¿Qué tan difícil es sobrevivir para las pequeñas y medianas empresas? Los primeros tres años después de iniciar un negocio son los más difíciles, e incluso las grandes empresas no pueden escapar de esto.

Según las noticias actuales, los objetivos de política macroeconómica de este año seguirán centrándose en salvar a las pequeñas y medianas empresas y estimular la vitalidad de las entidades del mercado. Detrás de esto está el gran desafío al que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas debido al impacto de la epidemia: el "invierno del capital".

Como dice el refrán, es difícil brindar ayuda en momentos de necesidad, pero es fácil poner la guinda al pastel. Aunque el Estado ha introducido intensamente varias políticas de reducción de impuestos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a superar las dificultades, todavía se necesita una gran cantidad de capital social para "brindar ayuda en tiempos de crisis" para garantizar el funcionamiento normal de la producción. cadena. Obviamente, el capital industrial y la inversión de capital desempeñaron un papel importante durante este período.

Los primeros tres años tras iniciar un negocio son los más difíciles, y las grandes empresas no pueden escapar de ello.

Los datos oficiales muestran que China tiene más de 30 millones de pequeñas y medianas empresas y 90 millones de hogares industriales y comerciales individuales. Como fuente de vitalidad para la economía nacional de mi país, la estabilidad de las pequeñas y medianas empresas es un requisito previo importante para estabilizar el empleo y garantizar los medios de vida de la gente. Por lo tanto, muchas políticas macro se centran en "entidades de mercado", con el objetivo principal de ayudar a las entidades de mercado con poca resistencia al riesgo a superar las dificultades.

Desde 2020, el país ha introducido intensamente un gran número de políticas para apoyar el desarrollo de las pequeñas empresas, como incentivos fiscales, reducciones de alquileres, etc. Los gobiernos locales emiten vales de consumo para promover la recuperación del consumo. Algunas grandes plataformas también han lanzado herramientas de operación digital para ayudar a las empresas fuera de línea a sobrevivir en línea y someterse a una transformación digital. Todos los sectores de la sociedad están utilizando diversos métodos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a salir de los problemas lo antes posible.

Desde hace más de un año, la epidemia se repite, y las pequeñas y medianas empresas han vivido los días más difíciles, por no hablar de las empresas emergentes o los equipos empresariales, una vez suspendida la producción durante unos años; meses, el flujo de caja de la empresa básicamente se cortará, lo que dificultará la supervivencia.

Para algunas empresas emergentes de tecnología con grandes necesidades de capital, es difícil obtener apoyo de préstamos bancarios en una etapa inicial. Los primeros tres años del período inicial se conocen como el "período más difícil" para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas debido a la incapacidad de proporcionar datos financieros completos y garantías hipotecarias de activos.

Las pequeñas y medianas empresas sólo pueden tener éxito si superan las dificultades, mientras que las nuevas empresas tienen que pasar por varios giros y vueltas. Incluso las grandes empresas actuales casi vivieron tiempos difíciles en sus primeros años.

Feng Lun comentó en un vídeo el 4 de marzo que muchos empresarios aparentemente exitosos provienen de familias comunes y corrientes. Empezando desde cero, Ma Huateng y Jack Ma también empezaron desde cero.

Muchas personas deben haber visto el vídeo de Jack Ma, un joven, utilizando las Páginas Amarillas para promover un proyecto empresarial inicial. También circula en Internet un chiste de que Ma solía charlar con los usuarios de QQ después de salir del trabajo. Los usuarios de QQ alrededor de 1999 pueden haber charlado con Mark.

1999 fue el primer año de Big Boss.

En ese momento, Jack Ma, que había fracasado cuatro veces seguidas, y sus "Dieciocho Arhats" recaudaron 500.000 yuanes para iniciar Alibaba. Esperaban obtener financiación dentro de diez meses, pero al octavo mes. , se quedaron sin dinero. Tuve que pedir dinero prestado de todas partes para pagar los salarios. No fue hasta que Tsai Chongxin ayudó a Jack Ma a recaudar los primeros 5 millones de dólares liderados por Goldman Sachs que Alibaba atrajo la atención del presidente de SoftBank, Masayoshi Son. Una inversión de 20 millones de dólares ayudó a Alibaba y Jack Ma a sobrevivir al "período más difícil" del desarrollo empresarial.

En 2000, el tercer año después de su creación, Tencent "se quedó sin municiones y alimentos". En aquel momento, Ma buscaba financiación por todas partes. Se acercó a los señores de Internet de la época: portales como Sina, Sohu, NetEase, Lenovo y otras empresas de TI, pero todas estas últimas rechazaron la propuesta de invertir en Tencent. En ese momento, los bancos estaban aún menos dispuestos a conceder préstamos hipotecarios a Tencent basándose en el "registro de usuario".

En circunstancias difíciles, fueron IDG Capital y Hong Kong Yingke Digital de Li Zekai quienes invirtieron en Mahuateng. Los 2,2 millones de dólares en ese momento permitieron a Tencent superar el momento más difícil. Pero pronto, los dos capitales optaron por retirarse. Hasta que MIH se hizo cargo de las dos acciones, todos los accionistas prometieron aportar 2 millones de dólares para evitar limitaciones financieras.

En 2017, al recordar este pasado difícil, Ma dijo: "En ese momento, me preocupaba que los fondos restantes fueran violados, por lo que * * * * había 6,2 millones de dólares estadounidenses en la historia. Pero A cambio de una promesa, los inversores que puedan obtener dinero que les salve la vida en el futuro son muy importantes. Necesitamos diferentes inversores similares en diferentes etapas”.

Ahora, después de 20 años de desarrollo, Tencent. El valor de mercado ha superado los 6 billones de dólares de Hong Kong. Li Zekai también ha expresado públicamente su pesar por vender las acciones de Tencent demasiado pronto.

Quizás debido a esta experiencia de desarrollo, Ma Ye es más consciente de que las nuevas empresas de tecnología e Internet necesitan un apoyo financiero estable y a largo plazo en las primeras etapas de desarrollo.

En 2011, Tencent estableció una estrategia de apertura y se embarcó en un camino de inversión extranjera a gran escala. Posteriormente, una gran cantidad de empresas en las que invirtió Tencent ahora son bien conocidas en el mercado, incluidas JD.COM, Pinduoduo, Didi, Meituan, etc. Tencent, por el contrario, sigue la estrategia de inversión de "nunca irse" y se convierte en socio a largo plazo de la empresa.

Además de la inversión a largo plazo, ayudar con el posicionamiento de roles y respetar el espíritu emprendedor de los emprendedores y otros conceptos de inversión, el enfoque de Tencent puede ser, hasta cierto punto, lo que se llama: "Lo entenderás mejor después lo has experimentado."