El salario anual del personal de nivel medio y superior se puede incrementar en un 50% después de cambiar de trabajo.
"Tan pronto como se formó el equipo, mi asistente se fue. Entrevisté a varios solicitantes de empleo en los últimos dos días, pero siempre me sentí insatisfecha". Como gerente de proyectos de una empresa de TI, la Sra. Fang tiene sus propias dificultades: "Otros piensan que es fácil reclutar gente, pero no es tan simple". Cuando la gente se va, los puestos quedan vacantes, pero no puedo encontrar un candidato adecuado para reemplazar. a ellos. Hoy en día, muchas empresas se enfrentan a la vergüenza de la "falta de oferta" de talentos de nivel medio y superior.
La tasa de rotación de la empresa aumentó hasta el 12,8%.
La tasa de rotación de la mayoría de las empresas aumentó en los 12 meses; el 54% de las empresas dijo que la tasa de rotación del personal profesional había aumentado en comparación con el año pasado; departamentos de apoyo como finanzas y recursos humanos Ha habido un aumento. La encuesta de atracción y retención de empleados de Mercer Consulting encontró que las empresas chinas tienen problemas sobre cómo retener el talento. Todas enfrentan el problema de pagar salarios altos o costos de contratación elevados. La tasa de rotación del sector en 2005 fue del 12,8%. En términos de industrias, la industria manufacturera representa el 8,8%, la industria química el 9,0%, la industria de bienes de consumo el 11%, la industria de alta tecnología el 13,2% y la industria farmacéutica el 17,6%.
"En los últimos años, el mercado laboral de China se ha desarrollado rápidamente a medida que las empresas multinacionales operan en China y las empresas locales se expanden. Los gerentes experimentados y los talentos técnicos se han convertido en bienes valiosos, y las empresas los conservan. La competencia por los talentos es cada vez mayor. Un alto experto en recursos humanos dijo a los periodistas que esta situación de talento "fuera de marcha" es particularmente obvia entre las empresas multinacionales que recientemente han trasladado sus oficinas centrales a China.
Se espera que los salarios por cambio de empleo aumenten en un 50 %
“Cuando los empleados están interesados en encontrar otro trabajo, muchas empresas a menudo intentan retenerlos con salarios altos, aunque este enfoque puede hacerlo. trabajan en el corto plazo, pero por lo general, los competidores están dispuestos a pagar el mismo salario alto". Zhang Hong, director comercial del Servicio de Información de Capital Humano del Este de China de Mercer Consulting, dijo a los periodistas que actualmente, el personal de ventas, fabricación e ingeniería tiene la mayor rotación. tasa. Se espera que los ingresos de este personal "estricto" de nivel medio y superior aumenten su salario anual en un 50%.
Actualmente, el 35% de las empresas tienen planes formales de retención de empleados y el 37% están abiertos sólo a ejecutivos. Pero las empresas claramente piensan que esto no es suficiente. Los investigadores de Mercer Consulting dijeron que en su encuesta encontraron que el 44% de las empresas todavía cree que sus empleados estarán insatisfechos con los beneficios existentes. Todas las empresas quieren utilizar dinero para retener a las personas y muchas grandes empresas esperan que su nivel salarial pueda ubicarse entre los 50 mejores de la industria. Cuando las empresas se comparan entre sí, los niveles salariales también aumentarán.
La tasa de rotación de personal no aumentará indefinidamente
Dado que "saltar de trabajo" puede aportar grandes beneficios, ¿la escasez de talento seguirá el mismo camino? Zhang Hong dijo que es razonable que la tasa de rotación aumente un 1% anual en esta etapa, pero no puede aumentar indefinidamente. La mayoría de las empresas creen que las compensaciones y beneficios atractivos son la mejor manera de atraer y retener empleados, seguidos de oportunidades de avance y desarrollo profesional. "Las empresas están empezando a darse cuenta de que deben adoptar mecanismos más maduros de atracción y retención de empleados y desarrollar planes de carrera atractivos a través de beneficios 'blandos', como acuerdos de trabajo flexibles, para retener a los mejores empleados de manera más efectiva".
Actualmente, las bonificaciones siguen siendo la forma de compensación más utilizada entre las empresas nacionales. La encuesta muestra que hasta el 40% de las empresas encuestadas atraen talentos a través de bonificaciones, que oscilan entre 1 y 3 meses de salario base, y el 25% de las empresas encuestadas otorgan opciones sobre acciones a los altos ejecutivos. Ofrecer a los empleados oportunidades en el extranjero y planes personales de desarrollo profesional se considera la forma más eficaz de retener el talento.
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