¿Son auténticos los teléfonos móviles de JD.COM Xuyi Digital Store?
Es cierto.
Xuyi Digital Store es una tienda insignia oficial operada o autorizada por una empresa de marca oficial. Se garantiza que todos los productos son auténticos y están libres de falsificaciones.
JD.COM Xuyi Digital Store obtuvo 4,7 puntos, cifra inferior al promedio de la industria de 2,37.
上篇: ¿Cuáles son las ventajas de la gestión SCM? La gestión de la cadena de suministro integra los procesos comerciales de las empresas manufactureras en un todo, desde la previsión de la demanda hasta las adquisiciones, desde la fabricación hasta el transporte y la entrega, formando una cadena de valor completa, lo que permite a las empresas gestionar visualmente los costos de producción, el inventario y pedidos y tomar decisiones y análisis racionales basados en datos casi en tiempo real. La esencia de la superioridad de la gestión de la cadena de suministro es reemplazar el costo real de producción con el costo de la información. A través de la gestión de la demanda, podemos comprender plenamente el estado y las tendencias de la demanda del mercado y de los clientes y luego, basándose en pronósticos más precisos, compartir información sobre la demanda con todas las partes de la cadena de suministro, formular y ajustar planes de suministro en cualquier momento, garantizar producción fluida, suministro oportuno y reducción de costos, acortar el tiempo de entrega y mejorar la tasa de entrega de pedidos. El uso de inversiones en tecnología de la información para promover la innovación en la gestión puede reemplazar eficazmente los altos costos de la cadena de suministro causados por la producción push tradicional y los pronósticos de caja negra, y reducir las condiciones de producción ineficientes o difíciles. En industrias con equipamiento complejo y alta inversión, como electrónica de alta tecnología, metalurgia, petroquímica, etc. , procesos de producción complejos que requieren mucho capital, utilización sensible de equipos y optimización de la capacidad de producción tienen una gran contribución a las ganancias corporativas. Además, las industrias manufactureras complejas, como la industria del acero, tienen muchas fábricas upstream y downstream, procesos complejos, altos niveles de; procesamiento profundo y los productos finales de muchas líneas de producción Hay decenas de miles. El uso de la gestión de la cadena de suministro para optimizar los pedidos y mejorar la utilización de los equipos en estas industrias traerá beneficios muy obvios; en otras industrias de fabricación por pedido, como la producción de PC, los fabricantes deben responder rápidamente a las necesidades de los clientes para evitar perder estos pedidos. Es más adecuado utilizar la gestión de la cadena de suministro para mejorar la producción y la gestión empresarial. La gestión de la cadena de suministro permite a los gerentes de negocios tener una imagen completa, basándose en datos reales y en comparación con diversas situaciones virtuales, pueden hacer planes de producción más precisos, de modo que la utilización de la capacidad de producción y el suministro de productos tienden a ser más consistentes. Razonable, para afrontar con tranquilidad los cambios de última hora de clientes. Por un lado, aprovechar al máximo la capacidad de producción y coordinar la asignación de recursos entre varias fábricas en diferentes regiones (regiones) para lograr la adquisición general, la utilización de la tecnología y la optimización general de la capacidad de producción; por otro lado, lograr ganancias por pedidos a través de principios comerciales razonables; planes operativos Maximizar y satisfacer a los clientes en diferentes niveles, y asegurar el crecimiento sostenible de la empresa velando por los intereses de los clientes y socios estratégicos. La gestión de la cadena de suministro organiza los procesos comerciales de la industria manufacturera para que funcionen de acuerdo con el principio unificado de mejorar la eficiencia operativa general de la cadena de suministro. Por lo tanto, cada departamento de la empresa realizará los ajustes correspondientes en los indicadores departamentales y procesos específicos. En primer lugar, para los departamentos de marketing y ventas, es necesario fortalecer la gestión de canales y cultivar la importancia de unas previsiones de alta calidad. El método original de introducir datos mediante tablas de Excel es obviamente insuficiente y en su lugar debería utilizarse un sistema de gestión de la demanda. Para los datos dispersos y diversos de los clientes, introdúzcalos sin omisiones y archívelos cuidadosamente. Además, los datos deben someterse a una verificación y aprobación autorizadas y no pueden introducirse ni modificarse a voluntad. Los requisitos de datos del sistema se pueden refinar a día, mes, semana y día. Esto requiere que los especialistas en marketing estén familiarizados con los cambios históricos en el mercado, las necesidades dinámicas de los clientes y las funciones y reglas del sistema, y en última instancia. decidir qué algoritmo utilizar para acercar la predicción a las necesidades reales. En segundo lugar, para el departamento de planificación de la producción, puede pasar de la práctica anterior de acumular inventario para hacer frente a las fluctuaciones del mercado a hacer un uso completo de las herramientas del sistema de la cadena de suministro para realizar una programación de producción precisa basada en la demanda y hacer un plan aproximado de capacidad de producción: medio, Planes a largo y corto plazo basados en la demanda. En principio, hacer planes a mediano, largo y corto plazo respectivamente. Al mismo tiempo, las reglas comerciales para la programación de la producción también son complejas y diversas, incluidos los niveles de clientes, las relaciones con los socios estratégicos, la utilización de la capacidad y los márgenes de beneficio de los pedidos, los requisitos de inventario, etc. En definitiva, un plan de producción es un plan óptimo que puede simular diferentes escenarios, no sólo una estimación de la capacidad de producción. De esta forma, con la ayuda de las tecnologías de la información, se puede evitar que no se pueda garantizar el tiempo de respuesta de pedidos anteriores, o que el tiempo de entrega estimado en base a la experiencia muchas veces difiera de la situación real. A través de varios escenarios, se puede conocer de antemano el impacto específico de diversas condiciones del mercado en la empresa (como inventario, ganancias, etc.) y cómo la empresa debe afrontarlo. Al aplicar la planificación desde un sistema de gestión de la cadena de suministro (APS), se puede mejorar enormemente la precisión de la entrega. Debido a que el sistema tiene en cuenta tanto las limitaciones de materiales como las de capacidad de producción (incluidas las sucursales externas), se pueden garantizar los compromisos con los clientes. Para los departamentos de producción y materiales, pueden obtener planes de producción y planes de adquisición de materiales basados en pronósticos precisos y programación precisa, lo que puede evitar en gran medida confusiones y, con la ayuda del sistema de gestión de la cadena de suministro, el calendario de producción mensual original y el suministro de materiales; El plan se mejora a una vez por semana o incluso una vez al día para lograr un suministro preciso. Las mejoras en los procesos también se reflejan a nivel gerencial. En primer lugar, los gerentes de negocios deben establecer un concepto general, considerar de manera integral la oferta y la demanda, ser sensibles a la demanda del mercado y esforzarse por incorporar proveedores y socios en sus propios sistemas, perseguir intereses a largo plazo, luchar por la victoria y establecer; integridad y transparencia. En segundo lugar, dado que los objetivos e intereses departamentales de cada departamento deben servir a la eficiencia general de la cadena de suministro de la empresa, los gerentes deben reformular los indicadores clave de desempeño de los departamentos comerciales, evaluar el desempeño del departamento desde una nueva altura y estandarizar el desempeño. de cada departamento a través del trabajo de palanca de beneficios, y supervisar a los líderes de departamento para cooperar con cada trabajo requerido para la gestión de la cadena de suministro desde una perspectiva global. Además, las empresas deben diseñar procesos de gestión razonables e incluso reconstruir una estructura organizativa para garantizar que este modelo avanzado de cadena de suministro se utilice e implemente plenamente en la empresa. La sección anterior resumió los principios de funcionamiento de la gestión de la cadena de suministro y los beneficios que aporta a las empresas. 下篇: Se produjo un incendio en un almacén en Chenggong, Kunming, Yunnan. ¿Hubo víctimas?