¿Por qué los intermediarios en línea pueden desarrollarse y prosperar en las plataformas en línea?
La razón por la que las empresas de headhunting deben prosperar.
1: Los jefes originales suelen pelear por los talentos excelentes y reutilizarlos, y la movilidad es poco común en el mercado.
2. Los talentos senior prefieren buscar empresas o las recomendaciones de amigos cuando cambian de trabajo, lo que puede amortiguar las negociaciones salariales.
3. La mayoría de los talentos obtenidos en el mercado móvil (ferias de empleo, periódicos y otros anuncios en los medios) son talentos móviles, y hay muy pocos talentos senior y especiales.
4. Incluso si hay talentos sobresalientes entre los talentos flotantes, a menudo cambian de trabajo con frecuencia debido a razones como habilidades interpersonales deficientes, alta autoestima, egocentrismo y dificultad para cooperar con los demás.
5. Las empresas de cazatalentos habituales tienen amplias redes de búsqueda y pueden seleccionar repetidamente los talentos recomendados, verificar currículums o realizar inspecciones de personal. Son eficientes, oportunas y precisas, y pueden evitar errores humanos.
Análisis de la situación actual de las empresas de cazatalentos en el mercado chino (reimpreso)
El 17 de febrero de 2005, cuando surgieron informes de que la junta directiva de HP contrató a Russell Reynolds Company para encontrar un nuevo director general, "Headhunting" ha vuelto a atraer la atención del mundo.
De hecho, historias similares se han repetido en empresas multinacionales de todo el mundo: Coca-Cola utilizó el "headhunting" para encontrar nuevos líderes, mientras que Google pagó a la famosa empresa de headhunting Heidrick & Struggles & amp; La comisión (incluidas las acciones) asciende a 654,38 dólares + 300 millones de dólares. Durante más de 60 años, a medida que la economía global continúa desarrollándose, las empresas de cazatalentos han seguido creciendo y madurando. Según las estadísticas de la Asociación Internacional de Consultores de Talento Senior, el 70% de los flujos mundiales de talento senior son asistidos por empresas de caza de talentos. El mercado mundial de agencias de talento senior alcanzó los 654.380 millones de dólares estadounidenses ya en 2000. El floreciente mercado de caza de talentos en el mercado internacional ha tenido un impacto directo en la situación económica en rápido desarrollo de China.
En la actualidad, hay más de 950 empresas nacionales de caza de talentos registradas en los departamentos gubernamentales pertinentes y que operan oficialmente negocios de caza de talentos. En los últimos años, el rápido crecimiento de la economía china ha atraído a un gran número de empresas multinacionales a invertir en China. A medida que muchas grandes empresas vienen a China y necesitan altos directivos que estén familiarizados con la cultura y los negocios chinos, el mercado de caza de talentos en China se ha formado gradualmente. Por lo tanto, las empresas extranjeras de cazatalentos ingresan al mercado chino a través de diversos medios. En 1993 y 1994, Consulting Group Management Consulting Company, Raven Management Consulting Hong Kong Company, Robertson Consulting Company, Spencer Management Consulting Company y Kongfali Consulting Company establecieron sucesivamente oficinas de representación y oficinas en Beijing, Shanghai y Shenzhen, y se involucraron en China. Agencias de talentos. Mercado de servicios. En 2001, la empresa de búsqueda de talentos más grande del mundo, "Glory International", también debutó oficialmente en Beijing. Según las estadísticas, alrededor de 200 empresas multinacionales mundiales de búsqueda de talentos han ingresado directa o indirectamente al mercado chino de búsqueda de talentos. Sin embargo, por razones políticas, estas empresas no pueden realizar directamente negocios de caza de talentos. Incluso las empresas de caza de talentos establecidas a través de la cooperación tienen un alcance y un volumen de negocios muy pequeños. En 2003, el Ministerio de Personal, el Ministerio de Comercio y la Administración Estatal de Industria y Comercio de China emitieron conjuntamente el "Reglamento provisional sobre la gestión de agencias de talentos conjuntas chino-extranjeras". La promulgación de este reglamento finalmente permitió la caza de talentos "extranjeros". superficie oficialmente en China. Con la entrada de cazatalentos “extranjeros” internacionales, los cazatalentos locales de China también se están desarrollando rápidamente. En 1992, se fundó en Shenyang la primera empresa de búsqueda de talentos de China. Posteriormente, se establecieron una tras otra muchas empresas de búsqueda de talentos en grandes ciudades como Beijing, Shanghai, Shenzhen y Guangzhou. En la actualidad, hay más de 950 empresas nacionales de caza de talentos registradas en los departamentos gubernamentales pertinentes y que operan oficialmente negocios de caza de talentos. El mercado de caza de talentos de Shenzhen comenzó un poco más tarde que el de Beijing y Shanghai, pero debido a su ventaja de llegar tarde, se situó en un punto de partida más alto desde el principio. En comparación con Guangzhou y otras regiones, aunque el número total es pequeño, la industria de la caza de talentos en Shenzhen tiende a ser más estandarizada y profesional en su funcionamiento, y el orden del mercado es relativamente bueno. En los últimos cinco o seis años, la industria de búsqueda de talentos de Shenzhen ha logrado un desarrollo saludable y han surgido, una tras otra, varias empresas profesionales de búsqueda de talentos.
Las empresas de caza de talentos chinas y extranjeras que actualmente realizan negocios de caza de talentos en el mercado chino se pueden dividir en tres grandes campos en términos de escala y nivel de negocio. El primer campo: conocidas empresas multinacionales de caza de talentos, ubicadas principalmente en Shanghai y Beijing. Estas empresas de caza de talentos prestan servicios principalmente a empresas Fortune 500, buscando puestos de nivel medio a superior con un salario anual de al menos 300.000 dólares estadounidenses para empresas multinacionales en China, o puestos ejecutivos regionales a nivel de director ejecutivo con un salario anual de más de 654,38 dólares estadounidenses + EE.UU. $00,000. El punto de partida de las tarifas que cobran las empresas multinacionales de cazatalentos es muy alto. Por lo general, la tarifa mínima del servicio de búsqueda de talentos es de más de 60.000 dólares estadounidenses por puesto.
Debido a su alto umbral, hasta ahora, pocas empresas locales en China han podido disfrutar o aceptar sus servicios. De hecho, la cuota de mercado total de estas empresas multinacionales de caza de talentos en China no es grande. Según las estadísticas de muestreo de ZDL de finales de 2004, la participación real de las empresas multinacionales de búsqueda de talentos en el mercado de búsqueda de talentos de China es aproximadamente del 16,5%.
El segundo campo: empresas de caza de talentos registradas en China continental o en la RAE de Hong Kong y que operan desde hace más de cinco años. Estas empresas se concentran principalmente en las cuatro ciudades de Beijing, Shanghai, Shenzhen y Guangzhou. Sus operaciones diarias son más estandarizadas y profesionales, e implementan operaciones interregionales. Las tarifas de cazatalentos son relativamente altas, pero se puede garantizar la calidad del servicio y han pasado la prueba en términos de crédito comercial. Estas empresas de caza de talentos cuentan con docenas de consultores experimentados en caza de talentos que se dedican principalmente a la búsqueda de talentos para puestos de nivel medio y superior en grandes empresas nacionales reconocidas. Al mismo tiempo, también cuentan con equipos especializados para ayudar a las empresas multinacionales en China a encontrar; puestos de trabajo por debajo del nivel medio.
Este tipo de empresa de caza de talentos es la verdadera fuerza principal en el mercado de caza de talentos de China. Han pasado por un largo período de experiencia práctica desde la gestión hasta los consultores de búsqueda de talentos y tienen una rica experiencia. La mayoría de ellos tienen una clara orientación industrial y al cliente, han acumulado abundantes recursos humanos y están muy familiarizados con las industrias nacionales relacionadas. Por lo tanto, este tipo de empresa tiene más ventajas en el mercado de headhunting de China. En la actualidad, no hay más de 50 empresas nacionales de caza de talentos con cierto reconocimiento de marca, pero en realidad ocupan más del 60% de todo el mercado nacional de caza de talentos.
El tercer campo: pequeña escala, corto tiempo de establecimiento, tarifas bajas, capacidades profesionales débiles y bastantes incluso no tienen ninguna capacidad profesional. El ámbito de negocio de estas agencias de headhunting se concentra básicamente en una única región, sin divisiones industriales. Se dedica principalmente a la búsqueda de talentos para puestos de bajo nivel. Debido al gran número y la pequeña escala de este tipo de empresas, toda la empresa a menudo sólo tiene entre 2 y 6 empleados, el nivel de servicio varía entre bueno y malo, y la mentalidad de ávidos de éxito y ganancias rápidas ha perturbado el sano desarrollo de la empresa. mercado de caza de talentos hasta cierto punto. La mayoría de las empresas de cazatalentos de este campo están fundadas por consultores con experiencia profesional preliminar, han acumulado cierta experiencia en empresas de cazatalentos más grandes y tienen algunos recursos limitados. Los fundadores y gerentes de dichas empresas también son personas que se dedican a negocios específicos e incluso son los desarrolladores comerciales más importantes de toda la empresa.
El proceso operativo y las ganancias son secretos de la industria y es difícil de responder. Puedo decirles que las buenas empresas obtienen altas ganancias.