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El desarrollo de la empresa China Everbright (Grupo)

China Everbright Group es un producto de la reforma y apertura de China. Fue fundada en Hong Kong en mayo de 1983 e inaugurada oficialmente el 18 de agosto del mismo año (en ese momento estaba registrada como Ziguang Industrial Co., Ltd., y en julio de 1984 pasó a llamarse China Everbright Group Co., Ltd. , la sede del grupo en Hong Kong). Durante los últimos 30 años desde su creación, ha pasado principalmente por cuatro etapas de desarrollo. Inversión en el mercado de capitales de Hong Kong (1990 a 1996): De acuerdo con el espíritu de las instrucciones del Consejo de Estado, el grupo implementó ajustes estratégicos de desarrollo empresarial y se inclinó hacia el mercado interno y la industria financiera. 1990 165438 En octubre, se estableció en Beijing China Everbright (Group) Corporation (sede de Beijing). En este punto se ha formado formalmente el modelo de gestión de un grupo y dos sedes.

China Everbright Bank se estableció en agosto de 1992; Everbright Securities Co., Ltd. se estableció en abril de 1996, el grupo invirtió en el mercado de capitales de Hong Kong, adquirió empresas que cotizan en bolsa en Hong Kong; se reorganizó en China Everbright International Co., Ltd. Company, China Everbright Holdings Co., Ltd., China Everbright Technology Co., Ltd. y China Everbright Asia Pacific Co., Ltd. Al mismo tiempo, el grupo también participa activamente. en inversiones en la industria, bienes raíces, comercio y otros campos. La etapa de construcción integral de un grupo financiero holding (julio de 1999 al presente): El grupo ha resumido cuidadosamente la experiencia histórica y ha implementado inquebrantablemente ajustes estratégicos de acuerdo con el espíritu rector del gobierno central de reformas drásticas y operaciones prudentes y constantes, centrándose en el desarrollo de la industria financiera por un lado y las empresas industriales por el otro, presentó la política de trabajo de ajuste durante el desarrollo y desarrollo durante el ajuste y el modelo de gestión de operación grupal y operación de sucursales, y aclaró la primera y segunda prioridad en el futuro cercano. .

Es decir:

Un objetivo es convertir a Everbright Group en un grupo financiero estandarizado;

Dos requisitos son centrarse en la reforma y el desarrollo empresarial con uno mano y centrarse en el trabajo ideológico y político y la construcción de la cultura corporativa;

Tres cambios, a saber:

El método de desarrollo ha pasado gradualmente del avance simultáneo pasado a centrarse en el desarrollo de las finanzas. negocio;

El sistema de gestión ha cambiado de múltiples personas jurídicas en el pasado, con una persona jurídica responsable, a gestión de grupo y operaciones separadas;

Las funciones del grupo han pasado de centrarse en inversión y descuidar la gestión en el pasado para centrarse en fortalecer la gestión de empresas subordinadas;

Cuatro tareas principales:

Primero, esforzarse por desarrollar el negocio financiero y esforzarse por desarrollarse más rápido y mejor que antes. el nivel promedio de la industria financiera;

El segundo son las empresas industriales. Debe haber avances en los ajustes;

El tercero es estandarizar aún más el sistema de gestión interna del grupo y establecer una empresa corporativa moderna. sistema y estructura de gobierno de las personas jurídicas;

En cuarto lugar, crear activamente las condiciones para la cotización de las principales empresas financieras y mejorar aún más su fortaleza.

De esta manera, el grupo ha dado un paso hacia la construcción de un holding financiero estandarizado.