Presente varios libros sobre el desarrollo de empresas chinas y libros sobre cómo desarrollar empresas. Cuanto más, mejor.

"Un poco mejor: la salida para el desarrollo sostenible de las empresas chinas"

Introducción

Los futuros líderes empresariales de China necesitan nuevas ideas y capacidades. El propósito de este libro es ayudar a los empresarios chinos a dominar la forma de triunfar en el nuevo entorno de vida. A través de un análisis teórico riguroso y una gran cantidad de investigación empírica, el autor explora en profundidad los problemas centrales que las empresas chinas deben resolver para lograr el éxito futuro, propone soluciones únicas, responde las preguntas más urgentes y preocupantes de los empresarios chinos y proporciona soluciones reales para los chinos. Convertirse en una potencia de clase mundial muestra el camino.

El traductor vuelve al principio ↑Este libro proporciona una introducción al traductor

Zeng Ming se graduó en el Departamento de Economía Mundial de la Universidad de Fudan en 1991 y recibió una licenciatura de la Universidad de Illinois en 1998. (Universidad de Illinois en Urbana-Champaign) Doctorado en Negocios y Estrategia Internacionales.

Zeng Ming es actualmente profesor en la Escuela de Graduados en Negocios Cheung Kong y director académico del Centro de Capacitación de Alta Gerencia. También es empleado de INSEAD y actualmente es el único académico chino que enseña estrategia en las principales empresas del mundo. escuelas.

Los resultados de la investigación del profesor Zeng se han publicado en "Academy of Management Review", "Organization Science", "Journal of International Business Studies", "Harvard Business Review", "California Mana... << Ver detalles

Autor: Zeng Ming

El Dr. Zeng Ming se unió a Alibaba Group en 2006 y actualmente es presidente de Yahoo China y vicepresidente de Alibaba Group. De 1998 a 2002 enseñó en INSEAD; en 2002 se incorporó a la Escuela de Graduados en Negocios Cheung Kong como profesor de estrategia. En 1998, obtuvo un doctorado en estrategia y negocios internacionales de la Universidad de Illinois.

.. << Ver detalles

[Obras del mismo autor]

Seguros de propiedad y análisis de casos

Un poco mejor: la salida para el desarrollo sostenible de Empresas chinas

Dragon Walks the World (muy recomendado por Liu Chuanzhi, Zhang Ruimin, Zhang Weiying, etc. como el primer libro de negocios de lectura obligada en 2008)

Recomendar un artículo especial por Liu Chuanzhi

Recomendar un artículo especial de Erwangshi

Prefacio

Agradecimientos

Prólogo

Capítulo 1 Nuevo Entorno de vida

El pleno desarrollo de la competencia en el mercado

La integración económica globalizada

Una nueva reencarnación del ciclo de vida empresarial

Capítulo 2 Nuevo Reglas de competencia

La era de las reglas del juego rentistas

Reglas de competencia en la era estratégica

Capítulo 3: Sólo rindiéndote puedes ganar mucho

La etapa inevitable de la expansión diversificada

Diversificación La racionalidad histórica de la gestión diversificada

El desarrollo empresarial debe ser "centralizado"

La malentendido sobre "inversión diversificada y gestión profesional"

"¿Se puede hacer?" y "¿debería hacerlo o no?"

Capítulo 4: Las grandes apuestas pueden generar grandes ganancias

Avances estratégicos más allá de los tiempos

Principios estratégicos de las grandes apuestas

Transformación estratégica exitosa

Si quieres ganar en grande, lo tienes. apostar en grande

Capítulo 5: Sólo los grandes errores pueden generar grandes errores

De la competitividad central a las capacidades de gestión del sistema

Reparar las deficiencias de manera oportuna

Acortar el ciclo de construcción de competitividad

Capítulo 6 Phoenix Nirvana

Fuerte conciencia de crisis

p>

Actualización del concepto de trascender a uno mismo

El posicionamiento estratégico determina cómo darse por vencido

Apostar por todo después de tomar decisiones decisivas

El renacimiento de los emprendedores

Apéndice A Principales acontecimientos de Huawei

Apéndice B Eventos principales de Oriental Hope Group

Apéndice C Eventos principales de Vanke

Introducción al Dr. Zeng Ming

Dónde ¿Cómo se encuentran las empresas chinas en la encrucijada?

Cuando el desarrollo económico de China está lleno de esperanza, ¿por qué un grupo de destacadas empresas chinas comienzan a caer en la confusión? ¿Quién es más prometedor para convertirse en el futuro líder industrial? ¿Podemos convertirnos en la empresa líder del mundo?

En los últimos 20 años desde la reforma y apertura de la economía de mercado de China, varias empresas locales han crecido rápidamente y han logrado un éxito brillante. Sin embargo, cuando sonó la campana del nuevo siglo, el entorno del mercado chino también experimentó cambios trascendentales. Frente a un nuevo entorno de vida, las empresas locales se enfrentan a importantes desafíos para el desarrollo sostenible. Unas pocas empresas pueden saltar al siguiente nivel en el nuevo entorno y realmente comenzar a avanzar hacia un estatus de clase mundial. Pero para la mayoría de las empresas locales, si no pueden adaptarse a los nuevos desafíos. Sólo puede significar el comienzo del declive. "Operadores de oportunidades" y "Operadores de productos"

Análisis de la trayectoria de crecimiento de las empresas locales chinas en los últimos 20 años. En términos generales, se pueden clasificar en dos categorías: una se denomina "operadores de oportunidad" y la otra se denomina "operadores de producto".

Lo que hacen bien los "operadores de oportunidades" es aprovechar todas las oportunidades de la reforma y apertura de China, buscar oportunidades generadas por cambios drásticos en el entorno macro y el mercado, integrar recursos y lograr un desarrollo a gran escala. Debido a que estas empresas toman las oportunidades como guía y hacen lo que quieren para ganar dinero, a menudo crecen hasta convertirse en grandes grupos empresariales diversificados.

A diferencia de los “operadores de oportunidad”, el punto de partida de los “operadores de producto” es un producto y una industria claros. En la etapa de transición de una economía planificada a una economía de mercado. Hay una gran cantidad de espacios en blanco en el mercado chino y hay poca competencia en ellos. La economía de escasez inicial proporcionó un buen entorno para que los "operadores de productos" sobrevivieran la etapa de supervivencia y obtuvieran una acumulación primitiva. Con el rápido desarrollo de la economía, el espacio en blanco original se ha convertido en un espacio de mercado lucrativo. Los "operadores de productos" se han convertido en los grandes ganadores porque han aprovechado la ventaja de ser los primeros en actuar y han formado una posición industrial sólida. El rápido crecimiento de los "operadores de productos" se debe directamente al desarrollo explosivo de la demanda del mercado chino. Los "operadores de productos" en industrias más grandes, como Lenovo y Huawei, son todas empresas especializadas. Y algunos "operadores de productos" que entraron en industrias maduras anteriormente, como las empresas de electrodomésticos, han comenzado gradualmente a expandirse hacia otras industrias.

A medida que el entorno del mercado se estandariza gradualmente y la tasa de crecimiento se vuelve uniforme, tanto los "operadores de oportunidades" como los "operadores de productos" han llegado a una encrucijada. Cómo aprovechar al máximo los años de acumulación y obtener la siguiente ronda de desarrollo en el nuevo entorno de vida es el desafío de vida o muerte que enfrentan actualmente las empresas locales chinas.

Para muchos "operadores de oportunidades", la madurez gradual y la estandarización del entorno del mercado significa que las "oportunidades" generadas por los cambios de políticas y otros factores serán cada vez más difíciles de encontrar. Cada vez será más difícil integrar recursos utilizando medios operativos y encontrar oportunidades de arbitraje. Incluso si ocasionalmente se puede ganar algo, no será suficiente para apoyar el desarrollo sostenible de la empresa. Los empresarios que están acostumbrados a las oportunidades de negocio no pueden encontrar su verdadera competitividad central y no pueden permitir que grandes grupos se arraiguen. Tienen que seguir girando en círculos orientados a las oportunidades. Trabajan duro para mantener la ya estrecha cadena de capital y los negocios complejos y diversificados. La intensificación de la competencia en el mercado ha provocado enormes pérdidas en sus grandes inversiones. Mucha gente no puede evitarlo, como si corriera por un acantilado. Si te detienes, las personas que están detrás de ti te pisotearán hasta la muerte. Si no te detienes, morirás. Tiene el "qi" más largo y puede "sobrevivir".

Para los "operadores de productos", el crecimiento explosivo del mercado ha terminado, pero la competencia en la industria se ha vuelto cada vez más feroz. Después de más de 20 años de desarrollo, cada vez más "operadores de productos" han descubierto que el negocio principal original ha llegado a su límite. Estas empresas deben encontrar nuevos negocios principales y nuevos puntos de crecimiento. En la práctica, se trata también de una "segunda iniciativa empresarial". Sin embargo, es diferente del entorno empresarial original, ya que cada vez hay menos espacios en blanco en el mercado, la posibilidad de comenzar desde cero, comenzar poco a poco y acumular lentamente se ha reducido considerablemente y las barreras de entrada en la industria son cada vez menores. cada vez más alto. A menudo, cuando una empresa ingresa a una nueva industria, se enfrenta a fuertes ataques de sus competidores (incluidas empresas estatales gigantes y empresas multinacionales). Después de luchar de izquierda a derecha, un gran número de empresas se perdieron gradualmente. Descubrieron que sus puestos eran cada vez más grandes, su eficiencia empeoraba cada vez más y la gestión se hacía cada vez más difícil, pero no podían encontrar nuevos avances. .

¿Adónde irán las empresas chinas en la encrucijada?

¿Quiénes pueden convertirse en los futuros líderes empresariales de China? ¿Quién tiene la mayor esperanza de convertirse en un mundo? jugador de clase?

La misión de este libro es responder a las preguntas más urgentes y preocupantes de estos empresarios chinos. A través de un análisis teórico riguroso y una extensa investigación empírica, este libro explorará en profundidad los problemas centrales que las empresas chinas deben resolver para lograr el éxito futuro y propondrá soluciones únicas.

El capítulo 1 explica cómo la plena expansión de la competencia en el mercado y el verdadero comienzo de la integración global han llevado a cambios esenciales en el entorno de vida de las empresas chinas. El capítulo 2 analiza cómo los grandes cambios en el entorno provocan cambios correspondientes en las ideas y estrategias básicas de las empresas. Las ideas de gestión tradicionales de las empresas chinas se pueden resumir en: operación inteligente, orientada a las oportunidades y basada en recursos. Sin embargo, a medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, podemos ver que las empresas chinas deben orientarse estratégicamente, basándose en las capacidades, y avanzar hacia una gestión integral del sistema. Ésta es la idea general para el desarrollo futuro de las empresas chinas, y también es la nueva regla que se debe seguir para tener éxito en el nuevo entorno.

La segunda parte se centra en analizar las elecciones estratégicas de las empresas chinas bajo las nuevas reglas del juego. El capítulo 3, "Un gran sacrificio puede conducir a una gran ganancia", enfatiza que aprovechar la oportunidad histórica de completar la transformación de una expansión diversificada a una gestión profesional es un paso crucial para determinar el futuro de las empresas chinas. Sólo renunciando rápida y decididamente a muchas oportunidades aparentemente atractivas, eliminando muchas empresas que todavía son rentables y "abandonando a otras para competir primero" podrán las empresas avanzar de manera audaz y lograr un desarrollo verdaderamente sostenible.

El capítulo 4, “Apostar en grande para ganar en grande”, señala que lograr avances estratégicos y concentrarse en “hacer grandes apuestas” es la única manera de que las empresas chinas lleguen a ser de clase mundial. La implementación de la estrategia requiere persistencia a largo plazo e inversión continua de recursos por parte de la empresa. Si la dirección estratégica de la empresa es incorrecta, estas inversiones se convertirán en costos irrecuperables y la empresa sufrirá grandes pérdidas. Sin embargo, cualquier estrategia, debido a su naturaleza prospectiva, tendrá un elemento de riesgo. Por lo tanto, una estrategia exitosa debe tener el sabor de una "gran apuesta" en las primeras etapas. Juzgar con precisión y asumir esos riesgos es una cualidad esencial para un estratega exitoso. Este tipo de "gran apuesta" basada en una aguda visión estratégica es diferente de la tradicional toma ciega de riesgos de las empresas chinas, y también es diferente de los intentos superficiales de atacar en todas direcciones en nombre de la "aversión al riesgo". Una visión y un juicio estratégicos de alto nivel son lo que más les falta a los empresarios chinos en la actualidad.

Precisamente para fortalecer la confianza de los empresarios chinos en la toma de decisiones y el coraje para ejecutarlas, hemos enfatizado específicamente la opinión de que si quieres ganar en grande en el futuro, debes apostar en grande bajo una guía estratégica clara. elegir la dirección del desarrollo futuro y luego dedicar todos nuestros esfuerzos.

El capítulo 5, "Una gran torpeza puede generar una gran astucia" señala que las ventajas de una buena estrategia a menudo tardan cinco o incluso diez años en hacerse evidentes. Tomar decisiones estratégicas prematuramente puede arruinar las posibilidades de éxito de una empresa. La dificultad de la estrategia radica en la implementación y la perseverancia, y la base de la implementación radica en si la empresa tiene capacidades de gestión de sistemas que coincidan con la estrategia. El cultivo de capacidades de gestión de sistemas empresariales no se puede lograr de la noche a la mañana y requiere esfuerzos incansables y a largo plazo. En este sentido, la verdadera "gran habilidad" proviene de la "gran torpeza", y la llamada "gran torpeza" se refiere a la persistencia a largo plazo de la estrategia y el establecimiento de capacidades de gestión de apoyo integrales y sistemáticas. Cuanto más sólida sea la gestión, mayor será la flexibilidad estratégica.

El capítulo 6 analiza cómo las empresas pueden lograr con éxito una transformación estratégica y continuar desarrollándose en el nuevo entorno competitivo. Destacamos que los empresarios primero deben cultivar un fuerte sentido de crisis, una clara autocomprensión, tomar la iniciativa para cambiar sus propias ideas, superarse a sí mismos y aclarar el posicionamiento estratégico de la empresa. Sólo eligiendo la dirección de la competencia futura y haciendo todo lo posible podremos destacar en la nueva ronda de competencia.

Los futuros líderes empresariales de China necesitan nuevas ideas y capacidades. El propósito de este libro es ayudar a los empresarios chinos a dominar la manera de ganar en el nuevo entorno de vida y señalar la dirección para que las empresas chinas se conviertan verdaderamente en actores fuertes de clase mundial.

"Desarrollo e innovación de las empresas familiares chinas"

Introducción al contenido: las empresas familiares de mi país están promoviendo el desarrollo de la economía nacional, expandiendo el comercio de importación y exportación, aumentando el empleo y aumentando las finanzas públicas. ingresos y promover la estabilidad y el desarrollo social. Desempeña un papel importante en la promoción del proceso de comercialización y la promoción de la investigación teórica y práctica sobre la gestión de empresas familiares. Si bien están en auge, también deberíamos ver que las empresas familiares también tienen muchas confusiones y enfrentan muchos problemas que deben resolverse con urgencia, como problemas de herencia de empresas familiares, problemas de fuga de cerebros, problemas de calidad de los productos, problemas técnicos, desarrollo de mercado y problemas de marketing. Los problemas de "cuellos de botella" de financiación, las altas tasas de rotación de trabajadores migrantes, las cuestiones de gestión estratégica corporativa, las cuestiones de estructura de gobierno corporativo, etc. siempre han acompañado a las empresas familiares y han afectado su desarrollo posterior.

Este libro*** recoge 34 artículos de investigación sobre empresas familiares, esperando ser de ayuda para el desarrollo de las empresas familiares.

Índice Capítulo 1 Introducción general

Capítulo 1 El impacto de los factores externos en el desarrollo de las empresas familiares

1. Análisis de los factores rectores de políticas para el desarrollo de la economía privada después de la Fundación de la Nueva China

2. Investigación sobre el impacto de las barreras ambientales de la UE en las empresas privadas en Zhejiang y contramedidas

3. Evolución funcional de las redes y reconstrucción estratégica de las empresas familiares

Capítulo 2 La viabilidad de las empresas familiares Desarrollo sostenible

1. Comparación de la base de existencia de las empresas familiares chinas y la base de existencia de las empresas modernas

2. Análisis de los factores internos factores que afectan el ciclo de vida de las empresas familiares

3. Zhejiang Investigación y análisis de los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas familiares de la provincia en las diferentes etapas del ciclo de vida

IV Investigación sobre seis tipos de cuestiones en el desarrollo de la pequeña y mediana empresa familiar

V. Análisis del desarrollo sostenible de la empresa familiar

6. Investigación sobre Evaluación de la Competitividad y Contramedidas de la misma. Empresas privadas de Ningbo

Parte 2 Talentos

Capítulo 3 Gestión de empleados

1, Investigación sobre el estrés laboral, el agotamiento laboral y la confianza interpersonal entre los empleados de empresas familiares

2. Investigación sobre la situación actual y contramedidas de las relaciones interpersonales entre los empleados de las empresas familiares

3. Selección y gestión de empleados corporativos basada en contratos psicológicos Investigación

Capítulo 4 Gestión de líderes

1. Sobre la creación de “líderes globales de empresas familiares”

2. Trastornos de la personalidad y superación de los empresarios privados de Ningbo

3. Utilice la sustitución de talentos estrategia para gestionar los talentos centrales de las empresas

4. Análisis de correlación entre la actitud de sucesión y la satisfacción de la sucesión

El tercer artículo sobre cultura

Capítulo 5 La construcción de la empresa familiar Cultura

1. La construcción de la cultura china actual

2. Sobre la construcción de una cultura de “todos” en las empresas familiares

Capítulo 6 Investigación sobre la cultura de las empresas familiares

1. Análisis de la cultura de la empresa familiar

2. Análisis de la construcción de la cultura de la empresa familiar con características chinas

3. La empresa familiar en mi país Riesgo moral

IV. Investigación sobre temas de Responsabilidad Social de las Empresas Privadas

Parte 4 Desarrollo e Innovación

Capítulo 7 Financiamiento

Capítulo 8 Innovación de Pequeñas y medianas empresas

Capítulo 9 Gobierno corporativo

"Gloria de los tiempos: modelo chino: esquema para el crecimiento de las empresas familiares"

Introducción al contenido : El espíritu empresarial depende del jefe El crecimiento inteligente se debe a grandes sistemas

Los sistemas de incentivos aumentan la gente buena y los sistemas de gestión reducen la gente mala

Gestionarse uno mismo es la gestión más eficaz

Gestión sin gestión es la mayor gestión

El afecto familiar es el núcleo de la cultura. La cultura es la medida del afecto familiar.

Las pequeñas empresas pueden gestionar bien sus beneficios y las grandes empresas también. controlarlos a través de la cultura.

Sin afecto familiar, existen reglas y regulaciones. Capacidad de los emprendedores

Sólo los buenos jefes y los buenos empleados pueden ser sobresalientes

Sólo los estúpidos. Los jefes no pueden tener empleados incompetentes. Prefacio al índice

Parte 1 Empresa familiar: el gran modelo chino

Capítulo 1: Justificación del nombre de empresa familiar

1. Definición de empresa familiar

2. Comentario sobre méritos y deméritos: diablo o belleza

3. Revisión integral de las empresas familiares

Capítulo 2 La Gran Modelo chino

1. Modelos diversificados de crecimiento y gestión económica

2. Gestión familiar La negación enfrentada

3. Reflejos provocados por el milagro económico de China

4. La lógica académica del modelo chino: quién se parece más a una familia

5. El modelo chino Eficiencia comparativa

6. El modelo chino revitaliza a China

7. Problemas del modelo chino

8. La salida del modelo chino

Capítulo Capítulo Tres: Líderes de la Empresa Familiar

1. Los emprendedores: el recurso escaso más importante de las empresas

2. La relación entre emprendedores y empresas

3. Cómo nacen los emprendedores

4

, La posición de los emprendedores en las empresas familiares

5. Emprendimiento y responsabilidad social

6. La sociedad debe proteger vigorosamente a los emprendedores

Capítulo 4 Gestión La racionalidad y la lógica de una buena empresa familiar

1. Cuál es la clave para gestionar bien una empresa familiar

2. Paradojas en la teoría empresarial moderna

3. Gestión El comienzo lógico El objetivo de una buena empresa familiar

El sistema de incentivos de las empresas familiares

Capítulo 5 La gran transformación de la economía del conocimiento

1. Principales desafíos que enfrenta la economía moderna Retos del sistema empresarial

2. De Made in China a Creado en China

3. Resumen del sistema de incentivos

Capítulo 6: Modelo de separación de poderes de familia empresas

1. Tres tipos de competencias y sus combinaciones en las empresas familiares

2. El modelo de funcionamiento de las empresas estatales (modelo cuasi familiar)

3. Modelo de empresa totalmente familiar (empresas familiares tradicionales)

4. Empresas familiares con directivos profesionales

Capítulo 7 Reforma HC: del sistema de participación laboral a la economía del conocimiento

1. Reforma es Emprendimiento

2. El sistema accionarial laboral de Huicong

3. Reforma y cambios institucionales

4. La lógica de la exhibición de Mengniu

5. Reforma El poder de la lógica

Capítulo 8: Mira "Qiao Family Courtyard" y conviértete en un "jefe conocedor"

1. El gran modelo mercantil de Shanxi

2. Sistema de acciones financieras y de acciones personales de los comerciantes de Shanxi

3. Comprender el "patio de Qiao"

4. Dashengkui, que no ha decaído en doscientos años

Capítulo 9 El arte y los detalles de la reforma de la equidad

1. Cuánto dar

2. A quién

3. Cómo para dar

4. El impacto de la estructura organizativa corporativa en los cambios patrimoniales

Capítulo 10 Revolución del capital de las empresas familiares

1. Varios conceptos básicos de la revolución del capital

2. Mi historia y experiencia en el capital

3. Pensamientos de los líderes de las empresas familiares antes de la revolución del capital

4. Por qué las empresas familiares deberían implementar la revolución del capital

5. ¿Cómo bailan los líderes de las empresas familiares con el capital?

Próximo artículo: El sistema de gestión de las empresas familiares

Capítulo 11 Introducción a los sistemas de gestión

1. Qué es el sistema de gestión

2. Investigación sobre la escala de la gestión corporativa

3. El dolor y la evolución de la actualización del sistema de gestión de Huicong

Capítulo 12 La estructura de gobierno de la persona jurídica de las empresas familiares

1. Concepto y racionalidad de la estructura de gobierno corporativo

2. Investigación sobre la estructura de gobierno corporativo en sus diferentes etapas

3 Estructura de gobierno corporativo y tipo heroico de empresas en su infancia Emprendedor

4. Estructura de gobierno corporativo y emprendedores agresivos en la infancia y la adolescencia

5. Estructura de gobierno corporativo y emprendedores de tipo líder en . edad adulta

6. Estructura de gobierno corporativo y emprendedores profesionales en el período estable

7. Emprendedores solitarios

8. Tipos y división del trabajo de los emprendedores

Capítulo 13 Gestión estratégica de empresas familiares en crecimiento

1. ¿Cuáles son las estrategias de las pequeñas y medianas empresas familiares?

2. Estrategia uno: enfoque, enfoque, Enfocarse nuevamente

3. Estrategia 2: Usar el dinero ganado para reinvertir en industrias enfocadas

4. Estrategia 3: Interacción superpuesta

Capítulo 14 Tecnología Mejorar la gestión

1. Mejorar el sistema de marketing

2. Administrar bien tu dinero

3. Científicar el sistema de adquisiciones

Capítulo Capítulo 15: Familia Afecto y cultura en las empresas familiares

1. Comprensión de la cultura

2. Contradicciones sistémicas y conflictos culturales

3. Malentendidos culturales de los líderes de las empresas familiares

4. El afecto familiar es el núcleo de la competitividad

5. ¿De dónde surge el afecto familiar? ir? Ir

6. Conflicto familiar: héroes y ministros capaces

7. La tecnología crea una nueva civilización corporativa

Capítulo 16: Cómo emplear personas en empresas familiares líderes

1. Establecer un sistema para emplear personas

2. Problemas que enfrenta el conocer y utilizar a las personas adecuadamente

3. Filosofía de emplear personas

4, Normas éticas corporativas

5. Características laborales de los jefes en diferentes etapas del desarrollo empresarial

6. El principio de empleo "tres, dos, uno" para emprendedores

Capítulo 17: Racionalidad y pensamiento sobre la herencia de la empresa familiar

1. ¿Qué hereda la empresa familiar?

2. Misterios en la herencia de la empresa familiar

3. , La rebelión de las generaciones futuras

4. Análisis de ADN del éxito de la herencia individual

5. La coexistencia definitiva de la herencia sanguínea y la herencia corporativa

6. Herencia de alta calidad La ley de la empresa familiar

Capítulo 18: La configuración del sistema de herencia de la empresa familiar

1. El método de herencia de la empresa familiar

2. La herencia de las empresas familiares

p>

3. La herencia no familiar de las empresas familiares

4. El gran modelo chino - la gran herencia china

Daiba persigue nuestros ideales comunes

"Entorno social y desarrollo empresarial en la China moderna"

Resumen de contenidos

------- ----------- --------------------------------------- ----------- ------------

En julio de 2007, el Instituto de Economía de la Academia de Ciencias Sociales de Shanghai y el Instituto de Historia Económica de Shanghai La sociedad organizó conjuntamente el Simposio Académico Internacional "Desarrollo empresarial en el entorno social de la China moderna" en Shanghai. Este libro es una colección de artículos de conferencias de expertos y académicos nacionales y extranjeros. El contenido principal del libro incluye reflexiones sobre varias cuestiones relacionadas con el espíritu empresarial y el desarrollo de empresas con financiación extranjera en China en los tiempos modernos, investigaciones sobre el sistema de registro de empresas durante el período del gobierno de Beiyang, una breve discusión sobre las características operativas de las empresas chinas modernas. bancos de empresas conjuntas extranjeras y una discusión sobre la internalización de la tecnología y el desarrollo de las empresas de cerillas de Liu Hongsheng durante la Guerra Antijaponesa. Su desarrollo, las diferencias regionales en el entorno social y las empresas de occidentalización, el declive y la tendencia de la industria de exposiciones de China, etc. .

Aunque los temas específicos seleccionados y las ideas y objetos de análisis de los artículos incluidos en este libro son diferentes, se basan en los problemas que estudian y los conceptos y métodos que demuestran al estudiar estos problemas. En cierto sentido, se puede decir que refleja las preocupaciones comunes, las tendencias de desarrollo y los estándares académicos alcanzados por la comunidad de historia económica en el país y en el extranjero en el estudio de la historia corporativa china moderna. Si observamos la naturaleza de la investigación, se puede ver claramente que hay dos aspectos de los problemas metodológicos que son particularmente obvios, a saber, el primero es el "sistema" y el segundo es la "relación" o "red". El llamado sistema significa que casi todos los artículos incluidos en este libro tienen rastros de "investigación institucional" en diversos grados. Se puede decir que desde diferentes perspectivas macro y micro, las cuestiones institucionales en el desarrollo de las empresas chinas modernas se han examinado. La llamada "relación" o "red" se estudia a su manera, lo que demuestra que muchos de los artículos mencionados anteriormente se analizan desde la perspectiva de las relaciones y las redes, y se analizan cuestiones entre empresas y empresas, entre empresas y empresarios, entre empresas y sociedad. y las relaciones entre empresas y gobiernos se exploraron desde diferentes perspectivas. Lo que se muestra es que en estos artículos, aunque nuestros académicos y nuestra investigación se basan todos en datos históricos y la mayor parte de la investigación se centra en un tema específico, los autores de los artículos no están satisfechos con una simple declaración "narrativa" de hechos históricos. , pero todos se esfuerzan por tener un marco analítico, una perspectiva de observación y una inducción y análisis teóricos para su investigación, es más, este marco analítico, esta perspectiva de observación, y deben tener independencia de la discusión académica y posibilidad de establecer un marco académico; paradigma.

Se puede decir que en los artículos incluidos en este libro y en el proceso de discusión de estos artículos, la mayoría de los académicos casi están de acuerdo en que en la investigación actual sobre la historia corporativa china, las cuestiones institucionales y las relaciones de red se han convertido en una parte importante de nuestro pensamiento y pensamiento. Una de las características y métodos más importantes de interpretación de problemas. De esto se desprende además que en el estudio de la historia económica, los materiales y los archivos son importantes, pero los conceptos, teorías y métodos de investigación son aún más importantes. En este sentido, los artículos recopilados en este libro reflejan, hasta cierto punto, el nuevo nivel de investigación sobre la historia corporativa china moderna en el campo de la historia económica y demuestran las tendencias de investigación en el futuro.

Índice

--------------------------------- - ------------------------------------------------

Prólogo

Reflexiones sobre varias cuestiones relacionadas con el espíritu empresarial y el desarrollo de empresas con financiación extranjera en China en los tiempos modernos

Nuevas reflexiones sobre las empresas de gestión empresarial

Investigación del período del gobierno de Beiyang sobre el sistema de registro de empresas

Una revisión de la política de incentivos industriales del gobierno nacional de Nanjing, tomando como ejemplo la Ley Especial de Incentivos Industriales (1929-1934)

Una breve discusión de las ganancias de capital de las empresas estatales durante el período del gobierno de Nanjing y su distribución

Problemas y métodos para estimar el tamaño de las empresas estatales y el capital estatal durante el período de Nanjing Período del gobierno nacional: tomando como ejemplo la estimación del tamaño del Comité de Recursos durante la Guerra Antijaponesa

El gobierno de Nanjing de 1945 a 1949 Análisis de la política antiinflacionaria del banco central y su desempeño

Reorganización del Banco de China y de la industria textil en las tres provincias de Hebei, Henan y Shanxi en los años 1930

Endeudamiento corporativo: problemas de financiación de las empresas de Shanghai a principios del siglo XX

Sobre el comportamiento de las empresas nacionales chinas bajo el dominio de las grandes potencias - tomando como ejemplo las modernas empresas industriales textiles de algodón

Un análisis empírico de la familiarización de las empresas privadas modernas en China - centrándose sobre empresas textiles de máquinas

Red, jerarquía y mercado - Jiuda Refined Salt Co., Ltd. (1914~1919)

De la imitación a la innovación: análisis del modelo de desarrollo tecnológico de Fan Xudong Enterprise Group

Análisis de las condiciones operativas de Shenxin Textile Company durante su período de expansión

Dong Haoyun y la moderna Tianjin Aviation Company

Mirando al gobierno- relación empresarial en la China moderna a partir del proceso de desarrollo de la Merchants Bureau

Respuesta al caso de fraude de la Caja Comercial y de Ahorros de Shanghai

La agencia de viajes de China y el concepto de “servir a la sociedad” (1923) ～1949)

“Guerra empresarial” y “situación empresarial”: sobre las empresas tabacaleras británicas y estadounidenses en China en los tiempos modernos Actividades de inteligencia empresarial

Sobre la internalización técnica y el desarrollo de Liu Hongsheng Match Enterprises durante la guerra antijaponesa

Análisis FODA de las funciones de gestión de las asociaciones industriales y comerciales modernas

Mercado de circulación La construcción de jerarquías y redes de relaciones: un estudio sobre la industria organización de comerciantes en la industria de la seda y el satén en la moderna Shanghai (1900-1930)

El papel de coordinación social y económica de las organizaciones no gubernamentales en la China moderna, centrada en los grupos económicos de la moderna Shanghai

Sobre la cuestión de los grupos industriales durante la República de China

Diferencias regionales entre el entorno social y las empresas de occidentalización

Revisando el sistema comprador en la China moderna: tomando el contrato comprador como el centro de análisis (1860～1940)

El declive y la innovación de la industria de exposiciones de China