¿Cómo gestionar las pequeñas y medianas empresas familiares?
Especialmente lo que dijiste, tus padres ni siquiera saben usar una computadora. ¿Cómo pueden mantenerse al día con el progreso y el desarrollo social y enfrentar la competencia de la economía de mercado? Si no cambiamos, sólo hay dos consecuencias: una es cada vez más pequeña y la otra es la quiebra.
De hecho, el cambio no es difícil. Las siguientes son algunas sugerencias:
1. Organice su propio estudio en casa. Lo que hay que estudiar, por supuesto, es aprender modelos modernos de gestión empresarial y probar nuevos métodos y medios de gestión. Por ejemplo, cuando sales a comprar algo, sólo necesitas gastar unas pocas docenas de yuanes. La vieja costumbre es hacerlo tú mismo, ¿por qué no dejárselo a alguien que no sea tu familiar? No deberías tener que preocuparte de que otros hagan otras cosas por unas pocas docenas de dólares.
2. Cambiar conceptos. Si su familia siempre mantiene viejos hábitos y conceptos, ¿cómo puede su empresa afianzarse en la economía de mercado? ¿Creo que tú también tienes un problema? Para citar lo que usted dijo anteriormente: "Realmente no hay nadie más en quien pueda confiar". Hay tantas empresas y negocios en China, se ha citado a tantos forasteros y gerentes profesionales, y se han desarrollado tantas empresas y negocios. ¿Se puede hacer sin confianza y descentralización?
¿Cómo sabes que los demás no son dignos de confianza si nadie lo ha utilizado? Proteger a sus empleados es como protegerse de los ladrones, no es necesario confiar unos en otros. Si un familiar hace trampa y le gana a la empresa 100 yuanes a la vez, un extraño solo puede recibir un soborno de 1 yuan. Tal vez su familia esté dispuesta a permitir que sus parientes ganen 100 yuanes, pero no a que los empleados reciban un soborno de 1 yuan. Ese es el concepto. El concepto de medir 100 por ti mismo: 1.
3. Evitar el hábito del nepotismo. En la ciencia de la gestión, lo más tabú es el nepotismo. Por supuesto, esto no significa que no se pueda utilizar el nepotismo. Los que son capaces pueden venir desde arriba. Pero evite usar menos. Como dijiste, si un familiar tiene un problema y es responsable, es difícil e imposible perseguirlo. Muchas pequeñas empresas y empresas han crecido mucho y luego sus familiares abandonan el negocio en lotes. ¿Sabes por qué? Precisamente debido a los problemas de gestión, cuando la empresa se hace más grande y más fuerte, los familiares se convierten en el cuello de botella de la gestión. Como los familiares son veteranos de los negocios, pueden dar luz verde y no tienen que acatar el sistema de gestión empresarial. Tienen privilegios, excluyen a personas que afectan sus propios intereses, etc. Mucha gente dirá: "Cuando una persona es rica y poderosa, se volverá cruel e inhumana. Esto es en realidad el resultado de la gestión y el desarrollo".
4. El establecimiento de un sistema de gestión empresarial es muy importante y debe establecerse. Analicemos los hechos sobre los salarios. En muchas pequeñas y medianas empresas, el jefe tiene la última palabra sobre los aumentos salariales. Quien reciba 50 yuanes hoy, recibirá 100 yuanes mañana. O si un empleado está de mal humor, inmediatamente le aumentará el salario para consolarlo, etc. Dondequiera que agregue a este empleado hoy, el estado de ánimo del empleado mejorará mañana. ¿Por qué? ¿Por qué su salario es 100 yuanes más que el mío por el mismo trabajo? Entonces, sin siquiera un sistema de salario mínimo, ¿cómo pueden las empresas controlar estos problemas? Cómo solucionar estos problemas. Ahora sólo hay 50 personas. ¿Qué pasa si hay 500 personas?
5. Establecer un sistema de informes de trabajo. Un informe es un informe. Cada departamento debe contar todos los materiales y productos entrantes del departamento todos los días y elaborar un informe. Como jefe, debes revisar y supervisar los informes todos los días. ¿La empresa gana o pierde dinero todos los días? ¿Qué eslabón o departamento tiene el problema? En lugar de confiar en su propia experiencia todos los días, calcule aproximadamente cuánto dinero ganó y cuánto gastó la empresa hoy.
Hay tantas preguntas sobre la gestión empresarial que es difícil dar una respuesta estándar con palabras a la vez. Primero déjame darte algunos consejos sobre estos aspectos, piénsalo detenidamente. Si tiene alguna pregunta, comuníquese conmigo.