Medidas de recompensas y sanciones por la evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos de China Construction Fourth Engineering Bureau_China Construction Project Management Co., Ltd.
Medidas de recompensas y sanciones por la evaluación del cumplimiento de la gestión del proyecto de la Cuarta Oficina de Ingeniería de Construcción de China
1. Propósito
El artículo 1 es implementar la sociedad anónima La estrategia de desarrollo de las "Cinco Modernizaciones" de la empresa para fortalecer la gestión estandarizada de los proyectos de ingeniería, prevenir riesgos y mejorar la eficiencia y eficacia, estas medidas están especialmente formuladas con base en el "Manual de Gestión de Proyectos" de la sociedad anónima, los métodos de evaluación, y las características de gestión de las cuatro oficinas.
2. Ámbito de aplicación
Artículo 2 Este método es aplicable a la evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel empresarial de todas las unidades de construcción bajo la oficina, así como a la contratación general general. de todos los proyectos de construcción civil en curso. Inspección de cumplimiento de gestión de proyectos a nivel de proyecto.
Artículo 3 Para proyectos de instalación, ferrocarriles, carreteras y otros, se formularán métodos y estándares separados con referencia a estas medidas y estándares de evaluación, y se presentarán a la Oficina para su aprobación antes de su implementación.
3. Evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel empresarial
Artículo 4 La oficina organiza una evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel empresarial dos veces al año para todas las unidades de construcción bajo la oficina, incluidas las empresas regionales y empresas de números y sus sucursales.
Artículo 5 El equipo de evaluación estará compuesto por líderes de oficina y personal de los departamentos pertinentes de la sede. De acuerdo con el contenido de la evaluación de los estándares de evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel empresarial, se combinan inspecciones in situ y revisiones de documentos, y los problemas descubiertos se comunican a la empresa de manera oportuna.
Artículo 6 Estándares de evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel empresarial *** un total de 120 subelementos en diez categorías
, con un total de 100 puntos se evalúan todos los subelementos de evaluación; como "sí" o "no". Si se cumplen todos los estándares de evaluación del subítem, la evaluación será "sí" y el subítem se calificará; de lo contrario, la evaluación será "no" y el subítem se calificará con 0 puntos;
Artículo 7 Si el puntaje de una evaluación única es inferior a 70 puntos o la tasa de ganancia bruta promedio del proyecto (sin impuestos) es inferior al 3%, no está calificado y se emitirá una advertencia de tarjeta amarilla; si se califica una puntuación de 70 puntos o más, de 70 a 75 puntos ((excluyendo 75 puntos) serán castigados con una notificación de crítica; una puntuación de 95 puntos o más y la tasa de ganancia bruta promedio del proyecto (sin incluir impuestos) superior al 8% se considera excelente.
4. Evaluación de los estándares de gestión de proyectos a nivel de proyecto
Artículo 8 La Oficina organiza cuatro inspecciones integrales de los proyectos globales de construcción civil en construcción cuatro veces al año. Los proyectos que recibieron un modelo, una notificación de crítica o una tarjeta amarilla de advertencia en la ronda anterior de inspecciones de cumplimiento son proyectos de inspección clave.
Artículo 9 El equipo de inspección estará compuesto por personal trasladado desde la sede de la oficina y diversas empresas. De acuerdo con el contenido de la evaluación de los estándares de evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel de proyecto, se combinan las inspecciones in situ y las revisiones de documentos, y los problemas descubiertos se comunican al proyecto de manera oportuna.
Artículo 10 Cada inspección será realizada por varios grupos en áreas separadas; cada grupo realizará inspecciones cruzadas dentro de un año, y el mismo grupo no inspeccionará repetidamente el mismo elemento de forma continua; El equipo debe abstenerse de inspeccionar los proyectos de la empresa.
Artículo 11 Los estándares de evaluación para el cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel de proyecto incluyen 150 subítems en diez categorías, por un total de 100 puntos. Todos los subelementos de evaluación se evalúan como "sí" o "no". Si se cumplen todos los estándares de evaluación del subítem, la evaluación será "sí" y el subítem se calificará; de lo contrario, la evaluación será "no" y el subítem se calificará con 0 puntos;
Artículo 12 Subelementos que realmente no son adecuados para la puntuación (incluidos aquellos que realmente no necesitan ser configurados, aquellos que no ocurrieron durante la evaluación, aquellos que no cumplieron con los estándares antes de la promulgación de estas medidas y no se pueden rectificar, etc.) se consideran "no aptos para calificar" Se procesarán los "elementos aplicables" y este subelemento no se calificará.
Artículo 13 El estándar de evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos a nivel de proyecto tiene 50 elementos de garantía. Los subelementos con ★ en la columna "número de serie" del estándar son elementos de garantía. Siempre que dos o más artículos garantizados en una categoría principal no cumplan con los estándares, la categoría principal recibirá una puntuación de 0 puntos si la proporción de subartículos que cumplen con los estándares/subartículos totales en cada categoría principal es menor; superior al 60%, la categoría principal se calificará con 0 puntos.
Artículo 14 La puntuación final se convierte según el porcentaje correspondiente a la puntuación ponderada. Si se determina que el proyecto se ha detenido para realizar una inspección que cumpla con el estándar, la puntuación se calculará como 0 puntos.
5. Estándares de recompensa y castigo del proyecto
Artículo 15 Un proyecto con una puntuación inferior a 70 puntos en una sola inspección se considera no calificado y recibirá una advertencia con tarjeta amarilla. Los proyectos con una puntuación de 70 puntos o más son proyectos calificados, de los cuales de 70 a 75 puntos (excluidos 75 puntos) serán sancionados con una notificación de crítica; los proyectos con una puntuación de 90 puntos o más recibirán las recompensas correspondientes; En estos casos no habrá recompensa ni sanción.
Artículo 16: Cada examen será clasificado A y B según los resultados. Todos los proyectos inspeccionados participan en la clasificación de la lista A, y aquellos que no han recibido premios de proyectos modelo participan en la clasificación de la lista B. Después de cada inspección, se llevará a cabo una reunión de resumen de cumplimiento de la gestión del proyecto y los resultados de la inspección se anunciarán al mundo entero.
Artículo 17 Las recompensas se dividen en proyectos modelo y proyectos destacados. Los proyectos que obtienen 90 puntos o más en cada inspección y están clasificados entre los diez primeros se consideran proyectos modelo que obtienen 90 puntos o más pero no están clasificados entre los diez primeros son proyectos sobresalientes;
Artículo 18 Estándares de recompensa para proyectos modelo: en circunstancias normales, el monto de la recompensa se calcula con diferentes coeficientes según el área del edificio
en construcción. Si no procede la división por superficie edificable, el importe del incentivo se calculará con coeficientes diferentes en función del valor del contrato. Estándar de establecimiento de coeficientes: el coeficiente es 1,0 para una superficie de construcción de menos de 100.000 m2 (valor del contrato de menos de 150 millones de yuanes), un coeficiente de 1,1 para una superficie de construcción de 100.000 a 150.000 m2 (valor del contrato de 150 a 250 millones de yuanes), y un coeficiente de 1,1 para una superficie de construcción de 150.000 a 200.000 m2 (valor del contrato de 250 a 400 millones de yuanes) tiene un coeficiente de 1,3, y una superficie de construcción de 200.000 a 300.000 m2 (. valor del contrato de 400 a 600 millones de yuanes) tiene un coeficiente de 1,5.
Los detalles son los siguientes:
Artículo 19 de 2222 Si se le otorga un proyecto modelo por primera vez, será recompensado de acuerdo con el Artículo 18 de acuerdo con su clasificación en la lista B si ingresa a la lista; Los diez primeros del proyecto modelo Una lista nuevamente, será recompensado con el 10% del monto del canje según el premio de clasificación.
Artículo 20 Estándares de recompensa para proyectos destacados: los proyectos excelentes que no hayan recibido premios por proyectos modelo recibirán una recompensa de 20.000 yuanes. En inspecciones posteriores, aquellos que no ingresen al proyecto modelo pero aún así obtengan 90 puntos o más ya no serán recompensados; aquellos que ingresen al proyecto modelo serán recompensados de acuerdo con las disposiciones de los Artículos 18 y 19.
Artículo 21 Si un proyecto al que se le ha otorgado un premio de proyecto modelo obtiene menos de 75 puntos en inspecciones posteriores, se deducirán todas las recompensas y se impondrá una multa del 5% del monto de la recompensa. volverá a entrar en la lista B para la siguiente inspección. El monto de las recompensas y multas deducidas se deducirá del salario de los miembros del equipo del proyecto durante el próximo mes (solo 3000 yuanes por persona por mes) hasta que se completen las deducciones. Las deducciones y multas correspondientes serán retenidas por el. empresa y enviarlo al Departamento de Finanzas de la oficina.
Artículo 22 Para los proyectos que no pasen la primera evaluación, a partir de ese mes, el salario del director del proyecto se reducirá en un 10% y el salario de los otros seis empleados se reducirá en un 5% cada uno. . Si una persona ingresa al proyecto modelo en la segunda evaluación, será recompensada de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 18, y no se le compensará la reducción salarial original si aprueba la segunda evaluación pero no ingresa al proyecto modelo, el original; Se restablecerá el estándar salarial y no se compensará la reducción salarial original. Si el empleado aún no pasa la segunda evaluación, a partir de ese mes, el salario del director del proyecto se reducirá en un 30% y el salario de los otros seis empleados se reducirá en un 15%.
Artículo 23 Para proyectos no calificados, la Oficina realizará una nueva inspección el día 30 después de la inspección. Si la nueva inspección aún falla, el director del proyecto será destituido de su cargo en el acto. y no se permitirá el traslado del director del proyecto. Trabajar como director de proyecto para otros proyectos; la empresa reorganiza el equipo del proyecto.
6. Recompensas, sanciones y normas de reembolso de la empresa
Artículo 24 En una sola inspección, los artículos no calificados de la misma empresa aún cumplen con los artículos inspeccionados en la reinspección posterior a enero. período de rectificación Si el número excede el 10% (incluido el 10%) o el número total llega a más de 3 (incluidos 3), el líder de la empresa será reemplazado.
Artículo 25 Si en una sola inspección de una misma empresa aparecen cinco o más elementos no calificados, y esta situación se acumula dos veces en el mismo año de inspección, el Negociado responsabilizará a los principales dirigentes de la empresa.
Artículo 26 La puntuación de la evaluación a nivel empresarial se calcula sobre la base de la puntuación media de las dos evaluaciones anuales. Sume las puntuaciones de cada evaluación de la empresa y sucursales a lo largo del año y divida por el número acumulado de evaluaciones para obtener la puntuación promedio del año. Por ejemplo: *** La empresa tiene tres sucursales y el número acumulado de evaluaciones a lo largo del año es 8, con una puntuación total de 650. La puntuación de evaluación anual a nivel empresarial de la empresa es de 81,25 puntos.
Artículo 27 Puntaje de evaluación a nivel de proyecto = puntaje promedio básico + puntaje flotante – puntos de deducción. El método de cálculo es el siguiente:
(1) Puntaje promedio básico: Sume los puntajes totales de los elementos inspeccionados a lo largo del año y divida por el número de elementos inspeccionados para obtener el puntaje promedio básico del año. Por ejemplo: *** La empresa inspeccionó 100 proyectos a lo largo del año, con una puntuación total de 7750, y la puntuación básica promedio para el año fue 77,50.
(2) Puntuación flotante: se sumarán 0,5 puntos por cada elemento del proyecto modelo y se descontará 1 punto por cada elemento del proyecto con una puntuación inferior a 70 puntos, lo que dará como resultado una puntuación flotante acumulada. puntuación para todo el año, de los cuales el límite superior de los puntos de bonificación es 10. No hay límite de puntos y deducciones. Por ejemplo: *** La empresa tuvo 10 proyectos modelo a lo largo del año y 3 de ellos no estaban calificados. La puntuación flotante acumulada para este elemento a lo largo del año fue de 10×0,5-3×1=2 puntos.
(3) En una sola inspección, si el número de artículos no calificados de la misma empresa alcanza más del 10% (incluido el 10%) del número de artículos inspeccionados o el número total llega a más de 3 (incluidos 3), la deducción anual de la empresa será El puntaje promedio básico de la evaluación a nivel de proyecto es de 5 puntos si el mismo proyecto falla tres veces acumulativamente, el puntaje promedio básico de la evaluación anual a nivel de proyecto de la compañía será de 5 puntos; deducidos, y no hay límite superior en los puntos acumulados.
Con base en los tres elementos anteriores, se obtiene la puntuación de evaluación a nivel de proyecto de la empresa. Como en el ejemplo anterior: *** El puntaje promedio básico de la empresa es 77,50 puntos, al ítem (2) se le otorgan 2 puntos y al ítem (3) se le restan 5 puntos. El puntaje de evaluación anual a nivel de proyecto de la compañía es: 77,52. -5=74,50 puntos.
Artículo 28 La puntuación final de la evaluación del cumplimiento de la gestión de proyectos de la empresa se calculará en función de la proporción de puntuaciones de evaluación a nivel empresarial que representan el 40% y puntuaciones de evaluación a nivel de proyecto que representan el 60%.
La puntuación final = puntuación de evaluación a nivel empresarial × 40 % + puntuación de evaluación a nivel de proyecto × 60 %. Como en el ejemplo anterior, la puntuación final es: 81,25×40%+74,50×60%=77,20 puntos.
Artículo 29 La evaluación del estándar de gestión de proyectos representa el 60% de la evaluación anual de la empresa. Los estándares anuales de recompensa y castigo para la parte de gestión de proyectos que ingresan al indicador de cobro se establecen de la siguiente manera: el puntaje final de la empresa para el estándar de gestión de proyectos para el año, el puntaje total es 100 puntos, con 75 puntos como valor estándar, y si es igual al valor estándar, se aplicará el salario anual de referencia.
75 puntos﹤Puntuación final≦85 puntos, recompensa de 5.000 yuanes/punto; puntuación final superior a 85 puntos, recompensa de 10.000 yuanes/punto, el límite superior es 250.000 yuanes 60≦ puntuación final﹤75 puntos y el número de advertencias de tarjeta amarilla﹤; 5. Se deducirá el 50% según el peso del 60%. Por ejemplo: el salario anual flotante de una empresa es de 200.000 yuanes y el peso de cumplimiento del proyecto representa el 60%, que es 120.000 yuanes. La puntuación total de la evaluación de gestión de proyectos anual de la empresa es 65. puntos, y hay una tarjeta amarilla El número total de advertencias es 4, entonces el monto del salario anual flotante de la empresa que cumple con los estándares de gestión de proyectos es [120,000 * 50% = 60,000 yuanes] si 60≦ el puntaje final es﹤; 75 puntos y el número de proyectos de advertencia con tarjeta amarilla es ≥5, 60% El peso son todas las deducciones estándar. Por ejemplo, la puntuación total de la evaluación de cumplimiento de la gestión de proyectos de la empresa es de 65 puntos y el número de proyectos con advertencia de tarjeta amarilla es. 5, la parte de gestión de proyectos del salario anual flotante de la empresa se cobrará a 0 yuanes si la puntuación es <60 puntos, con un peso del 60% como estándar para todas las deducciones; Por ejemplo, la puntuación total de la evaluación de cumplimiento de la gestión de proyectos de la empresa es de 59 puntos y el monto del salario anual flotante de la empresa que cumple con los estándares de gestión de proyectos es de 0 yuanes.
7. Cualquier departamento de proyectos que no haya ganado proyectos modelo estándar de gestión de proyectos y proyectos destacados no puede participar en la solicitud y selección de ningún premio. Incluyendo, entre otros: Premio a la Contribución de Marca, Premio a la Gestión de Proyectos Sobresaliente, Organización Avanzada del Partido de Base, Colectivo Avanzado, Premio a la Gestión de Proyectos Excelente, Premio a la Excelencia de CI, Premio al Logro de Monitoreo del Desempeño, Premio a la Excelencia Juvenil, Trabajador modelo, gerente de proyectos excelente, Comunista destacado Miembro del partido, empleada destacada, modelo femenina, proyecto de alta calidad, sitio de construcción civilizado, Copa de Construcción de China, innovación tecnológica, demostración tecnológica, método de construcción, patente, excelente equipo de construcción, logros de control de calidad, etc.
8. Estos métodos y estándares de evaluación entrarán en vigencia a partir del 15 de octubre de 2012, y los métodos y estándares originales de la segunda edición serán abolidos al mismo tiempo.