¿Cuáles son las deficiencias en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas?

Aunque la gestión financiera se ha introducido en nuestro país desde hace muchos años, todavía hay muchas empresas que no se dan cuenta de la importancia de la gestión financiera, por lo que en el negocio desarrollo de la empresa A menudo hay deficiencias.

1. La base de gestión interna de las pequeñas y medianas empresas es débil. Por un lado, las pequeñas y medianas empresas generalmente carecen de talentos para la gestión de software financiero, tienen estructuras de gestión simples, no son profesionales y tienen sistemas de control interno incompletos o incluso inexistentes. Por otro lado, muchas pequeñas y medianas empresas todavía están al borde de perder dinero y no tienen tiempo para considerar de manera integral y sistemática la eficacia de la gestión interna.

2. Nivel de gestión de bajo coste. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas suelen tener problemas como una contabilidad de costos inexacta, un control laxo y sistemas de control imperfectos. En el proceso de gestión de costos, las personas a menudo buscan ganancias artificialmente, lo que genera costos falsos. El trabajo básico de la contabilidad empresarial no es perfecto, la contabilidad de costos carece de datos verdaderos y precisos y la empresa carece de un sistema de control de costos científico y eficaz.

3. Las pequeñas y medianas empresas tienen poca capacidad para resistir riesgos y tienen bajas calificaciones crediticias. La pequeña escala de capital de las pequeñas y medianas empresas determina sus deficiencias inherentes en su capacidad para resistir riesgos. Además, las pequeñas y medianas empresas tienen una base de gestión interna débil, productos relativamente únicos y riesgos de mercado muy elevados. El riesgo de mercado puede transformarse fácilmente en riesgos financieros para las empresas y riesgos crediticios para los bancos, afectando así sus calificaciones crediticias.

4. Análisis de inversiones inadecuado y fracaso de las inversiones. Debido a los productos invendibles y al equipo obsoleto, muchas pequeñas y medianas empresas tienen un profundo conocimiento de que la producción de prueba de nuevos productos y el desarrollo de tecnología son formas importantes de determinar la supervivencia de la empresa. Sin embargo, cuando no cuentan con análisis de inversiones ni estudios de mercado, están ansiosos por llevar a cabo transformaciones tecnológicas, actualizaciones de equipos y desarrollo de nuevos productos, e invertir ciegamente en proyectos. Las inversiones a menudo fracasan, lo que genera pesadas cargas e incluso se llega al borde de la quiebra.

5. Falta de fondos y escasa capacidad de financiación. Afectadas por sus propias condiciones y políticas institucionales existentes, las pequeñas y medianas empresas tienen un entorno financiero deficiente. Debido a su baja calidad, falta de talentos, relaciones organizativas internas inestables, baja eficiencia de escala, altos riesgos operativos y bajas calificaciones crediticias, las pequeñas y medianas empresas a menudo tienen dificultades para cumplir con las condiciones de préstamo de los bancos y otras instituciones financieras.

6. El sistema de servicios sociales para las pequeñas y medianas empresas es débil. En la actualidad, la mayoría de los intermediarios sociales están ubicados en departamentos gubernamentales y sus objetivos de servicio a menudo se limitan a empresas dentro de sus propios sistemas y departamentos. Muchas pequeñas y medianas empresas carecen de acceso oportuno a diversa información, lo que dificulta que el software de gestión financiera tome decisiones científicas y razonables sobre financiación e inversión, lo que restringe gravemente el desarrollo de las empresas.

7. Falta de sistema de apoyo financiero y canal único de financiación. La insuficiencia de fondos es el principal problema que aqueja al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Esto se debe principalmente al entorno económico en el que operan las pequeñas y medianas empresas, así como a sus propios métodos organizativos y su estado de desarrollo.

2. Proposición y realización de objetivos de gestión financiera para pequeñas y medianas empresas