La relación entre la reingeniería de procesos de negocio y los sistemas de gestión de información logística.

1. Definir y optimizar procesos de negocio: La reingeniería de procesos de negocio se refiere a la evaluación, análisis y reconstrucción de procesos de negocio existentes para lograr la optimización y mejora de los procesos de negocio, mientras que la planificación de sistemas se basa en el análisis y evaluación de procesos de negocio, soporte y. optimizar los procesos comerciales de las empresas mediante la introducción de tecnologías y medios de sistemas de información. Por lo tanto, la reingeniería de procesos comerciales y la planificación de sistemas existen para la máxima optimización y mejora de los procesos comerciales.

2. Identificar y resolver problemas: La reingeniería de procesos de negocio y la planificación de sistemas pueden ayudar a las empresas a identificar y resolver problemas existentes en los procesos de negocio actuales, como procesos deficientes, baja eficiencia, desperdicio de recursos, etc. Rediseñando los procesos comerciales e introduciendo sistemas de información, estos problemas pueden mejorarse efectivamente y mejorar la eficiencia de la producción y los beneficios económicos de las empresas.

3. Garantizar la eficacia y sostenibilidad del sistema de información: La planificación del sistema de información logística es la planificación y el diseño integrales del sistema de información empresarial, incluido el hardware, el software, la red, los datos, etc. Mediante la reingeniería de procesos comerciales, los procesos comerciales de la empresa se pueden refinar y optimizar, proporcionando requisitos e instrucciones más precisos para el desarrollo y uso de sistemas de información logística, asegurando así la efectividad del sistema de información.