Dos mujeres vivieron juntas y dieron a luz a un niño. Si se pelearon, ¿quién fue la madre del niño?
Xiaoti (mujer) y Xiaomei (mujer) son una pareja del mismo sexo. La propina proporciona huevos. Después de comprar el renacuajo, Xiaomei fue responsable de la gestación y el parto, y cuidaron juntos al niño después del nacimiento. Inesperadamente, Xiaoti se llevó sola al niño, por lo que Xiaomei llevó a Xiaoti a los tribunales. Ambas afirmaron ser la madre del niño y solicitaron la custodia del menor.
Como pareja del mismo sexo, Xiaoti y Xiaomei, dos niñas que viven juntas, no están reguladas por la Ley de Matrimonio de mi país ni siquiera por otras leyes civiles, según las regulaciones existentes de mi país sobre tecnología de reproducción asistida. no puede lograr el objetivo de tener hijos. Por lo tanto, es ilegal que ambas partes compren renacuajos para fertilización in vitro o incluso para transferencia de embriones. El feto es concebido y nace antes del 10 de mayo, por lo que la conexión emocional entre el proceso del embarazo y las dificultades del parto es mejor que la relación sanguínea de simplemente proporcionar un óvulo. Después de que nazca el bebé, ella todavía necesita amamantar. Por lo tanto, es más propicio para que ella críe el crecimiento futuro del niño.
Después de dar a luz a su hija, el tribunal sostuvo que Xiaoti no tenía pruebas para demostrar que ella era la madre de la niña y que no había base fáctica o legal para exigir que la niña fuera criada por ella, lo que no favorece la protección de la salud física y mental de los menores.
En este caso, aunque ambas partes confirmaron que el niño fue fertilizado con óvulos de Xiaoti y compraron esperma, fue Ami quien concibió y dio a luz. Sin embargo, en ausencia de disposiciones legales claras, no se puede considerar que existe una relación legal entre padres e hijos con Xiaoti simplemente porque ambas partes confirman que el niño tiene la información genética de Xiaoti. Por lo tanto, el tribunal dictaminó que la solicitud de Xiaoti de confirmar la relación entre él y su hijo era irrazonable e infundada. Por lo tanto, el tribunal no apoyó el reclamo de Xiaoti.
La sentencia sobre quién es la madre también señaló que dado que el niño fue concebido y dado a luz por Xiaomei, el certificado médico de nacimiento indicaba que la madre era Xiaomei y que Xiaomei había cuidado al niño desde entonces. su nacimiento. Los menores de un año también deben amamantar. El tribunal dictaminó que la educación de Xiaomei cumplió con las disposiciones legales y favoreció el crecimiento saludable del niño.
上篇: ¿Qué tal Shanghai Gaoyou Financial Consulting Co., Ltd.? 下篇: Cómo escribir una buena tesis de graduación sobre gestión de empresas municipalesSobre la innovación del modelo de gestión de empresas municipales Resumen: Las empresas municipales son un producto especial de la era especial de China y han hecho importantes contribuciones al desarrollo económico de China . Sin embargo, en los últimos años, la tasa de crecimiento de los principales indicadores económicos de las empresas municipales y rurales ha disminuido significativamente. Al mismo tiempo, se ha completado básicamente la reforma del sistema de derechos de propiedad de las empresas municipales. Durante este período de transición, el patrón original de empresas colectivas municipales evolucionó hacia empresas individuales y privadas. Bajo la nueva estructura de derechos de propiedad, la connotación y características de las empresas municipales han experimentado cambios fundamentales. Por tanto, es necesario realizar un nuevo examen y reflexión sobre el modelo de gestión de las empresas municipales en el período de transición. Palabras clave: empresas municipales; modelo de gestión; las empresas municipales innovadoras han hecho importantes contribuciones al desarrollo económico de China. Solo tomó 7 años para que el valor de producción total de las empresas municipales aumentara de 654,38+00 mil millones de yuanes a 654,38+00 mil millones de yuanes, mientras que tomó 3654,38+0 años para que el valor de la producción social total nacional aumentara de 654,38+00 mil millones de yuanes. . Sin embargo, después de más de diez años de un rápido crecimiento anual promedio de dos dígitos, en los últimos años, la tasa de crecimiento de los principales indicadores económicos de las empresas municipales y rurales ha sido básicamente inferior al 10%, e incluso se ha producido un crecimiento negativo. Al mismo tiempo, se ha completado básicamente la reforma del sistema de derechos de propiedad de las empresas municipales. Durante este período de transición, el patrón original de empresas colectivas municipales evolucionó hacia empresas individuales y privadas. Bajo la nueva estructura de derechos de propiedad, la connotación y características de las empresas municipales han experimentado cambios fundamentales. Por lo tanto, es necesario realizar un nuevo examen y reflexión sobre el modelo de gestión de las empresas municipales en el período de transición. En primer lugar, la innovación de los conceptos de gestión es como la impermanencia del agua y la incertidumbre de las palabras. Los conceptos de gestión no son permanentes. El concepto de gestión es el alma del modelo de gestión empresarial, y la construcción y operación del modelo de gestión empresarial están guiadas por el concepto de gestión. El desarrollo y los cambios de la teoría moderna de la gestión empresarial reflejan plenamente el papel central de los conceptos de gestión en los diversos componentes del modelo de gestión empresarial y su interacción y operación. Las empresas municipales son un producto especial de la era especial de China. La mayoría de los líderes de las empresas de municipios y aldeas son líderes locales, que son esencialmente agricultores capaces. Entonces, cuando ingresaron por primera vez al mercado, rápidamente encontraron márgenes de ganancia en el mercado gracias a su valentía y operaciones flexibles. Sin embargo, debido a las limitaciones del entorno institucional específico y a los cambios en el entorno empresarial, su desarrollo está destinado a ser anormal. Si bien atienden a la intervención de los objetivos de producción de los departamentos de nivel superior, también quieren que sus propias empresas sobrevivan. Juegan un papel marginal en las grietas del sistema. Sus propias deficiencias también tienen un impacto negativo en el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, el principal problema que enfrentan las empresas municipales y rurales durante el período de transición es cambiar sus propios conceptos de gestión. Muchas empresas de municipios y aldeas han establecido sistemas empresariales modernos mediante reestructuraciones, pero ese establecimiento no puede resolver todos los problemas simplemente con su salida a bolsa. Ahora bien, el líder de las empresas municipales y rurales, el presidente de la junta directiva, debe tener claro esto. El presidente es el líder y el gerente general es el gerente. Las funciones de líderes y gerentes no pueden desalinearse. En términos generales, liderazgo y gestión son dos sistemas de comportamiento diferentes y complementarios, cada uno con sus propias funciones y características. Hoy en día, en Estados Unidos, la mayoría de las empresas están sobreadministradas y subdirigidas. En China, por el contrario, hay demasiados “líderes” y poca gestión. El llamado liderazgo aquí no es realmente un liderazgo adecuado. La teoría de la gestión cree que no todas las personas son buenas tanto en liderazgo como en gestión. Algunas personas tienen la capacidad de convertirse en excelentes gerentes, pero no pueden convertirse en excelentes líderes; otras tienen fuertes habilidades de liderazgo, pero es difícil convertirse en excelentes líderes. Una empresa exitosa a menudo requiere estos dos tipos de talentos. En la actualidad, las empresas de municipios y aldeas de mi país se destacan en la feroz competencia del mercado. En cierto sentido, deberían tener un líder más capaz; de lo contrario, será difícil sobrevivir hasta el día de hoy. Sin embargo, cuando ponemos el desarrollo de las empresas de municipios y aldeas en el contexto de la transformación económica y social de China, no es difícil encontrar que las empresas de municipios y aldeas han llegado a un momento crítico de vida o muerte y se enfrentan a una crisis existencial. Hay muchas razones para este cambio, incluida la modernización tecnológica acelerada, la intensificación de la competencia internacional, la relajación gubernamental de los controles de mercado, el exceso de capacidad en industrias intensivas en capital y cambios en la estructura laboral. Para sobrevivir y competir eficazmente en este nuevo entorno, debemos cambiar nuestra filosofía de gestión. La teoría tradicional es que las pequeñas empresas son simples y no requieren gestión, pero en realidad este es un concepto erróneo. Las pequeñas empresas, especialmente las de municipios y aldeas, necesitan una gestión más organizada y sistemática que las grandes empresas. En primer lugar, las empresas municipales y rurales deben tener una serie de estrategias y encontrar un "ecosistema" especial para ellas mismas para seguir siendo invencibles en la competencia. En segundo lugar, las empresas municipales necesitan establecer un "equipo de alta dirección" para organizar adecuadamente las tareas de sus altos directivos. Todos sus miembros son "a tiempo parcial" y sus tareas principales siguen siendo funcionales, pero aún necesitan asumir algunas tareas de gestión de alto nivel. En las empresas de municipios y aldeas, todas las personas que pertenecen a la dirección deben comprender los negocios clave de la empresa, cuáles son los objetivos de cada negocio clave y quién es responsable de cada negocio clave. En tercer lugar, las empresas municipales y rurales también deben establecer un sistema de control e información adecuado para ellas. El entorno de mercado de las empresas municipales está cambiando rápidamente y siempre deben aprovechar la posibilidad de un cierto "nicho ecológico" en el que disfruten de ventajas. A juzgar por la proporción de pequeñas y medianas empresas en los países desarrollados con respecto al número total de empresas, Estados Unidos representa el 90% y su valor de producción representa el 39% del PIB estadounidense, Japón representa el 98% y Alemania. representa el 99,6% de su PIB y el 45,6% de las inversiones realizadas son realizadas por pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, en el proceso de cambio de los conceptos de gestión de las empresas de los municipios y aldeas en mi país, el cambio de los propios conceptos de las empresas de los municipios y aldeas es, por supuesto, muy importante, pero más importante es el cambio de las funciones gubernamentales. Creemos que lo que hay que hacer ahora es que el gobierno siga mejorando los servicios para las pequeñas y medianas empresas. El primero son los servicios de financiación.