Reflexiones sobre el mecanismo empresarial interno de las empresas
Primero, la generación de demanda
1. Análisis de los empleados
(1) Los post-90 (29-20 años) se encuentran en sus primeras etapas. En el período de mitad de carrera, las personas nacidas en la década de 1970 entraron en la etapa tardía de su carrera.
(2) La mayoría de las personas nacidas en los años 80 y 90 han experimentado una educación académica y su estructura y base de conocimientos son relativamente integrales. Al mismo tiempo, la mayoría de ellos son hijos únicos o tienen pocos hijos, por lo que también cuentan con una buena base económica que la generación anterior no tenía.
(3) El período de adaptabilidad y transición de los nacidos en las décadas de 1980 y 1990 son significativamente más cortos que los de la generación anterior, y van acompañados de importantes necesidades de crecimiento personal y motivaciones de metas personales.
(4) Las generaciones posteriores a los 80 y 90 se encuentran en una era de rápido desarrollo de la información. El desarrollo de plataformas profesionales y automedios proporciona múltiples canales de aprendizaje y oportunidades laborales, y tiene más y mejores oportunidades de empleo y recursos sociales que la generación anterior.
(5) Los planes profesionales de los nacidos en las décadas de 1980 y 1990 son más claros, y el ciclo de cambio es cada vez más corto, tomando generalmente de 2 a 3 años como período de tiempo.
(6) Los empleados generalmente se encuentran en el período de matrimonio y espíritu empresarial y el período de necesidades materiales exclusivas de esta etapa. El período de lealtad y capacitación de los empleados y las empresas se ha reducido y acortado significativamente (el impacto de. la aparición de un gran número de oportunidades de empleo y formas de empleo) ).
2. Análisis empresarial
(1) La empresa tiene una larga historia de desarrollo. Después de más de 20 años de desarrollo, si bien se acumula experiencia tradicional, no se puede evitar la acumulación de deficiencias negativas.
(2) Las empresas industriales y comerciales integrales, incluidos los departamentos comerciales integrados de I + D, producción y ventas y los departamentos de soporte, tienen las características de múltiples líneas y operaciones de múltiples niveles.
(3) La misma industria en el oeste continental está a la vanguardia del desarrollo y no tiene ventajas en recursos humanos, recursos de suministro de materias primas y auxiliares, recursos de mercado, información comercial, modelos de desarrollo, etc.
(4) Las empresas se enfrentan a una competencia intensificada y el crecimiento del rendimiento no puede soportar pesadas cargas históricas, como el número de empleados, los beneficios, las cargas fiscales y los aumentos de costos, han reducido gravemente los márgenes de ganancias corporativas.
(5) Existe una necesidad urgente de encontrar un modelo de gestión organizacional eficiente y rápido a través de la exploración innovadora y la mejora continua para lograr una gestión sostenible.
(6) En esta etapa del desarrollo empresarial, se ha ido más allá de la etapa de juzgar el éxito únicamente por las ganancias y se presta más atención a los intereses comunes y la influencia de la marca de la empresa y los empleados, y se desarrolla a partir de ella. ganancias del producto hasta ganancias del producto más servicio, pasando de simplemente capturar popularidad a defender un estilo de vida y un concepto.
3. Análisis ambiental
(1) El proceso de economía planificada a economía de mercado también ha traído cambios en las relaciones laborales desde el cuenco de arroz de hierro al sistema de empleo con el desarrollo de la innovación y la economía. Emprendimiento Se propone que en el futuro, las relaciones laborales basadas en el empleo sufrirán inevitablemente fisiones y cambios, y que el trabajo basado en plataformas, el cambio de empleo individualizado y formas de empleo más flexibles deberían ser la dirección del desarrollo futuro.
(2) Se mejorará aún más el concepto de * * * disfrute en términos de plataforma de trabajo, conocimientos, habilidades, servicios, beneficios, etc.
(3) La demanda de talentos profesionales intersectoriales y la tendencia al autocultivo se han convertido en puntos calientes, y los canales de promoción internos dentro de las empresas han atraído más atención.
(4) La brecha entre los mecanismos de autorreforma de los empleados, los procedimientos, los ciclos de selección y los ciclos de demanda es cada vez más amplia.
(5) El modelo salarial tradicional (salario mensual + beneficios + incentivos de fin de año) y el modelo de evaluación (indicadores básicos mensuales, trimestrales y anuales) ya no pueden satisfacer las necesidades y preocupaciones de los empleados.
(6) El control interno de los procesos organizacionales no puede respaldar eficazmente los cambios en los negocios, e incluso un sistema regulatorio enorme no puede adaptarse al desarrollo empresarial flexible.
(7) Bajo la dirección de la política nacional de "innovación y emprendimiento masivo", la presión sobre el empleo se ha diferenciado; el atractivo y la influencia del emprendimiento y la innovación en los tiempos quedarán profundamente grabados en las experiencias de los jóvenes; Hay que evitar las personas y la innovación. Tendencias empresariales.
En segundo lugar, intraemprendimiento
1. Definición de intraemprendimiento
El emprendimiento interno está dirigido al negocio específico de la empresa, con objetivos laborales consistentes, derechos y responsabilidades claros. y referencia El modelo de operación del proyecto otorga a los empleados cierta autoridad para tomar decisiones operativas, está orientado a resultados y satisface aún más las necesidades de la empresa y los empleados a través de la participación en los beneficios.
Los elementos centrales del intraemprendimiento son los siguientes:
(1) Señalar un alcance y contenido claros;
(2) Indicadores claros y mensurables;
(2) Indicadores claros y mensurables;
p>
(3) Mecanismo claro de reparto de ingresos;
(4) Nodos de período de tiempo
(5) Ambas partes reconocen y firman el acuerdo;
(6) Retroalimentación anormal de información y mecanismo efectivo de negociación;
(7) Plazos de suspensión, intervención obligatoria y recuperación.
2. ¿Qué beneficios puede aportar el intraemprendimiento?
(1) Reducir la carga y los vínculos de la gestión interna de las empresas y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones dentro de un cierto rango.
(2) Satisfacer las necesidades duales del desarrollo empresarial y de los empleados; automotivación;
p>
(3) Cultivar talentos expertos conduce al cultivo de nuevas empresas y élites empresariales;
(4) Sentar las bases para negocios posteriores; contratación;
(5) Ajustar el enfoque de la cooperación entre empleados y empresas del salario mensual original + salario anual + beneficios a la contribución y el desempeño, * * * disfrutar * * * ganar.
(6) Explorar y establecer nuevas relaciones laborales, construir plataformas de cooperación, compartir recursos, compartir beneficios y acumular experiencia.
3. Evaluación de riesgos
(1) Interrupción del negocio provocada por cambio de responsable
(2) Monopolio limitado de los recursos de información
(3) La toma de decisiones tiene ciertas limitaciones;
(4) Debilitamiento del sistema de responsabilidad y evaluación
(5) Preocupaciones sobre la precisión y objetividad de los costos empresariales; y contabilidad de ingresos Los desafíos se intensifican;
(6) Debilitar la subordinación del empleo y fortalecer la cooperación mutuamente beneficiosa.
En tercer lugar, promover el espíritu empresarial interno
1. Los responsables de la toma de decisiones de la empresa mantienen una discusión a pequeña escala, unifican sus conocimientos y aclaran el alcance del negocio, el volumen de negocio y los indicadores estándar de evaluación. ;
2. Investigar e identificar negocios, formular indicadores de control interno y puntos de negociación, y analizar los ingresos;
3. Elaborar un borrador y demostrar la viabilidad, el sistema de indicadores y los términos clave;
4 .Selección, negociación y contratación de personal emprendedor (capacidad para trabajar más de 3 años y estar dispuesto a aceptar retos, aceptar valoraciones y reconocimientos) puntos de inspección:
(1 ) Apasionado por los procesos imperfectos de la empresa y el contenido del trabajo;
(2) Ser capaz de ver oportunidades que otros no pueden ver, ser creativo y estar dispuesto a asumir riesgos;
(3) Ser; bueno en la formación de equipos y de acuerdo con la filosofía de desarrollo corporativo;
(4) Objetivos claros de crecimiento personal, sólidas habilidades de comunicación y planificación empresarial;
5. Retroalimentación y ajuste de la información del proceso
6. Evaluación y realización de resultados
7. Ingresar al siguiente ciclo después de la corrección y ajuste.
Cuatro. Descripción general de la dirección operativa del negocio
1. Decoración de terminales (negocio de equipos básicos, desarrollo centralizado y adquisición de accesorios)
2. Redacción especial, planificación de eventos especiales.
3. Garantía logística (control de costos)
4. Diseño y desarrollo de series especiales
5. Negocios fuertemente independientes y escalables (como expansión de mercado, desarrollo de recursos, nuevos negocios, etc.). .)
6. Outsourcing y negocios de subcontratación
Sin pasión y creatividad, el trabajo nunca será eficiente. Sólo con eficiencia podemos tener recursos básicos y talentos sobresalientes.
No todos los cambios empresariales son difíciles, pero reemplazar a las personas es difícil de pensar.
Sin sueños no hay motivación; sin esfuerzos no hay ganancia.
En resumen, esperamos que a través del pensamiento del intraemprendimiento, podamos inspirar y simular la exploración audaz de la gestión de operaciones empresariales en la nueva era, a fin de realizar algunos cambios útiles en el pensamiento y la operación tradicionales existentes. Modelos de gestión como las relaciones de colaboración laboral y la expresión de valores.
Invite ideas y haga una lluvia de ideas.
20190522