Red de Respuestas Legales - Información empresarial - ¿Es el símbolo de Jordania uno?

¿Es el símbolo de Jordania uno?

Hay dos logos, uno de China y otro de Estados Unidos. Como se muestra en la imagen a continuación, la izquierda es el logotipo chino de Jordan y la derecha es el logotipo estadounidense de Jordan:

1. La marca Jordan es una línea de productos de Nike. La estrella Michael Jordan su logo se llama "Flying Man".

2. Jordan (China) es una marca registrada por los chinos. No tiene nada que ver con la estrella estadounidense Michael Jordan o Nike.

Datos ampliados:

Disputa de marca registrada de Jordan:

El Sr. Michael Jordan, el exjugador de baloncesto estadounidense, planea demandar a Jordan Sports Co., Ltd. ( En lo sucesivo, "Qiaodan Sports") es sospechoso de infringir su derecho a su nombre y exige una indemnización por una determinada cantidad de dinero.

En tres casos relacionados con la marca "Qiaodan", el Tribunal Popular Supremo aclaró los estándares y condiciones para reclamar la protección de los derechos de nombre y determinó que el registro de la marca en disputa dañaba los derechos de nombre anteriores disfrutados por el nuevo juicio. solicitante.

Al mismo tiempo, debido a la obvia malicia subjetiva de Jordan Company en el registro de la marca en disputa, las condiciones operativas de Jordan Company y la publicidad y uso del nombre corporativo de Jordan Company y las marcas comerciales relacionadas no son suficiente para garantizar el registro de la marca en disputa. Es legal, por lo que las tres marcas "Qiaodan" de Jordan Company deben ser revocadas y se debe ordenar a la Junta de Revisión y Adjudicación de Marcas que tome una nueva decisión.

En los otros 7 casos, el Tribunal Popular Supremo determinó de conformidad con la ley que el solicitante de un nuevo juicio no tenía derecho a nombrar el pinyin "Qiaodan" o "Qiaodan" y rechazó la solicitud de nuevo juicio del solicitante de nuevo juicio. La serie de disputas administrativas de disputas sobre marcas "Qiaodan" aclaró los estándares aplicables de las leyes pertinentes y equilibró razonablemente los intereses del solicitante del nuevo juicio y de Jordan Company.

Enciclopedia Baidu-Marca Jordan

Enciclopedia Baidu-Jordan (marca de artículos deportivos chinos)

Red de Tribunales de China: el Tribunal Popular Supremo anunció públicamente 10 "Jordan" sentencias marcarias Controversias y casos de controversias administrativas.

上篇: ¿Por qué no se toma en serio un plan bien intencionado? La informatización empresarial siempre atravesará altibajos, acompañados de contradicciones y reveses. Cuando se trata de la implementación de la informatización de la empresa, muchos CIO son meticulosos en cada palabra y están llenos de emociones. ¿Ante la pregunta si la empresa tiene un plan de TI? Muchos CIO se muestran reticentes. Para muchos CIO, desarrollar un plan de TI puede significar manipular algunos números para desarrollar un plan de trabajo y un presupuesto para el departamento de TI para referencia y aprobación de la alta dirección. Los hechos han demostrado que muchos CIO corporativos creen que la planificación de TI es demasiado simple. Por ejemplo, escuchan las descripciones de las aplicaciones descritas por los proveedores de software y se entusiasman sin pensar ni realizar una planificación detallada. En la implementación real, no se estimó completamente la dificultad del proceso de implementación ni se tuvo en cuenta la situación real de la propia empresa. Entonces tomé muchos desvíos y soporté mucho dolor. En los últimos años, muchos proyectos han fracasado en la implementación de la informatización, hasta el punto de que tuvieron que tomar la decisión de suspender el proyecto. De hecho, para los CIO, el proceso de planificación de un plan de TI completo a menudo requiere considerar más factores e incluso un trabajo largo y doloroso. ¿Por qué no prestar atención a la planificación de TI? "La planificación, ¿no se trata simplemente de hacer un plan? Es muy simple, solo piénselo". Los CIO suelen decir esto. No hay duda de que la planificación de TI a veces puede obtener respuestas con palmaditas en la cabeza, y una planificación de TI minuciosa también puede obtener respuestas similares. Entonces, ¿cuál es la diferencia? La razón es simple: en la superficie, las respuestas son similares, pero debajo del iceberg, son bastante diferentes. La mayor diferencia entre los dos es que el CIO tiene diferentes puntos de vista sobre la informatización, lo que tiene un gran impacto en los resultados de la informatización. Por ejemplo, los primeros suelen implementar sistemas de información a voluntad en función de sus sentimientos. Una vez que surjan obstáculos durante el proceso de implementación, se cuestionará la racionalidad de la construcción de TI, lo que traerá mayores riesgos a la informatización. Sin embargo, este último promueve trabajos con un objetivo relativamente consistente de informatización. Por ejemplo, la implementación de ERP+PDM puede parecer muy similar, pero la cuestión de quién viene primero es fundamentalmente diferente y es necesario considerar plenamente el nivel técnico actual de la empresa, el nivel de gestión, el estilo corporativo y otros factores. En la construcción de TI, un poco de descuido puede llevar a miles de kilómetros de distancia. Por supuesto, puedes obtener la respuesta dándote palmaditas en la cabeza, pero esencialmente estás transmitiendo el mensaje de un edificio alto en la arena. La planificación de TI consiste esencialmente en construir un puente entre la gestión empresarial y la TI, y luego examinar las cuestiones de gestión desde una perspectiva de TI. Cualquier empresa encontrará varios problemas comerciales en el proceso de desarrollo. Algunos de estos problemas provienen de la estrategia, la organización y otros de TI. Algunos son locales, como la gestión unificada de la información de los clientes; también hay problemas globales y sistémicos, como el elevado inventario, etc. Sólo recopilando, organizando y clasificando desde una perspectiva superior podremos comprender claramente los problemas involucrados y proponer las soluciones correspondientes. En cualquier caso, la esencia de la planificación de TI es brindar a las empresas la oportunidad de resolver los problemas comerciales y considerar la gestión a través de TI. Por lo tanto, la planificación de TI consiste en resolver los problemas comerciales y abrir una puerta para resolverlos. El punto culminante de una planificación de TI exitosa suele estar aquí. Sin embargo, las siguientes razones suelen hacer que las empresas desprecien la planificación de TI. (1) Los beneficios de la planificación de TI “no son obvios”, lo que directamente hace que los líderes se preocupen por la inversión en planificación de TI. A diferencia de la construcción de redes, la planificación de TI puede realizar la comunicación de inmediato y la inversión en hardware puede poseer inmediatamente activos de TI reales, incluso las aplicaciones de software de TI no pueden satisfacer rápidamente las necesidades comerciales de varios departamentos. Por lo tanto, los tomadores de decisiones están más dispuestos a gastar miles de dólares para comprar equipos en lugar de gastar recursos humanos y financieros en la planificación de TI, y mucho menos en la planificación de la implementación. (2) La planificación de TI no está en contacto con la planificación del desarrollo empresarial. Un principio básico de la planificación de TI es que la planificación de la información de TI debe coincidir con la estrategia comercial de la empresa y respaldar y promover la realización de los objetivos estratégicos comerciales. Pero la situación real es que muchos CIO suelen tomar la iniciativa en la planificación de TI, copiando la planificación de la información de otras empresas y sin estar en contacto con el plan de desarrollo empresarial de su propia empresa. Un error común en la planificación es que el plan sea demasiado ambicioso y confuso. O la planificación es muy práctica y se convierte en un diseño de proyecto para resolver problemas concretos, sin un concepto global y global. (3) La planificación no es lo suficientemente oportuna y se subestima. Ésta es una de las principales razones. En el proceso de formulación, demostración e implementación de la planificación de TI, los diversos entornos de la empresa están cambiando rápidamente. Esta situación en constante cambio puede incluso ser una transformación estratégica de la empresa en un aspecto grande, o puede ser un cambio en un proceso de negocio en un aspecto pequeño. Si no se comprende el límite de tiempo aplicable a la planificación, es fácil ganarse la reputación de que "la planificación no puede seguir el ritmo de los cambios". La planificación de TI es un requisito inevitable para la gestión de múltiples proyectos. La estrategia de "ignorar la planificación de TI y enfatizar la construcción" tendrá un error fatal. Una verdad muy simple: el control después del evento es peor que el control durante el evento, y el control durante el evento es peor que el control antes del evento. Desafortunadamente, la mayoría de los CIO esperan hasta que las malas decisiones hayan causado un daño enorme antes de intentar enmendarlo. La mayoría de las veces es demasiado tarde para hacer las paces. Aquí es donde la planificación de TI tiene sentido. Todos hemos visto el espectáculo acrobático "Lanzamiento de Pelotas", en el que un acróbata lanza cuatro o cinco pelotas al mismo tiempo. No solo eso, mientras lanzas la pelota, también puedes usar tu energía para completar otras acciones difíciles. Si estas bolas se consideran proyectos, entonces los CIO deben dominar habilidades similares para gestionar la implementación de múltiples proyectos. De lo contrario, el proyecto en cuestión caerá como estas bolas. Desde la implementación de un solo proyecto de TI en el pasado hasta la gestión de sistemas OA, sistemas ERP, sistemas CRM, sistemas de soporte de decisiones y otros proyectos, es un obstáculo inevitable que encontrarán las empresas. Además, la gestión de proyectos multi-TI será la norma en el futuro, y cada vez más empresas deberán implementar más y más proyectos de TI al mismo tiempo. 下篇: Cultura copla china