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¿Quiénes son las 500 empresas más importantes de China?

Ranking de ingresos operativos de la ciudad donde está ubicada la sede en el año anterior (en chino e inglés) Nombre de la empresa (en millones de dólares estadounidenses).

2 3 Sinopec Group 446811 Beijing

4 4 PetroChina 428620 Beijing

7 7 State Grid 339426.5 Beijing

18 25 China Industrial y Banco Comercial de China (Banco Industrial y Comercial de China) 163174,9 Beijing

29 38 China Construction Bank 139932,5 Beijing

31 32 Hon Hai Precision Industry 139039,4 Taipei

36 47 Banco Agrícola de China 130047.7 Beijing

37 52 Corporación Estatal de Ingeniería de Construcción de China (Ingeniería de Construcción Estatal de China) 18738+0 Beijing.

45 59 Bank of China 120946 Beijing

55 55 China Mobile Communications 107529.4 Beijing

60 85 SAIC 102248.6 Shanghai

71-China Railway Engineering Corporation (China Railway Engineering) 99537,9 Beijing

72 79 China National Offshore Oil Corporation 99262,2 Beijing

77 76 Noble Group 97 604,6 Hong Kong

79 80 China Railway Jian 96395.2 Beijing

87 122 China Development Bank 89908.4 Beijing

94 98 China Life Insurance Company (China Life) 87249.3 Beijing

96 128 China Ping An Seguros 86021.8 Shenzhen

105 107 China Sinochem Group 80635 Beijing.

107 111 China FAW Group 80194.5 Changchun

109 113 Dongfeng Motor Group 78978.6 Wuhan

113 115 China Southern Power Grid 76662 Guangzhou.

115 143 China Resources National 74887 Hong Kong

143 168 China Post Group 65693.2 Beijing

144 152 China North Industries Group 65615.1 Beijing

146 185 Tianyou Group 65300.8 Tianjin

156 166 Pacific Construction Group (Pacific Construction Group) 35088+0 Nanjing

159 178 Aviation Industry Corporation of China (AVIC) 62287.7 Beijing.

160 154 China Telecom 62147.6 Pekín.

165 187 China Communications Construction Company 60119.2 Beijing

174 208 People's Insurance Company of China 57047.5 Beijing.

186 160 China CITIC Group 55325.7 Beijing

190 217 Bank of Communications 54464.2 Shanghai

196 165 Shenhua Group 52731.1 Beijing

198 133 China Minmetals (China Minmetals) 50048+00608006

207 248 Beijing Automotive Group 50566 Beijing

218 211 Baosteel Group 48323.4 Shanghai

224 221 China Huaneng Group 47401.4 Beijing

227 210 China United Network Communications Co., Ltd. 46834.8 Shanghái.

228 285 Huawei Investment Holding Co., Ltd. (Huawei Investment & Holding) 46774.1 Shenzhen

231 286 Lenovo Group 46295.6 Beijing

Shandong Weiqiao Entrepreneurship Group ( 234 279)56666.86666866661

235 350 China Merchants Bank 45613.8 Shenzhen

239 271 Hebei Iron and Steel Group (Hebei Iron & Steel Group) 45543.7 Shijiazhuang

240 227 Empresa china 45445 Beijing.

247 295 Amer International Group 43611.7 Shenzhen

253 313 China Power China 43009.7 Beijing.

258 268 Greenland Holding Group +05 438+0 Shanghai

264 290 Shanxi Coking Coal Group 41829.8 Taiyuan

265 276 China Chemical Industry 41813.3 Beijing

270 267 China Building Materials Group 40644.4 Beijing

271 338 Industrial Bank 40594.7 Fuzhou

272 401 COFCO Group 40524.5 Beijing

274 308 Jiangsu Shagang Group 40334.4 Zhangjiagang

276 357 China Pharmaceutical Group 40105.7 Beijing

281 330 China Minsheng Bank 39921.9 Beijing

282 277 Jardine Matheson 39921 Hong Kong

288 278 Corporación Nacional de la Industria de Maquinaria de China (SINOMACH) 39722.5 Beijing

296 383 Shanghai Pudong Development Bank 38683.8 Shanghai

304 327 Bohai Iron and Steel Group 37986.2 Tianjin

315 304 Jizhong Energy Group 37201 Xingtai

316 300 Taiwan China Petroleum Corporation (CPC) 37000 Taipei

321 314 China Aviation Oil Group 36178 Beijing

326 354 MCC 35807.5 Beijing

328 384 China Pacific Insurance (Grupo) 35669.8 Shanghai

Hong Kong, China, Hutcheson Huimbo Co., Ltd. (336 363) 3338+0. p>

339 345 Grupo de Industria de Materiales de Zhejiang 34810.5 Hangzhou

341 369 Grupo de Minería de Carbón de Datong 34704.2 Datong

342 349 China Huaxin Energy (CEFC China Energy) 34699.4 Shanghai

343 297 China Guodian 34627.4 Beijing

344 365 Emerging Cathy International Group 34497.9 Beijing

345 368 China Huadian Group Corporation 34487.7 Beijing

354 381 Jiangxi Copper Company 33778.2 Guixi

355 375 Heshuo 33652.5 Taipei

358 372 Lu'an Mining Group 33290.4 Changzhi

362 366 Guangzhou Automobile Industry Group 33237.4 Guangzhou

364 328 Grupo de la industria química y energética de Henan (Industria química y energética de Henan) 33163,7 Zhengzhou

366 382 Electrónica de China 33084,9 Beijing

371 403 Industria de construcción naval de China 32732,6 Beijing

373 305 Shandong Energy Group 32551.9 Jinan

379 386 Shanxi Jincheng Anthracite Mining Group 31504.9 Jincheng

380 432 Shaanxi Yanchang Petroleum (Grupo) 31391 Xi An

382 309 Jinning Group 31317.8 Taiyuan

389 409 Quanta Computer 30569.6 Guishan

390 398 China Minería de metales no ferrosos (Grupo) 30456.3 Beijing

391 465 China Energy Engineering Group +0 Beijing, China 20001. 486386383637

392 396 China Datang Group Corporation 30206.9 Beijing

393 385 Formosa Petrochemical 30132.8 Trigo

p>

400 394 Kailuan Group 29727.3 Tangshan

402 348 Shougang Group 29668.9 Beijing

403 393 China Power Investment Group Corporation 29584.7 Beijing

409 391 Provincia de Shanxi Yangquan Coal Industry Group 29397.5 Yangquan

416-Shaanxi Coal Chemical Group (Shaanxi Coal & Chemical Industry) 28665.6 Xian

420-China Everbright Group 28155.3 Beijing

423-Compal Electronics (Compal Electrónica) 29909.4438+0 Taipei

426 469 China General Technology (Group) Holdings Co., Ltd. (China General Technology) 27670.9 Beijing

432 451 China Ocean Shipping Corporation (China Ocean) Shipping Corporation) 27483 Beijing.

437-Ciencia y tecnología aeroespacial de China) 27190.4 Beijing

451 475 Anshan Iron and Steel Group 26212.9 Anshan

457-China Poly Group 26046.6 Beijing

464-HNA Group 25646.4 Haikou

467-Hong Kong AIA Group 25433

471-Cathay Life Insurance (Cathay Life) 25322.8 Taipei

472 - Taiwan Semiconductor Manufacturing 25173,5 Hsinchu

477 466 Zhejiang Geely Holding Group 24986,4 Hangzhou

500 310 Wuhan Iron and Steel (Grupo) Company (Wuhan Iron & Steel) 23720,9 Wuhan

上篇: Cómo COFCO genera "lealtad"(Zai Jiang Guojin encontró un nuevo sentimiento de "ser un líder" en la reforma de cereales de China). Un día, COFCO de repente recibió una llamada de Activos de propiedad estatal. Comisión de Supervisión y Administración Aviso: El negocio de la filial va muy bien, el grupo ya no necesita existir y ha sido cancelado. Sin embargo, el presidente de COFCO, Ning, no entrará en pánico porque la "notificación" es una de sus suposiciones. Tomó este tema como tema y pidió a los directores de las filiales que en cinco minutos explicaran si el grupo era "mejor existir" o "desaparecer". Los directivos profesionales se dividen en dos bandos opuestos. Los "pegatinas" creen que el grupo puede reducir los costos de financiación, fortalecer su capacidad de resistir riesgos y tiene una mejor reputación que una sola unidad de negocios. La "otra escuela de montaña" cree que un barco pequeño se puede dar vuelta fácilmente y es más propicio para una gestión profesional. Además, no hay mucha gente con buenas prestaciones que puedan viajar por negocios y algunos chicos pueden dejar sus puestos de trabajo. Este es un debate no concluyente y no se necesita ninguna conclusión. Esta es una escena común en los seminarios de capacitación de liderazgo de COFCO. Ning sólo espera que los gerentes profesionales puedan resolver los problemas que existen en la relación de gestión entre el grupo y las unidades de negocio en un corto período de tiempo. Jiang, director general del departamento de carnes de COFCO, también participó en el debate. Jiang es una persona franca. “No he pensado cuánto debería decir en la reunión, porque quiero decir algo”. De hecho, los seminarios de COFCO tienen una estructura estándar, que se divide en cuatro etapas: “introducción, catálisis, revisión y cierre”. ”. Cuando están "catalizados", no sólo Jiang, sino también las personas taciturnas suelen hablar sin parar. Jiang ha experimentado un largo camino de ascenso desde trabajador técnico, líder de equipo de mantenimiento, jefe del departamento técnico hasta gerente general. Actualmente hay más de 70 directivos profesionales como él en COFCO. Ning intenta incorporar la formación en liderazgo a la cultura empresarial y ayudarlas a recodificar su pensamiento de gestión inherente. Por supuesto, no es fácil romper con su forma de pensar. "Hace más de diez años, no existía el concepto de 'formación'. Se trataba principalmente de enseñar, ayudar y asesorar para ver qué cerebro era más inteligente". Jiang recordó que su conocimiento del arte de la gestión provino de una experiencia inusual. Jiang trabajó una vez en una empresa conjunta propiedad de COFCO. La empresa dispone de dos autobuses lanzadera, uno para los jefes de departamento y otro para los directores generales. En el primero no hay suficientes asientos y normalmente el jefe de departamento que llega tarde tiene que viajar en el coche con el director general. En el almuerzo, esta persona será el blanco de burlas. La empresa es muy jerárquica y resulta incómodo tener un contacto cercano con el jefe. "¿Centrarse en la responsabilidad y la eficiencia entrará inevitablemente en conflicto con una comunicación fluida?" A medida que ascendieron a su puesto, obtuvo espacio para explorar métodos de gestión, pero este problema aún le preocupaba. No fue hasta que Ning llegó a COFCO procedente de China Resources y organizó varias charlas en profundidad con los gerentes que poco a poco encontró la respuesta. "El nivel de los gerentes es muy alto y también tienen mucha confianza. La idea de capacitación del Sr. Ning es basarse dentro del grupo, dentro del equipo y, finalmente, basarse en los propios gerentes y sus corazones", dijo Chi, gerente general. del Departamento de Recursos Humanos del Grupo COFCO, Grupo COFCO ha desarrollado un modelo de formación de liderazgo para este fin. Aboga por aplicar el aprendizaje activo al desarrollo de equipos centrales. Además de los seminarios, también organiza formaciones similares de desarrollo experiencial al aire libre. Los ejecutivos de empresas estatales que están acostumbrados a usar traje y corbata son cada vez mayores, y juegos como "Crossing the Grid" y "Crocodile Pond" no son divertidos. "El liderazgo siempre se forma después de una serie de bautismos", se lamentó después Sun Sai, subdirector general de COFCO Real Estate Company. Muchos directivos han cambiado sus estilos de liderazgo. A Jiang le gustaba tomar la iniciativa y hacerlo todo él mismo. "Es como limpiar la tierra. Estoy cavando delante con una azada, y todos cavan juntos detrás. Ahora pasa más tiempo "caminando por los campos, recordando al equipo en qué dirección planificar y a qué profundidad". ". Al observar a Ning Gaoning, también le robó un truco a su maestro: ser un líder, estar familiarizado con las cosas y participar menos en cosas desconocidas; COFCO es una enorme empresa estatal con características de diversificación y transformación, y sus más de 70 administradores enfrentan muchos desafíos complejos. Además de la formación de retiro, también existe un sistema pragmático de evaluación de coordenadas. Después de que Ning aterrizó en COFCO, los gerentes de COFCO reevaluaron su posicionamiento a través de un modelo KAAPP, que incluye cinco dimensiones: conocimiento (k), capacidad (a), actitud (a), personalidad (p) y desempeño (p). indicadores. COFCO ha solicitado una patente para este sistema de evaluación tridimensional de 360 ​​grados. "La primera etapa de evaluación de talentos en las empresas estatales sigue el método utilizado por las agencias gubernamentales y del partido para promover cuadros, que generalmente son promovidos después de conversaciones. En la segunda etapa, el desempeño es lo primero, pero no está claro si el desempeño se lleva a cabo". sobre el entorno objetivo o los esfuerzos subjetivos. Tiempo Con el tiempo, la imagen del gerente se ha vuelto cada vez más borrosa", dijo Chi Taojing. Solía ​​​​estar a cargo de recursos humanos en China Minmetals Corporation y sentía que una característica importante de las empresas estatales era que hacían que el trabajo de recursos humanos fuera misterioso y opaco. KAAPP es un estándar "desmitificado" que se formó mediante una discusión colectiva. Los gerentes enumeran elementos como conocimientos y habilidades. Y luego votar sobre cada elemento Según la tasa de votación, los criterios de entrada son muy consistentes. "Es más probable que las reglas en las que participa sean reconocidas", dijo Jiang Dui. , no serás ascendido e incluso es posible que te despidan. Como resultado, algunos directivos profesionales han dimitido. "Por lo general, nadie tiene una opinión sobre los primeros cuatro puntos, y el desacuerdo a menudo se centra en el último indicador". Chi dijo que es inevitable que haya disputas en la evaluación del desempeño. "Si, por ejemplo, el grupo espera que algunas filiales consigan un beneficio de 654,38 mil millones, el directivo puede pensar que 80 millones es mucho". "Según la evaluación de KAAPP, entre las siete capacidades de los directivos, la que tiene menos." puntuación es capacitar a los subordinados." Según Chi, ha habido casos en los que una persona sirvió simultáneamente como director general de dos unidades de negocio completamente diferentes, porque una de las empresas realmente no podía elegir un director general. 下篇: ¿Por qué las casas en Linyi, una ciudad de la provincia de Taiwán, son tan baratas?

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