Cómo escribir una buena tesis de graduación sobre gestión de empresas municipalesSobre la innovación del modelo de gestión de empresas municipales Resumen: Las empresas municipales son un producto especial de la era especial de China y han hecho importantes contribuciones al desarrollo económico de China . Sin embargo, en los últimos años, la tasa de crecimiento de los principales indicadores económicos de las empresas municipales y rurales ha disminuido significativamente. Al mismo tiempo, se ha completado básicamente la reforma del sistema de derechos de propiedad de las empresas municipales. Durante este período de transición, el patrón original de empresas colectivas municipales evolucionó hacia empresas individuales y privadas. Bajo la nueva estructura de derechos de propiedad, la connotación y características de las empresas municipales han experimentado cambios fundamentales. Por tanto, es necesario realizar un nuevo examen y reflexión sobre el modelo de gestión de las empresas municipales en el período de transición. Palabras clave: empresas municipales; modelo de gestión; las empresas municipales innovadoras han hecho importantes contribuciones al desarrollo económico de China. Solo tomó 7 años para que el valor de producción total de las empresas municipales aumentara de 654,38+00 mil millones de yuanes a 654,38+00 mil millones de yuanes, mientras que tomó 3654,38+0 años para que el valor de la producción social total nacional aumentara de 654,38+00 mil millones de yuanes. . Sin embargo, después de más de diez años de un rápido crecimiento anual promedio de dos dígitos, en los últimos años, la tasa de crecimiento de los principales indicadores económicos de las empresas municipales y rurales ha sido básicamente inferior al 10%, e incluso se ha producido un crecimiento negativo. Al mismo tiempo, se ha completado básicamente la reforma del sistema de derechos de propiedad de las empresas municipales. Durante este período de transición, el patrón original de empresas colectivas municipales evolucionó hacia empresas individuales y privadas. Bajo la nueva estructura de derechos de propiedad, la connotación y características de las empresas municipales han experimentado cambios fundamentales. Por lo tanto, es necesario realizar un nuevo examen y reflexión sobre el modelo de gestión de las empresas municipales en el período de transición. En primer lugar, la innovación de los conceptos de gestión es como la impermanencia del agua y la incertidumbre de las palabras. Los conceptos de gestión no son permanentes. El concepto de gestión es el alma del modelo de gestión empresarial, y la construcción y operación del modelo de gestión empresarial están guiadas por el concepto de gestión. El desarrollo y los cambios de la teoría moderna de la gestión empresarial reflejan plenamente el papel central de los conceptos de gestión en los diversos componentes del modelo de gestión empresarial y su interacción y operación. Las empresas municipales son un producto especial de la era especial de China. La mayoría de los líderes de las empresas de municipios y aldeas son líderes locales, que son esencialmente agricultores capaces. Entonces, cuando ingresaron por primera vez al mercado, rápidamente encontraron márgenes de ganancia en el mercado gracias a su valentía y operaciones flexibles. Sin embargo, debido a las limitaciones del entorno institucional específico y a los cambios en el entorno empresarial, su desarrollo está destinado a ser anormal. Si bien atienden a la intervención de los objetivos de producción de los departamentos de nivel superior, también quieren que sus propias empresas sobrevivan. Juegan un papel marginal en las grietas del sistema. Sus propias deficiencias también tienen un impacto negativo en el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, el principal problema que enfrentan las empresas municipales y rurales durante el período de transición es cambiar sus propios conceptos de gestión. Muchas empresas de municipios y aldeas han establecido sistemas empresariales modernos mediante reestructuraciones, pero ese establecimiento no puede resolver todos los problemas simplemente con su salida a bolsa. Ahora bien, el líder de las empresas municipales y rurales, el presidente de la junta directiva, debe tener claro esto. El presidente es el líder y el gerente general es el gerente. Las funciones de líderes y gerentes no pueden desalinearse. En términos generales, liderazgo y gestión son dos sistemas de comportamiento diferentes y complementarios, cada uno con sus propias funciones y características. Hoy en día, en Estados Unidos, la mayoría de las empresas están sobreadministradas y subdirigidas. En China, por el contrario, hay demasiados “líderes” y poca gestión. El llamado liderazgo aquí no es realmente un liderazgo adecuado. La teoría de la gestión cree que no todas las personas son buenas tanto en liderazgo como en gestión. Algunas personas tienen la capacidad de convertirse en excelentes gerentes, pero no pueden convertirse en excelentes líderes; otras tienen fuertes habilidades de liderazgo, pero es difícil convertirse en excelentes líderes. Una empresa exitosa a menudo requiere estos dos tipos de talentos. En la actualidad, las empresas de municipios y aldeas de mi país se destacan en la feroz competencia del mercado. En cierto sentido, deberían tener un líder más capaz; de lo contrario, será difícil sobrevivir hasta el día de hoy. Sin embargo, cuando ponemos el desarrollo de las empresas de municipios y aldeas en el contexto de la transformación económica y social de China, no es difícil encontrar que las empresas de municipios y aldeas han llegado a un momento crítico de vida o muerte y se enfrentan a una crisis existencial. Hay muchas razones para este cambio, incluida la modernización tecnológica acelerada, la intensificación de la competencia internacional, la relajación gubernamental de los controles de mercado, el exceso de capacidad en industrias intensivas en capital y cambios en la estructura laboral. Para sobrevivir y competir eficazmente en este nuevo entorno, debemos cambiar nuestra filosofía de gestión. La teoría tradicional es que las pequeñas empresas son simples y no requieren gestión, pero en realidad este es un concepto erróneo. Las pequeñas empresas, especialmente las de municipios y aldeas, necesitan una gestión más organizada y sistemática que las grandes empresas. En primer lugar, las empresas municipales y rurales deben tener una serie de estrategias y encontrar un "ecosistema" especial para ellas mismas para seguir siendo invencibles en la competencia. En segundo lugar, las empresas municipales necesitan establecer un "equipo de alta dirección" para organizar adecuadamente las tareas de sus altos directivos. Todos sus miembros son "a tiempo parcial" y sus tareas principales siguen siendo funcionales, pero aún necesitan asumir algunas tareas de gestión de alto nivel. En las empresas de municipios y aldeas, todas las personas que pertenecen a la dirección deben comprender los negocios clave de la empresa, cuáles son los objetivos de cada negocio clave y quién es responsable de cada negocio clave. En tercer lugar, las empresas municipales y rurales también deben establecer un sistema de control e información adecuado para ellas. El entorno de mercado de las empresas municipales está cambiando rápidamente y siempre deben aprovechar la posibilidad de un cierto "nicho ecológico" en el que disfruten de ventajas. A juzgar por la proporción de pequeñas y medianas empresas en los países desarrollados con respecto al número total de empresas, Estados Unidos representa el 90% y su valor de producción representa el 39% del PIB estadounidense, Japón representa el 98% y Alemania. representa el 99,6% de su PIB y el 45,6% de las inversiones realizadas son realizadas por pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, en el proceso de cambio de los conceptos de gestión de las empresas de los municipios y aldeas en mi país, el cambio de los propios conceptos de las empresas de los municipios y aldeas es, por supuesto, muy importante, pero más importante es el cambio de las funciones gubernamentales. Creemos que lo que hay que hacer ahora es que el gobierno siga mejorando los servicios para las pequeñas y medianas empresas. El primero son los servicios de financiación.

A excepción de unas pocas empresas de municipios y aldeas, la mayoría todavía se ve restringida por obstáculos financieros. Por supuesto, este es un gran proyecto de sistema. El segundo es mejorar los servicios de información. La construcción de plataformas de servicios de información es un producto público y las propias empresas no tienen ni la fuerza ni la motivación para hacerlo. Al mismo tiempo, si las empresas lo hacen a ciegas, se producirá una duplicación de la construcción y un desperdicio de recursos. En tercer lugar, debemos eliminar las restricciones y las políticas rezagadas que no son adecuadas para el desarrollo de las empresas municipales y rurales. A juzgar por la práctica legislativa de mi país, los resultados desde la reforma y apertura no han sido excelentes, pero muchas leyes y reglamentos se han visto muy comprometidos en el proceso de implementación específico. Por lo tanto, creemos que la limpieza de políticas es mucho más importante que otros aspectos, para que se puedan implementar los "36 artículos de economía privada" y las transferencias de capital que realmente determinan la vida o la muerte de las empresas municipales. 2. Innovación en conceptos organizacionales Drucker cree que la primera regla de una empresa es sobrevivir en la forma de una organización, y la esencia de una empresa es una organización social, es decir, una organización humanista. La teoría de la gestión moderna cree que el modelo organizativo de una empresa debe permitirle seguir funcionando bajo la dirección de la gente corriente. Una organización gestionada por una sola persona no puede durar mucho. Muchas empresas de municipios y aldeas en China tienen las características personales de sus fundadores. Las empresas son un medio para organizar a las personas para que luchen por el mismo objetivo, y la base de la producción moderna es la organización social. Además de la producción en masa, lo que determina las instituciones sociales y las funciones económicas de las empresas sigue siendo la organización, es decir, la distribución planificada del trabajo humano entre los recursos materiales. La organización es la base de la industria, y cualquier industria es inseparable de la organización humanizada. Esta es una característica importante que distingue a la industria de la artesanía de fábrica. Para las empresas de municipios y aldeas, a la mayoría les resulta difícil darse cuenta de esto. Debido a esto, desde el comienzo de su establecimiento, solo hubo un arreglo institucional más efectivo para que los departamentos del gobierno local resolvieran los problemas financieros. En ese momento y durante mucho tiempo después, debido a la escasez causada por la economía planificada a largo plazo, las empresas de municipios y aldeas aprovecharon la mano de obra barata única de China y las abundantes oportunidades de mercado para lograr grandes logros dentro del espacio permitido por el sistema. Pero hasta ahora, me temo que la comprensión que la mayoría de la gente tiene de las empresas municipales y rurales se sitúa únicamente en el nivel de las funciones económicas y no ha llegado al nivel de las organizaciones sociales. Por lo tanto, en el actual proceso de transformación, los líderes de las empresas municipales deben cambiar sus conceptos organizativos y modelos organizativos corporativos. Según la observación de Drucker, en 1945, casi la mitad de los trabajadores estadounidenses se dedicaban a la manufactura, pero ahora el número de trabajadores dedicados a la manufactura se ha reducido a una décima parte del número total de trabajadores. En todos los países desarrollados, la sociedad de 1983 se ha convertido en una sociedad de empleados. La población de China supera los 65.438+3 mil millones, de los cuales alrededor de 900 millones son agricultores. Actualmente existen más de 20 millones de empresas municipales y rurales, la mayoría de las cuales están dispersas en vastas zonas rurales, y sus principales organizadores son trabajadores migrantes. Las empresas municipales también son empresas y su esencia es también una organización que organiza a las personas para que trabajen juntas con el fin de maximizar la producción. Su primera ley es la supervivencia. Para lograr el objetivo de maximizar la producción, las empresas deben formular políticas para lograr los requisitos razonables de diferentes departamentos de gestión y diferentes objetivos. De esta manera, las empresas no pueden ajustar ciegamente las políticas en función de la conveniencia, pero actualmente a la mayoría de las empresas municipales de mi país les resulta difícil hacerlo. Por lo tanto, la principal prioridad es innovar los conceptos organizativos obsoletos existentes, que son precisamente los problemas a los que las empresas municipales y rurales no han prestado mucha atención en el pasado. En primer lugar, debemos prestar atención al carácter social y humanista de la empresa. Los empleados de la empresa no son trabajadores inmigrantes, sino sus empleados. Para que las empresas de municipios y aldeas crezcan y se fortalezcan, deben dar a sus empleados un sentido de pertenencia. En segundo lugar, la empresa debe poder aprovechar todos los talentos dentro de la organización, conocer bien a las personas y utilizar sus fortalezas para evitar debilidades. En tercer lugar, la capacidad de liderazgo independiente de los empleados puede evaluarse en diferentes puestos para garantizar que no fracasen; afectan el desarrollo de la empresa. 3. Innovación del capital humano Cuando los economistas del capital humano consideran la salud humana, las habilidades de producción y el conocimiento de la producción como un stock de capital, es decir, como una fuente de crecimiento del ingreso actual y futuro, casi no hay diferencia entre el capital humano y el capital no humano. . Después de más de 20 años de desarrollo, la reforma de los derechos de propiedad de las empresas municipales y rurales se ha incluido en la agenda que no se puede posponer más. Según la teoría empresarial clásica, las empresas con derechos de propiedad ambiguos no pueden ser eficientes. Dado que los derechos de propiedad no están claramente definidos y que los administradores y productores no tienen suficiente motivación para trabajar duro, el parasitismo es inevitable. Sin embargo, las empresas de municipios y aldeas de China han logrado un desarrollo extremadamente rápido sin una definición clara de los derechos de propiedad. Muchos economistas creen que las empresas de los municipios y las aldeas de China son nominalmente empresas colectivas, pero en realidad son empresas privadas. Otros creen que, por razones políticas, las empresas de los municipios y las aldeas están estrictamente restringidas para convertirse en empresas verdaderamente capitalistas basadas en derechos de propiedad privada claramente definidos. Zhou Qiren cree que la diferencia clave entre los contratos empresariales y los contratos de mercado es que los contratos empresariales incluyen el uso de servicios laborales, mientras que la característica más importante de la compra y venta de servicios laborales es que sólo pueden explicarse de forma aproximada con antelación y los detalles pueden decidirse. luego considera esto como los derechos de propiedad característicos del capital humano. Sin embargo, el capital humano pertenece naturalmente a los individuos y debe ser individuos vivos. Desde el punto de vista de Bazell, incluso en la sociedad esclavista con la mayor dependencia personal, aunque el propietario del esclavo puede controlar completamente el trabajo del esclavo y quitarle toda su producción, debido a que el esclavo es una propiedad activa, en realidad no solo controla la oferta de trabajo; esfuerzo laboral. Zhou Qiren cree que el capital humano tiene dos características: por un lado, los activos humanos pertenecen naturalmente a los individuos, por otro lado, una vez que se dañan los derechos de propiedad del capital humano, sus activos se depreciarán o desaparecerán inmediatamente; Por lo tanto, el contenido de los incentivos empresariales es transmitir la señal del valor de mercado del desarrollo y utilización del capital humano a los individuos relevantes, y sus sujetos tomarán decisiones sobre el alcance y la intensidad del uso de su stock de capital humano, y luego determinarán la dirección futura y intensidad de su inversión en capital humano.