Informe resumido de desempeño laboral personal
Artículo 1 del Modelo de Informe Resumen de Desempeño Laboral Personal _ _ _ _Situación laboral y _ _ _Extensión de las opiniones laborales_ _Es el primer año después de la recuperación de la crisis financiera, y también es el año en que nuestro La empresa fue promovida exitosamente al ranking nacional de vivienda El primer año después de obtener la calificación de primer nivel para la contratación general de construcción. Bajo la correcta dirección del comité distrital del partido, del gobierno distrital y de los jefes de la oficina, todos los empleados de la empresa se adhieren a la Tripartita y aplican rigurosamente la perspectiva científica del desarrollo. Concéntrese de cerca en los objetivos laborales anuales, innove con audacia, siga adelante, fortalezca la gestión y desarrolle la autoimagen. Con el liderazgo correcto de la junta directiva y la plena cooperación de todos los departamentos funcionales, emanciparemos nuestras mentes, cambiaremos nuestros conceptos, nos mantendremos al día, profundizaremos aún más las reformas internas de la empresa, exploraremos activamente el mercado y nos centraremos en " ampliar el mercado con imagen externa y mejorar la calidad con gestión interna", reformar el mecanismo con vitalidad, reducir costos y aumentar la eficiencia para el desarrollo" política,
_ _ _ _ _ revisión y principales temas
Primero, resaltar el mecanismo de intereses y buscar el progreso manteniendo la estabilidad.
En los últimos años, la competencia en el mercado de la construcción se ha vuelto cada vez más feroz. Los líderes de la empresa y los camaradas del departamento de producción y del departamento comercial evalúan la situación, obtienen información oportuna sobre la dirección del desarrollo del mercado, buscan activamente oportunidades generadas por los cambios en la situación y se esfuerzan por abrir nuevos mercados con la premisa de garantizar el tamaño existente. del mercado. Los principales dirigentes de la empresa acudieron personalmente al mercado y negociaron negocios, obteniendo resultados gratificantes en las tareas de mercado. ___ Personas, la distribución per cápita de empleados es de aproximadamente _ _ millones de yuanes proyectos en construcción durante todo el año: edificios de 10 pisos, edificios de gran altura de 29 pisos y más, incluido un proyecto de 33 pisos con un costo de contrato de más de 100 millones de yuanes; área de construcción _ _ millones de metros cuadrados, el área terminada es _ _ diez mil metros cuadrados y el área recién iniciada es _ _ diez mil metros cuadrados; la tasa de aceptación única del proyecto es del 100%;
Todos los empleados de la empresa aprovechan la oportunidad de mejorar su calidad para apuntar al mercado y posicionarse con precisión. Tomando como ejemplo el _ _ Departamento de Ingeniería de nuestra empresa, este año utilizamos nuestras propias calificaciones para manejar todos los trámites para ingresar a _ _ construcción y lo presentamos ante el _ _ Departamento Provincial de Construcción. Lo que es más digno de mencionar es que con nuestras propias calificaciones, llevamos a cabo con éxito un proyecto a gran escala en _ _ ciudad con un área de construcción de _ _ m2 y un costo de más de _ _ mil millones de yuanes. Este es también el más grande en general. empresa de contratación que nuestra empresa haya emprendido alguna vez en un proyecto.
El segundo es fortalecer el mecanismo de gestión y estandarizar la gestión fina.
El desarrollo de la economía de mercado y la mejora de las calificaciones empresariales requerirán inevitablemente que desarrollemos una gestión profunda y perfeccionada, y que estemos en línea con las empresas de referencia. Seguir estableciendo y mejorando diversas normas y reglamentos es una tarea urgente para el desarrollo empresarial actual. Para ello, este año nos centramos en los siguientes trabajos:
1. A principios de año, el consejo de administración de la empresa ajustó la cuota de remuneración monetaria interna de la empresa en función de las condiciones del mercado, incrementándola entre un 20% y un 50% con respecto a la base original. También complementó y ajustó algunas partes no razonables, movilizando completamente a los empleados. entusiasmo y creatividad laboral, mejoró la satisfacción de los empleados, y aquellos empleados que originalmente planeaban dejar sus trabajos también se establecieron y se dedicaron a la producción de la construcción con pleno entusiasmo, ejerciendo efectivamente las funciones de garantía e incentivo del sistema salarial.
2. Trabajo de implementación estándar. Este año, nuestra empresa pasó la reinspección y supervisión de los tres principales sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo, verificando aún más los logros de nuestra empresa en la implementación de estándares y la gestión estandarizada durante el año pasado. En el futuro, continuaremos estandarizando la gestión en producción y operaciones en base a los requisitos de implementación estándar y el soporte de los tres sistemas principales.
3. Gestión del desempeño. En el segundo semestre del año, inicialmente se formuló un plan de evaluación de la gestión del desempeño mensual, trimestral y anual para cada puesto directivo del departamento de proyectos y se envió al responsable del puesto específico para solicitar opiniones y sugerencias. Sobre esta base, garantizar la formulación de contenidos y sistemas de evaluación de la gestión del desempeño adecuados a la situación real de la empresa.
4.Gestión de riesgos. En 2019, nuestra empresa incluirá como tareas importantes en la gestión corporativa el fortalecimiento del mecanismo de riesgos y el aseguramiento de la eficiencia operativa. En el mercado de la construcción actual, existen riesgos derivados de la falta de fuerza o deshonestidad del propietario, riesgos derivados del propio proyecto, como márgenes de beneficio demasiado pequeños, fondos insuficientes, procedimientos incompletos y cláusulas excesivas y "deficiencias congénitas" en el contrato. En la gestión interna de las empresas, existen riesgos causados por la selección y designación inadecuada de directores de proyectos, riesgos de gestión de calidad y seguridad, riesgos de precios de materiales, riesgos de costos y riesgos financieros.
La clave para evitar riesgos es anteponer la "prevención", mejorar la conciencia sobre los riesgos, ser proactivo en el análisis de riesgos, ser prudente en la toma de decisiones sobre riesgos, evitar daños al firmar contratos y tener todo tipo de de gestión vigente. Un sistema de control interno sólido y mecanismos eficaces de autocontrol y supervisión mutua son la clave para prevenir riesgos.
Con este fin, en función de la situación real de la empresa, hemos mejorado aún más una serie de reglas y regulaciones en aspectos como la revisión de contratos, la gestión de sellos y licencias, la gestión de seguimiento del director de proyectos y la gestión de fondos del proyecto. y gestión de fondos de riesgos de seguridad de producción. Por otro lado, hemos aclarado aún más las responsabilidades de gestión de riesgos correspondientes en los tres niveles de gestión desde la toma de decisiones, la ejecución hasta la operación, y hemos aclarado las funciones y autoridades de gestión de riesgos otorgadas a varios departamentos y puestos funcionales; dentro de la empresa, e implementó la gestión de riesgos en puestos específicos de personal específico, básicamente construyendo una línea de defensa de gestión de riesgos de múltiples capas y niveles.
Al realizar proyectos de ingeniería, se debe respetar el principio de gestión de riesgos de investigación previa y control previo. Antes de firmar cada contrato, primero debe someterse a una revisión estricta por parte de la gerencia, tecnología, calidad, seguridad, finanzas y otros departamentos relevantes y personal de tiempo completo. No solo se debe revisar la operatividad del proyecto, sino también la solidez económica y la calidad de la construcción. También se debe comprender la capacidad de gestión y la integridad social del contratista del proyecto, y luego hacer las sugerencias correspondientes antes de decidir si se firma un contrato. Una vez firmado el contrato, los departamentos funcionales pertinentes trabajarán con el departamento de ingeniería para realizar un seguimiento del progreso del proyecto, la calidad, la seguridad, la operación de capital, la gestión de activos, etc. para descubrir problemas de manera oportuna y eliminar peligros ocultos.
5. Gestión de la seguridad. "La seguridad primero, la prevención primero". Nuestro objetivo siempre es crear un sitio de construcción civilizado y seguro a nivel provincial, somos estrictos con nosotros mismos, hacemos de la concienciación sobre la seguridad de todos los empleados una prioridad máxima, aumentamos la inversión en seguridad, implementamos de manera integral la educación sobre seguridad e insistimos en la capacitación previa al trabajo. reuniones periódicas de producción de seguridad y producción de seguridad Preste la misma atención a las evaluaciones, designe especialistas para supervisar la implementación, lleve a cabo inspecciones de seguridad de producción regulares e irregulares, rectifique los problemas de inmediato y asegúrese estrictamente de que la educación de seguridad de tres niveles no se relaje, la posesión del certificado La tasa para trabajos especiales es del 100% y la producción segura se implementa en todos los niveles. Al mismo tiempo, formulamos activamente varios planes de emergencia, equipamos personal y equipo de rescate de emergencia y organizamos simulacros de rescate de emergencia de manera oportuna, lo que mejoró enormemente las habilidades de respuesta de emergencia de todos los empleados. Este año, utilizamos un método de protección de doble red de malla pequeña y red de seguridad de malla densa en el interior del andamio exterior, donde se protegieron las aberturas de los paneles interiores moldeados en el lugar de más de 15 cm, donde se encuentra la superficie de trabajo de construcción; con láminas de caucho de bambú o malla de acero; utilizamos tubos de acero de 1,2 m como barandillas para los orificios laterales circundantes para garantizar que no haya puntos ciegos en la protección de este proyecto. A lo largo del año, * * * tuvimos _ _ y otros _ _ proyectos que ganaron el título honorífico de "Obra Civilizada Provincial".
6. Gestión de la calidad. En la gestión de proyectos, siempre nos adherimos al principio de "trabajo duro de ambas manos" en la gestión de calidad y seguridad. Guiados por el sistema de gestión de calidad, mejoramos continuamente la conciencia de responsabilidad de calidad de todos los empleados a través de diversas medidas como publicidad y movilización, educación y evaluación, supervisión e inspección, y firma de certificados de responsabilidad durante la construcción del proyecto, fortalecemos el "pre-evento; control, inspección del proceso de construcción e inspección posterior al evento" "Gestión de calidad de proceso completo, control estricto de materiales, garantía de calidad efectiva desde el origen de los productos, descubrimiento oportuno de problemas de calidad en la construcción del proyecto, rectificación dentro de un límite de tiempo y continuo mejora de la tecnología de la construcción apoyándose en la introducción de nuevos materiales y nuevas tecnologías. Para facilitar la transferencia de información y la comunicación y coordinación mutuas, fusionamos los tres departamentos de gestión originales de gestión de producción, supervisión de calidad y supervisión de seguridad en el Departamento de Supervisión de Ingeniería, fortalecimos la gestión de calidad de ingeniería, producción segura y construcción civilizada en el sitio de construcción, y mejoró efectivamente la calidad del proyecto. Este año, * * * creó _ _ _ _ y otros _ _ _ _ excelentes proyectos de ingeniería provinciales.
En tercer lugar, construir un mecanismo de talento y confiar en el progreso científico y tecnológico.
La competencia entre empresas constructoras es, en última instancia, una competencia por talentos y tecnología. Prestar atención a la tecnología y los talentos es el conocimiento de los líderes de nuestra empresa. Este año, nuestra empresa continúa promoviendo de manera constante y efectiva las estrategias de "fortalecer la empresa con talentos" y "fortalecer la empresa con tecnología" y ha logrado grandes avances en la atracción, cultivo y uso de talentos, agregando nueva vitalidad a la construcción de la equipo de talentos de la empresa.
1. En junio de este año, organizamos a especialistas de personal relevantes para que fueran a colegios y universidades para su contratación y finalmente seleccionamos _ _ graduados universitarios, el mayor número de la historia. Esto también marca un nuevo paso para que nuestra empresa impulse de manera sólida y efectiva la estrategia de “fortalecer la empresa con talentos”.
2. A través de una amplia publicidad y una orientación correcta, se ha creado una fuerte atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa. Los gerentes toman caminos separados, compitiendo por la eficiencia en la gestión y el rango en los títulos profesionales. Este año, _ _ las personas aprobaron el examen de ingeniero de construcción de primer nivel, _ _ las personas participaron en la selección nacional de ingenieros, _ _ las personas aprobaron el examen nacional de ingeniero de construcción destacado y _ _ las personas aprobaron con éxito el examen nacional de ingeniero de seguridad registrado. Esta es también una fuerte manifestación de la amplia implementación por parte de nuestra empresa de la estrategia de "empresa de fortalecimiento del talento" y su progreso en el cultivo y utilización de talentos.
3. La construcción de la informatización avanza a paso firme. La gestión de la información ayuda a mejorar los niveles de gestión, reducir los costos de gestión, fortalecer la eficiencia de la gestión y mejorar la calidad de la información para la toma de decisiones, lo cual es de gran importancia para el desarrollo a largo plazo de las empresas. Por lo tanto, este año hemos promovido constantemente la construcción de informatización interna de la empresa junto con los requisitos especiales de construcción de informatización de calificaciones. En la actualidad, hemos completado la codificación y la depuración de las operaciones en segundo plano del sistema de gestión de información empresarial, y también se está depurando la integración de varias plataformas de oficina.
4. Progreso constante en la aplicación de las nuevas tecnologías y la investigación científica y tecnológica. "La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas". Mediante la introducción de nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos procesos y nuevos materiales, se mejorará aún más el nivel de construcción mecanizada y el contenido de la tecnología de la construcción de nuestro país, así como la tasa de contribución de la ciencia y la tecnología. el crecimiento económico aumentará continuamente. Este año _ _ _ el departamento de ingeniería estableció un grupo de liderazgo de aplicaciones e innovación de tecnología de proyectos _ _ _ y _ _ _ con el líder técnico como líder del equipo y el gerente de proyecto como miembro, y promovió activamente el desarrollo de diez a nivel nacional. Nuevas tecnologías durante el proceso constructivo.
Al final, _ _ recibió_ _ el decimocuarto lote de proyectos de demostración de aplicaciones de nuevas tecnologías en la provincia, y _ _ recibió_ el decimoquinto lote de proyectos de demostración de aplicaciones de nuevas tecnologías en la provincia. Además, _ _Agencia de Ingeniería_ _ también fue calificada como "Proyecto de demostración de aplicaciones de nuevas tecnologías de la provincia de Hebei".
En cuarto lugar, crear un mecanismo diversificado para mejorar el potencial de desarrollo.
El mercado de la construcción es el espacio para la supervivencia y desarrollo de las empresas constructoras de mi país. En un entorno complejo donde coexisten varios desafíos, no solo debemos aprovechar al máximo nuestras propias ventajas tecnológicas, de reputación y de relaciones, sino también ajustar nuestra filosofía empresarial de manera oportuna, aprovechar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, apuntar a los mercados emergentes. , adherirse a una estrategia de desarrollo diversificada y esforzarse por explorar y ocupar campos emergentes.
La diversificación es la única manera que tienen las empresas constructoras de ajustar sus ideas de negocio y hacerse más grandes y fuertes. Los líderes de las empresas han defendido durante mucho tiempo este enfoque. Este año adquirimos una empresa promotora inmobiliaria en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Actualmente se han aprobado todos los planos, se ha aprobado la evaluación de impacto ambiental y se han elaborado los planos preliminares. Se han finalizado y la exploración geológica está en progreso. Se espera que la próxima primavera se inicie la primera fase del proyecto en diez edificios y las perspectivas del mercado son buenas.
En quinto lugar, mejorar el mecanismo asistencial y lograr la cobertura de los dos seguros.
Nuestra empresa siempre da importancia al cuidado humanístico a la hora de fortalecer la construcción del sistema. "La orientación hacia las personas y el cuidado de los empleados" no se queda sólo en palabras, sino que se lleva a la práctica. Para desarrollar la empresa de manera estable y saludable y resolver gradualmente las preocupaciones sobre las pensiones de los empleados, la junta directiva decidió lograr este año una cobertura total del seguro de pensiones y del seguro de accidentes laborales entre los empleados. El seguro contra lesiones relacionados, el seguro agrícola y la seguridad social se han pagado en su totalidad * * * en total, un total de 1 RMB. "La primavera trae la belleza de miles de montañas y la fragancia de las flores se extiende a lo largo de miles de kilómetros". La empresa se preocupa por sus empleados y los empleados aman la empresa, lo que crea una atmósfera de desarrollo armonioso en nuestra empresa.
El sexto es optimizar el mecanismo de construcción del partido y llevar a cabo actividades para luchar por la excelencia.
De julio a agosto, con el tema "Izar la bandera del Partido en los andamios", llevamos a cabo un estudio en profundidad de la Perspectiva científica sobre el desarrollo y llevamos a cabo las actividades "Ser el primero y luchar por la excelencia". entre los miembros del partido. A través de la publicidad y la capacitación, los miembros del Partido tienen un profundo conocimiento de la naturaleza avanzada, el papel de vanguardia y ejemplar de las organizaciones del Partido, y han aprovechado plenamente la fortaleza de combate y el papel de vanguardia y ejemplar de las organizaciones de base del Partido. A través de la serie de actividades de "Ser el primero y luchar por la excelencia", se ha formado entre todos los empleados una atmósfera de trabajo de persecución mutua. Con su buena perspectiva mental y su sólido estilo de trabajo, todos los empleados han contribuido a la práctica de promover el desarrollo científico y fortalecer la construcción de la civilización espiritual corporativa. La serie de actividades temáticas "Álamo de la bandera del partido en andamios" también se ha convertido en una flor maravillosa en nuestras actividades corporativas de construcción de civilización espiritual.
Por supuesto, al resumir los resultados anuales, también hay que ver claramente los problemas y deficiencias existentes en la empresa, que es necesario resolver seriamente:
En primer lugar, la escala de los proyectos. emprendido por la empresa y la situación real La contradicción entre el número de operadores es más notoria. Con el mayor desarrollo de __ Restringido el avance de la construcción del proyecto.
En segundo lugar, la contradicción entre la escala del proyecto y la eficiencia de escala se ha vuelto más prominente. Debido a las diferentes escalas de los distintos proyectos, el nivel desigual de gestión del personal responsable de las agencias de ingeniería y muchos otros factores subjetivos y objetivos, la contradicción entre la escala del proyecto y los beneficios del proyecto es particularmente prominente. Según las estadísticas, el beneficio de nuestros buenos agentes de ingeniería puede alcanzar el _ _%, mientras que el beneficio de los malos agentes de ingeniería es solo el _%. La diferencia entre buenos y malos es _ _%. Este es también uno de los problemas que nos centraremos en resolver en la gestión de proyectos en el futuro.
En tercer lugar, la implementación de una gestión de producción segura aún no está implementada. Aunque la empresa estipula que cada departamento de ingeniería y departamento de proyectos debe impartir educación y capacitación en seguridad a los empleados y fortalecer de manera efectiva la gestión de producción de seguridad en todos los aspectos, debido a los departamentos de proyectos relativamente dispersos y la alta movilidad del personal, esto ha traído muchos inconvenientes a la Como resultado, la gestión de la seguridad empresarial y las inspecciones de seguridad están relativamente rezagadas. Aunque este año no ha habido accidentes importantes de seguridad en la producción, ha habido muchos accidentes menores de seguridad.
En cuarto lugar, el sistema y mecanismo de gestión aún están por detrás de los requisitos. Nuestros sistemas y mecanismos de gestión están lejos de los requisitos del desarrollo de la economía de mercado y existen lagunas y deficiencias evidentes en comparación con otras industrias. Aunque se han llevado a cabo algunas reformas en los mecanismos de establecimiento y funcionamiento de algunas instituciones y se han logrado algunos resultados, todavía es necesario mejorarlos. En particular, la implementación de la gestión del desempeño y la gestión de la información aún está en su infancia, y el nuevo mecanismo de incentivos aún no está maduro y no puede estimular eficazmente el entusiasmo de los empleados, lo que restringe la mejora de la calidad general.
Cuando sale el sol rojo, el camino es brillante; cuando un río fluye hacia abajo, desemboca en el océano. La tarea de hacer un buen trabajo en el nuevo año es ardua. Los desafíos y las oportunidades nos ponen a prueba, y las responsabilidades y misiones nos inspiran. En el nuevo año, todos nuestros empleados tienen confianza y determinación. Bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado, el gobierno del condado y la oficina de construcción del condado, con el fuerte apoyo de todos los departamentos relevantes, aprovechando el "Duodécimo Plan Quinquenal" de la compañía como una oportunidad, trabajando juntos, siendo pioneros e innovando, trabajando duro, y estandarizando la gestión, seguramente podremos lograr nuevos objetivos laborales y hacer nuevas contribuciones a la prosperidad y el desarrollo de las empresas y al desarrollo económico y social de Haian.
Plantilla de informe resumido de desempeño laboral personal nº 21. Descripción general del trabajo
Principalmente organizar, organizar y gestionar el montaje logístico de acuerdo con las instrucciones de los departamentos superiores o supervisores, para completar las tareas relevantes a tiempo y punto por punto.
2. Contenido de trabajo de este mes
Tareas de montaje y entrega.
Tres. Problemas de este mes
Las “5S” son difíciles de gestionar debido al gran área de trabajo y la falta de independencia. Las cuestiones que no forman parte de las responsabilidades de este puesto son más problemáticas: producción y suministro de placas SMC, almacenamiento y producción de moldes SMC, suministro de material en el almacén, diseño de marcos SMC, etc. , lo que no me hace responsable ni decirlo. ¡Qué dilema!
4. Experiencia laboral este mes
Es necesario mejorar el nivel de gestión, así que ten paciencia, no ofendas a los demás, haz bien lo tuyo, aprende a estar fuera de la vista, fuera de la mente y trabaje bien con sus colegas. Viva en armonía. Aprender a esperar. El tiempo no es mío, sino de la conciencia de servicio al cliente de los directivos durante todo el proceso de producción. Todo el proceso de producción carece de integración de información y disposición general, lo que resulta en una seria separación entre la coordinación y los vínculos de producción de los objetivos de gestión basados en pedidos. No existe un punto de control real para controlar el proceso de producción, y el control de la logística de producción simplemente fluye ciegamente hacia el proceso de ensamblaje final: acumulación de problemas, retrabajo, retrasos en la entrega, etc. La gestión in situ solo se refleja en el teléfono, y la división del trabajo de la organización se separa de la reducción del número total y la distancia de transporte y el intervalo de tiempo del proceso. La diversidad, unicidad y descentralización de los productos producidos por las empresas manufactureras determinan la variabilidad de las soluciones de gestión in situ. Los directivos son resolutivos y resolutivos, son buena persona sin hacer cosas y hacen cosas sin ser buena persona. El jefe paga para limpiar las cosas, no para que usted cree problemas, sino para que los resuelva. No siempre uso a mi jefe como escudo: "Si tienes alguna objeción, acude al jefe. Esta es la instrucción del jefe. Como resultado, no se resolvió el problema de producción del proceso anterior, sino las tareas de producción". del siguiente proceso se completaron Usando el "jefe" para darme cuenta de mi "ambición" incompetente. No dé órdenes sin investigar. Tenga la capacidad de hacer la producción y la planificación usted mismo, no nos permita reelaborar.
Verbo (abreviatura de verbo) Sugerencias para este mes
1. Se debe fortalecer el control de implementación del plan, verificando los productos producidos y los materiales requeridos. Los jefes y coordinadores de producción deben fortalecer su correcta comprensión de los materiales necesarios para los pedidos y mejorar la pertinencia y confiabilidad de la coordinación.
2. Preste atención a reducir las horas extras innecesarias y el desperdicio organizacional.
3. La coordinación de la producción no mira la apariencia superficial de los productores, sino que mira el contenido y los efectos reales del trabajo de producción, distinguiendo entre importante y urgente, importante y no urgente, secundario y urgente, sin importancia. y secuencias de producción urgentes, sin importancia y urgentes o no urgentes, flexibilidad de producción completa y planificación de la producción y verificabilidad de la gestión in situ.
4. Estar familiarizado con los principios básicos de la gestión de procesos: adecuación y puntualidad de la producción, puntualidad del suministro y distribución de materiales.
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