¿Cómo escribir un artículo sobre métodos corporativos de gestión de activos actuales? Gracias

Con la aceleración de la integración económica global, China, como centro manufacturero del mundo, ha producido cada vez más empresas intensivas en activos, lo que ha dado como resultado una mayor eficiencia de los equipos y un mayor rendimiento. sobre los activos. Por lo tanto, cómo llevar a cabo una gestión eficaz de los activos se ha convertido en un arma y un medio para que muchas empresas mejoren su competitividad. Este artículo estudia la aplicación de la gestión de activos en empresas de exploración geofísica petrolera. Palabras clave: Gestión de activos empresariales geofísicos 1. Introducción Como todos sabemos, los activos se refieren a recursos formados a partir de transacciones o eventos pasados, propiedad o controlados por una empresa, y que se espera que aporten beneficios económicos a la empresa. Los activos son recursos económicos propiedad o controlados por empresas, personas físicas y países que pueden medirse en términos monetarios, incluidos ingresos diversos, derechos y otros. Las empresas operan para buscar beneficios económicos, y los activos son aquellos recursos que la empresa posee o controla y que pueden generar beneficios económicos. Por tanto, la gestión de activos es una condición básica para el funcionamiento normal de las empresas. Si los activos de la empresa se utilizan de manera efectiva y razonable, la empresa ahorrará más costos y mejorará la eficiencia económica y la competitividad de la empresa. 2. Clasificación de los activos Según diferentes normas, los activos se pueden dividir en diferentes categorías. En la actualidad, en la práctica contable de mi país, los activos se dividen en activos circulantes, inversiones a largo plazo, activos fijos, activos intangibles y otros activos mediante una combinación de varias normas de clasificación. (1) Los activos corrientes se refieren a activos que pueden realizarse o consumirse dentro de un ciclo operativo de un año o más, que generalmente incluyen efectivo y depósitos bancarios, inversiones a corto plazo, cuentas por cobrar y pagos anticipados, inventarios, etc. (2) Inversiones a largo plazo: se refiere a inversiones que no se pretende realizar dentro de un año, incluidas inversiones en acciones, inversiones en bonos y otras inversiones. (3) Activos fijos: se refiere a activos con una vida útil de más de un año, un valor unitario que excede el estándar prescrito y que mantienen la forma física original durante el uso, incluidos edificios, maquinaria y equipo, equipo de transporte, herramientas y equipo. etc. (4) Los activos intangibles se refieren a activos que las empresas utilizan durante mucho tiempo pero que no tienen forma física, incluidas patentes, tecnologías no patentadas, marcas registradas, derechos de autor, derechos de uso de la tierra, fondo de comercio, etc. (5) Otros activos: se refiere a activos distintos del activo corriente, inversiones a largo plazo, activos fijos y activos intangibles, como instalaciones temporales, gastos diferidos a largo plazo, etc. tres. Gestión de diversos activos de empresas geofísicas (1) Los activos circulantes son la "sangre" de la empresa y se reflejan en todos los aspectos de la producción y operación de la empresa. Gestionar y utilizar adecuadamente el capital de trabajo y acelerar su rotación son las necesidades de las empresas para su supervivencia y desarrollo. En lo que respecta a nuestra empresa geofísica, para fortalecer la gestión del capital de trabajo, no solo es necesario establecer un control total de los fondos y fortalecer la gestión diaria de los fondos como las empresas ordinarias, sino que, lo que es más importante, es necesario revitalizar el capital social. y mejorar la eficiencia del uso de los fondos: como todos sabemos, las deficiencias de los proyectos de exploración geofísica. Unos pocos meses o incluso unos pocos años. El proyecto tiene una duración prolongada, una gran carga de trabajo y requiere muchos fondos. Por lo tanto, debemos prestar atención a pronosticar las necesidades de capital, acelerar la rotación del capital de trabajo, preparar los presupuestos financieros corporativos, prestar atención al análisis de la estructura de la deuda y acelerar la rotación del capital. (2) Inversión a largo plazo, la inversión a largo plazo incluye inversión externa, como la compra de acciones a largo plazo, deuda, etc. ; También incluye la inversión corporativa interna. Esto requiere que las empresas consideren si desean obtener la mayor cantidad de producción posible con el menor insumo al tomar decisiones comerciales. La inversión a largo plazo requiere no sólo predicción antes de la inversión, sino, lo más importante, un seguimiento continuo del rendimiento esperado de la inversión durante el proceso de inversión. Una vez que descubra una situación que pueda causar pérdidas, debe detenerse inmediatamente. A través de decisiones de inversión correctas, se puede promover la mejora del nivel de gestión empresarial y la capacidad de toma de decisiones, reducir los errores y reducir la pérdida y el desperdicio de fondos. (3) Activos fijos. La gestión de activos más directa y obvia son los activos fijos. Para la gestión de activos fijos, el departamento de gestión financiera o el departamento de auditoría de oficina debe identificar uno por uno los activos fijos de cada departamento, tomar fotografías y registrarlos, organizarlos en libros, estandarizar y mejorar la gestión de activos, de modo que el activo de la empresa. El estado se puede ver de un vistazo y se pueden eliminar la pérdida y el daño de los activos. Los activos fijos deben contarse y limpiarse cada mes o trimestre para garantizar que las cuentas sean coherentes. Los activos fijos de toda empresa o empresa son diversas máquinas y equipos que se compran sucesivamente de acuerdo con el presupuesto de la empresa o las condiciones operativas reales. Estos activos fijos son el capital del que dependen sus empleados para sobrevivir. Sólo haciendo pleno uso de estos activos y cuidándolos bien se podrán aprovechar al máximo. Para ello, al comienzo de cada año, el departamento financiero o el centro de control de costos de la empresa debe organizar al personal relevante para realizar un inventario completo de todos los activos fijos de la cuenta. Profundizarán en cada fábrica o departamento, verificarán cuidadosamente los detalles de los activos, registrarán el modelo y el estado actual de cada tipo de equipo uno por uno, tomarán fotografías de los objetos físicos en el sitio y luego organizarán las fotografías en un libro basado en la distribución de activos fijos en cada fábrica. Además, la empresa estipula que en el futuro, el inventario anual de activos requerirá fotografías físicas. Sólo a través de este método de inventario podremos mejorar la comprensión de la gestión de activos entre los líderes de cada fábrica y campo, comprender verdaderamente el principio de quién los usa, quién es responsable y quién los conserva, y sentar las bases para que los activos fijos desempeñen un papel importante. un papel más importante en la gestión empresarial. Especialmente para las empresas de exploración geofísica de mi país, los activos fijos, especialmente los equipos de exploración, son la "máxima prioridad". Tras muchos años de trabajo, hemos llegado a la conclusión de que para este tipo de gestión de activos fijos, además de los métodos de gestión convencionales anteriores, también se deben lograr los siguientes puntos: 1. Transformar de una gestión profesional a una combinación de servicios profesionales y gestión integral. A medida que los proyectos del mercado de exploración se vuelven cada vez más desequilibrados, el modelo tradicional de gestión de equipos basado en el equipo de operación ya no puede cumplir con los requisitos de producción y operación. Nuestra empresa de prospección geofísica implementa una gestión profesional de instrumentos de prospección geofísica. Los principales instrumentos, como los sísmicos y topográficos, se concentran en la unidad para una gestión unificada.

Cada equipo debe alquilar equipo de nuestra unidad antes de trabajar, y lo administraremos cuando estén trabajando y lo administraremos cuando no estén trabajando. De esta forma se ha consolidado y mejorado el modelo de “servicio profesional y gestión integrada” de los equipos. Además, para fortalecer el mantenimiento de los equipos, se debe implementar estrictamente el sistema de "inspección de regreso al sitio y mantenimiento obligatorio". Cuando se completa cada proyecto y el equipo devuelve el instrumento, el ingeniero o maquinista de gestión del equipo debe ser responsable de la inspección. Durante la producción, también se deben desplegar fuerzas de mantenimiento en la línea de producción enviando trabajadores de mantenimiento y estableciendo equipos de patrulla de mantenimiento para mejorar la eficiencia del mantenimiento. Una vez finalizado el proyecto, unidades profesionales llevarán a cabo la restauración y el mantenimiento centralizados del equipo. 2. Desde la gestión de la producción hasta la gestión del capital, debemos esforzarnos por mejorar los beneficios integrales de la inversión en equipos y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de producción. Desarrollar el mejor plan de configuración de equipos. Vincular la depreciación de los equipos de inversión con los beneficios puede cambiar efectivamente el fenómeno del aumento ciego de los recursos para garantizar la eficiencia de la construcción. 3. De la gestión cualitativa de equipos a la gestión cuantitativa, debe transformarse en un sistema de gestión de equipos razonable y estandarizado para lograr una gestión estandarizada, puestos estandarizados, procedimientos operativos estandarizados, procesos controlados y evaluaciones de objetivos estandarizados. Con el fin de mejorar el control del proceso de gestión de equipos, se ha compilado y promovido un sistema de registro completo en el proceso de gestión, uso y mantenimiento de equipos, y se ha establecido un fichero completo de gestión de equipos de exploración, que incluye información básica, datos técnicos, registros de mantenimiento. y procedimientos operativos. 4. Cambiar la gestión del ciclo de vida de los equipos de una gestión por etapas a una gestión del ciclo de vida completo, que consiste en planificar y gestionar sistemáticamente el proceso de gestión de los equipos desde la planificación de inversiones, la investigación y el desarrollo de los equipos hasta su uso. La dirección debe primero fortalecer sus responsabilidades. Incorporar la gestión de equipos a las responsabilidades laborales del personal relevante, fortaleciendo al mismo tiempo las funciones de supervisión y gestión del departamento de gestión de equipos, implementando estrictamente el sistema de rendición de cuentas y fortaleciendo las responsabilidades de gestión, uso y mantenimiento de los equipos, lo que promueve eficazmente la mejora de la eficiencia del trabajo. . 5. Desde la gestión técnica hasta la combinación de tecnología y gestión económica, es necesario no solo fortalecer la gestión técnica de los equipos, sino también utilizar medios económicos para optimizar la estructura y configuración de los equipos, mejorar la eficiencia del uso de los equipos y controlar eficazmente la escala. de inversión y reducir los riesgos de inversión. El departamento de gestión de equipos debe estudiar y formular planes de desarrollo de equipos, con el objetivo de aumentar el rendimiento de los activos netos y controlar la cantidad total de equipos y la inversión en equipos importantes. La inversión en equipos se centrará en mejorar la competitividad de las empresas existentes, desarrollar empresas en crecimiento y mejorar las instalaciones de producción y servicios de apoyo para garantizar la cientificidad, la economía, la aplicabilidad y la protección ambiental de la inversión. Al mismo tiempo, fortaleceremos el ajuste de los equipos inactivos y maximizaremos la utilización de los equipos existentes. Los equipos inactivos son el mayor desperdicio de costos. (4) Activos intangibles, debido a que los activos intangibles son recursos importantes que integran la economía, la tecnología y la ley, tienen las siguientes características: en primer lugar, un derecho otorgado a la empresa por ley o contrato, o un derecho creado y propiedad de la empresa; , tiene valor y puede aportar beneficios a largo plazo a la empresa, es decir, el valor capitalizado del exceso de capacidad de adquisición de la empresa; además, es una forma de activo especial que tiene las características y funciones de un activo, pero no tiene; forma física. Para gestionar este tipo de activos debemos partir de los siguientes aspectos: 1. Fortalecer la gestión de los derechos e intereses de activos intangibles y prevenir la infracción de activos intangibles. Capte y aplique el principio de prioridad con prontitud y precisión para disfrutar de la prioridad y aumentar las posibilidades de un registro de marca exitoso. 2. Fortalecer la operación y gestión de activos intangibles y establecer estrategias de financiación y expansión ampliando el valor de la marca. 3. Fortalecer la evaluación y gestión de activos intangibles y medir con precisión el valor de los activos intangibles. 4. Fortalecer la innovación y la expansión de activos intangibles y mejorar las capacidades de producción independiente de las empresas. La innovación es la vitalidad de los activos intangibles de una empresa, y la expansión es el mayor desarrollo de los resultados de la innovación de los activos intangibles de una empresa. Sólo mediante la innovación y la expansión continuas las empresas podrán seguir siendo invencibles en la feroz competencia. (5) La gestión de otros activos, instalaciones temporales y gastos diferidos a largo plazo también debe implementarse estrictamente de acuerdo con los requisitos pertinentes. Con la reforma del sistema económico y los cambios en el entorno del mercado, Shengli Oilfield se enfrenta a una competencia cada vez más feroz. En vista de los nuevos cambios en el entorno de la industria petrolera, Shengli Oilfield debe innovar en la gestión y construir un sistema de gestión científica, especialmente el manejo oportuno y preciso de la gestión de activos, para tener una buena dirección corporativa basada en los presupuestos financieros.