Red de Respuestas Legales - Información empresarial - Empresa central de Lanzhou

Empresa central de Lanzhou

Empresa central de Lanzhou:

Datang Group Corporation Sucursal de Gansu

Compañía provincial de energía eléctrica de Gansu

Gansu Provincial Telecommunications Co., Ltd.

Guodian Lanzhou Thermoelectric Co., Ltd.

Oficina Provincial del Monopolio del Tabaco de Gansu (Empresa)

Changqing Oilfield Company

Oficina de Correos Provincial de Gansu

Compañía de Ventas Provincial de Gansu

Compañía Petroquímica de Lanzhou

Instituto de Diseño y Estudio de Ingeniería del Noroeste

Gansu Mobile Communications Co., Ltd.

Compañía Chinalco Lanzhou

Compañía Chinalco Liancheng

Corporación Nuclear Nacional de China 504

Grupo AVIC 501

Sucursal de Lanzhou de Reservas de Granos de China

Compañía Gansu del Grupo de Aviación Oriental de China

Fábrica de Lanzhou Wanli

Fábrica de control de instrumentos de vuelo de Lanzhou

Fábrica de productos biofarmacéuticos de Lanzhou

Lanzhou Instituto de Productos Biológicos

Primer Instituto de Estudio y Diseño del Ministerio de Ferrocarriles

Planta de fabricación y reparación de energía eléctrica de Lanzhou

Fábrica de locomotoras de Lanzhou

Fábrica 471 de la Corporación Nuclear Nacional de China

Compañía de construcción metalúrgica no ferrosa de China n.° 8

Compañía de construcción metalúrgica n.° 21 de metalúrgica no ferrosa de China

Estado provincial- empresa de propiedad:

(en Lanzhou)

Gansu Provincial Products Group Co., Ltd.

Gansu Agriculture Reclamation Group Co., Ltd.

Corporación Provincial de Ingeniería de Construcción de Gansu

Compañía Provincial de Inversión en Transporte Industrial de Gansu

Hualong Securities Co., Ltd.

Compañía del Grupo Northwestern Yongxin

Gansu Rare Earth Group Company

Northwestern Ferroalloy Co., Ltd.

Lanzhou Carbon Group Co., Ltd.

Conservación del agua y energía hidroeléctrica de la provincia de Gansu Oficina de Ingeniería

Gansu Aluminium Company

Corporación de Cooperación Económica y Técnica Internacional de China Gansu

Longgang (Lanzhou) Co., Ltd.

Compañía Provincial de Cooperación Económica de Gansu (coorganizadora)

Gansu Provincial Trust Investment Co., Ltd.

Gansu Huaxing Aluminium Industry Co., Ltd.

Gansu Empresa provincial de gestión de empresas de metales no ferrosos

Shilan Group Co., Ltd.

Lanzhou Electric Machinery Co., Ltd.

Compañía de desarrollo de inversiones en construcción de energía eléctrica de la provincia de Gansu

Fábrica de maquinaria general de Lanzhou

Gansu Lanzhou Bearing Co., Ltd.

Gansu Lantuo Group Co., Ltd.

Lanzhou Lanxin Communication Equipment Group Co., Ltd.

Changfeng Information Group

Lanzhou Sanmao Textile (Group) Co., Ltd.

Gansu Qilianshan Cement Co., Ltd .

Una filial de Lanzhou SASAC

Lanzhou Foci Pharmaceutical Co., Ltd.

Lanzhou High Pressure Valve Co., Ltd.

Grupo de Construcción Municipal de Lanzhou

Grupo de Construcción de Inversión Urbana de Lanzhou

Grupo de Transporte Público de Lanzhou

Hotel de la Amistad de Lanzhou

Compañía de Servicios de Lanzhou

Lanzhou Catering Company

Lanzhou Gas Group

Fábrica de reductores de Lanzhou

Molino de harina Lanzhou Lanxin

Fábrica de máquinas herramienta de Lanzhou

Matadero de Lanzhou

Fábrica de cigarrillos de Lanzhou

Fábrica de maquinaria eléctrica de Lanzhou

Fábrica de impresión Xinhua de Lanzhou

Comercial de Lanzhou Banco

Lanzhou Timber Company

Lanzhou Hongjian Cement Group

上篇: ¿Qué tal Zhongshan Jiajun Electrical Appliance Co., Ltd.? 下篇: ¿Cómo realizan las personas una investigación de mercado? En general, existen dos formas de obtener información. Una es obtener información al azar. En muchos casos, no necesariamente se tiene un objetivo claro o un plan específico para obtener información. Mucha información valiosa se descubre cuando menos lo esperas. Como hombre de negocios, al leer periódicos, mirar televisión, hacer turismo, caminar y conversar con la gente, debe ser una persona concienzuda y prestar siempre atención a la información valiosa. La segunda forma de obtener información es utilizar determinados medios con una finalidad clara y un plan específico para obtener información, que es lo que solemos llamar investigación de mercado. (1) Contenido principal del estudio de mercado 1. Encuesta de entorno empresarial ① Encuesta de entorno político y jurídico. Investigue las políticas y la información legal sobre los negocios y servicios que realiza, y comprenda si el estado fomenta o restringe el negocio en el que participa, y qué medidas y medios de gestión existen. ¿Cómo implementa el gobierno local las leyes, regulaciones y políticas nacionales relevantes, y cuáles son los impactos positivos y negativos en su negocio? ②Encuesta del entorno industrial. Examine el estado de desarrollo, las tendencias de desarrollo, las reglas de la industria y las medidas de gestión de la industria que opera y los servicios que brinda. Por ejemplo, si se dedica a la industria de la belleza y la peluquería, debe comprender el desarrollo de la industria en el país y en la región, las tendencias de la moda nacional e internacional y la tecnología de belleza avanzada, y cuáles son las regulaciones y los sistemas de gestión de la industria. . Las personas involucradas en la industria de la confección deben comprender las tendencias de desarrollo de la ropa, los colores y estilos populares y las tendencias de desarrollo de la tecnología de la confección. Cuando ingresa a una nueva industria, debe comprender y dominar completamente la información de la industria para ayudarlo a lograr la transición de un profano a un experto lo antes posible. (3) Estudio macroeconómico. El hecho de que la situación macroeconómica sea próspera o no afecta directamente al poder adquisitivo de las personas. Si el desempeño empresarial es generalmente deficiente y la economía está en recesión, su negocio será difícil de realizar. Por el contrario, su negocio será fácil de realizar. Esto se llama macroclima que afecta al microclima. Por lo tanto, dominar la información climática general es un parámetro importante para gestionar una pequeña empresa. La prosperidad económica debe estar impulsada por políticas empresariales proactivas. En tiempos de recesión económica, existen industrias rentables y oportunidades de mercado potenciales. La clave está en cómo captas y juzgas. Por ejemplo, en el verano de 1989, algunas personas ricas de Hong Kong emigraron una tras otra, el mercado se deprimió y los precios de la tierra y las propiedades se desplomaron. En este caso, unos cuantos empresarios astutos y con visión política (como Li Ka-shing) aprovecharon la oportunidad y compraron un gran número de "edificios sin terminar" cuando los precios de las propiedades cayeron. En menos de medio año, el gobierno chino es estable, la reforma y la apertura permanecen sin cambios, "un país, dos sistemas" permanece sin cambios, Hong Kong es próspero y estable, la situación es clara y los precios de las propiedades aumentan. Los empresarios inteligentes con visión política realmente pueden ganar mucho dinero. Por lo tanto, comprender la situación económica objetiva y dominar la información sobre la situación económica son contenidos importantes de la investigación del entorno empresarial. 2. Estudio de la demanda del mercado Si desea producir o distribuir un determinado producto o serie de productos, debe investigar la demanda del mercado para este producto. En otras palabras, el posicionamiento de los productos en el mercado se realiza mediante estudios de mercado. Por ejemplo, si vende algunos electrodomésticos, debe investigar la demanda del mercado de dichos electrodomésticos, si existen productos iguales o similares y cuál es la participación de mercado. Por ejemplo, si ofrece un proyecto de servicio doméstico profesional, debe investigar la comprensión y la demanda de los residentes sobre este proyecto, qué tan grande es la demanda, si otras personas o empresas brindan el mismo proyecto de servicio y cuál es la participación de mercado. Otra parte importante de la encuesta de demanda del mercado es la encuesta de tendencias de la demanda del mercado. Comprender la demanda del mercado a largo plazo de un producto o servicio y comprender si el producto o servicio es reconocido y aceptado gradualmente por personas con amplias perspectivas de demanda, o si las personas lo eliminan gradualmente y la demanda se reduce. Comprender las tendencias de desarrollo de este proyecto de producto y servicio tanto desde el aspecto técnico como operativo, etc. 3. Encuesta a clientes Estos clientes pueden ser sus clientes originales o sus clientes potenciales. La encuesta de clientes incluye dos aspectos: primero, la encuesta de demanda de los clientes, como quiénes son los clientes (o grupos sociales, empresas) que compran un determinado producto (o servicio) y qué esperan obtener de él (como utilidad, satisfacción psicológica). , tecnología, precio, tiempo de entrega, seguridad, etc.), y por qué muchos productos (o servicios) pueden o pueden satisfacer mejor sus necesidades en determinados aspectos. La segunda es una encuesta clasificada de clientes. Concéntrese en el número, las características y la distribución de los clientes, identifique a sus clientes objetivo y domine su información detallada.

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