¿Por qué el primer logotipo de Nissan Panasonic era nacional en lugar del de Panasonic?
Marca nacional Marca nacional e internacional Panasonic
Panasonic tiene dos marcas inglesas. En términos de marketing de productos, Panasonic utiliza National en Japón y Panasonic en el extranjero. Las marcas nacionales nacieron antes que Panasonic. Echemos un vistazo a la historia de ambas marcas.
Cuando Konosuke Matsushita, el fundador de Panasonic Corporation, era aprendiz, veía a menudo la palabra inglesa "international" en los periódicos. Lo buscó en el diccionario y descubrió que significaba "internacional", eliminando la palabra "internacional", y "国" significaba "país". "Nacional" como término de la época tiene un sentimiento de moda, y hacer de sus productos una necesidad nacional es el objetivo final de Panasonic. Por lo tanto, cuando Panasonic vende faros tipo bala de cañón, utiliza "nacional" como marca registrada por primera vez, lo que refleja que Panasonic está orgullosa de la industria nacional y asume la prosperidad del país como su propia responsabilidad.
A medida que la empresa sigue creciendo, los productos de Panasonic comienzan a venderse en todo el mundo. Las marcas nacionales enfatizan la nacionalidad más que la globalidad, lo que obviamente no está en consonancia con el trasfondo internacional de Panasonic. Por lo tanto, Panasonic lanzó decisivamente Panasonic como marca comercial para productos extranjeros, estableció una buena imagen de marca con Panasonic y lanzó nuevos productos para ocupar el mercado.
Promover la marca global unificada Panasonic
Para mejorar la competitividad del mercado global y el valor de la marca, Panasonic comenzó a unificar "Panasonic" en una marca global en 2003, y "Panasonic Creative Life " ” como eslogan de marca global. La importancia es que los empleados del Grupo Panasonic deben unirse para proporcionar bienes y servicios valiosos a clientes de todo el mundo a través de investigación y desarrollo, fabricación, ventas y servicios. Contribuir a la realización de sueños florecientes y una sociedad en red digital punteada, a la prosperidad humana y al desarrollo social, a la protección del medio ambiente global y a la realización de una sociedad en la que los seres humanos y la tierra coexistan. Esto también marca la innovación activa de la estrategia de marca de Panasonic en la nueva era y el nuevo sistema para desafiar a la "empresa global número uno".
Con el debut del primer refrigerador de la marca Panasonic en Shanghai, Shi Yi Fu Yi, el nuevo presidente de Panasonic (China) Co., Ltd., anunció que se lanzó oficialmente la primera marca de Panasonic en el mundo. A partir de marzo de 2004, Panasonic reemplazará completamente a National, y National desaparecerá de la vista de la gente.
Como empresa internacional reconocida, Panasonic ha elegido una única marca integral Panasonic después de implementar una estrategia de doble marca durante muchos años. El nuevo presidente de Panasonic China explicó que la razón fundamental por la que Panasonic tomó importantes decisiones estratégicas de marca es que Panasonic y el nacional a menudo confunden los conceptos de marca de los usuarios, lo que dispersa en gran medida los recursos de marca de Panasonic y no favorece la mejora de la competitividad general de Panasonic. Por lo tanto, Panasonic decidió utilizar Panasonic como marca comercial unificada para los mercados extranjeros globales.
La transformación de Panasonic de una estrategia multimarca a una estrategia de marca integral única puede aprovechar al máximo las ventajas de la estrategia de marca integral: ahorrar costos de creación de marca; concentrar todos los recursos para crear una marca unificada y mejorar la calidad de vida; visibilidad de la marca integral en el mercado objetivo, reputación y asociación; establecer un posicionamiento en el mercado con una imagen de marca unificada para hacer que su personalidad sea más distintiva; integrar varios recursos de la empresa con una marca integral para establecer una imagen de marca unificada y fuerte acorde con la de Panasonic; posición en el mercado internacional.
Basado en el análisis anterior, podemos ver que las estrategias de marca de las empresas japonesas de renombre internacional tienen sus propias características: Sony ha logrado una profunda extensión en el campo de los productos electrónicos con una sola marca que ha integrado Seiko Watches; se separaron diferentes marcas de productos y servicios en posicionamiento de clientes y precios; Toyota lanzó diferentes marcas en etapas para promover el espíritu innovador de la compañía y satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes en diferentes períodos; Shiseido logró un marketing diferenciado y maximizó el uso del valor de la marca; diferentes estrategias de marca internas y externas, ganando un grupo de consumidores más amplio. Panasonic ha pasado de una estrategia multimarca a una estrategia de marca unificada para establecer una imagen de marca global unificada. La experiencia en operación de marcas de estas empresas japonesas de renombre internacional es digna de referencia para las empresas chinas.