¿Debería subcontratarse o contratarse el desarrollo de software de comunicación corporativa?
Complejidad de los requisitos: si los requisitos. Si los software de comunicación empresarial son simples y estandarizados, la subcontratación puede ser una opción rentable. Pero si las necesidades son muy complejas y requieren soluciones altamente personalizadas, puede ser mejor contratar un equipo interno.
2. Restricciones presupuestarias: La subcontratación puede resultar más económica a corto plazo porque sólo hay que pagar al equipo de desarrollo. La contratación de un equipo interno puede requerir que se consideren costos adicionales como salario, beneficios, capacitación, etc.
3. Requisitos de tiempo: la subcontratación generalmente puede proporcionar soluciones más rápido porque el equipo de subcontratación suele tener más experiencia y recursos profesionales. Si tiene limitaciones de tiempo para su proyecto, la subcontratación puede ser una mejor opción.
4. Propiedad intelectual y seguridad: si el proyecto involucra información sensible o problemas de propiedad intelectual, puede ser más fácil para un equipo interno controlar y proteger la información crítica.
5. Mantenimiento y soporte a largo plazo: si se requiere mantenimiento y soporte a largo plazo, un equipo interno puede tener una ventaja. Una vez completado el proyecto, el equipo subcontratado puede cambiar de enfoque mientras que el equipo interno puede comprender y respaldar mejor el sistema.
6. Habilidades profesionales: Las empresas de outsourcing suelen tener habilidades profesionales en múltiples campos y pueden adaptarse rápidamente a diversas necesidades. Contratar un equipo interno requiere garantizar que el equipo tenga suficiente experiencia técnica.
7. Flexibilidad: La subcontratación puede proporcionar una mayor flexibilidad y usted puede ajustar de manera flexible el tamaño del equipo de subcontratación según las necesidades del proyecto. Los equipos internos pueden ser menos flexibles que los subcontratados, pero se integran más fácilmente con la estrategia y la cultura generales de la empresa.
La elección final debe determinarse en función de la situación específica de la empresa, los requisitos del proyecto y los objetivos estratégicos. A veces, un modelo híbrido también es una opción, en el que se cuenta con un equipo central interno y se subcontratan conocimientos específicos cuando es necesario.
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