¿Cuál es la diferencia entre la Oficina de Garantía de Recursos Humanos y el Centro de Talento?
En primer lugar, las funciones de la Dirección de Recursos Humanos y Seguridad Social se descomponen en organismos directamente adscritos:
1. política de promoción del empleo Directrices, políticas, leyes y reglamentos responsables de recopilar y publicar información sobre la oferta y la demanda ocupacional; proporcionar servicios de introducción de empleo para que los empleadores contraten personal y trabajadores para encontrar empleos responsables de la orientación empresarial y la gestión de calles, comunidades y ciudades; y plataformas de empleo de las aldeas; orientar y coordinar las zonas rurales. Flujo ordenado de mano de obra excedente y organizar la exportación de servicios laborales al extranjero; llevar a cabo pequeños servicios de garantía de préstamos y orientación empresarial; implementar políticas preferenciales nacionales, provinciales y municipales en materia de empleo y reempleo; ser responsable del registro de desempleo urbano de la ciudad y del pago de los beneficios del seguro de desempleo a las personas desempleadas. Responsable de la agencia de asuntos laborales y de seguridad, estandarizando y guiando el despacho de mano de obra;
2. Centro de Servicios de Gestión de Seguros de Pensiones
Implementar las directrices, políticas, leyes y reglamentos nacionales de seguros de pensiones; ser responsable de la emisión de pensiones para los jubilados de empresas en la ciudad; emitir arreglos funerarios para jubilados fallecidos Pensiones y subsidios por dificultades de vida para los sobrevivientes; responsable de la gestión social y los servicios para los jubilados de empresas; establecer nuevos seguros de pensiones sociales rurales y garantizar pensiones básicas para los agricultores sin tierra;
3. Centro de Servicio de Gestión de Seguros Médicos de Maternidad y Accidentes de Trabajo
Implementar las directrices, políticas, leyes y reglamentos nacionales sobre seguros médicos, de accidentes de trabajo y de maternidad; para el seguro médico básico de la ciudad para empleados y residentes y Revisar y pagar los beneficios del seguro de maternidad y lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados responsable de la liquidación de tarifas para las unidades designadas para el seguro médico básico para empleados y residentes, y el seguro de maternidad y lesiones relacionadas con el trabajo; para los empleados, responsable de supervisar el comportamiento de servicio de las unidades designadas para examinar el seguro médico básico para empleados y residentes, lesiones relacionadas con el trabajo y seguro de maternidad para los empleados;
4. Centro Municipal de Gestión de Cobro de Primas del Seguro Social
Responsable del trabajo de registro del seguro social de la ciudad; responsable de la declaración y revisión de las unidades aseguradas y de las personas responsables de ampliar el seguro social; responsable de la recaudación y liquidación de las primas del seguro social; responsable de la revisión del seguro social; responsable del establecimiento y gestión de cuentas de seguro social personales; responsable del registro del seguro médico básico para los residentes urbanos;
5. Destacamento Municipal de Supervisión del Trabajo y la Seguridad Social
Promover las leyes, reglamentos y normas nacionales del trabajo y la seguridad social, instar a los empleadores a implementarlas para supervisar e inspeccionar el cumplimiento de las normas laborales y sociales; situación de las leyes, reglamentos y normas de seguridad social aceptar informes y quejas sobre violaciones de las leyes, reglamentos o normas laborales y de seguridad investigar y manejar casos de violaciones de las leyes, reglamentos y normas laborales y de seguridad de acuerdo con la ley, e imponer sanciones administrativas; sobre actos ilegales; ser responsable de la orientación y supervisión de las inspecciones laborales y de seguridad de distrito y condado;
6. Centro de Gestión de Información Informática de la Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social
Responsable de la construcción, operación, gestión y mantenimiento del sistema de información laboral y de seguridad social de la ciudad; y gestión de tarjetas de seguridad social; Responsable de los servicios de consulta telefónica laboral y de seguridad social, teléfono 12333.
7. Centro Municipal de Evaluación de Capacidad Laboral
Responsable de la evaluación de incapacidad de los empleados lesionados por motivos de trabajo, enfermedades y lesiones no laborales en la ciudad.
8. Centro Municipal de Orientación para la Evaluación de Habilidades Profesionales
Responsable de gestionar las instituciones de evaluación de habilidades vocacionales de la ciudad y de organizar e implementar evaluaciones de habilidades vocacionales para diversas ocupaciones (tipos de trabajo).
9. Tribunal Municipal de Arbitraje de Conflictos Laborales
Responsable del arbitraje de casos de conflictos laborales en la ciudad; orientar a las empresas y unidades de base para mediar en los conflictos laborales; Emergencias causadas por conflictos laborales. Casos incidentales.
10. Centro Municipal de Servicios de Intercambio de Talentos y sus principales funciones
Responsable de utilizar los mecanismos del mercado para desarrollar los recursos humanos, ajustar el excedente y la escasez de talento, optimizar la estructura del talento, promover un flujo razonable de talentos. y promover el desarrollo de recursos humanos, la asignación de recursos orientada al mercado, responsable de proporcionar reclutamiento de talentos, introducción de talentos, recomendación de talentos, empleo de graduados, agencia de personal, alquiler y envío de talentos, investigación y capacitación de talentos, evaluación de talentos, consultoría de talentos y otros servicios. ; responsable de la gestión empresarial municipal mercado de talentos y la investigación de talentos municipales trabajo específico de la secretaría. El Centro Municipal de Servicios de Intercambio de Talentos consta de cuatro departamentos: Departamento de Marketing (Departamento de Orientación Laboral para Graduados, Escuela de Formación de Talentos), Departamento de Agencia de Personal (Oficina de Recursos Humanos), Departamento General (Secretaría de la Asociación de Investigación de Talentos) y Departamento de Finanzas.
11. Centro Municipal de Exámenes de Personal y sus principales funciones
Responsable de los servicios de evaluación de talentos y exámenes sociales; establecer y gestionar el banco de preguntas de exámenes de personal, responsable de la organización de las preguntas de exámenes de personal; responsable de organizar el examen de calificación profesional y técnica de la ciudad, el examen de calificación vocacional y la prueba de habilidad en idiomas extranjeros y aplicaciones informáticas de título profesional (funcionario público) de la ciudad (evaluación) y llevar a cabo el trabajo de organización del examen de contratación de funcionarios públicos nacionales; el examen de contratación de las instituciones públicas de la ciudad; realizar el trabajo de implementación específico de la evaluación del nivel técnico de los trabajadores por parte de las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad. El Centro de Examen de Personal tiene dos departamentos: el Departamento de Examen y el Departamento General.
2. Las características más importantes del desarrollo del talento en el continente:
(1) Los talentos en la industria terciaria tienden a estar excesivamente concentrados.
La característica sobresaliente de la distribución de la industria del talento es el marcado contraste entre la estructura de la industria del talento y la distribución industrial de la economía nacional. La diferencia es demasiado grande, lo que significa que si bien la industria terciaria concentra una gran cantidad de talentos, la tasa de contribución de los talentos a la economía nacional es significativamente menor que la de otras industrias, lo que es incompatible con el objetivo de fortalecer la posición básica de agricultura y desarrollar un país manufacturero fuerte.
(2) Las unidades privadas serán la fuerza principal absoluta en el reclutamiento de talentos.
La estructura de propiedad y la estructura laboral han experimentado cambios tremendos, y la coexistencia de múltiples componentes económicos también ha provocado cambios fundamentales en la estructura del equipo de talentos de mi país. La manifestación más destacada es que desde finales de los años 1990, el número de empleados y el número total de talentos en las empresas estatales ha ido disminuyendo. Con el mayor desarrollo de la reforma del sistema económico, los empleadores privados se convertirán en la principal dirección de empleo de talentos en mi país en el futuro.
(3) La distribución de personal profesional y técnico es muy irrazonable.
1 La distribución de talentos en diferentes unidades de propiedad no es razonable. El personal profesional y técnico, que representa más del 70% del total del personal profesional y técnico de nuestro país, se distribuye principalmente en empresas e instituciones de propiedad estatal.
2. Es necesario ajustar la industria y su distribución. Dentro de la industria terciaria, la proporción de talentos en investigación científica, servicios sociales, gestión financiera, bienes raíces, restauración empresarial, transporte y otras industrias es baja y es necesario complementarla y fortalecerla.
3. La distribución de disciplinas o carreras no es razonable. El personal de educación, salud, economía, contabilidad y otros representan más del 70% del número total de personal profesional y técnico, mientras que el personal técnico y de ingeniería solo representa el 18% del total. Entre los profesionales dedicados a la investigación y el desarrollo (I+D), hay escasez de profesionales en nuevos materiales, nuevas energías, biotecnología, medicina moderna, protección del medio ambiente, etc.