Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas En la actualidad, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en mi país han ignorado la posición central de la gestión financiera y sus ideas de gestión son rígidas y atrasadas, lo que hace que la gestión empresarial se limita a una gestión orientada a la producción y el papel de la gestión financiera empresarial no se ha ejercido plenamente. Por otro lado, debido a los cambios en el entorno macroeconómico y al impacto del sistema, las pequeñas y medianas empresas han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión financiera, lo que ha afectado gravemente los beneficios económicos de la empresa. En la actualidad, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en nuestro país han ignorado la posición central de la gestión financiera y sus ideas de gestión son rígidas y atrasadas, lo que hace que la gestión empresarial se limite al patrón de gestión de producción y operación, y al papel. de gestión financiera empresarial no se ha ejercido plenamente. Por otro lado, debido a los cambios en el entorno macroeconómico y al impacto del sistema, las pequeñas y medianas empresas han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión financiera, lo que ha afectado gravemente los beneficios económicos de la empresa. 1. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (1) Dificultades financieras y grave escasez de fondos En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación multicanal relativamente independiente. Sin embargo, las dificultades de financiación y de garantía siguen siendo los problemas más importantes que restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las razones principales son: en primer lugar, el endeudamiento excesivo, los elevados costos de financiación y los elevados riesgos, que dan lugar a bajas calificaciones crediticias de las pequeñas y medianas empresas y a una situación crediticia relativamente deficiente. En segundo lugar, el Estado no ha establecido una agencia especial de apoyo a la gestión para las pequeñas y medianas empresas, y las políticas preferenciales del país no se han inclinado hacia las pequeñas y medianas empresas, dejándolas en desventaja a largo plazo. En tercer lugar, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no son de propiedad estatal y algunos bancos no están entusiasmados con otorgarles préstamos debido a la influencia de los conceptos tradicionales y la intervención administrativa. En cuarto lugar, las instituciones intermediarias no son perfectas y faltan intermediarios financieros e instituciones de garantía de préstamos que otorguen préstamos específicamente a pequeñas y medianas empresas. (2) Débil capacidad de inversión y falta de base científica. En primer lugar, hay escasez de fondos necesarios para la inversión de las pequeñas y medianas empresas. Las instituciones financieras, como los bancos, son la principal fuente de fondos para las PYME, pero a las PYME les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentarán las tasas de interés de los préstamos debido al alto riesgo, aumentando así los costos de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas. El segundo es perseguir objetivos a corto plazo. Debido a que son de pequeña escala, su relación préstamo-inversión es mucho mayor que la de las grandes empresas y enfrentan mayores riesgos, por lo que siempre recuperan su inversión lo antes posible y rara vez consideran ampliar su escala. El tercero es la ceguera inversora y la dificultad para captar la dirección de la inversión. (3) Los controles financieros son débiles. En primer lugar, una gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. Algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que resulta en efectivo inactivo y no participan en la rotación de la producción; algunas empresas carecen de mecanismos de planificación para el uso de los fondos, compran en exceso bienes inmuebles y no pueden hacer frente a ello; necesitan con urgencia fondos para sus operaciones y se encuentran en dificultades financieras. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobro efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios dio lugar a fondos estancados. Muchas pequeñas y medianas empresas suelen tener más del doble de su volumen de negocios en el inventario de fin de mes, lo que resulta en fondos estancados y una rotación deficiente. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos directivos de pequeñas y medianas empresas no gestionan bien las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos. Cuando surgen problemas, nadie rinde cuentas, lo que provoca un grave desperdicio de activos. (4) Modelo de gestión rígido y conceptos de gestión obsoletos. Por un lado, el modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa también son operadores. seguramente tendrá un impacto negativo en la gestión financiera de la empresa. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas son de propiedad privada. En estas empresas, la centralización del poder entre los líderes corporativos es grave, y la falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de la gestión financiera conduce a una gestión financiera caótica, un seguimiento financiero laxo y una distorsión de la información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Por otro lado, los directivos de las empresas tienen una capacidad y una calidad de gestión deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. 2. Contramedidas para resolver los problemas de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. La característica esencial de la gestión financiera es la gestión del valor, que es integral y penetrante. Los problemas que existen en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país son causados por el doble factor del entorno macroeconómico y de las propias empresas. En la era de la economía del conocimiento, es aún más necesario que las pequeñas y medianas empresas fortalezcan la gestión financiera. Para resolver mejor el problema, además de que el gobierno fortalezca la elaboración e implementación de leyes y reglamentos pertinentes para promover el desarrollo integral de las pequeñas y medianas empresas, las propias empresas también deben partir de los tres aspectos siguientes: (1) Las pequeñas y medianas empresas deben invertir en el mercado y llevar a cabo proyectos de inversión viables, realizar investigaciones, tomar decisiones de inversión correctas, esforzarse por reducir los riesgos de inversión1 y centrarse en la inversión interna. La inversión nacional incluye principalmente los siguientes aspectos: Primero, inversión en producción de prueba de nuevos productos. El segundo es la inversión en modernización y modernización de equipos técnicos. El tercero es la inversión en recursos humanos. En la actualidad, deberíamos prestar especial atención a la inversión en recursos humanos. Desde cierta perspectiva, fortalecer la inversión en recursos humanos y contar con ciertos talentos técnicos y de gestión de alta calidad son el arma mágica para que las empresas ganen. 2. Diversificar la inversión de capital y reducir los riesgos de inversión. Después de acumular capital hasta cierta escala, las pequeñas y medianas empresas pueden diversificar sus operaciones y poner sus huevos en diferentes canastas para diversificar los riesgos de inversión. 3. Deben estandarizarse los procedimientos de inversión de proyectos. Cuando las pequeñas y medianas empresas tienen cierta fortaleza en términos de capital, operaciones técnicas y capacidades de gestión, pueden aprender de las prácticas comunes de las grandes empresas, estandarizar los procedimientos de inversión de proyectos, implementar la supervisión de inversiones y diseñar e implementar cuidadosamente varias etapas de inversión. actividades. Además, también se debe prestar atención a la implementación de estrategias posteriores para evitar riesgos de inversión.
(2) Las empresas deben trabajar duro para mejorar sus habilidades internas, fortalecer la gestión de fondos, fortalecer el control financiero, crear conciencia y considerar el fortalecimiento de la gestión de fondos como una parte importante de la implementación de sistemas empresariales modernos e implementarlo en todos los departamentos funcionales dentro de la empresa. . Dado que el uso y la rotación de fondos involucran todos los aspectos dentro de la empresa, los gerentes de la empresa deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que la administración, el uso y el control de los fondos no son solo responsabilidad del departamento financiero, sino también un asunto importante relacionado con todos los departamentos. y vínculos de producción y operación de la empresa. Por lo tanto, debe implementarse en todos los niveles para * * * contribuir a la gestión de los fondos corporativos. 2. Esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. Para hacer esto, primero debemos coordinar efectivamente la fuente y el uso de los fondos. Por ejemplo, nunca utilice préstamos a corto plazo para comprar activos fijos para evitar dificultades en la rotación de capital. En segundo lugar, predecir con precisión cuándo se recuperarán y desembolsarán los fondos. Por ejemplo, cuándo se pueden cobrar las cuentas por cobrar, cuándo se pueden comprar los bienes, etc. , debes ser consciente de ello, de lo contrario conducirá fácilmente a un desequilibrio de ingresos y gastos y a la naranjaificación de los fondos. Finalmente, la asignación de fondos debe ser razonable y la ocupación de capital de trabajo y fondos fijos debe coordinarse de manera efectiva. 3. Fortalecer el control de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, y establecer procedimientos operativos estandarizados en términos de adquisición, recepción, ventas, gestión de muestras, etc. de materiales, para tapar lagunas y mantener la seguridad. La gestión y el registro de los bienes deben separarse para crear controles internos sólidos, y la gestión, el registro, la inspección y la verificación de los activos nunca deben confiarse a una sola persona. Haga un inventario regular de la propiedad e inste a los administradores y al personal encargado de registros a que estén atentos y no sean descuidados. 4. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar. En los últimos años, muchas pequeñas y medianas empresas han caído en el dilema de la escasez de capital de trabajo operativo. Fortalecer la gestión del inventario y las cuentas por cobrar es una medida importante para resolver el problema. Fortalecer la gestión de inventario, comprimir los materiales de inventario vencidos tanto como sea posible, evitar el estancamiento de fondos y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos de inventario. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, investigar y evaluar el crédito de los clientes de crédito, inspeccionar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos integrales de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas. Las cuentas inactivas y las deudas incobrables deben tratarse adecuadamente después de obtener pruebas concluyentes. (3) Fortalecer la construcción del equipo contable y mejorar la calidad de gestión de todos los empleados de la empresa. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas tienen cuentas contables poco claras, información distorsionada y una gestión financiera caótica; los líderes empresariales se involucran de vez en cuando en corrupción y soborno; ganancias falsas y pérdidas reales o ganancias falsamente aumentadas, espere un minuto. Las razones son: primero, la base financiera de las empresas es débil, la calidad del personal contable no es alta, están sujetos a liderazgo y no pueden ejercer derechos de supervisión; segundo, los líderes empresariales tienen un concepto legal débil e ignoran la seriedad; y coerción de los sistemas financieros y las disciplinas financieras. Para resolver los problemas anteriores, debemos fortalecer la construcción del equipo contable, mejorar la conciencia supervisora del personal contable y aprovechar plenamente el papel del personal contable en la gestión empresarial. Fortalecer la educación de calidad de todos los empleados, empezando por los líderes de la empresa, mejorar continuamente la conciencia jurídica de todos los empleados y mejorar el concepto jurídico. Sólo confiando en los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa se pueden mejorar las condiciones operativas de la empresa, realizar una buena gestión financiera y mejorar la fuerza competitiva de la empresa.
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