¿Cuál es el negocio de China Railway Seventh Bureau Nanjing Company en Nanjing? Mucho. El sitio web oficial de China Railway Seventh Bureau Group Nanjing Engineering Co., Ltd. muestra que la compañía ha construido sucesivamente Zhengwan, Zhonglan, Guangzhan, Zhaozhu, Shanghai-Chongqing-Rong, Pingluozhou, Xiongshang y otros ferrocarriles de alta velocidad en Nanjing; , Dinglin, Pu New, carreteras a lo largo del río Amarillo y otras carreteras Nanjing International Football City, Nanjing 338 Provincial Road Yuhuatai Sección proyecto de reconstrucción y expansión, Yuhuatai District Qingnian Road proyecto de construcción, Suqian Municipal Road, Longxing Factory y otras construcciones municipales y de viviendas; proyectos del Parque Industrial Ecológico Lantian Bahe, generación de energía fotovoltaica de Luanchuan y otros proyectos fotovoltaicos hidroeléctricos y de conservación del agua. Por lo tanto, China Railway Seventh Bureau Nanjing Company tiene muchos negocios en Nanjing.
上篇: La diferencia entre junta de propietarios y comité de propietarios. 下篇: ¿Cuáles son las formas de prevenir riesgos financieros para las pequeñas y medianas empresas? Ahora hay muchas empresas, lo que significa que su competencia es muy feroz y muchas pequeñas y medianas empresas pueden eliminarse fácilmente durante el proceso de operación. Por lo tanto, muchas pequeñas y medianas empresas a menudo necesitan ampliar su escala mediante financiación, por lo que deben ser conscientes de la prevención. Entonces, ¿cuáles son las formas de prevenir los riesgos financieros para las pequeñas y medianas empresas? ¿Cuáles son las formas de prevenir riesgos financieros para las pequeñas y medianas empresas? Las empresas deben prevenir eficazmente los riesgos legales para desarrollar y obtener ventajas competitivas en la feroz competencia del mercado. Las empresas apuntan a obtener ganancias, y cualquier ganancia debe ir acompañada de riesgos. La existencia de riesgo no es terrible. Lo terrible es la falta de conciencia jurídica de prevención y control de riesgos. Los riesgos legales empresariales se pueden dividir en riesgos legales ambientales externos y riesgos legales internos. En cuanto a los riesgos legales ambientales externos, dado que los factores que causan estos riesgos están fuera del control de la empresa, es imposible eliminarlos fundamentalmente. En el caso de los riesgos legales internos dentro de una empresa, los factores desencadenantes están bajo el control de la propia empresa, que se ha convertido en el foco de la prevención de riesgos legales empresariales. Las empresas deben hacer lo siguiente para prevenir y controlar los riesgos legales: (1) Fortalecer la conciencia sobre los riesgos legales de los operadores comerciales y cultivar los conceptos legales de los empleados. La concienciación sobre los riesgos legales por parte de los directivos corporativos es la clave para prevenir y controlar los riesgos legales corporativos. En la actualidad, las decisiones comerciales de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas están controladas directamente por los operadores. Si los empresarios tienen poca conciencia de los riesgos legales, a menudo ignoran o subestiman la existencia de riesgos legales al tomar decisiones y prestan más atención a la velocidad y la eficiencia. El resultado no sólo no permitirá alcanzar los objetivos esperados de la decisión, sino que también causará pérdidas innecesarias e incluso causará graves daños a la producción y operación de la empresa. Una vez que se toman las decisiones comerciales de una empresa, los empleados son los ejecutores y su capacidad de ejecución afecta directamente la producción y el funcionamiento de la empresa. Por tanto, es necesario cultivar la conciencia jurídica de los empleados. Los riesgos legales de los empleados varían según los diferentes puestos, y es necesario cultivar una conciencia diferente sobre los riesgos legales. Sólo cuando los operadores comerciales y todos los empleados son conscientes de los riesgos legales, una empresa puede reducir o evitar los riesgos legales en las actividades de producción y operación. (2) Establecer un mecanismo de revisión legal para las principales actividades comerciales. Las principales actividades comerciales de las pequeñas y medianas empresas, como los proyectos de empresas conjuntas, los proyectos de inversión y las actividades de garantía externa de las empresas, deberían revisarse mediante procedimientos legales como las asambleas de accionistas, los consejos de administración y las reuniones de las oficinas de los gerentes, a fin de prevenir y reducir riesgos en las operaciones empresariales o en la toma de decisiones. Los asesores legales corporativos deben participar plenamente en las operaciones y actividades de gestión corporativas, brindar servicios legales eficientes y de alta calidad y garantizar efectivamente que los asuntos se manejen de acuerdo con la ley. En primer lugar, debemos mejorar el mecanismo de adquisiciones y ventas para prevenir y reducir los riesgos comerciales. Los asesores legales deben participar en todo el proceso, revisar la legalidad y estandarización de documentos y procedimientos legales como contratos, firmar opiniones legales, asumir responsabilidades legales y reducir costos de materiales y riesgos del proyecto. Realizar auditorías estrictas y revisiones legales de diversos comportamientos de gasto para prevenir gastos ilegales en grandes proyectos de construcción, confiar a firmas de abogados, firmas de contabilidad y otras agencias intermediarias sociales la realización de auditorías para mejorar la transparencia, prevenir operaciones de caja negra, estandarizar el comportamiento de inversión y mejorar. eficiencia de la inversión. (3) El fortalecimiento de la gestión de contratos empresariales y la prevención de trampas contractuales y riesgos legales están relacionados con todos los aspectos de la gestión empresarial y el desarrollo estratégico. Los contratos son el texto legal más básico en los comportamientos de gestión empresarial. El fortalecimiento de la gestión de contratos es el trabajo básico para prevenir los riesgos legales empresariales. . La cuestión más importante para fortalecer la gestión de contratos es reformar la gestión de cuentas por cobrar, establecer un sistema de gestión del riesgo crediticio de acuerdo con los procesos y principios básicos de todo el modelo de gestión crediticia y cambiar fundamentalmente la situación en la que las decisiones operativas y de ventas están seriamente fuera de control. Y formar un sistema científico dentro de la empresa. La característica principal de este mecanismo de restricción es gestionar el contrato desde su celebración hasta su ejecución como un proceso dinámico, que generalmente incluye negociación, firma, garantía, aprobación, ejecución y liquidación. Se deben formular reglas y regulaciones para estos seis enlaces, se deben realizar evaluaciones periódicas, se deben realizar inspecciones aleatorias en cualquier momento y se debe informar cualquier problema lo antes posible. Durante el proceso de celebración del contrato se aplican estrictamente los sistemas de "refrendado" y "revisión conjunta". Una vez concluido el contrato, se debe evaluar su racionalidad, legalidad, tasa de ejecución, libro mayor del contrato y establecimiento del expediente del contrato. Se deben realizar controles puntuales en cualquier momento durante la ejecución del contrato para evitar liquidar cuentas más tarde y resolver los problemas lo antes posible. Una razón muy importante por la que el cobro de cuentas por cobrar es insuficiente es que el sistema de contratos, los libros mayores y los archivos no son perfectos. El departamento de finanzas no sabe cuántos contratos ha firmado el departamento comercial ni sabe acerca de los cambios de contrato. Por lo tanto, es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre los departamentos comerciales internos, los departamentos financieros y los departamentos de gestión de contratos de la empresa. Implementar un control del riesgo crediticio de todo el proceso, es decir, un control integral del riesgo sobre todo el proceso comercial y cada vínculo comercial clave, incluido el control previo al evento centrado en la investigación y evaluación crediticia del cliente, el control durante el proceso centrado en la revisión crediticia de las decisiones de las transacciones, y control basado en respuestas, control posterior al evento con seguimiento profesional del cobro y cobranza de cuentas como núcleo. (4) El uso correcto del sistema de garantía del contrato para prevenir y evitar los riesgos del proyecto del contrato es de gran importancia para garantizar la seguridad de las transacciones y salvaguardar los derechos e intereses del contrato. En las actividades de garantía económica, las pequeñas y medianas empresas deben cumplir estrictamente las disposiciones de la Ley de Contratos y la Ley de Garantías, establecer contenidos y procedimientos de garantía que cumplan con los estándares, hacer un buen uso del sistema de garantía de contratos y reducir los contratos. riesgos. Por un lado, cuando las pequeñas y medianas empresas exigen que otras empresas proporcionen garantías, deben examinar las calificaciones de la garantía de la otra parte y los derechos de propiedad utilizados para las garantías, y aclarar los términos de responsabilidad de la garantía en el contrato. Una vez que la contraparte incumple el contrato, la responsabilidad de garantía puede exigirse de conformidad con la ley y se pueden realizar los derechos derivados del contrato de garantía. Por otro lado, cuando las pequeñas y medianas empresas actúan como garantes o brindan garantías a otras empresas, deben constituirse cuidadosamente de conformidad con la ley. Si es necesario, pueden exigir que la parte garantizada proporcione una contragarantía. reducir los riesgos de garantía del contrato y garantizar la seguridad operativa.