Las cuatro firmas contables más grandes del mundo
El horario de trabajo de la empresa es de 8:30 a 17:30 horas, excluida una hora para el almuerzo. Un empleado reveló que el tiempo libre a veces es a las 5:30, pero muchas veces son las 7:30. Los consultores trabajan muchas horas, incluida la organización y el análisis de datos y la preparación para reuniones de proyectos y reuniones de la junta directiva. Información de contacto Las partes interesadas deben enviar su currículum (una copia en chino e inglés), certificado de calificación, copia de su documento de identidad, una fotografía reciente, dirección de contacto y número de teléfono a nuestra firma: Sr. Shi, Departamento de Recursos Humanos, KPMG Huazhen Accounting Firm . Sra. Yang, Sala 1608, Edificio 2, Centro de Comercio Internacional, Calle Jianguomenwai No. 1, Distrito Chaoyang, Beijing Código postal: 10001 Chuanzhen: 6505 6306 Página web de la empresa: Ernst & Young & Young Ernst & Young Company presenta Ernst & Young; una historia de más de 100 años. La empresa fue producto de una serie de fusiones en la década de 1980. En 1989, una fusión entre Arthur Younger y Ernst & Werney creó lo que hoy es Ernst & Young. 1998 La empresa tiene oficinas en 132 países de todo el mundo: 675 y emplea a 82.000 personas. La firma es ahora la segunda firma de contabilidad más grande de los Estados Unidos. Ernst & Young LLP. Youth Consulting es un componente importante de la empresa, que emplea a 10.500 personas. En los últimos dos años, la tasa de crecimiento de Ernst & Young Consulting ha superado con creces la tasa de crecimiento de toda la industria de la consultoría. Desde hace varios años, las ventas anuales de Ernst & Young Consulting mantienen una tasa de crecimiento del 35%. Desde 65438 hasta 0996, los ingresos por ventas de consultoría de gestión superaron los 2 mil millones de dólares. El notable crecimiento de la empresa en los últimos años es inseparable del nuevo servicio de asesoramiento online "Omni". Este servicio está dirigido a aquellas pequeñas empresas y emprendimientos. Pueden enviar sus preguntas por correo electrónico a los asesores de Ernst & Young. La empresa confía en su experiencia para ofrecer rápidamente a los clientes soluciones viables. Al mismo tiempo, Ernst & Young Consulting también realizó una encuesta llamada "Trend Watch" a través de Ernie, que se centró en los temas que más preocupan a la gente. Otra innovación de E&Y en la industria de la consultoría es el Ernst & Young Youth Entrepreneurship Consulting Group, The Enterprise Consulting Group, que se centra en brindar servicios a pequeños clientes y al mismo tiempo atender a grandes clientes, con ganancias de hasta 654.380 millones de dólares estadounidenses en estos años. Aunque la empresa ha logrado grandes logros en la expansión de sus negocios y ventas, también ha encontrado muchos problemas. En junio de 65438 + julio de 0999, Ernst & Young despidió a unos 500 consultores, lo que representa el 6% del total de 8200 empleados en los Estados Unidos. En 1998, la empresa intentó expandirse fusionándose con KPMG Peat Marwick, una de las seis grandes firmas contables, pero el plan fue archivado por algunas razones. Los principales negocios incluyen: servicios de garantía y consultoría, servicios fiscales, servicios de consultoría, etc. 1. Servicios de garantía y consultoría. Los servicios de garantía incluyen: auditoría, revisión y otra información y servicios relacionados, como revisión provisional de datos y paquete de servicios de consultoría de control interno: servicios de consultoría y aseguramiento de sistemas de información, servicios de auditoría interna, servicios de planes de pensiones, investigación prudencial de la administración de los mercados financieros; y análisis de servicios, servicios de contabilidad de seguros, etc. 2. Servicios tributarios. Incluyendo: servicios de revisión del cumplimiento tributario y servicios de consultoría tributaria; 3. Servicios de consultoría. Incluye: servicios de consultoría de gestión y asesoramiento financiero. Ingresos 1999: 10.900 (millones de dólares) Ingresos 1998: 9.100 (millones de dólares) Tasa de crecimiento: 19,8% Socios: 6.200 Profesionales: 58.700 El principal competidor de la empresa es PricewaterhouseCoopers. Bien dicho
Cultura CorporativaEl tamaño de una empresa trae ventajas y desventajas. Algunos consultores señalaron que la cultura de la empresa era demasiado conservadora. "Desde la gestión diaria de la empresa hasta la gestión de proyectos, todo refleja el conservadurismo de la empresa", afirma un empleado. Alguien más comentó: "Esta es una gran empresa. A veces la vida puede ser muy difícil si eres ambicioso. Si sólo quieres establecerte, es una buena idea. Pero si quieres ganar mucho dinero, o simplemente quieres Es posible que se sienta perdido si se le asigna un proyecto. Por supuesto, es mejor estar interesado porque se necesita una cierta cantidad de tiempo para completar un proyecto. Todas las oficinas tienen un mecanismo tan estricto que la empresa espera. desarrollarse en una dirección global y animar a los empleados a trabajar en el extranjero. Algunos empleados dijeron que entre el 30 y el 40% de las personas en la oficina se ofrecieron para hacerse cargo de algunos proyectos internacionales: “Esto lo alientan las empresas que saben que si estas personas no lo hacen. Si no tienen la oportunidad de ir al extranjero, lo dejarán.
"Además, no es difícil trasladar personas entre países". Un empleado dijo: "¡Fui a China en mi primer viaje de negocios!". Otro empleado recordó su experiencia anterior y dijo: "He estado en todos los países del mundo". Lugares, lo que sea, he estado allí. “El salario no es el punto fuerte de esta empresa. "Como recompensa debería estar bien, pero no lo mejor", señaló un empleado. Un ex consultor de otra empresa señaló: "Si se desea obtener un aumento salarial significativo, llevará algún tiempo". Hay que tener en cuenta que en la industria de la consultoría no existe ningún subsidio adicional por quedarse despierto hasta tarde y trabajar horas extras. La empresa parece estar tomando medidas para mejorar su sistema de beneficios. Hay rumores de que la empresa planea establecer un mejor sistema de recompensas con la esperanza de atraer más talento de la industria de inversión bancaria y otras industrias. Pero al mismo tiempo alguien advirtió: "La empresa contrata empleados de las mejores escuelas de negocios, por lo que deben pagar salarios altos". Cuando se le preguntó sobre los eventos organizados por la empresa, un empleado hizo una comparación: "Probablemente no tanto como Arthur Andersen. He hablado con los empleados allí y parece que Arthur Andersen quiere que los empleados sean alcohólicos. Mientras tanto, Ernst & Young". También tiene sus propias deficiencias: el formato de formación es diferente en cada departamento. Por lo general, los empleados tienen que ir a trabajar con la cabeza despejada durante el día, pero por la noche todos se quedan en el bar toda la noche. La empresa exige que los empleados dediquen el 80% de su tiempo de trabajo a los clientes. Esto generó muchas quejas de los empleados. Especialmente aquellos con puestos de nivel inferior, dedican más tiempo a proyectos específicos que al desarrollo empresarial. Aunque los requisitos de estas empresas no son tan estrictos como los de los bufetes de abogados, los empleados siguen sintiendo mucha presión. Un empleado criticó esto: "La medida de la empresa simplemente te obliga a trabajar horas extras, porque las ocho horas de trabajo deben usarse para desarrollar el negocio. Pero el problema es que aquellos que atraigan más clientes serán recompensados". >
Deloitte LLP. Acerca de Deloitte: Deloitte & Touche es la filial estadounidense de Deloitte Touche Tohmatsu, con 65,438 empleados en 026+59,000 países. La rama de consultoría de la empresa, Deloitte Consulting, tiene 2.900 empleados en Estados Unidos y es una de las firmas más grandes de la industria. Su especialidad son los negocios internacionales. Sin duda, Deloitte Consulting ha mejorado el alcance de la empresa matriz. La empresa hace hincapié en mantener relaciones comerciales a largo plazo con los clientes y más del 75% de su negocio proviene de clientes antiguos. En la actualidad, los principales servicios de la empresa incluyen auditoría contable, consultoría y planificación fiscal, consultoría en tecnologías de la información, consultoría de gestión y consultoría en fusiones y adquisiciones. Los principales competidores son Arthur Andersen Consulting, Arthur Andersen, Ernst & Young, KPMG y PricewaterhouseCoopers. Cultura corporativa: Deloitte Consulting siempre ha enfatizado que "la experiencia es más importante que la formación". "Hay muy poca gente arrogante en la empresa, lo cual es bueno", afirmó un empleado. Aunque muchos consultores admiten que no trabajan para McKinsey o Arthur Andersen, siguen estando muy orgullosos. Aunque el trabajo debe finalizarse en el tiempo especificado, todo el mundo piensa que la empresa da a los empleados mucha libertad para organizar su tiempo de trabajo. Un empleado comentó: "En comparación con los competidores de la empresa, Deloitte respeta los asuntos privados de los empleados y los anima a prestar la misma atención al trabajo y al entretenimiento". La política '3-4-5' de la empresa lo refleja bien: 3 días de viaje de negocios. Volaré de regreso el día 4 y trabajaré desde casa el día 5. "Tarde o temprano te toparás con la burocracia", afirmó un empleado. Otro consultor se quejó: "La cultura corporativa en Deloitte es realmente excelente, pero no sé de dónde viene la burocracia porque no hay muchos socios en la empresa y trabajo para muchos clientes de alto perfil". La gente de la empresa no sabe qué hiciste, sólo para descubrir al final que todos se habían ido. "La tasa de rotación de empleados llega al 19% y sólo unas pocas personas permanecen durante diez años. Como muchos esperarían, en D&T, la semana laboral a veces puede ser larga. La vestimenta de los empleados depende de cada oficina. En algunos lugares, use ropa informal vestimenta durante todo el año, y en algunos lugares se usa traje y corbata todos los días. Deloitte China es una de las empresas de servicios profesionales líderes en el mundo. El negocio de Deloitte en China es principalmente proporcionar contabilidad y auditoría integrales para empresas e inversores. Servicios de consultoría empresarial. Deloitte abrió su primera oficina en Shanghai ya en 1917. Hasta la fecha, Deloitte se ha convertido en una de las organizaciones de servicios profesionales más grandes de China, que presta servicios a grandes empresas estatales, empresas multinacionales y empresas emergentes de rápido crecimiento. Desde 65438 hasta 0997, Deloitte se fusionó con la famosa firma de contabilidad Huang Guan Chen Fang de Hong Kong con una larga experiencia en China, fortaleciendo en gran medida su fuerza comercial en China.
La empresa combinada se convierte en una de las empresas de servicios profesionales más grandes de China. El objetivo de Deloitte China es convertirse en la primera organización de servicios profesionales de China, construyendo un puente bidireccional para los clientes, conectando a los inversores extranjeros con oportunidades en China y proporcionando recursos y servicios profesionales a las empresas chinas que quieran internacionalizarse. Para fortalecer esta función de puente, nuestros profesionales han separado y absorbido una gran cantidad de profesionales y han absorbido un rico conocimiento y experiencia profesional para respaldar los servicios profesionales en Beijing, Hong Kong, Shanghai y otros centros de negocios emergentes. Últimas tendencias: En los últimos años, el negocio de consultoría de D&t; se ha desarrollado rápidamente y las ventas se duplicaron entre 1995 y 1997. La empresa es líder en consultoría de integración de sistemas. La cooperación con Oracle, AutoTester, SAS Management y otras empresas de software y sistemas también ha mejorado las ventajas técnicas de la empresa. Una encuesta reciente de "Computer World" mostró que Deloitte Consulting ocupaba el primer lugar entre muchas empresas de consultoría de gestión. Las relaciones de la empresa con los clientes y su eficiencia fueron elogiadas por los encuestados. Desde 65438 hasta 0997, casi la mitad de los ingresos comerciales de Deloitte Consulting provinieron del negocio de consultoría de gestión y la otra mitad provino del negocio de consultoría de tecnología de la información. La empresa prevé que sus ventas en 1999 superarán los 3.000 millones de dólares. En 1998, D&T gastó 2,5 millones de dólares en proyectos de promoción. El esquema está diseñado para diferenciar la rama de consultoría de la empresa y sus subsidiarias de las otras cinco divisiones. En esta publicidad, D&T afirmaba, por un lado, que Andersen estaba abrumado por las luchas internas y, por otro lado, describía la gestión de PwC y KPMG como un desastre. El entorno de trabajo de la empresa goza de la mejor reputación del sector. En 1998, la revista Fortune realizó una encuesta sobre las 100 empresas más populares de Estados Unidos. Como resultado, D&T ocupó el puesto 14, la única empresa entre las "Cinco Grandes". Página de inicio de la empresa:
PwC anunció que después de la fusión, PwC se ha convertido en un verdadero gigante y una empresa verdaderamente global con más de 800 oficinas en más de 150 países de todo el mundo. La dirección de PricewaterhouseCoopers cree firmemente que cuanto más grande es la empresa, más rápido se desarrolla; por lo tanto, la recién creada PricewaterhouseCoopers está destinada a crear una gran empresa que nadie podrá igualar, dejando muy atrás a sus competidores; Técnicamente hablando, la consultora PwC sólo tiene un año de existencia. Aun así, a la empresa le está yendo bien en el ámbito de la consultoría de gestión. PricewaterhouseCoopers Management Consulting Company es una de las empresas de consultoría de más rápido crecimiento, con una tasa de crecimiento del 40% de 65438 a 0998. Lo que es aún más digno de mención es que el negocio de consultoría estratégica de PricewaterhouseCoopers se ha convertido ahora en el tercer negocio de consultoría estratégica más grande del mundo, con ventas en 1998 que alcanzaron los 900 millones de dólares. Los servicios clave de PwC incluyen cambio estratégico, optimización de procesos y soluciones tecnológicas. Los principales competidores son American Management Systems, Arthur Andersen Consulting, Deloitte Consulting, Ernst & Young Consulting, KPMG Consulting, AT Kearney, Booz-Allen & Hamilton y McKinsey Consulting. PricewaterhouseCoopers Management Consulting ha realizado importantes contribuciones al desarrollo empresarial de PricewaterhouseCoopers en todo el mundo, especialmente en Europa. En junio de 1999, la empresa incorporó aproximadamente 250 consultores a sus operaciones francesas. Al mismo tiempo, la empresa siguió expandiéndose mediante la adquisición de otras empresas de consultoría en Bélgica e Italia. Servicios para nuevas empresas: un nuevo servicio de consultoría de PwC diseñado para ayudar a las empresas de alta tecnología que recién comienzan. La consultora PwC brindará asistencia en la puesta en marcha temprana de la empresa, la creación del modelo de negocio y la atracción de inversiones. Actualmente, los clientes de alta tecnología de la empresa incluyen Cisco Systems y Hewlett-Packard. La consultora de gestión PwC cree firmemente que Internet y el comercio electrónico tienen importantes ventajas estratégicas como nuevas formas de construir relaciones empresa-cliente. "El comercio electrónico es un área de crecimiento importante para PwC", afirmó un consultor. "Hemos desplegado muchos de los mejores talentos y mucho capital para hacer de PwC el actor más importante en el campo del comercio electrónico". La fusión de PwC y PwC también creó la mayor empresa de consultoría gubernamental de Estados Unidos: PricewaterhouseCoopers. , una empresa de consultoría gubernamental. La empresa tiene 2.500 empleados en el área de Washington y genera alrededor del 80% de sus ingresos anuales directamente del gobierno de Estados Unidos. Se espera que los ingresos para 1999 alcancen los 350 millones de dólares. PwC está haciendo todo lo posible para formar a los mejores consultores de TI. Con este fin, la empresa construyó en 1999 un centro de formación con una superficie de 23 acres en Tampa, Florida. Más de 750 futuros consultores de todo Estados Unidos serán enviados aquí para recibir formación técnica durante 12 semanas. Además de la capacitación técnica, los consultores capacitados deben aprender sobre la empresa y sus operaciones a través de una serie de conferencias y actividades grupales.
También acuden periódicamente al centro de formación de Tampa consultores de TI capacitados para recibir formación de alto nivel para sus futuros puestos de trabajo. ¿Cómo se sienten los empleados acerca de la fusión? La mayoría de la gente está contenta con esto. Un empleado señaló: "Después de la fusión, nuestros beneficios han mejorado. Disfrutamos de atención médica, un sistema de bienestar social y hasta tres semanas de vacaciones. Los empleados de la empresa disfrutan de 10 días de vacaciones pagadas, más 15 días de vacaciones no pagadas (dos años Después se ampliará a 22 días). “La fusión también trae consigo otros beneficios”, señaló un empleado. “Nuestro alcance comercial de servicios de consultoría, auditoría y impuestos se ha ampliado significativamente. De hecho, hasta cierto punto, esto ha llegado a todas las empresas importantes de Estados Unidos. Antes de la fusión, las fortalezas de nuestras dos firmas eran complementarias: PwC era bueno en consultoría en Estados Unidos y en auditoría e impuestos en Europa era todo lo contrario; Ahora, cualquiera de nuestros negocios en cualquier lugar es muy sólido. "Un empleado dijo que la cultura corporativa es "muy conocida". "Incluso en los últimos dos años, PwC Dahua y PwC siguen siendo conocidos por sus altos salarios. "En la actualidad, en el ajustado mercado de talentos, "el salario de PwC es más competitivo. “Según los empleados, aunque PricewaterhouseCoopers no tiene un sistema de horas extras, mientras que PricewaterhouseCoopers sí lo tiene”, los salarios de ambas empresas están básicamente al mismo nivel. "Se podría pensar que una empresa con 155.000 empleados tendría un ambiente corporativo 'internacional'." De hecho, ¡somos como un país pequeño! " dijo un consultor. Otro empleado comentó: "PwC es una empresa global y el liderazgo de la empresa tiene una perspectiva global. “Completar asignaciones en el extranjero no es difícil. De hecho, las empresas a menudo nos alientan a que lo hagamos. Enviarán a su esposo o esposa a recogerlo; de hecho, los incentivos en PwC también son excelentes para la capacitación del personal experimentado. global El programa de capacitación, llamado Curso de Introducción Global, está diseñado para consultores experimentados y puede realizarse en cualquier lugar: Francia, España, según un empleado que asistió. "Los cursos de inducción globales le ayudan a familiarizarse con la empresa", afirmó un nuevo empleado. Te informarán de tu situación laboral y vital durante el primer mes y año, te dirán con quién contactar cuando sea necesario, etc. También realizamos algunos ejercicios de trabajo en grupo, que resultan extremadamente beneficiosos para los empleados extranjeros que no están acostumbrados al trabajo en grupo. Comimos como reyes: filete, langosta y camarones ilimitados. "Como la mayoría de las empresas de consultoría, PwC exige que sus empleados trabajen muchas horas. Para la mayoría de la gente, 'las horas dependen de usted'. "Si eres un adicto al trabajo, como mucha gente, puedes trabajar día y noche; si simplemente quieres cumplir con las normas de la empresa, entonces sólo podrás trabajar de 8 a 17 horas, de lunes a viernes". Un empleado dijo: "Nadie cobra horas extras, simplemente haces tu trabajo". Otro empleado se quejó: "Las horas son bastante largas. En promedio, hay que trabajar de 50 a 60 horas por semana". El tiempo de trabajo se dedicará a viajes de negocios, aunque el consultor considera que "el sistema de viajes de negocios de la empresa es muy bueno". Cuando viaje, "tendrá una computadora portátil", "se hospedará en un hotel confortable y disfrutará de una deliciosa cena". La mayoría de la gente viaja durante la semana, sale temprano el lunes y regresa el jueves por la noche. Para PwC, y de hecho para todas las empresas consultoras, retener a los mejores empleados es una preocupación importante. Pero los empleados dicen que PwC ha hecho esfuerzos eficaces para satisfacer sus necesidades. "Algunas personas simplemente no soportan tener que volar a través de los Estados Unidos cada semana, pero esto es inevitable para el trabajo de consultoría", dijo un empleado: "Para ello, PwC está tratando de mejorar nuestro modelo de negocio para que sólo pueda realizar envíos". empleados a menor escala”. Otra iniciativa de PwC es crear bonos de “innovación” para garantizar que los empleados innovadores reciban la atención que merecen. Las nuevas tecnologías incluyen el comercio electrónico (ya sea entre empresas o entre empresas y usuarios) y la automatización de las operaciones de ventas. No es ningún secreto que los salarios de los empleados están aumentando. Hace unos dos años, el salario en Cooper & Lybrand y Price Waterhouse no era muy bueno, pero ahora el salario de los empleados ha pasado de ser relativamente competitivo a muy competitivo. La empresa amplió su sistema de reparto de ingresos a los asesores, y los socios compartieron los ingresos. PwC concede gran importancia a la calidad de vida en la empresa y el Departamento de Servicios de Consultoría de Dirección está implementando el programa "Más Noches en Casa" para reducir el tiempo que los consultores pasan fuera de casa.
El plan exige que los empleados trabajen para los clientes cinco días a la semana, permanezcan en el sitio del cliente durante cuatro días y se queden en casa los tres días restantes. Otros sistemas de beneficios para consejeros incluyen "para su confianza", que se ha implementado en 12 ubicaciones en todo Estados Unidos. El programa FYC se ocupa de las necesidades de los empleados, como comprar regalos o alimentos, además de aquellos que tienen que quedarse en casa para reparaciones o entregas. La mayoría de los servicios son gratuitos y otros cuestan hasta 5 dólares. La mayoría de los empleados hicieron uso de los servicios proporcionados por este plan. También hay un programa de "Serie de supervivencia personal" para ayudar a los empleados a facilitarles la vida. Página de inicio de la empresa: