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¿Por qué Xiaomi superó a Huawei? ¿Por qué?

Xiaomi y Huawei son diferentes tipos de empresas con diferentes genes y valores, y sus valores fundamentales y su competitividad se reflejan en diferentes campos.

1. Tecnología y capacidades de I+D, Xiaomi halaga.

Huawei acapara el 20% de las patentes esenciales para el estándar global 5G, la más alta entre todas las empresas. En 2020, el gasto en I+D de Huawei alcanzará los 654,38+500 millones de dólares, ocupando el quinto lugar en el mundo. Entre los 194.000 empleados de Huawei en todo el mundo, el personal de I+D representa 105.000, lo que representa el 49% del número total. Xiaomi tiene aproximadamente 20.000 empleados en todo el mundo y casi 1.000 empleados de I+D.

La I+D de Huawei cubre campos digitales e inteligentes como 5G, el sistema Hongmeng, Huawei Cloud y la conducción autónoma y no está al mismo nivel que el desarrollo de aplicaciones y hardware de teléfonos móviles.

2. Existen diferencias en la influencia social de Huawei y Xiaomi.

Como nueva tecnología de red, 5G no solo puede proporcionar una fuerte movilidad y capacidad de red, sino también trabajar con otras tecnologías como la inteligencia artificial y la computación en la nube para determinar la competitividad económica y la fuerza militar de un país. La tecnología 5G de Huawei proporciona una garantía segura y potente para las comunicaciones básicas del futuro.

El sistema y ecosistema de Huawei basado en chips, el sistema Hongmeng y la computación en la nube de Huawei no son solo una respuesta para deshacerse de las sanciones de los mafiosos estadounidenses, sino también la base del futuro ecosistema inteligente basado en la computación.

3. Existen diferencias evidentes en el posicionamiento entre Huawei y Xiaomi.

Para Xiaomi, los envíos de teléfonos móviles son el objetivo principal, y un ensamblaje más optimizado y un mayor rendimiento de costos tienen como objetivo mejorar las ventas. El autor cree que Xiaomi no es una empresa de investigación y desarrollo ni una empresa de Internet, sino más bien una empresa de venta de teléfonos móviles.

El posicionamiento de Huawei se basa más en sus tecnologías centrales para construir un ecosistema inteligente y una sociedad inteligente. Un teléfono móvil es sólo un terminal. Para Huawei, todavía queda un largo camino por recorrer para resolver el problema del chip y lograr la interconexión e integración del sistema Hongmeng y la computación en la nube de Huawei, pero una vez logrado, se transformará por completo. Independientemente de si Huawei enfrenta dificultades, el ascenso de China requiere más empresas como Huawei. Sólo las empresas con tecnologías centrales con derechos de propiedad independientes pueden lograr un desarrollo sostenible a largo plazo.

上篇: ¿Cómo realizan las personas una investigación de mercado? En general, existen dos formas de obtener información. Una es obtener información al azar. En muchos casos, no necesariamente se tiene un objetivo claro o un plan específico para obtener información. Mucha información valiosa se descubre cuando menos lo esperas. Como hombre de negocios, al leer periódicos, mirar televisión, hacer turismo, caminar y conversar con la gente, debe ser una persona concienzuda y prestar siempre atención a la información valiosa. La segunda forma de obtener información es utilizar determinados medios con una finalidad clara y un plan específico para obtener información, que es lo que solemos llamar investigación de mercado. (1) Contenido principal del estudio de mercado 1. Encuesta de entorno empresarial ① Encuesta de entorno político y jurídico. Investigue las políticas y la información legal sobre los negocios y servicios que realiza, y comprenda si el estado fomenta o restringe el negocio en el que participa, y qué medidas y medios de gestión existen. ¿Cómo implementa el gobierno local las leyes, regulaciones y políticas nacionales relevantes, y cuáles son los impactos positivos y negativos en su negocio? ②Encuesta del entorno industrial. Examine el estado de desarrollo, las tendencias de desarrollo, las reglas de la industria y las medidas de gestión de la industria que opera y los servicios que brinda. Por ejemplo, si se dedica a la industria de la belleza y la peluquería, debe comprender el desarrollo de la industria en el país y en la región, las tendencias de la moda nacional e internacional y la tecnología de belleza avanzada, y cuáles son las regulaciones y los sistemas de gestión de la industria. . Las personas involucradas en la industria de la confección deben comprender las tendencias de desarrollo de la ropa, los colores y estilos populares y las tendencias de desarrollo de la tecnología de la confección. Cuando ingresa a una nueva industria, debe comprender y dominar completamente la información de la industria para ayudarlo a lograr la transición de un profano a un experto lo antes posible. (3) Estudio macroeconómico. El hecho de que la situación macroeconómica sea próspera o no afecta directamente al poder adquisitivo de las personas. Si el desempeño empresarial es generalmente deficiente y la economía está en recesión, su negocio será difícil de realizar. Por el contrario, su negocio será fácil de realizar. Esto se llama macroclima que afecta al microclima. Por lo tanto, dominar la información climática general es un parámetro importante para gestionar una pequeña empresa. La prosperidad económica debe estar impulsada por políticas empresariales proactivas. En tiempos de recesión económica, existen industrias rentables y oportunidades de mercado potenciales. La clave está en cómo captas y juzgas. Por ejemplo, en el verano de 1989, algunas personas ricas de Hong Kong emigraron una tras otra, el mercado se deprimió y los precios de la tierra y las propiedades se desplomaron. En este caso, unos cuantos empresarios astutos y con visión política (como Li Ka-shing) aprovecharon la oportunidad y compraron un gran número de "edificios sin terminar" cuando los precios de las propiedades cayeron. En menos de medio año, el gobierno chino es estable, la reforma y la apertura permanecen sin cambios, "un país, dos sistemas" permanece sin cambios, Hong Kong es próspero y estable, la situación es clara y los precios de las propiedades aumentan. Los empresarios inteligentes con visión política realmente pueden ganar mucho dinero. Por lo tanto, comprender la situación económica objetiva y dominar la información sobre la situación económica son contenidos importantes de la investigación del entorno empresarial. 2. Estudio de la demanda del mercado Si desea producir o distribuir un determinado producto o serie de productos, debe investigar la demanda del mercado para este producto. En otras palabras, el posicionamiento de los productos en el mercado se realiza mediante estudios de mercado. Por ejemplo, si vende algunos electrodomésticos, debe investigar la demanda del mercado de dichos electrodomésticos, si existen productos iguales o similares y cuál es la participación de mercado. Por ejemplo, si ofrece un proyecto de servicio doméstico profesional, debe investigar la comprensión y la demanda de los residentes sobre este proyecto, qué tan grande es la demanda, si otras personas o empresas brindan el mismo proyecto de servicio y cuál es la participación de mercado. Otra parte importante de la encuesta de demanda del mercado es la encuesta de tendencias de la demanda del mercado. Comprender la demanda del mercado a largo plazo de un producto o servicio y comprender si el producto o servicio es reconocido y aceptado gradualmente por personas con amplias perspectivas de demanda, o si las personas lo eliminan gradualmente y la demanda se reduce. Comprender las tendencias de desarrollo de este proyecto de producto y servicio tanto desde el aspecto técnico como operativo, etc. 3. Encuesta a clientes Estos clientes pueden ser sus clientes originales o sus clientes potenciales. La encuesta de clientes incluye dos aspectos: primero, la encuesta de demanda de los clientes, como quiénes son los clientes (o grupos sociales, empresas) que compran un determinado producto (o servicio) y qué esperan obtener de él (como utilidad, satisfacción psicológica). , tecnología, precio, tiempo de entrega, seguridad, etc.), y por qué muchos productos (o servicios) pueden o pueden satisfacer mejor sus necesidades en determinados aspectos. La segunda es una encuesta clasificada de clientes. Concéntrese en el número, las características y la distribución de los clientes, identifique a sus clientes objetivo y domine su información detallada. 下篇: ¿Por qué debemos respetar los derechos de autor?

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