Informe de autoexamen de inspección del fondo financiero

Según el espíritu de la videoconferencia y conferencia telefónica sobre el fortalecimiento de la gestión de los fondos fiscales celebrada por la Departamento de Hacienda de la Región Autónoma el 10 de mayo, se publicaron las "Opiniones sobre un mayor fortalecimiento de la supervisión de los fondos fiscales" (Departamento de Finanzas de la Región Autónoma [2013] N° 22), "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión de los ingresos y gastos financieros" (Xincaiban [2013] N° 8), según el espíritu del documento "Aviso sobre la mejora adicional de la gestión fiscal y de tesorería" " (Xinguoban [2065 438+03] No. 5), nuestra oficina tomó medidas oportunas para inspecciones especiales de los fondos financieros. Hasta ahora, el trabajo de autoexamen financiero y supervisión financiera estatal del condado y la ciudad se ha completado con éxito. El estado de la inspección relevante ahora se informa de la siguiente manera:

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1. Fortalecer el liderazgo organizacional de las inspecciones especiales. El 10 de mayo, después de que el Departamento de Finanzas de la Región Autónoma celebrara una videoconferencia y una conferencia telefónica sobre el fortalecimiento de la gestión de fondos financieros, nuestra oficina celebró inmediatamente una reunión de movilización para movilizar y desplegar esta actividad especial de inspección. Los departamentos pertinentes estudiaron y redactaron el "Aviso sobre el fortalecimiento de la inspección especial de la gestión de fondos financieros de las prefecturas autónomas" (Ba Caiyu [2011] Nº 41) y establecieron la Oficina de Finanzas de Bazhou. El grupo dirigente está encabezado por el director de la oficina de finanzas del estado, con el director adjunto de la oficina de finanzas del estado, el director del departamento de supervisión e inspección financiera del estado y el director de la oficina de finanzas del estado y de los municipios como líderes adjuntos, y el jefes de cada departamento comercial como miembros. Se ha formado un mecanismo de organización y coordinación en el que los líderes responsables se hacen cargo personalmente y los líderes responsables toman medidas concretas, asegurando efectivamente el buen progreso de la inspección de los fondos financieros especiales.

2. Determinar cuidadosamente el plan de inspección y organizarlo e implementarlo cuidadosamente. Para llevar a cabo esta inspección financiera especial de manera ordenada y garantizar que el trabajo en cada etapa pueda completarse a tiempo con calidad y cantidad, se ha formulado un plan de trabajo de gestión de fondos financieros especiales detallado basado en la gestión financiera real de nuestro Se ha planificado de manera unificada la autoinspección estatal, la supervisión y las inspecciones clave y el tiempo para la implementación de las rectificaciones, de las cuales: la primera etapa es la autoexamen, que se completará del 10 al 30 de mayo. Del 20 al 25 de mayo, el personal del departamento relevante se organizará para visitar varios condados. La segunda etapa es la clave. La fase de inspección está programada para completarse del 5 al 20 de junio. La Oficina de Finanzas del Estado organizará un grupo de trabajo para realizar una inspección clave sobre la inspección especial de la gestión de fondos financieros a nivel estatal y de condado, con un área de inspección clave de al menos el 50%; la tercera etapa es la rectificación; y la etapa de implementación, prevista del 21 al 30 de junio, se completará el día 30, se resumirán de manera integral los problemas existentes en la inspección, se presentarán sugerencias específicas de rectificación y se supervisará la implementación. Para garantizar la finalización sin problemas del trabajo de inspección, nuestra oficina estudió cuidadosamente los discursos de los líderes del departamento y los documentos relacionados, perfeccionó aún más el contenido de la inspección y creó formularios de inspección con diferentes contenidos, distinguiendo unidades presupuestarias, finanzas a nivel de condado, finanzas municipales y finanzas a nivel de aldea, y Se presentaron requisitos específicos para los elementos de inspección y el contenido de los fondos fiscales especiales, asegurando la organización, implementación y conducción ordenada de las inspecciones de los fondos fiscales especiales.

3. Realizar cuidadosamente el autoexamen y la supervisión e inspección. De acuerdo con los requisitos del plan de implementación, del 14 al 30 de mayo es la etapa de autoinspección e inspección de cada condado y ciudad. Autoexamen: En primer lugar, todas las unidades y departamentos a nivel de condado y los gobiernos municipales deben clasificar y resumir exhaustivamente los fondos fiscales especiales de 2012 de acuerdo con los requisitos del plan de implementación y realizar un autoexamen. Sobre la base del autoexamen, se redactó un informe escrito y se presentó al departamento comercial de la Oficina de Finanzas del Condado para su resumen; en segundo lugar, el departamento comercial de la Oficina de Finanzas del Condado clasificó y resumió la situación de la gestión de fondos financieros en 2012 y la revisó; las unidades directamente dependientes de los gobiernos del condado y del municipio, se analizaron y resumieron los materiales de autoinspección informados por varios departamentos, y la información relevante se informó al equipo de inspección para su inspección. Inspección: Los grupos de trabajo de organizaciones financieras de condados y ciudades deben realizar una inspección integral de los fondos financieros de los gobiernos municipales y las organizaciones a nivel de aldea mediante inspecciones in situ, encuestas de hogares, etc., que abarquen la gestión de los ingresos y gastos de los municipios. la gestión del uso de fondos financieros especiales y el uso y disposición de la gestión de activos fijos, gestión de pagos centralizados y utilización de la tesorería municipal, gestión financiera estandarizada, etc.

4. Formular un plan de inspección clave para la gestión del fondo financiero de la prefectura autónoma. De acuerdo con los requisitos de trabajo y combinados con los principales problemas descubiertos durante el autoexamen y la inspección de supervisión, nuestra oficina ha formulado inicialmente un plan de inspección clave para la gestión de fondos financieros de la ciudad de Bazhou. Más de 30 miembros del personal de cada departamento fueron asignados para formar tres grupos de trabajo de inspección clave para cooperar con varios condados y ciudades. * * * Está previsto inspeccionar la situación financiera de 43 ciudades y 205 aldeas de todo el estado. El equipo de inspección irá a cada condado y ciudad a partir del 5 de junio.

II. Principales contenidos de la inspección especial

En esta ocasión se realizaron inspecciones especiales y autoexámenes para fortalecer la gestión de los fondos financieros.

El contenido de la inspección incluye principalmente:

(1) Si los ingresos fiscales se pagan al tesoro estatal en su totalidad y a tiempo, si hay ingresos no tributarios, si los ingresos por la enajenación de activos estatales se generan de forma privada, etc., si los ingresos no tributarios están sujetos a la base de efectivo, si el monto total se ingresa en el tesoro nacional o en una cuenta fiscal especial, si existen problemas tales como retención y pago de impuestos o almacenamiento duplicado de ingresos;

(2) Si los fondos fiscales especiales se utilizan de acuerdo con las regulaciones y si hay alguna combinación de fondos especiales; si existe el problema de malversación de fondos especiales; si existen problemas como el uso del proyecto; fondos para gastos generales u otros gastos;

(3) Si las reglas y regulaciones para la enajenación, subasta y asignación de activos estatales de las instituciones administrativas son sólidas, si la enajenación de activos de la unidad ha pasado por el proceso; los procedimientos de aprobación; si la enajenación y los ingresos por alquiler de activos estatales se han incluido en la gestión presupuestaria.

(4) Implantar un sistema de pagos centralizado desde el tesoro. Incluye principalmente: ① Si las cuentas se establecen en estricta conformidad con los requisitos de las "Normas básicas de trabajo contable" y el "Reglamento general de gestión básica de contabilidad del presupuesto" y el uso completo del software del sistema de plataforma para estandarizar el trabajo contable; todos los fondos fiscales se incluyen en una sola cuenta para el pago centralizado del sistema de tesorería, todos los gastos fiscales se manejan a través de cuentas de saldo cero ③ Ya sea el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de procedimientos de procesamiento contable, el sistema de control interno, el almacenamiento de archivos contables, el sistema de conciliación; , la gestión del sello de asignaciones y el sistema de transferencia son sólidos y eficaces (4) Inconsistencia Si todas las cuentas financieras especiales reguladas han sido canceladas y si todas las cuentas financieras especiales han sido centralizadas en el departamento de tesorería para una gestión unificada; ⑤ Si las cuentas de las unidades presupuestarias; han sido borrados o fusionados. Si se han establecido métodos estandarizados de gestión de cuentas de unidades presupuestarias, sistemas de revisión de cuentas y sistemas de archivo de gestión de cuentas. ⑥ Si se utiliza un sistema comercial de pago centralizado de tesorería estandarizado, el proceso comercial de compensación y pago de fondos está estandarizado y la asignación de indicadores está estrictamente controlada para garantizar; que los fondos fiscales se utilizan antes del pago final Se cierra en el sistema de cuenta única del tesoro ⑦ Si el banco agente comercial de pago centralizado tiene "liquidación primero y pago después" y el establecimiento de "cuenta de transición de fondo de compensación" y otros comportamientos (8; ) Si se ha establecido un sistema estandarizado de aprobación de transferencias de cuentas de saldo cero, condados y ciudades. Si hay problemas como la transferencia de fondos del tesoro a cuentas fiscales especiales o cuentas de fondos reales de las unidades presupuestarias. ⑨Si se ha realizado la reforma del pago centralizado de la tesorería municipal; completamente completado y si se ha estandarizado el negocio de pagos centralizados de la tesorería municipal.

(5) Implementar el sistema de acceso e intercambio de información entre las finanzas del condado y las finanzas del municipio. Concéntrese en verificar si el departamento de finanzas del condado transmite el sistema de gestión de fondos financieros y los documentos de fondos a la oficina de finanzas del municipio de manera oportuna según sea necesario.

(6) Si la gestión financiera de los municipios y aldeas está estandarizada. Incluyen principalmente: ① Si los ingresos de los municipios y las aldeas se gestionan mediante "dos líneas de ingresos y gastos" si la configuración de puestos de la oficina de finanzas del municipio o del departamento de gestión de fondos a nivel de aldea es razonable, si el sistema de control interno, como la revisión de los fondos; la conciliación es sólida (3) gastos financieros del municipio Si hay problemas como "ingresos simultáneos y gastos directos", si los procedimientos de aprobación están completos, si hay problemas como la entrada en blanco y negro (4) si la apertura de; las cuentas especiales para los fondos financieros de los municipios y las aldeas han sido aprobadas por el departamento financiero a nivel de condado, y si existen pequeñas empresas privadas y otras cuestiones; ⑤ si la disposición de los activos estatales del municipio está estandarizada y si los procedimientos de aprobación son; ⑥ si las cuentas económicas colectivas a nivel de aldea se gestionan a nivel de municipio y si la contabilidad financiera está de acuerdo con la organización económica colectiva a nivel de aldea Implementación del sistema de contabilidad. ⑦Implementar el sistema de declaración financiera municipal.

3. Principales problemas descubiertos durante el autoexamen y la inspección supervisora.

(1) En términos de ingresos financieros organizacionales.

En algunos condados y ciudades, los ingresos fiscales no se transfieren al tesoro nacional de manera oportuna. Los principales son: 1. En el condado de Bohu, en 2012, algunos ingresos fiscales no se pagaron al tesoro en su totalidad y a tiempo, y hubo un fenómeno de retraso en el pago al tesoro. Los ingresos fiscales impagos de 2015.120.000 yuanes se pagaron en 2013; 2. La tarifa fiscal de transferencia de terrenos pagadera por Pegatron y la tarifa de uso de terrenos de nueva construcción pagadera por las finanzas de la región autónoma no están sincronizadas. Al final del año, la tarifa de transferencia de tierras de más de 20 millones de yuanes pagada por el departamento de tierras y recursos no se entregó al tesoro nacional y se entregó en 2013 3. Cuando la estación de tuberías de agua del condado de Bohu recogió agua; tarifas de recursos, no implementó el pago electrónico al tesoro. Hubo un problema de completar manualmente los votos a los hogares básicos, y luego del fenómeno de la transferencia de cuentas básicas a cuentas no tributarias para el pago al tesoro.

(2) En la gestión de fondos especiales.

Los condados y ciudades pueden fortalecer la gestión y el uso de fondos especiales. Después de una autoinspección y una inspección aleatoria por parte del condado y la ciudad, los fondos especiales se destinan básicamente a usos especiales. El principal problema es que algunos fondos especiales del municipio y fondos especiales a nivel de aldea son mixtos. Los fondos de pago de transferencias a nivel de aldea (como discusiones uno por uno, etc.) son aprobados por los líderes del municipio, y el uso de fondos a nivel de aldea. Los fondos de pago de transferencia no están aprobados por el grupo de gestión financiera de los aldeanos.

(3) Gestión y enajenación de activos fijos.

1. La gestión de activos fijos de los condados y ciudades está relativamente estandarizada. Todos los condados y ciudades han establecido básicamente medidas de gestión de activos, normas de asignación de activos y reglas de disposición de activos para las instituciones administrativas. Algunos condados y ciudades implementan la gestión de activos con referencia a medidas de gestión nacionales, estándares de asignación de activos y reglas de disposición. Todas las enajenaciones de activos están incluidas en la gestión presupuestaria y los procedimientos y expedientes de distribución de enajenaciones de activos están completos. Algunos condados y ciudades tienen problemas como el incumplimiento de los procedimientos de aprobación del departamento financiero para la enajenación de activos. Por ejemplo, si el centro logístico del condado de Qiang establece una agencia para recuperar los vehículos públicos de las instituciones administrativas directamente dependientes del condado para una gestión unificada, y el registro del vehículo todavía está en cada unidad, el vehículo se eliminará sin autorización y el No se realizarán procedimientos de enajenación de activos.

2. La gestión de los activos fijos en los municipios está relativamente atrasada. Algunas ciudades y aldeas tienen los siguientes problemas: en primer lugar, algunas cuentas de activos fijos a nivel de aldea están incompletas y algunos activos a nivel de municipio y aldea no se registran a tiempo como se requiere. Por ejemplo, una impresora valorada en 1.480 yuanes en la aldea de Tuohula, municipio de Tierekbaza, y una bomba de agua valorada en 7.000 yuanes en la aldea de Saimaili, municipio de Tierekbaza, no se incluyeron como activos fijos como era necesario. En algunas aldeas, los activos registrados no entran dentro del ámbito de los activos fijos. Por ejemplo, en una aldea del municipio de Wutamu, condado de Ruoqiang, los consumibles de bajo valor, como los discos USB (precio unitario de 80 yuanes) y los barriles de estufa (precio unitario de 8 yuanes), se incluyen en segundo lugar en los activos fijos a nivel de aldea; los activos adquiridos con fondos fiscales no están incluidos en los activos fijos a nivel de aldea. Para el registro de cuentas de activos fijos, la citación se debe presentar principalmente en la Oficina de Finanzas y los activos se utilizan en la aldea, algo que sí hacen algunas ciudades; no realizar los procedimientos de aprobación para la enajenación de activos fijos. Por ejemplo, la ciudad de Washixia en el condado de Ruoqiang vendió un sedán Nissan donado por la Oficina de Tierras y Recursos del condado a un individuo por 60.000 yuanes, y los ingresos de la enajenación de activos se transfirieron recientemente a las finanzas del condado. Maitai Village, ciudad de Luntai, condado de Luntai, manejó RMB 6,5438+0,2 millones de la oficina de la aldea sin aprobación.

(4) Implantar un sistema de pagos centralizado desde el tesoro.

1. Algunos condados y ciudades aún no han implementado completamente cuentas de saldo cero. Además de que todos los fondos normales dentro del presupuesto son pagados centralmente por el tesoro, algunos fondos de cuentas especiales y fondos corrientes todavía no son pagados por el tesoro. Están fuera de los indicadores presupuestarios. Los fondos en realidad se asignan y reciben, lo que no ocurre. propicio para la supervisión financiera.

2. Todas las cuentas especiales del departamento financiero se han gestionado de forma centralizada. La gestión de cuentas de algunas unidades presupuestarias no estaba estandarizada y algunas cuentas especiales no fueron canceladas de conformidad con las normas.

3. Existe un fenómeno de endeudamiento externo en algunos condados y ciudades, y los fondos mutuos no están controlados por indicadores. En la actualidad, los indicadores actuales de condados y ciudades como Heshuo, Hejing, Yanqi y Bohu no han pasado por el sistema empresarial de grandes plataformas. La asignación de fondos actuales está separada del pago centralizado del tesoro y la asignación no puede ser. controlado por indicadores.

4. Existen problemas como la transferencia de fondos del tesoro a cuentas financieras especiales y las cuentas de fondos reales de las unidades presupuestarias. Hay muchos casos en los que los fondos del tesoro se transfieren a cuentas financieras especiales y cuentas unitarias básicas al final del año. Debido a que los sistemas de monitoreo dinámico de algunos condados y ciudades aún no están en línea, es imposible supervisar de manera efectiva la transferencia de fondos a la cuenta de depósito básica, una unidad presupuestaria.

5. Algunos bancos agentes de pagos centralizados en algunos condados y municipios adoptan el comportamiento de “liquidación primero y pago después”. A través de esta inspección, fortaleceremos la gestión de fondos y pondremos fin resueltamente al comportamiento de "liquidación primero y pago después" por parte de los bancos agentes.

(5) Implementar un sistema de acceso e intercambio de información financiera en los condados y municipios.

En algunos condados, ciudades y municipios, los sistemas de acceso e intercambio de información no están implementados, y los métodos de gestión de fondos y los documentos de asignación de fondos que involucran a los municipios no pueden llegar a las oficinas de gestión financiera ni a las oficinas de finanzas de los municipios. en el momento oportuno, lo que dificulta la supervisión del fondo municipal.

(6) Participar en la gestión financiera de los municipios y aldeas.

En primer lugar, las cuentas de algunas ciudades y pueblos no se liquidaron a tiempo, lo que provocó grandes pérdidas y plazos prolongados. Por ejemplo, a finales de abril de 2013, los "pagos temporales" ascendían a 12,54 millones de yuanes y los "depósitos temporales" alcanzaban los 8,39 millones de yuanes en el municipio de Wutamu, condado de Ruoqiang, 1.313.000 yuanes, de los cuales: había hasta 43; pagos temporales para individuos y pagos unitarios 17, el suspenso no se ha resuelto durante mucho tiempo; en segundo lugar, el tratamiento contable de algunas oficinas de finanzas municipales no está estandarizado y los fondos no se contabilizan de acuerdo con la clasificación de ingresos y gastos del gobierno. cuentas. Ruoqiang, Qiemo, Luntai y otros condados y ciudades tienen en diversos grados el problema de contabilizar los fondos transferidos a ciudades y aldeas después de haber sido catalogados como gastos por los departamentos a nivel de condado como "depósitos temporales" o "fondos asignados", detalla el tercero; Las cuentas de gastos especiales de algunas ciudades y pueblos no son correctas, las cuentas no pueden reflejar el uso específico de los fondos especiales. Algunos fondos municipales se mezclan con fondos a nivel de aldea, lo que no puede reflejar plenamente el panorama completo de los ingresos y gastos a nivel de aldea. En cuarto lugar, algunos ingresos no tributarios de los municipios no se transfieren al tesoro nacional de manera oportuna; Por ejemplo, si la Oficina de Finanzas del municipio de Wutamu en el condado de Ruoqiang entregó 48.000 yuanes en honorarios de contratos de tierras al tesoro estatal, en realidad se pagaron 10.000 yuanes y la donación de 59.000 yuanes recaudada por el municipio de Bagerike en el condado de Qiemo no se entregó al estado; tesorería de acuerdo con la normativa. La tarifa del contrato de tierras ***7.720 yuanes recaudada por la aldea de Akemu, municipio de Yeyungou, condado de Luntai en mayo y octubre de 2012, nunca se pagó a la cuenta bancaria de capital a nivel de aldea.

En quinto lugar, algunas bases contables a nivel de aldea no están estandarizadas. Los contables y cajeros generalmente no cuentan con certificados de calificación profesional y el sistema de contabilidad no se utiliza de manera uniforme. Los anexos a los comprobantes contables están incompletos y los cheques por pagar y los extractos bancarios no se utilizan para la contabilidad. Los estados contables de fin de año y los libros de cuentas no están completamente impresos ni encuadernados, y la inconsistencia entre los estados contables es más prominente. El uso de billetes es irregular. Varios pueblos utilizan un solo recibo y también existen fenómenos como la contabilidad. En sexto lugar, algunos gastos a nivel de aldea tienen el problema del encubrimiento. Por ejemplo, la aldea Yeyungou en el condado de Luntai pagó 1.600 yuanes por gastos de oficina, la aldea Tierekbaza pagó 30.000 yuanes por gastos del proyecto, la aldea Dosmati del municipio de Cedaya pagó 22.000 yuanes por fondos de construcción de oficinas de la aldea y el comité de la aldea de Aizigan El comité de la aldea pagó una tarifa de mantenimiento de 50.000 yuanes, y Kizil Village pagó una tarifa de nivelación de terreno de 1.000 yuanes, los cuales se ingresaron en el espacio en blanco.

(7) Otras cuestiones.

En primer lugar, algunos fondos no cumplen con las políticas actuales. El departamento de finanzas del condado de Yanqi asigna seguros comerciales como "seguro complementario de seguridad social grupal y seguro contra accidentes de empleados" a las unidades presupuestarias, lo que no cumple con las políticas y regulaciones vigentes pertinentes, el Tribunal Popular del condado de Bohu no tiene base para otorgar subsidios para la tramitación de casos; y tiene estándares diferentes; cada persona en el municipio de Chagannuoer Se emitió una tarifa de asistencia social de 100 yuanes. Algunas unidades en el condado de Hejing otorgaron premios por desempeño de la agencia sin ningún fundamento para el premio; En segundo lugar, la gestión financiera no está estandarizada y la unidad enumera falsamente sus ingresos y gastos. Por ejemplo, los ingresos y gastos de los puestos adquiridos por el gobierno del condado de Yanqi y los puestos de bienestar público. Todos están enumerados falsamente por el gobierno, y la unidad presupuestaria solo se refleja en el intercambio. Las cuentas finales de fin de año son reportadas por el gobierno, y la Oficina de Finanzas de la ciudad de Korla asigna falsamente los ingresos y gastos; fondos de seguridad social, segundos premios y puestos de bienestar público a la cuenta básica de la unidad presupuestaria. En tercer lugar, el uso de las cuentas de gastos es irregular. Algunas partidas de gastos de la unidad presupuestaria del condado y la ciudad deben enumerarse como honorarios de recepción, tarifas de conferencias, gastos de viaje y otras partidas de gastos e incluirse en otros gastos. En cuarto lugar, después de que se fusionaron y administraron los fondos de algunas cuentas financieras especiales, la contabilidad de las subcuentas fue caótica. Por ejemplo, después de que la Oficina de Finanzas del condado de Yanqi fusionara las cuentas del fondo de seguridad social en la administración, los ingresos por intereses de cada cuenta del fondo de seguridad social se dividieron según el interés promedio o se fusionaron en una de las cuentas, lo que provocó confusión en la contabilidad de la cuenta. subcuentas.

IV. Causas de los problemas financieros del municipio

Desde la perspectiva de la configuración institucional y la división de responsabilidades, las finanzas del municipio en nuestro estado actualmente son administradas por la oficina de finanzas del municipio y por las finanzas del condado. La oficina es responsable de los negocios de la oficina de finanzas del municipio. Brinda orientación y supervisión, y es principalmente responsable de la contabilidad financiera del municipio, la gestión de activos, los subsidios agrícolas, la supervisión del fondo financiero del municipio y la reforma rural integral. Las finanzas a nivel de aldea son administradas y contabilizadas principalmente por la estación económica agrícola del municipio, y la oficina económica agrícola del condado es responsable de guiar y supervisar sus actividades. Las razones de la actual contabilidad financiera no estándar en los municipios: en primer lugar, algunos municipios solo tienen un personal de contabilidad y muchos puestos municipales se resuelven a través de puestos de bienestar público. Con la continua expansión del ámbito empresarial de las finanzas municipales y la reforma rural integral y la mejora continua de los requisitos de gestión científica y refinada, el personal existente sólo puede cumplir con el trabajo diario. Además, los puestos de asistencia pública tienen remuneraciones bajas, especialidades no coincidentes y personal inestable. Fortalecer la supervisión financiera a nivel de aldea es más que suficiente. En segundo lugar, la estructura de edad y la estructura de conocimientos del personal financiero existente a nivel de aldea están envejeciendo. Parte del personal financiero de las aldeas son contadores o cajeros del gobierno municipal original, y otros son aldeanos que trabajan como trabajadores temporales. No tienen calificaciones contables ni habilidades profesionales, cambios frecuentes de personal y falta de conocimiento de las políticas y regulaciones financieras, lo que resulta en una contabilidad financiera irregular a nivel de aldea.

Verbo (abreviatura de verbo) próximo plan de trabajo y medidas

En vista de los problemas descubiertos en el autoexamen de cada condado y ciudad y la inspección puntual de la supervisión de la prefectura autónoma equipo, nuestra oficina celebró una reunión de la oficina para discutir y estudiar, y formuló las siguientes medidas de rectificación:

1. Llevar a cabo inspecciones clave de manera sólida. La Sección de Presupuesto, la Sección de Tesorería y la Oficina de Finanzas Rurales de la Oficina tomaron la iniciativa en la formulación de un plan de inspección clave. Las inspecciones clave comenzarán el 5 de junio para garantizar que el área de inspección clave sea al menos del 50%. El trabajo de inspección clave se lleva a cabo en un modo estandarizado de supervisión e inspección, y las conclusiones e informes de la inspección se emiten a cada ciudad, pueblo y aldea dentro del alcance de la inspección clave, que requieren rectificación dentro de un límite de tiempo.

2. Comprobar, corregir y rectificar. En respuesta a los problemas descubiertos durante el autoexamen y la supervisión financiera estatal, los condados y ciudades deben realizar rectificaciones punto por punto. Si se puede corregir, se debe corregir de inmediato. Si no se puede corregir, el departamento de finanzas a nivel de condado presentará opiniones de rectificación especiales y las informará al gobierno popular del condado para su estudio y presentación de opiniones de manejo. Las opiniones de manejo de cada condado y ciudad deben informarse a la Oficina de Finanzas del Estado para su registro, y la Oficina de Finanzas del Estado supervisará e inspeccionará la implementación de las rectificaciones en cada condado y ciudad.

3. Comience por racionalizar el sistema y mecanismo de gestión financiera del municipio y mejore aún más el sistema de gestión financiera del municipio. Las finanzas nacionales deben fortalecer aún más la orientación sobre las finanzas y la gestión financiera de los municipios, y formular directrices relativamente estandarizadas y unificadas sobre la contabilidad municipal, la apertura de cuentas bancarias, el uso de facturas, la disposición de activos, etc.

De acuerdo con el espíritu de la región autónoma, las inspecciones financieras de los municipios deben incluirse en el plan de trabajo de inspección y supervisión financiera interna, y las actividades de inspección y supervisión deben realizarse periódicamente y los condados y las ciudades deben incluir el fortalecimiento de la gestión financiera de los municipios en su importante agenda; y fortalecer aún más la supervisión financiera municipal en función de las condiciones reales de los condados y ciudades, y dar pleno juego a las funciones de supervisión financiera municipal, mejorar los sistemas y métodos, tapar las lagunas de gestión, establecer un sistema de inspección regular e implementarlo concienzudamente para garantizar. el uso estándar y seguro de los fondos municipales y aprovechar al máximo la eficacia del uso de los fondos.

4. Incrementar los esfuerzos de publicidad y capacitación. El primero es aumentar los esfuerzos de publicidad y mejorar la conciencia jurídica financiera y económica de los líderes de las unidades. Al estudiar y publicar concienzudamente la "Ley de Auditoría de la República Popular China", el "Reglamento de Auditoría de Responsabilidad Económica para los Cuadros Dirigentes del Partido y el Gobierno y los Líderes de Empresas Estatales" y el "Reglamento sobre Sanciones y Castigos por Infracciones Fiscales", lograremos implementar estrictamente las leyes y regulaciones financieras, fortalecer y mejorar la divulgación de asuntos gubernamentales y financieros, mejorar la transparencia del uso de los fondos municipales y mejorar la conciencia jurídica de los cuadros dirigentes; en segundo lugar, aumentar los esfuerzos de capacitación, especialmente fortalecer la capacitación y supervisión de las aldeas; departamentos financieros a nivel local y mejorar el nivel de gestión estandarizado de las finanzas a nivel de aldea.