Las características principales de Bank of China Credit Factory

"Fábrica de crédito del Banco de China": primero, adherirse a una gestión unificada y una operación intensiva. El segundo es lograr un "monopolio institucional", romper con la configuración tradicional de "banco departamental", centralizar la lógica funcional que originalmente estaba dispersa en varios departamentos e involucrar crédito a las pequeñas empresas, y establecer una agencia de crédito para pequeñas empresas independiente de arriba a abajo para realizar operaciones comerciales de especialización. El tercero es crear un "banco de procesos" basado en la satisfacción de las necesidades del cliente y la mejora de la experiencia del cliente, basándose en el modelo operativo de "fábrica", remodelando el proceso de crédito y el sistema de gestión, formulando especificaciones operativas estandarizadas para cada puesto y eslabón, fortaleciendo la gestión de procesos. y desarrollar herramientas de toma de decisiones para mejorar la eficiencia y el nivel del servicio.

La "Fábrica de Crédito del Banco de China" ha implementado seis cambios importantes en la gestión.

1. Cambios en los estándares de evaluación de clientes. En el pasado, los bancos se centraban principalmente en el tamaño y los indicadores financieros de las pequeñas y microempresas. En el nuevo modelo se utilizan modelos financieros y se investiga información no financiera de la empresa para tomar decisiones integrales, enfatizando que los beneficios cubren riesgos y costos.

2. Cambios en la gestión del marketing. Primero, realice una investigación de mercado, determine la lista de clientes objetivo, realice marketing de lista y cambie de pasivo a activo. Al mismo tiempo, se diseña un mecanismo de transferencia al cliente para evitar el riesgo moral de los empleados.

3. Cambios en el mecanismo de aprobación. El mecanismo tradicional de toma de decisiones "tres en uno" se cambia a una aprobación a tiempo completo por parte de aprobadores profesionales, y la información importante del cliente se simplifica en una propuesta de crédito estándar en formato tabular, lo que acorta considerablemente el tiempo de aprobación.

4. Cambios en la gestión post-préstamo. Desde la gestión pasiva tradicional que depende en gran medida de la información financiera corporativa hasta la gestión activa basada en personal de alerta temprana a tiempo completo y monitoreo en tiempo real de las actividades operativas corporativas.

5. Cambios en los mecanismos de rendición de cuentas. La antigua responsabilidad por el mal crédito ha sido reemplazada por un énfasis en la debida diligencia y el incumplimiento del deber.

6. Cambios en la gestión de riesgos. Implementar un sistema de gestión de riesgos de proceso completo “cinco en uno” que consista en análisis de escenarios, aprobación de crédito, advertencia de riesgos, gestión de cartera y antifraude. La característica más importante del modelo operativo de la "Fábrica de Crédito BOC" fundada por el Banco de China es que cambia la tradicional "espera de clientes en casa" por "encontrar clientes en casa" y diseña y desarrolla una serie de productos crediticios basados ​​en las características de diferentes industrias y regiones. Siempre que el cliente cumpla con las condiciones del préstamo, se puede lograr la aprobación y colocación del préstamo en tramitación.

La "Fábrica de Crédito del Banco de China" se estableció en Zibo como una institución profesional que presta servicios a los negocios financieros de pequeñas y medianas empresas, lo que demuestra que el Banco de China brindará servicios más completos, profesionales y eficientes. servicios financieros a pequeñas y medianas empresas locales en Zibo. Aprovecharemos al máximo las características de umbral bajo, aprobación rápida, cuota suficiente y garantía flexible, implementaremos una gestión de crédito profesional para las pequeñas y medianas empresas, atenderemos a las pequeñas y medianas empresas de Zibo y creceremos junto con las pequeñas y medianas empresas de la ciudad. y medianas empresas.