almacena en su cerebro. Era como estar almacenado en una biblioteca interna y podía leerse a voluntad, por lo que Tesla rara vez dibujaba sus inventos y leía la información directamente de las imágenes en su mente o memoria de trabajo.

Después de la muerte de Tesla, aunque era ciudadano estadounidense, muchas de sus cosas fueron retiradas y selladas por las autoridades estadounidenses. Hay tanto material que se ha descrito como “un vagón de tren lleno de materiales de Tesla”. Después de un tiempo, su familia fue informada de algunos de los artículos, mientras que otros se conservaban en el Museo Tesla en Belgrado, Serbia (donde también se encuentran sus cenizas). Algunos de los documentos y papeles de Tesla siguen siendo confidenciales. Incluso aquellos elementos que se han hecho públicos han sido redactados, a pesar de algunas solicitudes de aclaración a través de la Ley de Libertad de Información. Finalmente, la gente muchas veces no sabe quién es Nicholas. Tesla no tuvo idea durante su vida de que estaba liderando el desarrollo de la energía libre.

上篇: Agotamiento de las patentes 下篇: ¿Cuál es el sistema de gestión de empleados para los pequeños y medianos supermercados? El desarrollo de la gestión empresarial pasará inevitablemente por las siguientes etapas:\x0d\1. En los primeros días del establecimiento, qué problemas se resolverán "apagando incendios";\x0d\2. En el proceso de desarrollo, "estandarizar", mejorar varios sistemas relacionados con la gestión y realizar capacitación;\x0d\3. Un alto nivel de desarrollo y "racionalización" permite a las empresas operar de forma autónoma según los sistemas y procesos existentes;\x0d\4. En la etapa madura de desarrollo, "cultura" significa que la empresa forma su propia cultura corporativa y está arraigada en el corazón de cada empleado para trabajar duro por la estrategia a largo plazo de la empresa. \x0d\5. Etapa de desarrollo libre: "humanización", la empresa trasciende las limitaciones racionales y presta más atención a la gestión de la "humanización". \x0d\\x0d\El tiempo dedicado a las etapas anteriores puede ser largo o corto, pero aún se está desarrollando paso a paso y no se puede superar. Si no se establece primero un sistema estandarizado y no existe una base para el funcionamiento de la empresa, entonces la "cultura corporativa" y la "gestión humanizada" detrás de él sólo pueden ser un lujo. Hoy en día, muchos directivos de empresas han entendido mal el dicho "la gestión sin gestión es la mejor gestión". Piensan que las empresas no necesitan una gestión estricta o que la capacidad del líder para resolver problemas es más importante que la "gestión". Esta comprensión es realmente incorrecta. El significado original de esta frase es elevar la gestión de las empresas al nivel de "racionalización" o "culturalización". Una vez que una empresa ha establecido normas sólidas y una buena cultura corporativa, ya no necesita hacer hincapié en la gestión y la empresa puede funcionar bien de acuerdo con el sistema establecido. \ x0d \ x0d \Por lo tanto, establecer un sistema de gestión completo y estandarizado es crucial para el desarrollo constante de una empresa. Este artículo ha analizado el sistema de empresas generales para cada industria y, debido a sus propias características, se puede complementar aún más. Debido a que las empresas financieras, comerciales, logísticas y otras empresas de gestión varían mucho según las necesidades comerciales reales, solo enumeramos proyectos de referencia. \x0d\ 1. Sistema organizativo (responsable por la oficina del director general o el departamento administrativo)\x0d\1, introducción de la empresa\x0d\2, recuerdos de la empresa\x0d\3, estatutos de la empresa\x0d\4, estructura organizativa de la empresa\x0d\5, responsabilidades de cada departamento de la empresa \x0d. 3. Sistema de gestión de conferencias\x0d\4, sistema de gestión de documentos\x0d\5, sistema de gestión de archivos\x0d\6, sistema de gestión de confidencialidad\x0d\7, sistema de gestión de suministros de oficina\x0d\8, sistema de gestión de vehículos\x0d\9 , sistema de seguridad\x0d\65438. X0d\III. Sistema de recursos humanos\x0d\1, documentos básicos del sistema de recursos humanos (los documentos de recursos humanos que no están convenientemente clasificados como sistemas se pueden administrar bajo este sistema)\x0d\A, organigrama\x0d\B, configuración de puestos y dotación de personal de cada departamento\ x0d\C, tabla de jerarquía de la empresa (incluida la escala salarial). X0d\3. Sistema de gestión de reclutamiento\x0d\4. Sistema de ascensos y transferencias\x0d\5. Sistema de gestión de formación de empleados (los materiales de formación se pueden organizar por separado y ampliarse continuamente) (Enfoque: selección, formación, valoración y evaluación de formadores internos y externos).\x0d\6. Sistema de gestión salarial\x0d\7. almuerzo, alojamiento, cumpleaños, vacaciones, visitas médicas, etc.)\x0d\8. Sistema de gestión de evaluación del desempeño (con muchos archivos adjuntos, formularios de evaluación para cada departamento y puesto)\x0d\9. X0d\IV. Sistema financiero: (para complementar y mejorar)\x0d\1, sistema de gestión de fondos\x0d\2, sistema de gestión de propiedades\x0d\3, sistema de control financiero\x0d\4, sistema de gestión de reembolsos\x0d\5, sistema de archivos contables \x0d \6. 1. Sistema de gestión de adquisiciones\x0d\2. Sistema de gestión de cadenas de tiendas\x0d\3. Sistema de gestión de supermercados\ x0d \ x0d \ 6. Sistema de logística: (para complementar y mejorar)\x0d\1. sistema de gestión (incluidos procedimientos de entrada y salida de mercancías, procedimientos y diagramas de flujo. \x0d\2. Si no son muy diferentes del sistema de la empresa, se modificarán sobre la base del sistema de la empresa; \x0d\3 Las partes que difieren mucho serán escritos por cada sucursal. Los departamentos correspondientes de la oficina central son responsables de ayudar en la preparación y supervisión de las partes correspondientes del sistema de gestión de cada sucursal; en la gestión de la casa matriz y reportado al sistema en cualquier momento cuando se ajuste Principios y Métodos:\x0d\1 Preparación del proyecto: Todos los documentos del sistema relacionados con el trabajo en curso deben incluirse en el sistema. Además, es necesario considerar los sistemas y disposiciones que puedan ser necesarios para los acontecimientos recientes.\x0d\2.