Sistema de gestión del departamento de ingeniería de purificación de aire acondicionado para pequeñas y medianas empresas

Principios generales de la gestión de proyectos

Trabajos preliminares del proyecto

Gestión de contratos y control de costes

Control de calidad de la construcción

Gestión de la seguridad y construcción civilizada

Aceptación completa y mantenimiento del proyecto

Sistema de evaluación y disciplina laboral

Medidas de recompensa y castigo

Proyecto sistema de gestión

Principios generales de la gestión de proyectos El propósito de establecer y mejorar el sistema de gestión de proyectos es fortalecer y aclarar responsabilidades, garantizar la realización de los objetivos y estrategias comerciales de la empresa, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los costos de gestión. y maximizar el entusiasmo de los empleados, llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo y hacer que la gestión de proyectos sea científica, estandarizada, ordenada y rigurosa. El personal en cada puesto debe desempeñar sus funciones, estudiar intensamente el negocio, comprender los últimos desarrollos en las regulaciones de la industria y los cambios del mercado, y controlar de manera efectiva la calidad, el progreso y el costo del proyecto.

La tarea general del departamento de ingeniería es formular un plan de supervisión y control basado en las características del proyecto, considerar integralmente el proceso de construcción y el plan de progreso general, identificar puntos clave de monitoreo y enlaces clave, predecir posibles problemas, y proponer soluciones económicas y razonables, y las medidas técnicas correspondientes, y coordinar la relación entre las unidades de diseño, supervisión y construcción. (1) Estructura organizativa del Departamento de Gestión de Proyectos

(2) La tarea principal del Departamento de Gestión de Proyectos es tener en cuenta las funciones duales de gestión y supervisión de proyectos en función del entorno actual y las condiciones específicas. de nuestra empresa. Sus principales tareas son: 1. Asistir en estudios de factibilidad en las primeras etapas de construcción del proyecto. Prepare un resumen de diseño e investigue los materiales y equipos principales. 2. Presentar requisitos de diseño durante la etapa de diseño, ayudar en la selección de unidades de estudio y diseño durante el proceso de diseño, negociar contratos de estudio y diseño y organizar la implementación de la estimación presupuestaria general. 3. Durante la etapa de licitación de construcción, redactar los documentos de licitación, presentar opiniones de licitación, inspeccionar a los postores, organizar reuniones de licitación, recomendar a la empresa los postores ganadores, revisar los términos del contrato, firmar contratos, preparar planes generales de construcción y determinar la fecha límite de entrega del terreno. 4. Llevar a cabo la preparación del sitio y la revisión del diseño del piso, diseñar los planos de construcción y el diseño de la organización de la construcción, confirmar las especificaciones de materiales y equipos y el control de calidad, controlar la calidad y el progreso del proyecto, completar el costo del proyecto, organizar la aceptación del proyecto, organizar las cuentas finales posteriores del proyecto, organizar la entrega del proyecto. y ser responsable Verificar el estado del proyecto, determinar la responsabilidad por problemas de calidad, supervisar el mantenimiento del proyecto y ayudar a completar los procedimientos de archivo. (3) 65,438+000% de las responsabilidades laborales se han completado en su totalidad, el 70% se ha completado básicamente y entre el 60% y el 0% no se han completado. 1. Responsabilidades del director del proyecto (1) Liderar a los empleados del departamento para gestionar eficazmente todo el proceso del proyecto (2) Responsable de la organización del trabajo, asistencia y evaluación de los empleados del departamento (3) Formular el plan para la dirección del proyecto, Organizar, liderar e inspeccionar la gestión del proyecto de acuerdo con el plan para garantizar que los objetivos de construcción del proyecto se hayan completado con éxito. (4) Responsable de la gestión de contratos del proyecto, implementar estrictamente las tareas de gestión de contratos y dominar las condiciones de pago progresivo. (5) Presidir la revisión de los planos de construcción, el diseño de la organización de la construcción, los planos técnicos de la construcción y las medidas de seguridad, y hacer sugerencias de mejoras. (6) Hacer recomendaciones sobre la selección de materiales y equipos de construcción. Verificar las especificaciones y calidad de los materiales y equipos entrantes según los requisitos del contrato. (7) Organizar y gestionar los accidentes de calidad y seguridad descubiertos durante el proyecto, e inspeccionar y supervisar el progreso del proyecto. (8) Coordinar la relación entre la unidad de construcción y la unidad de supervisión. (9) Presidir la aceptación y entrega de varios proyectos principales y subproyectos según lo planeado, y realizar el mantenimiento del proyecto. (10) Revisar visas in situ, organizar la liquidación del proyecto y supervisar la finalización de los expedientes técnicos.

2. Responsabilidades de los ingenieros profesionales (1) Estar familiarizado con los planos de diseño y construcción, comprender las intenciones del diseño, dominar y utilizar correctamente las especificaciones de aceptación de la construcción, los procedimientos operativos y los estándares de evaluación de calidad de ingeniería. (2) Antes de la revisión conjunta de los planos de construcción, clasificar los errores, omisiones, colisiones, escasez, usos irrazonables, etc. en los planos de diseño, informarlos al departamento y a los líderes a cargo por escrito de manera oportuna, y entregarlos a la unidad de diseño para su procesamiento. (3) Supervisar la unidad de construcción para llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con el diseño, las especificaciones y los procedimientos, y exigir que la unidad de construcción vuelva a trabajar en caso de accidentes de calidad del proyecto; (4) Fortalecer la gestión del proceso de construcción; (5) Los proyectos ocultos deben verificar las cantidades del proyecto antes de ocultarlos e informar al director del proyecto de manera oportuna. (6) Los ingenieros civiles deben ir al sitio para inspeccionar la ubicación del edificio, los cimientos, el eje de los cimientos, la elevación, el techo, la cámara de agua, los orificios de las tuberías, las puertas y ventanas y otras partes con requisitos de impermeabilización, fortalecer la supervisión del proceso de construcción y Identificar peligros ocultos como la calidad y la seguridad. El proceso requiere reelaboración. Antes de la construcción decorativa, se debe exigir a la unidad de construcción que prepare una sala modelo y supervise estrictamente la construcción de acuerdo con la sala modelo. (7) Ingeniero de agua y electricidad: al construir el primer piso, se debe exigir a la unidad de construcción que prepare una sala modelo para el tendido oculto de tuberías de agua y electricidad, marque con precisión la ubicación de cada tubería y lleve a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con la sala modelo. Antes de ocultar un proyecto oculto, se debe exigir a la unidad de construcción que lo dibuje con sinceridad. (8) Los ingenieros profesionales deben completar con sinceridad los registros de construcción todos los días para referencia futura. 3. Responsabilidades del ingeniero de costos (1) Estar completamente familiarizado con los planos de diseño de construcción, las normas nacionales, las cuotas de proyectos y los documentos relacionados, y estar familiarizado con las condiciones del contrato. (2) Responsable del presupuesto del proyecto y las cuentas finales, y completar el presupuesto y las cuentas finales de manera oportuna en estricta conformidad con la visa después de la revisión del contrato. (3) Responsable del resumen estadístico de los informes mensuales de avance del proyecto. (4) Responsable de la revisión económica de visas temporales y cambios de diseño en el sitio de construcción. (5) Responsable de proporcionar diversos datos e información requeridos por los departamentos de ventas y planificación de manera oportuna. (6) Responsable de la recopilación y resumen de los precios del mercado de materias primas. (7) Participar en la revisión conjunta de los dibujos, descubrir rápidamente errores, omisiones, colisiones y deficiencias en los dibujos, informarlos por escrito al departamento y al supervisor y enviarlos a la unidad de diseño para su procesamiento. (8) Calcule el área de ventas de cada unidad a tiempo.

4. Responsabilidades administrativas (1) Responsable de administrar diversos materiales técnicos y de ingeniería del departamento (2) Responsable de recopilar y organizar diversos materiales y documentos enviados por superiores y departamentos relevantes (3) Responsable de enviar y recibir materiales de ingeniería, diseño de planos de construcción cambios, visas, etc. Durante la construcción. (4) Responsable de imprimir los documentos del departamento y dibujar los planos de cambio de diseño. (5) Responsable de recopilar y organizar los datos de finalización del trabajo. (6) Responsable de la recopilación y gestión de la información de mercado. ¿Trabajo preliminar del proyecto (1)? Brindar soporte técnico para la planificación general del Proyecto 1 y analizar y evaluar las parcelas de terreno. Incluyendo la selección del sitio, entorno, geología y accidentes geográficos, hidrología y meteorología, infraestructura, características de los edificios circundantes, etc. 2. Organizar y revisar diseños conceptuales. 3. Desarrollar el presupuesto de control del proyecto. (2) Licitación de unidades de diseño, supervisión, topografía y construcción.

1. La organización, método y condiciones básicas de la licitación son determinadas por la dirección de la empresa. El departamento de ingeniería es el principal responsable del trabajo técnico de la licitación. 2. Preparar las instrucciones de licitación y el informe de diseño; 3. Preparar la oferta de referencia; 4. Investigar a los postores; 5. Revisar los términos del contrato. 1. Aceptación del terreno: verificar los puntos de control de la línea roja y hacer arreglos de posicionamiento. de coordenadas de línea, puntos de control y puntos de control de alto nivel. Verifique las dimensiones relativas del punto de coordenadas horizontal general y los edificios circundantes. 2. Limpieza y diseño del sitio: Eliminar los obstáculos de construcción, incluida la demolición, la remoción de árboles, la descarga de aguas residuales, etc. y organizar razonablemente el sitio de acuerdo con la división de secciones de la oferta de construcción y las condiciones de la carretera. 3. Organizar la exploración geológica: presentar requisitos técnicos de acuerdo con el plan general y las especificaciones pertinentes, y seleccionar las unidades de exploración mediante licitación. 4. Implementar trabajos preliminares como agua de construcción, electricidad, caminos temporales, apertura de caminos, etc., y ayudar con los procedimientos pertinentes. 5. Determinación e implementación de la imagen del sitio de construcción: como vallas, portones, vallas publicitarias, señales de advertencia, pases, etc. (4) Preparar el plan general para la dirección de la construcción del proyecto 1. Plan general de progreso del proyecto: determinar el tiempo de inicio y entrega, y desglosar y detallar el tiempo de entrada y finalización de cada subproyecto. 2. Plan de control de calidad del proceso de construcción: aclarar los puntos de monitoreo de calidad, los métodos de monitoreo y las responsabilidades de control durante el proceso de construcción. 3. Plan de uso de fondos de construcción: formulado con base en el plan general de uso de fondos de la empresa y la asequibilidad de la unidad de construcción. 4. Planes de trabajo para cada carrera. 5. Implementar unidades de medida y formular planes de observación de asentamientos y control de verticalidad. 6. Disposiciones detalladas para el trabajo del personal. 5. Determinar la variedad y calidad de los principales materiales y equipos. De acuerdo con el plan general del proyecto, combinado con las características de ubicación y el posicionamiento de calidad del proyecto, una consideración integral del proceso de construcción, las características de calidad, las preocupaciones de los clientes y las posibles medidas técnicas, la selección racional de los materiales y equipos principales proporcionará una base para el refinamiento y precisión del diseño. 1. Materiales de las paredes: incluidos los materiales de las paredes principales, los materiales de las paredes de relleno y los materiales de las paredes exteriores. 2. Materiales y marcas de puertas y ventanas. Materiales impermeabilizantes para cubiertas y balcones interiores. Sistema de suministro de energía y agua: Determinar el método de lectura de medidores y materiales principales, que sea económico y razonable y facilite su posterior gestión. 5. Otros materiales decorativos principales: escaleras, balcones, parapetos, portones, vallas y otros materiales decorativos. 6. Equipos de ascensores y equipos de energía de respaldo. ¿Equipos de extinción de incendios y equipos de ventilación y extracción de humos? (6) Control de calidad del diseño La etapa de diseño es un eslabón clave en el control de la calidad básica y el costo de la casa. Todos los ingenieros profesionales deben participar activamente en el proceso de diseño, presentar sugerencias racionales, identificar omisiones y deficiencias en el diseño y proporcionar comentarios oportunos a la unidad de diseño. 1. Verifique la relación relativa entre los puntos de control de la línea roja, el edificio y la línea roja, y evalúe la economía del diseño en función de indicadores económicos: según la estructura principal del edificio subterráneo, ingeniería de decoración, ingeniería de instalación, etc. 2. Confirmar el tipo básico y el sistema estructural de acuerdo con los requisitos de las especificaciones y las regulaciones de revisión locales. 3. Verificar la funcionalidad y racionalidad estructural de las piezas. 4. Verifique la coherencia de los planos de venta y los planos de construcción, confírmelos y regístrelos por parte del departamento de ingeniería y el departamento de ventas. 5. Verificar la integridad de los documentos de diseño (7) Otros trabajos preliminares, información técnica y revisión de planos. Este trabajo tiene un gran impacto en el buen progreso del proceso de construcción y requiere el cuidado de todos los ingenieros profesionales. Preste especial atención a la racionalidad de las funciones, la viabilidad de la construcción, el costo económico y la coherencia en la expresión de los dibujos para diversos tipos de trabajo. Revisar y aprobar el plan de organización de la construcción y el plan de supervisión, ayudar en la revisión y aprobación de las licencias de construcción, confirmar el informe de inicio de la construcción, formular estándares para la entrega, decoración y equipamiento de la casa, y publicitar uniformemente el control de calidad a los clientes: dibujos como el número de plazas de aparcamiento, las instalaciones de apoyo, el entorno paisajístico y la entrega del sitio. 3. Gestión de contratos y control de costos (1) Gestión de contratos La gestión de contratos es un medio eficaz para controlar el período, la calidad y el costo de la construcción. Los contratos y acuerdos de construcción y pedido de materiales son los documentos y limitaciones legalmente vinculantes para la gestión de proyectos. Por lo tanto, todos los supervisores de proyectos deben fortalecer su conocimiento de la gestión de contratos, estar familiarizados con los términos del contrato y gestionar sobre esta base. La celebración y firma de contratos o convenios deberá ajustarse estrictamente a la autorización de la empresa. El empleado de datos debe conservar todos los contratos y acuerdos de ingeniería y pedidos firmados y enviarlos a la sala de datos y a los registros financieros de la empresa. Todos los contratos y acuerdos son información confidencial de la Compañía y no pueden divulgarse sin permiso. Los términos del contrato deben ser rigurosos, detallados y claros, esforzarse por ser legales y razonables, propicios para salvaguardar los intereses de la empresa y ser ejecutables. El personal de gestión de proyectos debe mantenerse al tanto de la ejecución del contrato dentro del alcance de la división del trabajo. Si hay violaciones de las condiciones del contrato o situaciones que sean perjudiciales para la empresa, deben informarlas y corregirlas de manera oportuna. Si de hecho es imposible corregirlo, se debe confirmar con las partes pertinentes para facilitar ajustes o sanciones durante la liquidación. En principio, los contratos de proyectos importantes deben presentarse a un asesor jurídico para su revisión y aprobación. Sin el consentimiento de la empresa, el departamento de ingeniería no garantizará el pago a la unidad de construcción ni actuará como tercero supervisor. Si hay situaciones nuevas o defectos importantes en la ejecución del contrato, se debe firmar un contrato complementario en el momento oportuno.

Control de costos El control de costos recorre todo el proceso de planificación y gestión de proyectos, y el efecto de control afecta directamente la realización de los objetivos comerciales de la empresa. El control de costos se basa en garantizar las funciones de diseño y la calidad de la construcción, con el objetivo de lograr un alto rendimiento de costos y la gestión de contratos como medio principal. 1. Racionalidad económica del diseño. El costo de la construcción de una casa depende en gran medida de la economía del diseño. El departamento de gestión del proyecto debe proponer indicadores de control económico de subelementos razonables en función de las circunstancias específicas e implementarlos durante el proceso de diseño. 2. Control de gastos financieros. Desarrollar un plan científico de implementación del proyecto para acortar el ciclo de construcción tanto como sea posible para ahorrar costos financieros y costos de gestión del proyecto. 3. Selección de materiales y equipos. Seleccionar el posicionamiento del proyecto en base a una extensa investigación de mercado. La investigación de mercado debe presentarse en forma de informe y obtener opiniones preliminares mediante una lluvia de ideas. Los materiales o equipos con un valor inferior a 50.000 yuanes serán determinados por el director de ingeniería y el subdirector general y presentados al director general para su aprobación. Cuando sea superior a 50.000 yuanes, en principio lo decidirá el equipo directivo de la empresa. 4. Determinación del sistema de apoyo. Combinando economía y aplicabilidad, el control de costos debe considerar de manera integral los costos directos y los costos de mantenimiento posteriores. 5. Control de los estándares de decoración: Los estándares deben ajustarse al posicionamiento del inmueble, ayudar a moldear la imagen del inmueble y prestar atención a la coherencia con los materiales promocionales. 6. Control de los cambios de diseño: los cambios de diseño deben manejarse con precaución y el aumento o disminución de los costos causados ​​por los cambios deben calcularse de manera oportuna como una base importante para la toma de decisiones. Consulte el Apéndice 1 para conocer el proceso de firma de cambios de diseño. 7. Controle estrictamente la aprobación en el sitio. Todos los proyectos de visa deben enviarse al Departamento de Ingeniería para su discusión. Las visas individuales dentro de 654,38+0 millones de yuanes las decide el director de ingeniería, y el rango de 654,38+0 ~ 50000 yuanes lo decide el director de ingeniería junto con el director general adjunto a cargo* * *. Si el importe supera los 50.000 yuanes, deberá informarse a la empresa y entrará en vigor tras la firma del director general. Ver Anexo 2 para el proceso de visado en sitio. 8. Control de precios de contratación de proyectos. Sobre la base de la determinación de los parámetros técnicos y la mejora de los documentos de diseño, se determina el precio de control de contratación del proyecto. En particular, el proyecto principal debe obtener ofertas de referencia razonables a través de diversos canales para proporcionar una base para que la dirección de la empresa tome decisiones. 9. Desarrollar estimaciones presupuestarias integrales para todos los proyectos. Según los siguientes ítems: (1)? Costos iniciales del proyecto: exploración geológica, diseño, limpieza del sitio, construcción, suministro de agua y suministro de energía. (2) ?Precio de cada proyecto unitario: obra civil, decoración, instalación. (3) Costo de los proyectos de apoyo: alcantarillado municipal, suministro de agua, suministro de energía, gas, protección contra incendios, electricidad deficiente y defensa aérea civil. (4) Ingeniería ambiental: entradas y salidas, vallas, caminos comunitarios, paisajismo, iluminación, etc. 10. Organizar estrictamente las cuentas finales. Las cuentas finales son el último paso en el control de costes, basándose en el principio de salvaguardar los intereses de la empresa y esforzarse por ser "abiertos y justos". Siga la revisión gradual y la verificación cruzada para garantizar que no se produzcan errores de cálculo ni omisiones adversos. 11. Captar con precisión las condiciones del mercado. 4. Control de calidad de la construcción El control de calidad del proyecto es la tarea principal del departamento de gestión de proyectos y los directores de proyecto deben completarla con una actitud muy responsable. El control de calidad de ingeniería se basa en documentos de diseño y especificaciones relacionadas y estándares industriales, por lo que la familiaridad con los documentos de diseño y especificaciones relacionadas es un requisito previo para un control de calidad eficaz. El control debe llevarse a cabo sobre la base del sistema de garantía de calidad a largo plazo en la industria de la construcción, es decir, medidas de garantía de calidad y medidas técnicas de calidad, y los sistemas de autoinspección, inspección mutua y inspección mutua deben implementarse junto con la calidad del gobierno. departamentos de inspección (estaciones de inspección de calidad) y organismos de supervisión social (empresas de supervisión). Los puntos clave del control de calidad por fases son los siguientes: Cimientos y construcción de cimientos 1) Posicionamiento y diseño precisos 2) Dominar la información relevante, analizar datos de exploración geológica y comprender las condiciones estructurales de tuberías, edificios, estructuras y otras instalaciones públicas cercanas al proyecto. 3) Verificar las condiciones geológicas de la cimentación y la elevación de la base. Si hay una anomalía, se detendrá la construcción y se organizarán las unidades de estudio, diseño, construcción, supervisión y otras unidades para analizar la situación, eliminar riesgos de calidad y formular documentos. 4) Medidas seguras y confiables de protección de los cimientos para garantizar la seguridad y el buen progreso de la construcción. 5) Medidas técnicas de impermeabilización de sótanos fiables y económicas. 6) Plano de instalación de equipos de sótano. 7) Considerar la coordinación de la protección contra incendios del sótano, los equipos eléctricos, de ingeniería de defensa aérea civil y el diseño de las tuberías. 8) Considerar de antemano la relación entre la ingeniería de cimientos y la superestructura para garantizar el progreso sin problemas de la aceptación de los cimientos. 9) Aceptación de la cimentación antes del relleno del movimiento de tierras. 2. Construcción principal 1)? Ingeniería de mampostería: (1) Verifique los certificados y los informes de pruebas de rendimiento de todos los productos. (2) Verifique el tamaño del pago. (3) Verificar los materiales y la proporción de mezcla del mortero de mampostería; (4) Verificar el método y la calidad de la mampostería de acuerdo con las especificaciones de aceptación (5) Verificar la ubicación y el refuerzo de las columnas estructurales; (6) Verifique si los orificios y ranuras de tubería requeridos por el diseño están reservados o incrustados correctamente. 2)?Ingeniería de estructuras de hormigón(1)? Encofrados: Verificar la capacidad de instalación, desviación dimensional, piezas empotradas y huecos reservados del encofrado, y controlar el tiempo de retiro del encofrado. (2)?Ingeniería de refuerzo:a? Realizar inspecciones aleatorias de materias primas de acuerdo con los requisitos de las especificaciones. ¿Segundo? Cuando sea necesario cambiar el tipo, grado o especificaciones de las barras de acero, se deben completar los procedimientos de cambio de diseño. ¿C? Verifique la calidad del procesamiento de barras de acero, incluido el enganche, doblado, soldadura y atado. ¿d? Verifique el tipo, grado, especificación y cantidad de barras de acero instaladas de acuerdo con los requisitos de diseño y mantenga registros. (3) Se deben tomar muestras de la variedad, calidad y fecha de producción del cemento de ingeniería para concreto al ingresar al sitio y volver a inspeccionarlas después de ingresar al sitio. Consultar datos de diseño de mezclas y mezclas de construcción. Supervise todo el proceso de vertido de hormigón y compruebe la resistencia y el tamaño de la estructura colada in situ después de la demolición. 3. Proyecto de impermeabilización El proyecto de impermeabilización es uno de los subproyectos más propensos a tener problemas de calidad en los proyectos de construcción de viviendas. Es probable que se produzcan problemas de calidad, el mantenimiento es difícil y las secuelas son graves. Por tanto, su control de calidad debe gestionarse estrictamente desde los aspectos de materiales, métodos, protección, inspección, etc. Proyecto de impermeabilización subterránea 1.

De acuerdo con la naturaleza del uso de los proyectos de construcción subterránea, el nivel del agua subterránea, la forma de los cimientos y otras condiciones, seleccionar, comparar y ajustar racionalmente los niveles de impermeabilización y los planes de impermeabilización durante la etapa de diseño, y esforzarse por ser confiables, económicos y razonables. 2. Revisar cuidadosamente el plano de construcción y dominar los requisitos técnicos de impermeabilización del cuerpo principal y las estructuras detalladas. 3. Establecer un sistema de "tres inspecciones" de autoinspección, inspección de entrega e inspección del personal a tiempo completo para cada proceso durante la fase de construcción, y mantener registros completos. 6. Los materiales, métodos de construcción y procedimientos de aceptación relacionados con la impermeabilización deben controlarse estrictamente de acuerdo con las "Especificaciones de aceptación de calidad para proyectos de impermeabilización subterránea". 7. Preste atención al diseño razonable de proyectos de drenaje subterráneo. Proyecto de impermeabilización de techos 1 Determine razonablemente el nivel de impermeabilización y los requisitos de fortificación según la naturaleza, importancia y funciones de uso del edificio: el nivel general de impermeabilización del edificio es el nivel III, la vida útil razonable de la capa impermeable es de 10 años, la primera capa impermeable es el nivel 3 y el edificio de gran altura es el nivel 3. El grado de impermeabilización del edificio es el Nivel II, la quinta capa impermeable tiene 15 años y la sexta capa impermeable es el Nivel 6. 7. Según estudios de mercado, 8. Determinar las especificaciones, fabricante y precio de los materiales impermeabilizantes de techos durante el proceso de diseño, 9. En principio, elija productos maduros con una gran cobertura de mercado. 10 Verifique estrictamente los certificados de fábrica, los informes de inspección de calidad y los informes de inspección de muestreo in situ de los principales materiales impermeables y materiales de soporte. 12 Fortalecer la inspección de procesos y la inspección de almacenamiento de agua, 13 Inspección de almacenamiento de agua al menos dos veces (cuando se complete la capa impermeable y el proyecto de techo). Impermeabilización de paredes 14. Se deben considerar los factores de impermeabilización (incluidas las paredes exteriores y las paredes de la cocina y el baño) al seleccionar los materiales de las paredes. 15. Los materiales de nivelación, pegado y unión para paredes exteriores se deben seleccionar de acuerdo con los requisitos de las especificaciones. 16. Controlar estrictamente los procedimientos de construcción de la capa niveladora y la capa adhesiva. 17Una vez finalizado, se debe realizar una inspección de los rociadores y una inspección posterior a la lluvia. 18 Concéntrese en monitorear la impermeabilización de ventanas exteriores y marcos de puertas exteriores. 19 Preste especial atención a la calidad de los rellenos, el pegamento impermeable y la calidad de la construcción. Se deben tener en cuenta los factores de impermeabilización al seleccionar materiales de pared relacionados con la impermeabilización y el drenaje de cocinas, baños y balcones. El diseño y la construcción de 21 tuberías deben coordinarse con el método de construcción de paredes No. 22 y se deben evitar las ranuras tanto como sea posible. 24 Controlar estrictamente la calidad de la mampostería de las paredes y los enlucidos de nivelación. Elija los materiales impermeables con cuidado. 27 Fortalecer las inspecciones de etapa, 28 incluida la inspección de presión de las tuberías de agua superiores e inferiores, 29 la inspección de suavidad de las tuberías de agua superiores e inferiores, 30 la inspección del almacenamiento de agua, 31 la inspección de entrega y otros enlaces, 32 y mantener registros detallados. 33. Hacer un buen trabajo en la protección de los productos semiacabados y terminados. 34. Instalar el sistema de drenaje de manera razonable basándose en los posibles patrones de uso del propietario. 3) Ingeniería de decoración: La ingeniería de decoración de edificios involucra una amplia gama de áreas y tiene muchos puntos de control de calidad. Además de los requisitos funcionales, también implica una serie de cuestiones como la belleza visual, la conveniencia para la decoración secundaria y el control de la contaminación ambiental interior. Por lo tanto, en términos de gestión de calidad, se debe adoptar un método de combinación punto-superficie y se debe prestar especial atención a las disposiciones razonables del proceso para reducir los efectos adversos causados ​​por la construcción cruzada. 1 durante la fase de diseño, 2. Trate de tener claro los diversos materiales y métodos decorativos, 3. Esto no sólo ayuda a controlar los costes sino también la calidad. Preste atención a la confirmación y gestión de muestras de materiales y muestras de productos terminados. Respete el principio de aceptación de muestras. 7. Las construcciones que no se ajusten al modelo deberán ordenarse para realizar correcciones. 9. Si no se puede corregir, se deberá reevaluar el precio. 10 y 11 deben ser firmados por todas las partes. 12 Desarrollar los correspondientes planes de control de calidad basados ​​en los siguientes subproyectos. Trabajos de yesería. b. Ingeniería de puertas y ventanas. c. Diseño de ingeniería de detalle. d. Proyectos de pavimentación de paredes y pisos. e. proyecto de renovación. Proyecto Pasamanos. g. Proyecto de instalación de artículos sanitarios. 13. Comprender estrictamente los elementos relacionados con la seguridad: seguridad contra incendios, 14. altura y forma de las barandillas, 15. estructura de puertas y ventanas. 4)?El proyecto de instalación está controlado por el subsistema. Los principales sistemas incluyen: suministro y drenaje de agua, electricidad, gas, protección contra incendios, sistemas de ascensores, sistemas de corriente débil, proyectos de defensa aérea civil, etc. Mejorar el diseño de cada sistema, hacer sugerencias racionales durante la etapa de diseño, realizar revisiones integrales antes de la construcción y hacer sugerencias de mejora. Optimizar la selección de equipos. Las materias primas deben contar con certificados de fábrica, informes experimentales y cumplir con los requisitos de diseño. Los materiales, equipos y especificaciones deben verificarse en sitio. Aclare los límites de las responsabilidades de construcción y los costos de coordinación relacionados, y coordine la relación entre los equipos de construcción profesionales. Coordinación de varios proyectos de instalación durante la fase de construcción del plan maestro: durante la fase de construcción del plan maestro, hay muchas operaciones transversales de varios tipos de trabajo, que se influyen mucho entre sí, y el cronograma de construcción suele ser ajustado. Por tanto, las tareas de gestión y coordinación son muchas y difíciles, y los líderes del departamento de ingeniería son los responsables de la coordinación. a. Desarrollar un plan general de construcción basado en las condiciones del sitio, cronograma de construcción y características de cada subproyecto. b. La ordenación y ajuste de los procesos se centran en eslabones clave que tienen impacto en proyectos posteriores. c. Desarrollar un mecanismo de coordinación con antelación. 6. La instalación y prueba de presión de diversas tuberías de agua debe ser exhaustiva y estricta, y la responsabilidad recae en el individuo. ⑦ Debe haber un plan claro para la depuración del sistema, el sistema de enlace debe estar unificado para la depuración final y se debe reservar tiempo para la depuración. ⑧Cooperar de manera oportuna con los procedimientos de inspección profesional de los departamentos funcionales, obtener las aprobaciones correspondientes, como protección contra incendios, defensa aérea civil, ecologización y otros proyectos, y reservar un tiempo razonable para la rectificación. 5. La gestión de la seguridad y la construcción civilizada deben ser muy valoradas durante todo el proceso de construcción. 1. Mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad y asignar personal dedicado del departamento de ingeniería para que se haga cargo. 2. Inspeccionar estrictamente el sistema de seguridad y las medidas de seguridad de la unidad de construcción. 3. Inspecciones clave: andamios, soporte de cimientos, ingeniería de encofrados, entradas de ascensores, electricidad de construcción, grúas torre y cabrestantes. 4. Implementar medidas y costos de construcción civilizados: incluidos caminos, patios de almacenamiento, prevención de polvo y reducción de ruido, descarga de aguas residuales, instalaciones habitacionales, etc. 5. Fortalecer la gestión de seguridad del personal que ingresa y sale del sitio. Todo el personal que ingresa al sitio (incluido el personal de gestión del proyecto) debe cumplir con los requisitos de gestión de seguridad. 6. Aceptación de finalización y mantenimiento del proyecto 1. Mejorar los datos de finalización del proyecto y completar los procedimientos de presentación de manera oportuna. 2. Completar la aceptación del proyecto y completar los trámites dentro del plazo especificado en el contrato. 3. El personal de administración de la propiedad de Huitong debe realizar inspecciones de entrega para determinar el tiempo de finalización de la rectificación.

4. Aclarar el modelo de mantenimiento del proyecto en el contrato del proyecto y manejar diversos problemas de mantenimiento de manera oportuna. 5. Mejorar los procedimientos de entrega: incluyendo documentos de entrega, lecturas de contadores de agua y electricidad, contenidos de rectificación, etc. Siete. Disciplina laboral y sistema de evaluación (1) Disciplina laboral 1. Los empleados de este departamento deben salvaguardar los intereses de la empresa y cumplir estrictamente las normas de gestión laboral y diversas normas y reglamentos formulados por la empresa. Debe obedecer los arreglos laborales. Durante los días festivos durante la construcción y entrega, los empleados deberán cumplir con las disposiciones de turno. Quienes no cumplan con el trabajo asignado por sus superiores serán tratados como ausentismo. Quédate en tu puesto y no te vayas sin autorización. Está prohibido jugar a cartas y juegos durante el horario laboral. Si lo encuentran una vez, se le impondrá una multa de 100 yuanes, y si lo encuentran tres veces en un año, el empleado será despedido. Está estrictamente prohibido apostar con el personal del Partido B. Si lo descubren una vez, le impondrán una multa de 100 yuanes, y si lo descubren tres veces, lo despedirán. Está prohibido beber alcohol al mediodía mientras se trabaja y está de servicio, y también está prohibido beber alcohol en la cena cuando se está de servicio por la noche. Le impusieron una multa de 100 yuanes, le dieron una advertencia y lo despidieron por segunda vez. Está estrictamente prohibido filtrar dibujos, documentos e información relevantes de nuestra empresa a las necesidades laborales. En caso contrario, asumirá las responsabilidades correspondientes. Cuide bien los bienes de la empresa y ahorre conscientemente agua, electricidad y material de oficina. Los materiales de oficina no son para uso personal. Salvaguardar conscientemente la imagen personal y de la empresa, no permitiéndose peleas. Cumpla las normas de seguridad del lugar bajo su propia responsabilidad. Está estrictamente prohibido que las personas recomienden materiales y equipos de construcción a las unidades de construcción. Aquellos que hayan hecho grandes contribuciones en el trabajo, incluyendo propuestas racionales que puedan generar mayores beneficios económicos y descubriendo problemas importantes y resolviéndolos de manera oportuna, serán recompensados ​​entre 1.000 y 3.000 yuanes. El incumplimiento del deber que conduce a errores laborales dará lugar a una multa de 1.000 yuanes o incluso al despido. La empresa acepta sobornos, multas y despidos durante el proceso de firma de contratos externos y gestión de proyectos. Si la situación es particularmente grave, la empresa se reserva el derecho de exigir responsabilidad financiera y legal. 14. Los indicadores de evaluación de objetivos del proyecto y los montos de recompensa por desempeño los determina la empresa en función de las condiciones específicas del proyecto. (2) Sistema de evaluación 1. Ir a trabajar a tiempo y nunca llegar tarde ni salir temprano. ? El horario de trabajo es: 9:00-12:00 de la mañana, 0:00-5:30 de la tarde 2. Realice su trabajo estrictamente de acuerdo con el sistema de responsabilidad laboral, asegúrese de que cada trabajo tenga una persona específica a cargo. , y los problemas deben implementarse y resolverse. Tome medidas correctivas con prontitud. 3. Organizar regular o irregularmente a los empleados para que critiquen y autocriticen, y formulen planes de desarrollo personal para la siguiente etapa. 4. La finalización del sistema de responsabilidad laboral adopta un sistema gradual y jerárquico, que se divide en etapa de trabajo preliminar, etapa de ingeniería subterránea, etapa de ingeniería principal, etapa de ingeniería de decoración, etapa de aceptación de finalización, etapa de evaluación posterior, etc. El departamento de ingeniería desarrolla de manera uniforme un formulario de análisis para completar el sistema de responsabilidad laboral, se lo entrega a los empleados para que lo autocalifiquen, luego lo compara con otros empleados y finalmente lo envía a la empresa para su calificación general. Los resultados están en línea con el sistema de recompensa y castigo. 5. Cada puesto se complementa, pero también se supervisa mutuamente. Mientras hace bien su trabajo, ayude y coopere con el trabajo de los demás. (3) Sistema de reuniones periódicas 1. Establezca un sistema de reuniones semanales: celebre una reunión ordinaria todos los viernes para resumir exhaustivamente el trabajo de la semana y organizar trabajos específicos para la próxima semana. 2. Establecer un sistema de reuniones mensuales: celebrar una reunión periódica al final de cada mes para hacer un resumen detallado del trabajo del mes, el progreso del proyecto, la implementación de las funciones de los empleados, la evaluación integral, etc., y dar los elogios y críticas correspondientes; asegúrese de analizar, estudiar y registrar cuidadosamente los eventos más importantes ocurridos este mes, tratar de maximizar las fortalezas y evitar las debilidades en el trabajo futuro, finalmente, formular objetivos de desarrollo y planes de implementación específicos para el próximo mes; 3. Sistema de reuniones irregulares: realizar reuniones irregulares para solucionar y abordar una serie de problemas en el avance del proyecto y el trabajo diario. ocho. Medidas de recompensa y castigo (1) Composición salarial: 1. Salario básico: implementado de acuerdo con el sistema salarial de la empresa. 2. Subsidio a la construcción: teniendo en cuenta el pago de horas extras, las primas del seguro laboral y los gastos de transporte laboral, el estándar es el salario básico del empleado de datos × 10% y el salario básico del resto del personal × 15%. El plazo del subsidio es de 3 meses después de que la unidad de construcción civil ingresa oficialmente al sitio y entrega la casa. 3. Subsidio para comidas y comunicaciones: el subsidio para comidas es de 5 yuanes por persona y día según los días laborables legales, el subsidio para comunicaciones es de 300 yuanes por mes para el director del departamento de ingeniería y de 100 yuanes por persona para el resto del personal. 4. Plan de subsidio salarial: Con base en la evaluación de objetivos del proyecto y las condiciones específicas del proyecto Oriental New City, la gerencia de la empresa decidió que el subsidio salarial total se controlará en función del área total de construcción del proyecto (m2 × 2 yuanes). El subsidio salarial para el gerente de ingeniería será considerado por separado por la empresa. El área total de construcción estimada es 79222. m2? , el plazo total de construcción es de 15 meses. El estándar de asignación específico es: 0,46 yuanes/? m2? , supervisor 0,27 yuanes/m2, agua, electricidad, equipo 0,6 yuanes/? m2? , cuesta 0,3 yuanes/? m2?0,1 yuanes/? m2? . 5. Plan de recompensa por desempeño: el área total de construcción del proyecto (m2) × 0,5 yuanes se utiliza como fondo de recompensa, que se distribuye de acuerdo con las puntuaciones de evaluación individuales. 6. Se implementan medidas específicas de recompensa y castigo de acuerdo con el sistema de la empresa y el sistema de gestión de proyectos.