¿Cuál es el modelo operativo de la Superliga china y la CBA y cómo se distribuyen los beneficios?

En el pasado, la organización de la Superliga china, la transferencia de derechos de transmisión televisiva, el patrocinio de juegos, el castigo de jugadores y clubes y la capacitación de árbitros estaban todos organizados por la Asociación China de Fútbol. El club sólo posee los derechos de denominación y la transferencia de los ingresos por entradas. Después de la revolución del G7 en 2004, la Superliga china estaba lista para funcionar. Después de que Xie Yalong asumió el cargo en 2005, según el plan anterior, se incluyó en la agenda el establecimiento de la Superliga china. Sin embargo, dado que la propuesta para establecer la Superliga china se presentó cuando Yan Shiduo estaba en el poder, Xie Yalong en ese momento todavía tenía algunas opiniones y dudas sobre esta propuesta. Incluso se renovó el debate dentro de la Asociación de Fútbol sobre "si se debe establecer una empresa de la Superliga china". Con el apoyo de todas las partes, la Superliga china finalmente se estableció en la segunda mitad de 2005 y la franquicia de la Superliga china se separó de Fortebo. Sin embargo, al comienzo de su creación, la Superliga china se convirtió en una "empresa de cuero" sin operaciones orientadas al mercado y no llevó a cabo ninguna operación constructiva para el desarrollo comercial y la operación de marca de la Superliga china.

De hecho, para las operaciones corporativas, la Superliga china básicamente sigue el modelo de negocio de Fortebo, y la Superliga china está básicamente bajo el control de la Asociación de Fútbol. El presidente y el director general fueron "nombrados" personalmente por Xie Yalong, y la "elección de la junta directiva" fue sólo una formalidad. En la primera "elección", Nan Yong se convirtió en presidente y Feng Lu en director general. Xie Yalong no dio ninguna explicación sobre esto. Incluso creyó en una reunión que la "Superliga"

Después del establecimiento de la Superliga china, los dos directores generales de Qu a Zhi no provocaron grandes cambios. Desde la promoción de inversiones hasta la promoción de marcas, en ese momento se siguió el modelo de Fortebo Company, y el equipo de la Superliga china también fue copiado de Fortebo Company. Esto determinó que la Superliga china no tendría ideas innovadoras ni ideas de desarrollo específicas. El declive de la promoción de inversiones de la Superliga china también fue difícil de evitar.

Luego estuvo el patrocinador principal "Streaking" en 2005. Esta es la primera vez desde la Liga Profesional de 1994 que no hay un patrocinador principal. Desde entonces, encontrar un patrocinador principal a toda costa se ha convertido en el mayor objetivo de la Superliga china en los próximos años. La falta de "rayas" se ha convertido en la última hoja de parra para que Xie Yalong gestione la liga. reputación y redujo la tarifa de denominación de 80 millones de yuanes a 30 millones de yuanes.

En el contrato firmado por Kingway Beer en 2007, había una cláusula de renovación "1+1": "La tarifa de denominación para el segundo año se puede renovar por un 20% sobre la base del primer año. Sin embargo, Kingway Beer Wei Beer notificó formalmente por primera vez a la Asociación China de Fútbol y a la Superliga china que suspendieran la ejecución del texto del contrato de 2007 con el argumento de que "SASAC rechazó el patrocinio de Kingwei". Posteriormente, antes del inicio de la liga, se reanudaron urgentemente las negociaciones sobre el nombre y se obtuvo la tarifa del nombre al precio original. Jinwei salvó hábilmente el aumento "20" en el contrato original y se convirtió en el ganador, mientras que el deseo de la Asociación de Fútbol y la Superliga china de hacerse con el negocio del nombre fue bien explotado por sus oponentes.

Sólo el cambio puede "tener un futuro brillante"

En la última reunión de la Superliga china se decidieron medidas operativas relevantes después de los Juegos Olímpicos de 2009. En cuanto al plan de la liga después de los Juegos Olímpicos, en mayo se publicó silenciosamente un plan completo de la Superliga china para 2009 creado conjuntamente por la Asociación China de Fútbol, ​​el Departamento de la Liga y la Compañía de la Superliga China. En el plan de la Superliga china de 2009, titulado "Construir la plataforma de marketing deportivo más ventajosa en el período posolímpico", se enfatizó particularmente el "enorme potencial de la Superliga china en el período posolímpico" y siete aspectos importantes de su futuro. desarrollo.

Se considera que este informe tiene una importancia orientadora para la Superliga china en los próximos dos años. Al mismo tiempo, se puede ver claramente que la estrategia olímpica central de Xie Yalong y muchos talentos operativos de la Superliga deben mantenerse alejados de los Juegos Olímpicos. Ahora que los Juegos Olímpicos terminaron, a Xie Yalong le quedan pocas esperanzas. La gente en el círculo del fútbol, ​​incluidos los inversores, tienen grandes expectativas sobre la mejora del entorno de la liga nacional en el futuro. Todos creen que bajo la influencia de fuerzas internas y externas, la industria del fútbol nacional todavía tendrá un futuro brillante. La última noticia es que la Asociación de Fútbol volvió a ser engañada por la empresa del sobrino de Blatter. Modelo de negocio de la CBA

En la liga anual de la CBA, el comité de la liga es la máxima autoridad, por encima de la oficina de la liga de la CBA y los clubes. El club también pretende obtener ganancias, pero a juzgar por la situación actual de ingresos, el club no obtiene ganancias sustanciales mediante la publicidad en sus empresas afiliadas a través del equipo.

Su ámbito comercial incluye: venta de entradas (todas las ventas de entradas van al club, publicidad en el reverso de las entradas), publicidad en el sitio (dos anuncios designados por Fangying y por tiempo limitado), publicidad en camisetas (cualquier logotipo o fuente no debe exceder los 26×8 cm).

El club no puede utilizar el logotipo del club con fines de lucro, ni tiene derecho a producir y vender souvenirs. El negocio de publicidad fuera del alcance de la inversión del club es operado por Fangying Company, un operador administrativo designado por la Asociación China de Baloncesto. La Asociación China de Baloncesto recauda beneficios cada año y otorga un cierto retorno publicitario basado en la clasificación de la liga del club cada año. (El salario del equipo campeón está entre 3,5 millones y 4 millones de yuanes, y el salario promedio del equipo es de alrededor de 2 millones de yuanes)