¿Por qué debemos insistir en que "laicos guíen a los expertos"?
Conozco a un jefe con experiencia en ingeniería. Está interesado en los enormes beneficios del software y lo reproduce a través de fronteras. Pero realmente no entendió nada, tomó muchos desvíos y pagó muchas matrículas. Estas cosas no cambiaron su forma de pensar en ingeniería. También aprendió seis cosas sobre software. Por lo tanto, en la gestión del trabajo, no le importa lo difícil que sea, los requisitos de personal o el tiempo que lleva escribir miles de líneas de código. Él solo sabe que eres lento y que tu salario es muy alto. ¿Por qué no mejora tu eficiencia? De hecho, este asunto es realmente una cuestión de opinión. Esto es cierto desde la perspectiva del jefe y es aún más cierto desde la perspectiva del empleado. Lo que pasa es que sus puntos de partida, objetivos y posiciones son diferentes. ¿Quién sufre más? Por supuesto, deben ser los directivos los que quedan atrapados en el medio, la capa del sándwich. La capa de sándwich debe tener un corazón fuerte, fuertes habilidades de comunicación y orientación, y fuertes habilidades de coordinación y gestión; de lo contrario, será extremadamente doloroso sentarse en el pozo de fuego todos los días.
Qué casualidad. Me acabo de graduar y vine a trabajar, así que me encontré con ese ambiente. En el departamento recién creado, se contrató a una persona de software para que se hiciera cargo de mi departamento de diseño. No está entrelazado como una montaña, sino como un mundo. Nos respetamos mutuamente como invitados y como primeros gerentes lo pasamos muy bien. Más tarde fue ascendido, recuperó su software y se convirtió en líder de un pequeño departamento. Cambiamos de opinión y seguimos trabajando en software, por lo que esta persona no estaba tan cohibida. No sé nada. Tengo que involucrarme en todo y no puedo enseñarlo. Tengo mis propias ideas. Al final, nuestros diseñadores se vieron obligados a enfrentarse directamente entre sí, causando muchos problemas y atrayendo la atención de la alta dirección, y finalmente acabaron con esta plaga. Entonces, si realmente tienes que conocer a un aficionado para que sea el mentor de un experto, realmente depende de tu suerte. Afortunadamente, si conoces al primer gerente de la historia, no recibirás mucha ayuda ni orientación, al menos no te causará problemas si tienes mala suerte, si conoces a este último, pide más bendiciones y piénsalo; pronto! O mátalo como advertencia o cambia el entorno.
Así el lego guía al experto. Si no eres directamente superior, simplemente debes seguir las instrucciones de tu superior directo. Porque la mayoría de las empresas tienen personas no profesionales en la cima para guiar a los expertos. Sin embargo, si los directivos de nivel inferior son personas no profesionales que guían a expertos, eso es un asunto diferente. Pero pase lo que pase, no te desanimes. La mayoría de los trabajos no duran toda la vida. Tenemos derecho a elegir. El trabajo y la felicidad son las cosas más importantes.