Informe de autoinspección de la central eléctrica
El tiempo vuela y nunca se detiene. Se acabó un período de trabajo. Mirando retrospectivamente este período de trabajo, hay algunos problemas. En este momento, necesitamos escribir un informe de autoexamen. Entonces, ¿ha dominado el formato del informe de autoinspección? El siguiente es un modelo de informe de autoinspección de una estación de suministro de energía que recopilé cuidadosamente. Bienvenido a compartir.
Informe de autoexamen de las centrales eléctricas 1 Según el despliegue unificado de la oficina municipal, desde principios de mayo se lleva a cabo un seguimiento de la eficiencia de la gestión de las centrales eléctricas. Después de cuatro meses de arduo trabajo, el monitoreo de la eficiencia de la gestión de la central de suministro de energía prácticamente se ha completado. Centrándonos en el enfoque de trabajo de cada etapa del monitoreo del desempeño, nuestro hospital ha implementado un patrón de trabajo de trabajo en equipo, trabajo en equipo, esfuerzos del personal de primera línea, atención de primer nivel e implementación capa por nivel, asegurando que el monitoreo de la eficiencia de nuestro hospital funcione. se realiza de forma sana y ordenada. La situación de autoexamen y rectificación de nuestro hospital se resume a continuación:
En primer lugar, el trabajo de autoexamen se organiza cuidadosamente y se realiza concienzudamente.
De acuerdo con los acuerdos unificados de la oficina, el instituto llevó a cabo activamente un autoexamen y una autocorrección del sistema de gestión del suministro de energía, estableció un grupo de trabajo de monitoreo de eficiencia con el director como primera persona responsable, y llevó a cabo una división específica del trabajo entre los miembros del equipo. El personal financiero es responsable de la implementación y ejecución de las medidas de gestión financiera de la estación de suministro de energía de la empresa de energía agrícola a nivel de condado en la ciudad de Chifeng, la copia de informes, la auditoría, la gestión de cobros, la gestión de proyectos de construcción y la gestión de servicios de calidad. Los equipos de alto y bajo voltaje son responsables de la construcción del estilo de trabajo, y los miembros del equipo son responsables de la implementación del sistema de suministro de energía y realizan un autoexamen. Los miembros del equipo realizaron autoexámenes sobre el alcance y contenido de las inspecciones. El personal a cargo de cada departamento se inspeccionó y supervisó entre sí y completó bien el trabajo de autoexamen.
El segundo es hacer todo lo posible por rectificar, y el trabajo ha obtenido resultados notables.
La rectificación es el punto de partida del seguimiento del desempeño y la clave del éxito o del fracaso. Por ello, durante el trabajo de rectificación, prestamos atención a dos tareas:
1. Comprobar y corregir en función de la situación real. En respuesta a los problemas descubiertos durante el monitoreo del desempeño, formulamos rápidamente medidas de rectificación para corregirlos, insistimos en hacer correcciones durante la verificación e implementamos rectificaciones durante todo el proceso de monitoreo del desempeño.
(1) A principios de mayo, los líderes dirigieron al personal de alto y bajo voltaje para realizar inspecciones puntuales en transformadores públicos y reemplazar medidores de plomo fuera de servicio, defectuosos y sin sellar. Bloqueó las lagunas de la escasez de energía y rectificó el orden del consumo de electricidad.
(2) A partir del sistema de gestión de la central eléctrica, el 20 de mayo, todos los miembros del equipo de supervisión llevaron a cabo un proyecto de monitoreo de eficiencia en la gestión del sistema de la central eléctrica index.html. La situación no estaba estandarizada.
2. Realizar rectificaciones en función de los resultados del autoexamen, y modificar y mejorar sistemáticamente los puntos ciegos en la gestión.
Estamos decididos a establecer vigorosamente la eficiencia en la gestión del suministro de energía, mejorar la calidad de los empleados, cambiar los estilos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, hacer bien nuestro trabajo y asumir mejor la responsabilidad histórica de promover un desarrollo económico rápido y saludable. . Realizar las debidas aportaciones para asegurar el suministro eléctrico en nuestra zona de suministro eléctrico.
Informe de autoinspección de la central de suministro de energía 2 Desde 20XX, bajo el liderazgo de empresas provinciales y municipales, de acuerdo con los requisitos de los documentos estándar de construcción de la State Grid Corporation de China y las empresas provinciales, combinados con condiciones reales, de acuerdo con el principio de "pilotar primero, luego promover". Se necesitaron tres años para completar la construcción estandarizada de todas las estaciones de suministro de energía, y todas las estaciones de suministro de energía de base en el condado han construido estaciones de suministro de energía estandarizadas. En 20XX, la XX Estación de suministro de energía, la XX Estación de suministro de energía y la XX Estación de suministro de energía de nuestra oficina fueron nombradas estaciones de suministro de energía estandarizadas por la compañía provincial. En 20XX, nuestra Oficina continuó estableciendo El instituto ha llevado a cabo la construcción de suministro de energía estandarizada y; A través de una construcción estandarizada, la empresa provincial ha implementado plenamente las actividades de evaluación comparativa para la gestión profesional de la electricidad rural y ha mejorado el nivel de gestión y la calidad de las estaciones de suministro de energía.
Con el fin de resumir la experiencia laboral de manera oportuna y mejorar las deficiencias existentes en nuestro trabajo, realizamos un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con los estándares estandarizados de evaluación del suministro de energía de la compañía eléctrica provincial. La situación de la inspección ahora se informa de la siguiente manera:
1. Principales prácticas para establecer estaciones de suministro de energía estandarizadas
Con el fin de garantizar el buen progreso del trabajo de establecimiento, al comienzo del trabajo. en 20XX, establecimos un grupo líder para la construcción de estaciones de suministro de energía estandarizadas, con el director a cargo como líder del equipo y los directores de marketing, supervisión de seguridad, despacho, biología y otros directores de departamento relevantes como miembros formularon un plan de implementación para; la construcción de estaciones de suministro de energía estandarizadas, aclaró las responsabilidades de cada departamento, implementó responsabilidades y fortaleció la supervisión y evaluación participó en los esfuerzos de varios departamentos, trabajó juntos para promover la construcción estandarizada de estaciones de suministro de energía y mejoró el nivel de gestión y Se ha mejorado el nivel de trabajo de la central de suministro de energía, elevando así el trabajo general de la oficina a un nuevo nivel.
1. Reforzar la estandarización de las instalaciones hardware en las estaciones de suministro de energía y estandarizar las instalaciones de servicio. De acuerdo con los requisitos del "Estándar de construcción de estaciones de suministro de energía estandarizadas de la Compañía de Energía Eléctrica XX" y el "Estándar de construcción de infraestructura de estaciones de suministro de energía estandarizadas (prueba)", de acuerdo con los principios de fácil administración, conveniencia para el cliente y racionalidad económica, Se han instalado una oficina del director, una oficina integral y una sala de negocios, una sala de servicio, una sala de archivos, una sala de instrumentos, un almacén de repuestos, un garaje, un comedor para el personal y otros lugares necesarios para trabajar y vivir. 14 Power Supply Station ha establecido una sala de videoconferencias para realizar videoconferencias en línea; XX Power Supply Station y Hao Ying Power Supply Station también han establecido lugares de capacitación y están equipados con equipos de capacitación en la ventana comercial que utiliza el sistema de logotipo de State Grid Corporation; con el sistema de reconocimiento visual VI para anunciar precios de electricidad, compromisos de servicio, procesos de desarrollo de negocios, puestos de supervisión y otros contenidos para facilitar la consulta de los usuarios equipados con sombrillas, zapatos de goma, bombas de agua, bebederos y otras instalaciones convenientes, para que los clientes puedan sentir; Los servicios de energía estandarizados, sinceros, de alta calidad y convenientes tan pronto como ingresan al salón de negocios. Los vehículos de reparación de emergencia están equipados de manera uniforme y el sistema del logotipo de State Grid Corporation se utiliza de manera uniforme para garantizar que se cumplan los compromisos de servicio.
2. Normalización de sistemas básicos y datos de centrales de suministro de energía. De acuerdo con los requisitos para la construcción de estandarización de energía rural, las estaciones de suministro de energía deben cumplir con los estándares pertinentes estipulados en el "Catálogo de estándares de gestión de estaciones de suministro de energía del sistema de estandarización de energía rural de State Grid Corporation of China". Organizó departamentos de biotecnología, supervisión de seguridad, marketing, despacho, ingeniería política y otros para formular 14 conjuntos de estándares de gestión y estándares de trabajo, incluido el "Modelo de gestión estandarizado de la estación de suministro de energía de la Oficina de Electricidad del Condado" y el "Flujo de trabajo de gestión estandarizado de la Oficina de Electricidad del Condado". Estación de suministro de energía de la Oficina" para unificar Se distribuye a cada estación de suministro de energía, y cada estación de suministro de energía lleva a cabo diversas tareas de acuerdo con los estándares. Cada departamento ha fortalecido la recopilación y gestión de diversos archivos de datos, como el libro mayor de equipos del departamento, y ha establecido una sala de archivos. Los materiales se almacenan de manera centralizada y estandarizada, numerados uniformemente y la gestión de archivos cumple con los estándares. Se realizan periódicamente análisis de gestión profesional sobre producción, marketing, servicios, etc. , apuntando a los eslabones débiles del trabajo, optimizando el proceso de trabajo y mejorando el efecto de gestión y la eficiencia del trabajo.
3. Normalización de la fijación de puestos y gestión de personal en las estaciones de suministro de energía. Establecer posiciones científicamente basadas en la especialización de los organismos operadores de suministro de energía. La oficina ha establecido un centro de mantenimiento de líneas para inspeccionar y mantener líneas de XX kilovoltios en todo el mundo, y tiene clases de marketing, clases de distribución y clases de servicio. Cada clase lleva a cabo operaciones especializadas de acuerdo con las normas correspondientes e implementa la separación de operación y distribución, lo que fortalece en gran medida la gestión profesional y mejora la calidad de los servicios de suministro de energía. Fortalecer y estandarizar la gestión de los electricistas agrícolas, mejorar el mecanismo de recompensa y evaluación, manejar los "tres capitales" de los electricistas agrícolas, aliviar las preocupaciones de los electricistas agrícolas y movilizar el entusiasmo de los electricistas agrícolas.
4. Estandarización de diversos procesos de trabajo en centrales eléctricas. Implementar seriamente las normas de producción segura, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción segura con el director de la fábrica como primera persona responsable, aclarar las responsabilidades de producción segura de todo el personal, fortalecer la supervisión y evaluación, y honrar las recompensas y castigos de acuerdo con la "Implementación Normas para la evaluación de la seguridad de la producción de estaciones de suministro de energía". De acuerdo con el "Reglamento sobre el uso de tarjetas de instrucciones de operación estandarizadas en el sitio de State Grid Corporation de China", las operaciones estandarizadas en el sitio se llevan a cabo activamente y el personal relevante puede dominar el funcionamiento de las tarjetas de operación estandarizadas en el sitio y utilizarlos correctamente. Los "dos votos y tres sistemas" se implementarán concienzudamente, y los boletos de trabajo y los boletos de operación se implementarán estrictamente de acuerdo con las regulaciones laborales pertinentes y las regulaciones de gestión del uso de energía agrícola de dos boletos de la compañía provincial. La tasa de aprobación de "dos votos" es XX0 y las estadísticas mensuales de "dos votos" están completas. Gestionar los dispositivos de protección contra corriente residual en el área de la estación e instar a los clientes a instalar el último dispositivo de protección contra corriente residual de manera oportuna. Realizar con seriedad los trabajos de "dos limpiezas" de las instalaciones de distribución de energía y estandarizar la identificación y numeración de las líneas de distribución de energía.
5. Informatización de los métodos de gestión del suministro eléctrico.
Cada escuela está equipada con computadoras de acuerdo con los estándares de cuota y, de acuerdo con los requisitos de aplicaciones comerciales de administración de energía agrícola SG186, la construcción de canales de red se mejora a través de fibra óptica y líneas de comunicación. El sistema OA de oficina, el sistema de gestión de producción y el sistema de marketing que se están aplicando crean la base para la transmisión de datos en tiempo real entre la estación de suministro de energía y la oficina del condado, y realizan funciones de gestión en tiempo real, como información de equipos y datos de marketing. , control de procesos, análisis de indicadores y evaluación del desempeño, así como la producción y operación segura de boletas de operación, boletas de trabajo y procesos de desarrollo de negocios. El personal de la estación de suministro de energía puede utilizar hábilmente el sistema de gestión de información, completar las tareas relevantes dentro del límite de tiempo especificado y actualizar la información de datos de manera oportuna de acuerdo con la situación real. El sistema de inspección inteligente recién instalado en 20XX utiliza el sistema de posicionamiento GPRS para recopilar coordenadas de línea para realizar una inspección de línea inteligente. Después de descubrir defectos a tiempo, tome fotografías y registre los detalles de los defectos y cárguelos en el sistema de inspección para su aprobación. La inspección de línea en línea. La gestión de procesos mejora la eficiencia del trabajo.
2. Problemas existentes
Durante el autoexamen, encontramos que la mayoría de las estaciones de suministro de energía pueden realizar su trabajo de acuerdo con los requisitos de gestión de las estaciones de suministro de energía estandarizadas, pero algunas. las estaciones de suministro de energía todavía tienen las siguientes deficiencias y necesitan mejoras adicionales:
1. El trabajo profesional de las estaciones de suministro de energía individuales no es lo suficientemente profundo y hay puntos ciegos; Los registros de las centrales eléctricas individuales están incompletos, algunos no se archivan a tiempo y otros no se archivan a tiempo. El número de archivo no está estandarizado.
El informe de autoinspección de la central eléctrica del 317 de agosto. Después de escuchar la videoconferencia y la conferencia telefónica sobre los servicios de alta calidad de la State Grid Corporation de China, los líderes del departamento concedieron gran importancia lo. Inmediatamente después de la reunión, se llevó a cabo una reunión de líderes de equipo de departamento para organizar y desplegar cada equipo para organizar e implementar concienzudamente el espíritu de la conferencia telefónica y por video "8.17" de State Grid Corporation de China y las empresas provinciales. Que los empleados de este departamento comprendan plenamente que un servicio de alta calidad es una necesidad objetiva del desarrollo social y el sustento del desarrollo de las empresas de energía eléctrica. Debemos establecer un sentido de responsabilidad con la sociedad, los negocios y la empresa. Implementar estrictamente el sistema de gestión del servicio de calidad del suministro de energía para garantizar la implementación de los "Tres Artículos y Diez Artículos". Haga arreglos para que cada equipo lleve a cabo actividades de autoexamen y autocorrección de la calidad del servicio dentro del equipo del 18 al 22 de agosto.
El primero es fortalecer el liderazgo y fundamentalmente alcanzar el “tres in situ” de servicios de alta calidad. "Fortalecer el liderazgo, asumir la responsabilidad. Implementar responsabilidades y organizarse en el lugar. Existen mecanismos y medidas innovadores".
En segundo lugar, mejorar el sistema de gestión de servicios de alta calidad y los métodos de evaluación.
3. Establecer un sistema de notificación de problemas importantes e informar los problemas importantes a los líderes de manera oportuna.
4. Establecer el sistema de responsabilidad de la primera consulta y el sistema de responsabilidad de la primera oficina, y adherirse al sistema de evaluación mensual.
5. Incorporar el trabajo de servicio de alta calidad en el ámbito de los sistemas de responsabilidad departamental y las evaluaciones de desempeño.
6. Aprovechar la oportunidad de fortalecer el despacho de los "tres servicios públicos" y centrarse en el suministro de energía seguro para desarrollar vigorosamente servicios de alta calidad. Antes del mantenimiento de los cortes de energía, consideramos plenamente las necesidades de energía de los clientes, organizamos activamente reuniones de coordinación, organizamos racionalmente los métodos de operación de la red eléctrica, tratamos de evitar las horas pico de consumo de energía y minimizamos el tiempo de los cortes de energía. Antes de que se produzca un corte de energía, los usuarios involucrados en el corte de energía deben ser notificados con antelación a través de televisión, teléfono, etc.
7. Durante el proceso de transformación de la línea, al diseñar cómo obtener energía, diseñamos el plan desde la perspectiva del cliente, lo que efectivamente redujo los costos de producción. Al mismo tiempo, visitamos activamente el sitio para ayudar a ajustar el modelo operativo en función de la situación real, que incorpora el concepto de servicio de producción de "pensar en lo que los clientes quieren y ayudarlos en lo que necesitan".
8. Adherirse al enfoque orientado a las personas y mejorar continuamente la calidad general y la conciencia del servicio de los empleados mediante el fortalecimiento de la educación y la supervisión.
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