Obtenga más información sobre el modelo de gestión de tiendas fuera de línea de Lenovo, las condiciones operativas, la situación de las multitudes y otra información.

Modelo de negocio

Objetivos estratégicos: (1) Ampliar el mercado a nivel empresarial. (2) Ampliar el negocio móvil. (3) Transformación en torno a Internet. (4) Mejorar la competitividad a través de herramientas sociales. ?

2． Diríjase a los clientes del comercio electrónico de Lenovo: desde mayores hasta jóvenes, siempre que tengan suficiente dinero. ?

3. Productos y servicios: (1) Productos básicos (2) Servicios principales

4 Capacidades principales

(1) Proporcionar servicios completos y considerados: ①Guía de compras de proceso completo: consulte la lo más adecuado para el cliente ¿Simplemente introduzca lo que necesita para que los clientes puedan comprar el producto más adecuado para ellos?

②Servicio posventa: hay 20.000 ingenieros en el sitio web oficial para ayudarle a resolver los problemas. Puede adquirir la garantía; período; hay puntos de mantenimiento en el sitio web para consultas; ¿Puede la cuenta pública de WeChat ayudarlo a resolver problemas difíciles?

(2) IBM apoya la investigación y el desarrollo.

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5. Modelo de beneficio ⑴ Ingresos por ventas directas (online y offline): ⑵ Valor intangible: valor de marca, valor de servicio, valor técnico (mejora y optimización técnica), valor de patente

⑶Servicio: mantenimiento pagado, período de garantía de ventas