Muestra de plan de desarrollo empresarial
Acerca de la muestra 1 de planificación de desarrollo empresarial
1. Revisión histórica de la planificación estratégica de desarrollo empresarial
_ _ _La empresa se fundó en 1999. En ese momento, el país estaba pasando de una economía planificada a una economía de mercado, las políticas sobre las empresas privadas comenzaron a relajarse y surgieron varias oportunidades. El fundador de _ _ confió en su coraje y visión para ingresar al mercado de fideos instantáneos a tiempo. Después de seis o siete años de arduo trabajo, acumuló algo de capital inicial.
Con la ampliación de la capacidad de producción de las marcas de primer nivel, el aumento de las ventas y la entrada de muchas marcas de segundo nivel, el mercado de fideos instantáneos se ha ido saturando paulatinamente. La empresa ajustó rápidamente la dirección comercial y pasó a la producción y venta de bebidas en 1996. Después de experimentar el mercado de bebidas, ha experimentado varios aumentos y clímax, desde jugos hasta tés instantáneos, bebidas lácteas y bebidas funcionales. Durante este período, para aliviar la presión sobre la empresa durante la temporada baja de ventas de bebidas y utilizar eficazmente diversos recursos de la empresa, la empresa comenzó a producir y vender condimentos nuevamente en 1998. Después de más de ocho años de arduo trabajo, la escala de producción de la compañía continuó expandiéndose, sus capacidades de desarrollo tecnológico continuaron fortaleciéndose, su nivel de gestión continuó mejorando y su velocidad de respuesta del mercado continuó acelerándose: la competitividad general de la compañía y La influencia de la marca ha logrado grandes avances. Por supuesto, a medida que se intensifica la competencia en el mercado, el valor de producción general y el progreso de las ventas de la empresa se han desacelerado y las ganancias han disminuido en los últimos dos años.
Especialmente desde 2000, _ _ _ la empresa ha implementado una gestión de calidad total, ha defendido la política comercial de "participación total, esfuerzo total e implementación integral" y ha fortalecido continuamente la construcción de software y hardware empresarial. y aprobó con éxito la certificación del sistema de calidad internacional ISO9001:2000:2000, la certificación de acceso al mercado de seguridad y calidad de los alimentos QS, la certificación internacional de análisis de peligros HACCP y puntos de control críticos y la certificación de registro de higiene de empresas de producción de alimentos de exportación.
Desde el año 2000, la empresa ha comenzado a transformar y mejorar sus canales de comercialización para adaptarse a los requisitos de las tendencias de desarrollo del mercado de bebidas, como "terminal decisivo", "distribución profunda" y "aplanamiento de canales". Primero, Wal-Mart, el minorista más grande del mundo, abrió una sucursal en China, y Carrefour, el segundo minorista más grande del mundo, abrió más de diez sucursales en el sur y suroeste de China, creando una ola de gran impulso de ventas. Posteriormente, los principales supermercados como Vanguard, Parknshop, New Best, Trust-Mart, Jusco, etc. también abrieron sus puertas uno tras otro. La red de terminales en la provincia de Guangdong era básicamente sólida y se promovió gradualmente el modelo completo de operación de terminales. a todo el país: ¡comenzó la guerra de marcas! ¡Un buen comienzo y un buen paso adelante!
Han pasado más de diez años A pesar de las dificultades, _ _ _ la empresa todavía puede sobrevivir (según las estadísticas, hay menos de 100 empresas en China que puedan sobrevivir durante cinco años) y ha acumulado enormes cantidades. potencial de desarrollo, ¡realmente no es fácil!
Han pasado más de diez años, y después de muchas vicisitudes, _ _ _ la empresa todavía fluctúa en el torrente del mercado - y cinco años a menudo construye una marca - y hay muchos riesgos comerciales al acecho, ¡lo cual es realmente lamentable!
2. Análisis FODA
_ _ _ _El desarrollo de la empresa se ve afectado por factores externos e internos y está lleno de oportunidades y amenazas, hay ventajas y desventajas: el análisis específico es el siguiente; siguiente:
(A) Oportunidades en el medio ambiente (OPORTUNIDAD)
1 Con la profundización de la reforma y la apertura, la economía nacional de China ha crecido de manera constante. El país ha acelerado el ritmo del desarrollo occidental, haciendo que el desarrollo económico sea más equilibrado, lo que ha traído nuevas oportunidades a muchas empresas nacionales.
2. En la industria de alimentos y bebidas, el nivel de gestión de las empresas de producción nacional, especialmente las pequeñas y medianas empresas por debajo del primer escalón, es generalmente bajo. La mayoría de las empresas carecen de conceptos estratégicos y conciencia de marca, y hay un gran espacio para las "marcas famosas" en la industria alimentaria nacional. _ _ _ Debemos aprovechar esta oportunidad, dar prioridad al conocimiento de la marca, centrarnos en la construcción de la marca y "darnos cuenta temprano, comenzar temprano". La inversión inicial en la construcción de marca será mayor que la inversión posterior.
3. En la industria nacional de alimentos y bebidas, la mayoría de los fabricantes tienen equipos de producción atrasados y bajo contenido tecnológico. _ _Las empresas pueden competir con ellos confiando en sus ventajas en equipamiento, calidad, escala, red, etc., encontrar puntos de entrada al mercado de productos y superar a los competidores en mercados ventajosos.
4. A juzgar por los productos actuales: bebidas lácteas, bebidas de té, bebidas de frutas, bebidas funcionales, series de condimentos, etc. , el diseño del empaque tiene un cierto nivel, la calidad es aceptable, el precio es razonable, varias especificaciones son completas, aptas para el consumo de personas de diferentes clases y el espacio de mercado es enorme.
Tercero, estrategia de desarrollo
(1) Análisis de estrategia alternativa:
1 Estrategia de liderazgo en costos totales
Esta estrategia El enfoque es. mantener un costo relativamente bajo de los productos para ganar competitividad controlando el costo total, lo que requiere que las empresas tengan ventajas comparativas en el control de costos, como la gestión del control de adquisiciones de materias primas y embalajes, la gestión de costos del proceso de producción y la gestión de recursos humanos. , gestión de equipos, etc. Esta estrategia es adecuada para el sistema contable y el modelo operativo actual de la empresa.
2. Estrategia de centralización
Muchas pequeñas y medianas empresas exitosas suelen adoptar esta estrategia. Esta estrategia pretende evitar la confrontación con grandes empresas poderosas y muchas veces se centra en un mercado determinado. Hicimos un buen trabajo en esto desde el principio. Todavía tenemos que adoptar esta estrategia en la actualidad y no podemos sembrar más y cosechar menos.
3. Estrategia de diferenciación
La mayoría de las grandes empresas de éxito han adoptado esta estrategia, que también es una mejor opción. Diferenciación significa que las empresas buscan una competitividad duradera de sus productos obteniendo "puntos de venta" que sean diferentes de productos competidores similares. Como se mencionó en el análisis de amenazas anterior, el “hardware” de los productos de alimentos y bebidas es difícil de distinguir. Sólo podemos crear una mayor diferenciación en las estrategias comerciales, como utilizar la imagen de marca y la popularidad para crear preferencias de marca en los consumidores (aunque los productos sean los mismos). Red distintiva de ventas y servicios, métodos de promoción novedosos y únicos, empaques personalizados patentados, modelo de gestión y estrategia de desarrollo únicos y extraordinarios.
4. Estrategia adaptativa
A medida que cambia el entorno del mercado, la dirección comercial y los objetivos de las empresas también se ajustan constantemente.
Estándares, en lugar de elegir deliberadamente uno de los tres anteriores, o llamarlo "ninguno".
Tener una estrategia estratégica "Esta también es la mejor opción para la empresa en la actualidad. .
_ _ _La empresa no tiene ventajas en su conjunto, pero tiene ventajas locales: o en un determinado vínculo, o en un determinado aspecto, o en una determinada región, o en un determinado período, incluso si un solo individuo las tiene. una ventaja, todavía tiene una ventaja, es necesario incubar rápidamente un todo único con ella como centro, creando así competitividad central local e impulsando así la competitividad general de la empresa.
(2) Establecimiento de la estrategia general de desarrollo
1. Implementar la gestión de "ocho modernizaciones" y construir una plataforma para el despegue. Las “ocho modernizaciones” son: estandarización del trabajo, formalización de procesos, digitalización de la gestión, especialización del talento, orientación al marketing, socialización de la imagen, humanización de equipos y militarización de la acción.
2. Hacer uso de activos intangibles como ventajas de marca, ventajas de red, ventajas de I+D, ventajas de gestión, etc., buscar ampliamente alianzas horizontales dentro de la industria y utilizar fondos limitados para expandir rápidamente la escala comercial y variedad de la empresa en un corto período de tiempo, consolidar y mejorar continuamente la posición de "_ _" en la industria.
3. Cambiar la filosofía empresarial de la empresa y cambiar el objetivo empresarial de buscar la maximización de beneficios a corto plazo a buscar la apreciación de los activos a largo plazo (incluidos los activos intangibles), ganando así distribuidores, consumidores, empleados y otros. organizaciones comunitarias, etc. El apoyo total de todos los grupos relevantes en las operaciones empresariales cambiará los medios para promover el desarrollo empresarial de la "distribución de ganancias" a la "innovación de ganancias", incluida la innovación integral en gestión estratégica, tecnología, productos, marketing, etc. .
Cuarto, ruta de desarrollo
Con base en el análisis FODA anterior y la declaración de estrategia de desarrollo, _ _ la ruta de desarrollo general de la empresa a corto y mediano plazo se puede resumir como: captar con precisión el mercado tendencias y ajustes oportunos Diseño industrial, lanzamiento oportuno de productos comercializables, con empaques flexibles, diversos, exquisitos y novedosos, centrarse en la construcción y gestión del equipo de marketing, tomar una ruta de marketing multicanal y cooperar con ciertos descuentos de distribución, promoción de terminales y visualización de imágenes de marca; control eficaz de la calidad de los productos, planificación razonable de los gastos de marketing y fortalecimiento adecuado de las ventajas de costos, para que la empresa siempre avance de victoria en victoria y de gloria en gloria de manera flexible y constante.
Plan de Desarrollo de la Empresa Muestra 2
1. Situación Actual de la Empresa y Análisis Ambiental
1. Situación de desarrollo actual de la empresa:
Nuestra empresa Simula la American Apple Company. Apple (en adelante Apple), nombre en inglés Apple, Inc. (Nasdaq: modelo de planificación estratégica corporativa PL) (LSE: ACP). Con sede en Cupertino, California, el negocio principal de la empresa son los productos de tecnología electrónica, con una participación actual en el mercado mundial de computadoras del 3,8%. Mejor conocida por su Apple II, computadoras Macintosh, reproductores de música digital iPod y tienda de música iTunes, es conocida por su innovación como empresa de alta tecnología.
2. Análisis del entorno externo de la empresa:
Tomemos como ejemplo el mercado de la telefonía móvil. La caída en la atención de la marca Nokia es difícil de contener, mientras que Huawei, Lenovo y Xiaomi sí. aumentó significativamente.
3. Análisis del entorno interno de la empresa:
Los activos totales de la empresa son 30 millones. Entre ellos, hay 15 técnicos, 100.000 edificios industriales, 2 máquinas, 2 agentes nacionales, 2 agentes europeos y americanos y 2 agentes del sudeste asiático.
Dos agentes. Hay 5 empleados de ventas nacionales, 5 empleados de ventas europeos y americanos y 5 empleados de ventas del sudeste asiático.
4. Refinar la competitividad central de la empresa: la empresa toma "alta calidad y alta gama" como su competitividad central, gana el mercado con alta calidad y adquiere el mercado a través de la alta calidad.
2. Objetivos de desarrollo
1. Objetivo general: nuestra empresa tomará a Apple como ejemplo. Nuestra empresa será una empresa integral y completa, que operará de forma independiente en producción, marketing y ventas. y logística, I+D, recursos humanos. Como sociedad anónima, seremos responsables ante nuestros accionistas; como sociedad nueva, asumiremos obligaciones fiscales y cumpliremos la ley. Con el tiempo, se convirtió en una empresa de marca de alto nivel con operaciones estables, alta credibilidad y ganancias considerables.
2. Sistema de destino
(1) Finanzas:
En función de las características de nuestros productos, planificaremos cuidadosamente nuestros recursos.
Esta estructura. En el mercado de marcas de alta gama, debemos aprovechar las oportunidades, lo que requerirá importantes actualizaciones de productos e inversiones en I+D. Al mismo tiempo, durante el período de crecimiento más crítico de la empresa, la empresa debe ampliarse de manera oportuna.
Luego tomamos decisiones prudentes y adoptamos un enfoque de asunción de riesgos ajustando los índices de flujo de capital y otros indicadores financieros importantes para obtener ganancias sustanciales de una empresa con un índice de endeudamiento relativamente saludable.
(2) Escala:
Debido a las características de los productos de alta gama, junto con una solidez financiera y activos fijos limitados durante este período, la empresa se centrará en actualizaciones de productos y nuevos La investigación y el desarrollo de productos en la etapa inicial probablemente solo se mantendrán y ampliarán adecuadamente. Después de la cotización, con el fin de asignar razonablemente los recursos limitados de la empresa a las etapas de desarrollo de cada producto y maximizar la utilización de diversos recursos, se llevarán a cabo una gran cantidad de actividades de financiación.
(3) Región:
Nuestros productos tienen principalmente tres mercados principales, a saber, China, Europa, América y el Sudeste Asiático. Durante este período, también volveremos a seleccionar los principales mercados en función de las características de los diferentes productos y tomaremos decisiones razonables para maximizar las ganancias de la empresa.
(4) Calidad:
Nuestros productos deben presentarse al consumidor con una imagen de alta calidad y alta gama y estar a la vanguardia de la tecnología. El control de calidad será responsabilidad. de todos nuestros empleados La mayor motivación.
(5) Marca:
Ajustaremos rápidamente nuestra estrategia de marca en función de las características de la demanda de diferentes productos en los tres mercados principales y estableceremos una imagen de marca de alto nivel de integridad y calidad.
(3) Prioridades de desarrollo
1. Estrategia corporativa general: tomar una ruta de alta calidad y alta gama y ganar participación de mercado con buena calidad del producto.
2. Enfoque del desarrollo empresarial:
Negocio principal: actualización de productos ordinarios
Negocio principal: garantizar la calidad del producto y desarrollar nuevos productos al mismo tiempo.
Negocios generales: producción a gran escala de productos ordinarios de alta calidad para competir por la participación en el mercado;
3. Estrategia comercial:
Estrategia de desarrollo: en esfuerzos. producir productos ordinarios Al mismo tiempo, actualizar los productos existentes, desarrollar nuevos productos y continuar actualizándolos.
Estrategia estable: garantizar la calidad y cantidad de productos ordinarios, garantizar el suministro y la facturación y desarrollar constantemente su participación en la competencia del mercado.
Estrategia de salida: producir y mejorar de forma conservadora productos ordinarios y dejar de desarrollar nuevos productos.
4. Estrategia para cada función:
Finanzas: garantizar el funcionamiento normal de los fondos de la empresa, endeudamiento razonable y fortalecer el margen de beneficio del capital de la empresa de producción: garantizar la producción normal, actualizar. e investigación y desarrollo de los productos de la empresa. Compre adecuadamente materias primas, maquinaria y otros equipos de producción para garantizar que la empresa pueda producir ininterrumpidamente y mejorar la tasa de utilización de las máquinas y el personal técnico.
Marketing y ventas: estudie cuidadosamente los mercados nacionales y extranjeros y las previsiones de ventas de productos. . Contratar personal técnico adecuadamente. Establecer un agente de mercado fuerte y garantizar que los agentes no se pierdan. Fortalecer la inversión publicitaria, ampliar el alcance de los consumidores y mejorar la influencia en el mercado.
Gestión de recursos humanos: contrate personal técnico de manera razonable en función de la capacidad de producción de la empresa y las perspectivas de desarrollo para garantizar la producción y las operaciones normales de la empresa. Reclutar personal de ventas y establecer mecanismos de incentivos para el personal y agentes de ventas basados en pronósticos de ventas del mercado para expandir los mercados de productos.
(4) Principales medidas de salvaguardia
1 Seguridad financiera
Dado que el modelo de desarrollo de las empresas de alta tecnología en mi país es muy diferente al de las empresas tradicionales, el El sistema de protección financiera también tiene una gran diferencia. La mayoría de las empresas no son conscientes de esto y, por lo tanto, ignoran la eficacia del fortalecimiento del sistema de seguridad financiera para mejorar las capacidades de creación de valor de la empresa. Este artículo toma como objeto de investigación las empresas de alta tecnología, enfocándose en analizar los problemas existentes en el sistema de seguridad financiera de las empresas de alta tecnología, y cómo establecer y mejorar el sistema de seguridad financiera y fortalecer el sistema de control de costos y riesgos de acuerdo con las características de la empresa, promoviendo así el aumento del valor empresarial.
2 Seguridad de Recursos Humanos
Calcular datos óptimos de salario y bonificaciones. Para retener la mayor cantidad de talentos. Lograr una coincidencia óptima de los datos de I+D de la investigación operativa.
3 Seguridad de la información
Recopile información de la competencia, analice las razones de su éxito y fracaso y luego utilícela en la construcción y gestión de su propia empresa.
4 Construcción de cultura corporativa
Mejorar el conocimiento de la marca corporativa. Fortaleciendo así la participación de mercado de los productos corporativos y sentando las bases para la cultura corporativa.
5 Construcción del sistema de riesgos
1. Diagnóstico de gestión de riesgos.
2. Estrategia de riesgos multinivel y planificación de la construcción.
3. Diseño del sistema organizativo de gestión de riesgos.
4. Diseño del proceso y sistema de gestión de riesgos. .
5. Sistema de información de gestión de riesgos y construcción de cultura.
6 Construcción del sistema presupuestario
La gestión presupuestaria integral se refiere a predecir (pronóstico y planificación) y controlar el estado futuro de las actividades de inversión, operaciones y actividades financieras relacionadas con la supervivencia de la empresa. Comportamiento de gestión y disposiciones de control. Con la ayuda de la tecnología informática y los sistemas de información en red, una opción eficaz es implementar una informatización presupuestaria integral. Por lo tanto, la introducción de una gestión presupuestaria integral también significa la informatización y la interconexión del control de gestión empresarial, que es el punto de partida de la interconexión de la información de gestión empresarial. 7 Construcción del sistema de desempeño
El primer paso es definir la estrategia, que se puede decir que es un sistema de evaluación del desempeño.
El segundo paso es descomponer las tareas clave y utilizar el método del cuadro de mando integral para descomponer las tareas clave de las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento. Las cuatro dimensiones del cuadro de mando integral tienen sus propias relaciones lógicas internas.
El tercer paso es descomponer los factores clave y utilizar el método de descomposición de funciones organizativas (método rápido) para descomponer los factores clave.
El cuarto paso es trazar un mapa estratégico. La idea de dibujar un mapa estratégico es descomponer los objetivos estratégicos de la empresa capa por capa de acuerdo con la relación lógica de arriba hacia abajo entre las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento. El quinto paso es convertir los factores clave en indicadores de desempeño.
El sexto paso es aclarar la misión del departamento. En el proceso de descomponer los indicadores de evaluación en departamentos, se necesita una misión clara del departamento como guía.
El séptimo paso es implementar los indicadores de la empresa y de los distintos departamentos.
El octavo paso es el diseño de los elementos del índice
Plan de Desarrollo de la Empresa Muestra 3
-Procter & Gamble
Procter & Gamble fue fundada en 1837. Es una de las empresas de productos de consumo más grandes del mundo. Como líder mundial en productos químicos de uso diario, P&G tiene su propio lado único. En términos de estrategia de marca: adoptar una estrategia multimarca se considera un modelo de éxito. Análisis FODA de nuestra empresa;
Nuestra fortaleza.
Muchos de nuestros productos son en su mayoría un solo producto con múltiples marcas. El principio de nuestra empresa es: si hay espacio para un determinado tipo de mercado, lo mejor es que esas "otras marcas" sean también productos de nuestra empresa. Sabemos que la estrategia multimarca de P&G le otorga una cuota de mercado muy alta en diversas industrias. Tomando como ejemplo el detergente en polvo, han lanzado casi 10 marcas, como Tide y Bilang. En el mercado chino existen tres marcas de champú: Rejoice, Pantene y Head & Shoulders para jabón, Crest para pasta de dientes y Shubao para parches sanitarios. En el mercado estadounidense, P&G tiene 8 marcas de detergente para ropa, 6 marcas de jabón, 4 marcas de champú y 3 marcas de pasta de dientes. Cada marca tiene necesidades diferentes. La búsqueda incesante de investigación y desarrollo de productos puede dar lugar a una gran cantidad de productos innovadores para la empresa. Por ejemplo, poco después de que P&G ingresara a China, estableció el Centro de Tecnología Huangpu en Guangzhou para brindar soporte técnico para productos de lavandería y productos de cuidado bucal. En el Centro Tecnológico de Huangpu no sólo se encuentran destacados graduados de universidades chinas, sino también científicos de Japón, Filipinas, India, Estados Unidos y Europa. Este equipo diversificado tiene un profundo conocimiento e investigación de las necesidades de los consumidores chinos y lo combina con tecnología de clase mundial para innovar y mejorar continuamente marcas como Bilang, Tide y Jiashi para desarrollar productos para la empresa y realizar importantes contribuciones. al desarrollo global del negocio. En abril de 1998, P&G fundó Beijing P&G Technology Co., Ltd. en el campus de Tsinghua en Beijing, convirtiéndose en el decimoctavo centro tecnológico de P&G en todo el mundo. Su objetivo es convertirse en un centro tecnológico de última generación para respaldar el desarrollo de productos de P&G en China, el resto de Asia y el resto del mundo. El Centro de Tecnología de Beijing ha establecido asociaciones estratégicas estrechas y fructíferas con varias instituciones nacionales de investigación científica, universidades de ciencia e ingeniería y universidades médicas. Ha proporcionado fondos de patrocinio a la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y la Academia de Ciencias de China, respectivamente, para llevar a cabo diversas actividades. Proyecto de cooperación en docencia e investigación científica. El Instituto de Investigación Oral Crest se estableció en el Centro Tecnológico de Beijing para apoyar la investigación sobre el cuidado de la salud bucal en China. El Centro de Tecnología de Beijing ha establecido un equipo de investigación científica eficiente mediante la contratación de graduados destacados de universidades de toda China, brindando capacitación en el trabajo a los empleados o enviándolos al extranjero para recibir capacitación. La innovación es la base de la marca; la marca es la cristalización de la innovación. La estrategia multimarca de P&G se basa firmemente en sólidas capacidades de innovación tecnológica y resultados continuos de innovación tecnológica. Por ello, nuestra empresa seguirá invirtiendo fuertemente en innovación tecnológica.
Nuestras debilidades.
Nuestra ventaja en comunicación de marca se irá perdiendo gradualmente. Después de eso, el funcionamiento de la marca requerirá más mano de obra y recursos materiales. Tomemos como ejemplo a P&G. Después del rápido crecimiento de P&G en el mercado chino de 1988 a 1997, su encomiable estrategia de comunicación de marca perdió gradualmente su ventaja, de modo que bajo el asedio de nuevas empresas extranjeras y marcas locales, hubo signos de pérdida de participación de mercado y envejecimiento de la marca. En los últimos diez años, las empresas químicas diarias han utilizado una "versión Procter & Gamble" muy similar en sus campañas publicitarias. Tomemos como ejemplo el champú, las estrellas de la belleza y los expertos en peluquería tienen el pelo largo como cascadas... La imitación tiene un importante significado práctico para las marcas de segundo y tercer nivel: se pueden crear impresiones similares y satisfacer el gusto del público cultivado por las marcas líderes. en poco tiempo Reducir la brecha y lograr efectos de comunicación inmediatos. En los últimos años, P&G no ha llevado a cabo una innovación de alto nivel en la comunicación de marca, por lo que sus ventajas en la comunicación de marca son casi únicamente la frecuencia y el lema "Compañía P&G, productos de alta calidad". Si la publicidad de su marca es homogénea porque hay demasiados elementos cognitivos convencionales, debe renunciar a algunos elementos cognitivos convencionales e innovar para lograr la diferenciación. Sexo, esta ventaja del desarrollo tecnológico y el espíritu de marca pronto perdieron su "singularidad". Vimos a P&G entrar en China en 1988.
Nuestra comprensión del valor en uso para el cliente ya no será única. Dado que las industrias de productos de gama baja y tecnologías de gama baja se encuentran en las primeras etapas del país, son "independientes"
Bajo el concepto de marca de "comprender especialmente el valor de uso del cliente", conquistamos con un nuevo modelo multimarca Ha atraído a los consumidores chinos y a las empresas químicas diarias, pero P&G desarrolló el valor de uso del producto y cultivó conceptos de consumo de antemano, y los productos de la competencia siguieron su ejemplo para satisfacer las nuevas necesidades evocadas por P&G. Creó un concepto de marca que puede ser utilizado por el público. Sin embargo, cuando siguen surgiendo modelos de conceptos de marca más avanzados en la industria química diaria, P&G muestra falta de innovación y monotonía. En cambio, las marcas locales en ocasiones las superan.
Oportunidades (oportunidades)
Sistema de mercado en continua mejora y enormes mercados nacionales y extranjeros. Con la popularización de la educación superior, se pueden establecer más instituciones de producción e investigación científica en China continental, y se pueden establecer asociaciones estratégicas estrechas y efectivas con varias instituciones nacionales de investigación científica, universidades de ciencia e ingeniería y universidades médicas para llevar a cabo diversas actividades de enseñanza y Proyectos de cooperación en investigación científica. Se ha creado un equipo de investigación científica eficiente. La innovación es la base de la marca; la marca es la cristalización de la innovación. La fuerte fortaleza de la innovación tecnológica y los resultados continuos de la innovación tecnológica serán la base sólida de la estrategia multimarca de nuestra empresa.
Retos (amenazas)
La imitación de la competencia y el auge de marcas más locales son mayores desafíos para nuestra empresa. A medida que China se abre aún más al mundo exterior y se une a la OMC, el mercado chino se ha convertido en un lugar de competencia.
Participación de mercado del producto:
En la etapa inicial de desarrollo, es necesario aprovechar el mercado interno, obtener ventajas a través de la estrategia de marca, expandir la participación en el mercado interno y luego Ingresar al mercado internacional en una etapa posterior.
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