¿Qué tal Dongying Huicheng Petroleum Engineering Technology Co., Ltd.?
Los datos de Qizhizhi muestran que Dongying Huicheng Petroleum Engineering Technology Co., Ltd. se estableció el 26 de octubre de 2016, con un capital registrado de 10 millones de yuanes y 19 personas aseguradas. Es una empresa especializada en minería y. Servicios auxiliares. Una empresa nacional de alta tecnología centrada en actividades sexuales. La empresa ha recibido las calificaciones y honores de "Empresa Nacional de Alta Tecnología" y "Pequeñas y Medianas Empresas Nacionales de Ciencia y Tecnología".
En términos de derechos de propiedad intelectual, Dongying Huicheng Petroleum Engineering Technology Co., Ltd. tiene 4 marcas comerciales registradas, 1 copyright de software y 21 información de patentes. Además, Dongying Huicheng Petroleum Engineering Technology Co., Ltd. también controla directamente una empresa.
上篇: ¿Cuál es el número de teléfono de China Hydropower Bureau No. 4 (Jiuquan) New Energy Equipment Co., Ltd.? 下篇: ¿Cómo deberían transformarse y actualizarse las pequeñas y medianas empresas? En los últimos 20 años, especialmente después de la adhesión de China a la OMC, aunque los beneficios de las pequeñas y medianas empresas han sido muy bajos, las dificultades que enfrentan se han ocultado debido a a las ventajas de precios de las materias primas y la mano de obra y a la suficiente demanda internacional. La crisis financiera internacional de 2008 fue un punto de inflexión. No sólo se ha reducido y empeorado la demanda externa, sino que el entorno empresarial interno también se ha revertido. El pasado modelo de desarrollo económico que aprovechaba el sacrificio del medio ambiente y la reducción del bienestar nacional también ha llegado a su fin. Se puede decir que la comprensión oficial actual del problema no es profunda ni precisa, pero la clave está en el perfeccionamiento y la implementación de políticas. En primer lugar, la transformación y mejora de las pequeñas y medianas empresas es un enorme proyecto sistemático que requiere que el gobierno cree un entorno para la transformación y la mejora, incluido un entorno de competencia leal y un buen desarrollo industrial esperado. Además, en términos de apoyo gubernamental, además del apoyo financiero, los impuestos y los subsidios financieros, también debería haber formación de talentos y la construcción de plataformas de servicios públicos. El capital es hardware, los servicios y el medio ambiente son software, y tanto el software como el hardware son indispensables. Para las propias pequeñas y medianas empresas, es más importante aprovechar plenamente el papel de los mecanismos del mercado que depender únicamente de la asistencia gubernamental. La modernización y la transformación en sí mismas son un proceso de supervivencia del más fuerte, y la alta tasa de mortalidad de las pequeñas y medianas empresas es también una práctica internacional. En otras palabras, es imposible que todas las pequeñas y medianas empresas se transformen con éxito. Aunque la mayoría de ellas no tienen éxito, son necesarias para existir. Como competidores, brindan a los pocos individuos exitosos la motivación y la presión para transformar y cultivar la demanda del mercado para ellos. Al mismo tiempo, siempre se hace hincapié en la innovación, pero cómo innovar suele ser un dilema. Muchas personas consideran la experiencia como una riqueza y utilizan métodos y métodos que han tenido éxito en el pasado para enseñar y guiar a otros. Por supuesto, la experiencia en sí misma también es un activo valioso, pero la experiencia pasada tiene sus propios antecedentes específicos y los tiempos han cambiado. Usar la experiencia antigua para guiar el nuevo trabajo tiene un efecto predecible. Algunas personas incluso limitan sus acciones innovadoras a encontrar métodos innovadores e ignoran el pensamiento innovador. El resultado es que los chinos imitan en lugar de crear. Además, el hardware no es el único criterio para la actualización, el software también puede utilizarse como método de actualización. En la actualidad, un gran número de pequeñas y medianas empresas generalmente tienen una calidad insuficiente, estándares de gestión insuficientes y una conciencia débil de la calidad y la integridad. Algunos académicos han propuesto que la gestión puede utilizarse para salvar industrias de bajo nivel. En otras palabras, a través de cambios en los modelos de producción, las empresas manufactureras ordinarias pueden obtener una mayor rentabilidad y ventajas competitivas.