¿Cuál es la relación entre el control interno corporativo y la gestión de ganancias?

Según la interpretación tradicional y actual, el control financiero se refiere al personal (departamento) financiero a través de regulaciones financieras, sistemas financieros, cuotas financieras y objetivos de planificación financiera, el movimiento de fondos (o actividades financieras diarias y efectivo). flujo) Dirigir, organizar, supervisar y limitar las actividades de gestión para asegurar la realización de los planes financieros (metas). Este es un vínculo importante o función básica de la gestión financiera. Junto con la previsión financiera, la toma de decisiones financieras, el análisis y la evaluación financieros, se ha convertido en el sistema de todas las funciones de la gestión financiera. Hoy en día, la gestión financiera es el principal medio para agregar valor a las empresas, y el estado financiero es el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de cada empresa. La tecnología financiera ha atraído gran atención de todos los ámbitos de la vida y de todas las empresas. Los profesionales debemos reexaminar todos los aspectos de la gestión financiera bajo el concepto de innovación continua, especialmente la función del control financiero y su posición en todo el sistema de gestión financiera.

En primer lugar, es necesario redefinir el concepto de control financiero.

Debido a que la teoría, el entorno y las expectativas de las personas sobre la gestión financiera han cambiado, es necesario redefinir el control financiero. En primer lugar, en comparación con el sistema tradicional, la gestión financiera se ha separado de la gestión financiera y existe de forma independiente, al igual que la empresa como persona jurídica es independiente del gobierno después de la separación del gobierno y las empresas. En otras palabras, la naturaleza micro de la gestión financiera es su atributo fundamental. El debate sobre el control financiero debe guiarse por la teoría principal-agente y basarse en los requisitos del sistema empresarial moderno y la estructura de gobierno corporativo de "derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica". En concreto, incluye los siguientes aspectos:

1. El principal órgano de control financiero empresarial es, en primer lugar, el consejo de administración de la empresa.

Según la teoría de la agencia, "las relaciones de agencia existen en todas las organizaciones, en todas las actividades cooperativas y en todos los niveles de gestión dentro de la empresa". El análisis empírico muestra que la base económica de la relación de agencia es que los accionistas de la empresa otorgan al operador derechos de gestión, lo que puede reducir los costos operativos de la empresa, porque el costo de que muchos accionistas participen directamente en la toma de decisiones, la gestión operativa y la producción de la empresa. El control es asombroso. Sin embargo, el establecimiento de relaciones de agencia generará inevitablemente costos de agencia. Este costo no sólo lo soportan en última instancia los accionistas, sino que su existencia afectará la eficiencia operativa de la empresa e incluso puede amenazar su supervivencia. En el sistema corporativo moderno, una característica importante de la estructura de gobierno corporativo es que la junta directiva ha fortalecido las restricciones financieras y el control sobre el director ejecutivo. De acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades de mi país, el consejo de administración es elegido por la junta fundacional o la junta de accionistas. Desde la perspectiva de la autoridad de la junta directiva, podemos sacar fácilmente la conclusión de que la estructura de gobierno corporativo se construye alrededor de la junta directiva. La junta directiva lleva a cabo diversas actividades importantes en nombre de la empresa externamente y gestiona la empresa. finanzas y operaciones internamente. Sólo la junta directiva tiene la responsabilidad general de la toma de decisiones y el control financieros, lo que esencialmente determina la salud financiera de la empresa.

Este artículo enfatiza el papel principal de la junta directiva en el control financiero corporativo moderno y nunca niega el cierto estatus de CEO y CFO en el sistema de control financiero. De hecho, debido al surgimiento y funcionamiento de relaciones de agencia multinivel en las empresas, los sujetos de control financiero también son jerárquicos y multinivel (en empresas con un control interno severo, el director general ocupa en realidad la posición "jefe" en finanzas control) . Al mismo tiempo, la posición principal de la junta directiva en la toma de decisiones y el control financieros corporativos modernos no niega la posición del CEO en la creación de valor corporativo. En los dos campos de la toma de decisiones estratégicas corporativas y la ejecución táctica, se necesitan tanto tomadores de decisiones estratégicas como expertos en ejecutarlas, es decir, directores ejecutivos. Gates se lamentó: "No vale la pena mencionar ser un maestro de estrategia, pero ser un director ejecutivo es aún más difícil".

Desde una perspectiva de mecanismo, el control financiero no es sólo una cuestión del departamento financiero, ni tampoco lo es. responsabilidad de los empresarios, sino la gestión integral e integral de las finanzas corporativas por parte de los inversores. Un sistema de control financiero corporativo perfecto es en realidad un reflejo de una estructura de gobierno corporativo perfecta. A su vez, la innovación y la profundización del control financiero también promoverán el establecimiento de sistemas empresariales modernos y la mejora de las estructuras de gobierno corporativo.

2. El objetivo del control financiero es maximizar el valor financiero de la empresa, equilibrar los costos de agencia y los retornos financieros, y unificar los bajos costos reales y los altos retornos futuros de la empresa, no solo la realidad del control tradicional. de las actividades financieras. El objetivo principal del control financiero es que la junta directiva reduzca los costos de agencia (refiriéndose a los costos incurridos por agentes como operadores y empleados que son perezosos, irresponsables, se desvían de los objetivos de los accionistas, obtienen riqueza de la empresa a través de diversos medios y corren en última instancia a cargo de los accionistas). La existencia de costos de agencia afectará la eficiencia operativa de la empresa e incluso puede amenazar su supervivencia. En segundo lugar, los objetivos de control financiero promueven la realización de los objetivos corporativos de preparación para el combate, por lo que el proceso de control financiero debe ser el proceso completo de tomar una serie de medidas en torno a la formulación, implementación y control de estrategias corporativas. Finalmente, el control financiero se compromete a integrar y optimizar los recursos corporativos para minimizar el consumo de recursos, maximizar la eficiencia en la utilización de los recursos y maximizar el valor corporativo.

3. Los objetos del control financiero son, en primer lugar, las personas (gerentes y empleados, como gerentes y directores financieros) y las relaciones financieras internas y externas resultantes, y en segundo lugar, los diversos recursos financieros de la empresa (fondos, tecnología). , mano de obra, información) o flujo de caja.

4. La realización del control financiero debe consistir en la unificación de una serie de medidas de incentivo y medidas restrictivas. Para reducir los costos de agencia y lograr objetivos financieros, se debe diseñar un mecanismo completo de incentivos y restricciones, que incluya "mecanismos internos" y "mecanismos externos".

Los factores o medios de los "mecanismos internos" incluyen: despedir o reemplazar a los operadores de bajo rendimiento; mejorar las funciones de supervisión de la junta directiva de la empresa sobre los operadores a través de varios comités bajo la junta directiva que definen claramente las decisiones de la junta de accionistas, la junta directiva; y la gestión de los límites entre derechos y derechos de control; implementar un "sistema de incentivos" en el que la remuneración de los operadores y empleados esté vinculada al desempeño operativo, incluidos sistemas de salario anual, sistemas de participación en las ganancias, planes de opciones sobre acciones, etc. Implementar la gestión presupuestaria; mejorar los sistemas de control organizacional interno, control de responsabilidades y evaluación del desempeño a través del diseño y reorganización organizacional. Los factores o medios de los "mecanismos externos" incluyen: la regulación por parte de los directivos y el mercado laboral. Bajo la influencia del mercado de talentos, un operador y empleado racional no puede ir demasiado lejos en contra de los intereses de los accionistas de la empresa y controlar la amenaza de posibles compradores; el mercado; leyes gubernamentales; reguladores del mercado de capitales, como gobiernos, intermediarios, analistas de valores profesionales, etc.

En segundo lugar, el control financiero ocupa una posición central en el sistema de gestión financiera.

Sabemos que el contenido de la gestión financiera tiene diferentes expresiones desde distintas perspectivas: desde el análisis del proceso de movimiento de capitales, la gestión financiera incluye la obtención de fondos, la inversión de capital, la operación de capital, la distribución del ingreso, etc.; A partir del análisis de los vínculos de gestión, la gestión financiera incluye la previsión financiera, la toma de decisiones financieras, el control financiero y el análisis financiero, etc. A partir del análisis de los elementos financieros, el contenido de la gestión financiera incluye diversas opiniones sobre la gestión del capital, el flujo de caja, los valores y el capital (derechos de propiedad). ¿Cuál es la parte central de lo anterior? También hay diferentes puntos de vista en teoría: algunas personas piensan que se trata de financiación, inversión y distribución; otras piensan que se trata de toma de decisiones financieras (esta visión puede estar profundamente influenciada por el famoso dicho del famoso científico de la gestión H. Simon: "La gestión es decisión); -toma"); algunas personas piensan que es la toma de decisiones financieras. Es la circulación y rotación de efectivo (fondos). Pero las opiniones más concentradas son las decisiones sobre estructura de capital, decisiones de inversión en financiación y decisiones de dividendos en la asignación de fondos, tales como: "La gestión financiera puede aumentar los rendimientos y reducir los riesgos a través de decisiones de inversión, decisiones de financiación y decisiones de dividendos para lograr sus objetivos". (Consulte la página 7 del libro de texto designado por la CPA "Gestión de costos financieros", Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei).

La visión de que la toma de decisiones financieras es el núcleo de la gestión financiera mejorará sin duda el estado de la gestión financiera en la vida económica real, y el personal financiero ya no pertenecerá simplemente a administradores como los contadores. Sin embargo, en teoría, colocar la toma de decisiones financieras en la cima del sistema y las funciones de gestión financiera puede violar el significado más esencial de la gestión financiera, ser perjudicial para la realización efectiva de los objetivos financieros y dificultar el desempeño del papel rector más eficaz. papel en la práctica de la gestión financiera. Hay dos razones: primero, las decisiones financieras, especialmente las decisiones financieras a largo plazo más efectivas, pertenecen a la planificación estratégica corporativa, y el poder de este tipo de planificación de la toma de decisiones en la estructura de gobierno corporativo solo pertenece a la asamblea de accionistas o el consejo de administración, incluida la facultad de aprobar el presupuesto financiero anual. En otras palabras, la autoridad para la gestión financiera "ex ante" pertenece básicamente a los inversores, y nunca al nivel de los operadores y gestores financieros. El contenido de los dos últimos niveles de gestión financiera se concentra principalmente en la etapa "en curso". Debido a la relación de agencia de múltiples niveles dentro de la empresa, la gestión financiera se divide en financiación de inversores, financiación de operadores y financiación de administradores financieros. Las responsabilidades básicas de los operadores y gerentes financieros son implementar decisiones estratégicas y ejecutar el presupuesto de la empresa, por eso se llama ejecución, no toma de decisiones. Desde una perspectiva interna, la gestión financiera pertenece principalmente al nivel de los operadores y administradores financieros, porque los problemas de gestión específicos en el sistema empresarial moderno involucran principalmente a los operadores (CEO), y la gestión financiera específica debe estar vinculada al director financiero (CFO); en segundo lugar, desde el concepto de toma de decisiones, la toma de decisiones es la toma de decisiones. Aunque cualquier decisión implica un complejo proceso de análisis, comparación y selección, si las principales responsabilidades o funciones de la gestión financiera están estipuladas en las decisiones de financiación, de inversión y de distribución de dividendos, el CFO, como figura central de la gestión financiera, a menudo Estar "desempleado" o "cerrado". Porque las decisiones de inversión, financiación y asignación de una empresa, especialmente las decisiones de inversión a largo plazo, las decisiones de estructura de capital y las decisiones de distribución de dividendos, son eventos accidentales en las complejas actividades de gestión de la empresa y son decisiones más no programadas. Desde un análisis práctico, el CEO y el CFO utilizan la estructura de gobierno corporativo para equilibrar la logística corporativa, el flujo de capital y el flujo de información, y completar decisiones financieras y asuntos presupuestarios financieros a través de sistemas de gestión detallados y métodos de gestión específicos. Por ejemplo, la teoría de la gestión del comportamiento organizacional se basa en esta comprensión de resolver los conflictos de intereses y problemas de coordinación entre los diversos actores dentro de la empresa y entre la empresa y los grupos de partes interesadas externas, es decir, resolver los conflictos entre diferentes sujetos de gestión. o grupos de partes interesadas, utilizando así sistemas de gestión para coordinar las responsabilidades y derechos de los actores financieros (como juntas de accionistas, juntas directivas, operadores, administradores financieros, acreedores y otros grupos de partes interesadas). Las finanzas corporativas pertenecen principalmente a la categoría de ciencias de la gestión. Toma la gestión del sistema como su característica principal, resuelve el problema de los incentivos asimétricos y las limitaciones de varios actores en la gestión empresarial del sistema financiero, coordina y guía las actividades financieras de varios departamentos y unidades, y logra los objetivos generales de la empresa y el Tareas de control financiero. Es la integración de comportamientos financieros individuales y dispersos a través del ajuste, la comunicación y la cooperación para perseguir los objetivos financieros a corto o largo plazo de la empresa.

Por lo tanto, el control financiero es el núcleo del sistema de gestión financiera de la empresa. Por supuesto, no negamos la importancia de tomar decisiones financieras correctas para lograr los objetivos financieros.

En tercer lugar, la implementación de controles financieros requiere innovación e integración.

Desde una perspectiva de mecanismo, el control financiero debe apuntar a eliminar peligros ocultos, prevenir riesgos, estandarizar las operaciones y mejorar la eficiencia. Debe establecer un sistema de control financiero integral, múltiples métodos de monitoreo financiero y establecer múltiples controles financieros. métodos en una secuencia progresiva de línea de defensa de control financiero. El llamado control integral significa que el control financiero debe penetrar en todos los niveles de la estructura de gobierno corporativo y la gestión organizacional, todo el proceso de producción y operación y todos los aspectos del negocio, abarcando todos los departamentos, puestos y empleados de la empresa. Las llamadas medidas regulatorias financieras diversificadas se refieren tanto a medidas regulatorias ex post como a métodos y estrategias regulatorias ex ante; incluyen tanto medios de restricción como acuerdos de incentivos que incluyen el flujo de capital financiero, el establecimiento de indicadores del presupuesto de existencias y el seguimiento de la información de los informes contables; y personal Estrategias como nombramiento, integración de producción y operación, transferencia de precios y financiamiento financiero. La llamada intriga progresiva de seguridad financiera multicanal significa que el procesamiento y la gestión de las adquisiciones, la producción, el marketing, la financiación, la inversión y los costos de la empresa deben ser manejados por dos personas, dos sistemas o dos departamentos funcionales al mismo tiempo. Si una sola persona maneja el negocio, se requieren los correspondientes procedimientos de seguimiento y monitoreo. Este sistema de dos personas en puestos de primera línea, con deberes y responsabilidades duales, puede ser la primera línea de defensa para las finanzas y la segunda línea de defensa para las empresas; seguridad, que se basa en el sistema anterior Establecer un sistema de transferencia, presupuesto e indicadores para facturas, contratos y otros documentos comerciales relevantes entre departamentos relevantes y puestos relevantes. Lo que puede convertirse en la tercera línea de defensa para la seguridad corporativa es que los departamentos de finanzas y auditoría puedan supervisar, inspeccionar y ajustar de forma independiente las actividades de cada puesto y departamento, especialmente las actividades financieras. Estos medios y métodos de control financiero no se limitan en modo alguno a los sistemas financieros, los planes financieros y las cuotas de gastos de capital, sino que también requieren innovación. Muchos métodos de control financiero específicos y operativos creados en empresas reales merecen un estudio en profundidad y una mayor mejora, entre ellos:

1. El sistema de junta directiva caracterizado por la socialización y la profesionalización.

Como se mencionó anteriormente, la clave de la estructura de gobierno corporativo es la junta directiva, que conecta los intereses tanto de los propietarios como de los operadores, al tiempo que evita que los propietarios intervengan y supervisen las acciones de los operadores. La clave de una junta es su composición. A juzgar por la experiencia del desarrollo de los sistemas empresariales modernos, sólo una junta directiva socializada y profesional puede desempeñar el papel que le corresponde. El signo de socialización es la involucración de directores externos independientes, y el signo de profesionalismo es la formación y funcionamiento de comités profesionales. Por ejemplo, el principio básico de General Motors (GM) al organizar y gestionar su enorme organización es separar la formulación de políticas del control de la ejecución y combinar la gestión descentralizada con la gestión coordinada. La junta directiva es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa y sólo se ocupa de las cuestiones más fundamentales, como el alcance del negocio, la dirección del producto, la escala de producción, los acuerdos de inversión, la recaudación de fondos, los objetivos de planificación, el nombramiento y destitución de personal importante, etc. , puede ser presentado a la junta directiva y sus comités subordinados para su discusión. El Consejo de Administración está formado por seis comités: Comité de Dirección, Comité de Nombramientos y Revocaciones, Comité de Dividendos y Retribuciones, Comité de Relaciones, Comité Ejecutivo y Comité Financiero. Estos comités son pequeños y generalmente están formados por directores. Un director puede formar parte de varios comités, los más importantes de los cuales son el Comité Ejecutivo y el Comité Financiero. El Comité Ejecutivo es responsable del liderazgo general de las actividades comerciales de la empresa y tiene todos los poderes de toma de decisiones y de mando excepto los financieros. Sin embargo, no se ocupa de la implementación específica de las actividades comerciales diarias, sino que encarga a los departamentos pertinentes de la empresa que las completen. El Comité de Finanzas monopoliza el poder financiero de la empresa, aprueba inversiones de capital fijo por encima de un cierto límite, formula los objetivos financieros a largo plazo de la empresa, determina el salario del personal superior de la empresa, revisa y aprueba los planes de precios para diversos productos propuestos por el Comité Ejecutivo. , es responsable de recaudar fondos y supervisa e inspecciona las diversas actividades de la empresa. Responsable del desempeño económico del departamento, revisa las cuentas de fin de año de la empresa y formula planes de distribución de dividendos. El comité de dirección representa principalmente a los directores para comprender e inspeccionar las condiciones operativas de la empresa. El Comité de Nombramientos y Remociones es el principal responsable de la designación del personal de reserva de la alta dirección de la empresa. El Comité de Dividendos y Retribuciones determina principalmente la remuneración y el salario anual del personal superior. El Comité de Relaciones es el principal responsable de las relaciones de la empresa con todos los aspectos de la sociedad.

2. Control de poder

Se refiere a aprobar la corrección, racionalidad y legalidad de una determinada actividad financiera de acuerdo con los procedimientos establecidos, y decidir si se permite que se realice antes. se produce. Este control es un control ex ante. El método de gestión de autorizaciones consiste en aclarar los asuntos autorizados y los límites de uso de fondos mediante avisos de autorización. El principio de la gestión de autorizaciones es dar plena confianza a los comportamientos dentro del alcance de la autorización, pero no reconocer comportamientos fuera del alcance de la autorización. El "Aviso de autorización" no solo lo posee la persona autorizada, sino que también se emite a los departamentos pertinentes de la empresa, y estos departamentos deben implementarlo estrictamente de acuerdo con el alcance de la autorización.

Teóricamente la autorización se puede dividir en autorización general y autorización especial. La autorización general se refiere a la autorización de los gerentes de nivel inferior dentro de una empresa a las acciones económicas de los partidos políticos con base en estándares establecidos, como presupuestos, planes y sistemas dentro de su autoridad. Las autorizaciones generales abundan en las empresas. La autorización especial se refiere a la autorización para realizar investigaciones especiales sobre comportamientos económicos irregulares. A diferencia de la autorización general, el objeto de la autorización especial son algunos negocios económicos especiales. Estos negocios económicos excepcionales suelen ser individuales y especiales, y generalmente no cuentan con estándares establecidos como presupuestos y planes, y requieren análisis e investigaciones específicos basados ​​en circunstancias específicas. Por ejemplo, autorizar la compra de un equipo importante y autorizar la venta de bienes a precio reducido son ejemplos de autorizaciones especiales.

El control de autorización de una empresa debe lograr los siguientes puntos: (1) Sin autorización legal, todos los empleados de la empresa no pueden ejercer los poderes correspondientes. Este es el requisito mínimo. Nadie puede aprobar sin autorización legal; quienes tienen la autoridad para autorizar deben actuar dentro del ámbito de autoridad prescrito y no deben exceder su autoridad. (2) Sin autorización, no se pueden realizar todos los negocios de la empresa.

(3) Una vez autorizados, se deben realizar negocios financieros.

3. Gestión presupuestaria

Se puede decir que la gestión presupuestaria es un método de gestión financiera popular en Occidente. En los países industrializados, un grupo de empresas representadas por Xinxing Cast Pipe y Baosteel están implementando la gestión presupuestaria como un nuevo mecanismo de control para la gestión empresarial. En mi opinión, existen tres garantías institucionales para estandarizar la estructura de gobierno corporativo bajo el sistema empresarial moderno: primero, la ley de sociedades, segundo, los estatutos de la empresa y tercero, el presupuesto de la empresa. Entre ellos, el presupuesto de la empresa se basa en la "Ley de Sociedades" y los "Estatutos Sociales" para implementar específicamente las responsabilidades y derechos de la junta de accionistas, la junta directiva, los operadores, varios departamentos e incluso los empleados, y aclarar sus respectivos espacios de autoridad y áreas de responsabilidad. Se puede decir que es precisamente gracias a la implementación de una gestión presupuestaria integral, de todo el proceso y de todos los empleados que se ha fortalecido la función de control financiero del presupuesto y se han implementado específicamente los objetivos y decisiones financieras de la empresa. .

4. Centro de Liquidación Financiera

El Centro de Liquidación Financiera es una institución especializada que se encarga del negocio de cobranza y liquidación de efectivo de los miembros internos, sucursales y subsidiarias. Por lo general, se crea en el departamento de finanzas y es una organización funcional independiente. Sus principales tareas son: administrar y unificar centralmente los ingresos en efectivo de cada unidad, sucursal o subsidiaria para asignar (prestar) de manera uniforme los fondos monetarios requeridos por los miembros o empresas para las necesidades comerciales, y monitorear la dirección del uso de los fondos monetarios; ; Unificar la financiación externa para garantizar las necesidades de capital de toda la empresa o grupo; gestionar los acuerdos entre sucursales, etc. Estas responsabilidades del centro de liquidación interna desempeñan un papel importante en la mejora de la vitalidad corporativa, el fortalecimiento de la gestión del capital, el control de los ingresos y gastos financieros, el manejo correcto de la relación entre la gestión empresarial y la gestión del capital y la mejora del mecanismo operativo corporativo.

5. Sistema de Delegación del Director Financiero

El control de los procesos financieros únicamente con el centro de presupuesto o liquidación es incompleto e ilusorio. Estos controles financieros son imperfectos porque no existe un estatus humano. El director financiero es el inversor y supervisa y controla las actividades financieras del operador y todo el proceso de ingresos y gastos financieros de la empresa.

6. Establecer un sistema de evaluación del desempeño

La llamada evaluación del desempeño empresarial se refiere al uso de métodos estadísticos científicos y estandarizados de gestión, financieros y matemáticos para evaluar el desempeño de una empresa. o sus sucursales durante un período operativo determinado, realizar evaluaciones y análisis cuantitativos y cualitativos del estado de producción y operación, la eficiencia de la operación de capital y el desempeño del operador para realizar una evaluación integral objetiva y justa. Como sistema, la evaluación del desempeño empresarial consta de cinco elementos básicos: objetivos de evaluación, objetos de evaluación, indicadores de evaluación, estándares de evaluación e informes de evaluación. En el ciclo de la gestión financiera, la evaluación del desempeño es un vínculo clave entre lo anterior y lo siguiente y juega un papel importante en la gestión financiera. Por un lado, durante la ejecución de las actividades financieras y los presupuestos, a través de la retroalimentación y la correspondiente regulación de la información de evaluación del desempeño, se pueden descubrir y corregir en cualquier momento las desviaciones entre el desempeño real y el presupuesto, logrando así el control de las actividades comerciales financieras; Por otro lado, presupuestario. Como un sistema completo, la preparación, la ejecución y la evaluación interactúan y se ciclan repetidamente para lograr el control final de todas las actividades operativas de la empresa. La evaluación del desempeño no es sólo el resumen de este ciclo de gestión financiera, sino también el comienzo del próximo ciclo de gestión financiera. La evaluación del desempeño incluye evaluación dinámica y evaluación integral. La evaluación dinámica se refiere a la confirmación y procesamiento inmediatos del desempeño laboral de los departamentos o individuos relevantes en el proceso de producción y actividades operativas, que es una evaluación integral de control del proceso es el análisis y evaluación del estado de finalización del presupuesto de cada ejecutor del presupuesto en; al final del período, y su contenido de evaluación se basa principalmente en indicadores financieros como costos y ganancias. Como punto de partida del presupuesto actual y punto final del próximo presupuesto, la evaluación integral implica principalmente la evaluación de los beneficios generales de la empresa y la distribución de recompensas y castigos.

El análisis de diversos modelos de control financiero reales enriquece nuestra comprensión del control financiero. Es importante señalar que los distintos modelos presupuestarios no son en modo alguno excluyentes entre sí. Las empresas pueden adoptar un modo como modo principal y otros modos como complementos. También pueden elegir múltiples modos de acuerdo con las características organizativas de los diferentes niveles de la empresa para formar un sistema de control financiero integral, integral y sistemático. El control financiero sistemático es el resultado de la integración de múltiples métodos y debe reflejar plenamente los siguientes principios: la combinación de centralización y descentralización; la penetración de la gestión financiera y la gestión humanista; la unidad de enfoque en resultados y procesos de seguimiento; y limitaciones; indicadores de valor. Coincidencia con indicadores físicos, etc.

En cuarto lugar, la adquisición y conversión de derechos de control financiero es una nueva forma de mejorar y realizar el valor corporativo.

En una empresa moderna, una persona posee directa (o indirectamente) más de la mitad (o una cantidad relativamente grande) de las acciones con derecho a voto de la empresa, decidiendo así los directores de la empresa y, por tanto, las políticas financieras de la empresa, y teniendo el derecho a controlar las finanzas de la empresa. La toma de decisiones y la distribución del ingreso se denominan "control financiero". En definitiva, es el derecho a determinar las políticas e intereses financieros de la empresa. Se considera el alma del control corporativo. La adquisición del control financiero de la sociedad significa que el nuevo sujeto de derechos ha obtenido el poder de reorganizar el consejo de administración de la sociedad, implementando así la voluntad financiera de este sujeto de derechos. El concepto de control es diferente al de control. El control es sólo una forma potencial de control. El sujeto de control no necesariamente tiene que ser un accionista o accionista mayoritario. En el caso de separación de propiedad y control o control interno, las operaciones financieras y las decisiones importantes de la empresa suelen estar controladas por los operadores de la empresa. Sólo cuando los principales accionistas ejerzan efectivamente sus derechos a participar en la toma de decisiones financieras corporativas y en las actividades de control se podrán transformar los derechos de control potenciales en derechos de control reales. Esta es la razón por la que los principales accionistas que estén dispuestos a participar en las operaciones de la empresa pueden controlar eficazmente las actividades operativas de la empresa.

En los mercados desarrollados de derechos de propiedad, los derechos de control financiero se adquieren y convierten de las siguientes maneras: cotización en bolsa, exclusión de la lista, propiedad de acciones de los administradores, planes de propiedad de acciones de los empleados, fusiones, adquisiciones, luchas de agencia (así es como el disidente Jidong gana los votos de los accionistas), obtener el control de la junta directiva). El análisis empírico muestra que la adquisición y conversión de derechos de control financiero no es un simple modo de operación financiera, sino que siempre ha existido como un mecanismo de restricción para los operadores de las empresas y un mecanismo para mejorar la eficiencia financiera. Esta propuesta le da al impacto del control financiero sobre el valor corporativo una connotación más nueva y una función única, llevando nuestra comprensión del control financiero a una nueva etapa.

De manera general, el contenido específico del control contable interno se puede dividir en control básico, control disciplinario y control físico. Son el medio último para lograr los objetivos de control.

Control básico El control básico consiste en garantizar registros completos y precisos de todos los negocios económicos legales a través de actividades y procedimientos contables básicos, y detectar rápidamente errores en el procesamiento y registro. El control básico es la condición principal para asegurar la realización de los objetivos de control contable y es la base para otros controles contables. Incluye principalmente los siguientes aspectos:

1. El control de comprobantes es el control de los negocios económicos mediante comprobantes contables. Los comprobantes contables son los comprobantes originales que prueban los negocios económicos y aclaran las responsabilidades económicas. También son una herramienta importante para que las empresas implementen el control interno. Un buen sistema de control de cupones es un requisito previo para el funcionamiento eficaz de otros controles internos.

Para hacer un buen trabajo en el control de comprobantes, generalmente debemos partir de los siguientes aspectos: (1) Todas las actividades económicas comerciales dentro de la unidad deben completar u obtener comprobantes legales originales, y todos los negocios económicos reflejados en los comprobantes originales deben completarse u obtenerse. Deben ser verdaderos y válidos (2) Diseñar el formato y el contenido del comprobante (3) Proporcionar procedimientos de entrega de comprobantes razonables y efectivos (4) Antes de la contabilidad, todos los comprobantes deben ser; revisados ​​estrictamente y los comprobantes inválidos no se ingresarán en la cuenta (5) Hacer un buen trabajo en la contabilidad Almacenamiento de los comprobantes;

2. Control del libro de cuentas. Los libros de contabilidad son un medio importante para clasificar y organizar de manera integral, continua y sistemática los datos de la actividad económica, y son la base para la preparación de los estados contables. Por lo tanto, el control de los libros contables es de gran importancia para garantizar la calidad de los estados contables. El control del libro de cuentas generalmente incluye los siguientes aspectos: (1) El sistema del libro de cuentas debe adaptarse a la escala y las características de la empresa y satisfacer las necesidades de la gestión empresarial (2) El contenido y el formato de los libros de cuentas deben ser detallados y simples; , tanto para garantizar la integridad y la integridad del sistema de registro Preciso, pero también prestar atención a la eficiencia del trabajo contable (3) La contabilidad debe basarse en comprobantes legales, seguir los procedimientos contables prescritos y registrar la clasificación económica empresarial de los comprobantes contables. en los libros de contabilidad, y reflejar y reflejar de manera integral, continua, sistemática y oportuna Controlar las actividades económicas de la empresa (4) Todos los libros de contabilidad deben ser completos en contenido, completos en procedimientos, utilizados de acuerdo con las regulaciones y mantenidos adecuadamente;

3. Control de informes. Los estados contables son el principal portador de información contable corporativa y la calidad de los estados contables determina directamente la calidad de la información contable. Por tanto, el papel del control de declaraciones es evidente. En términos generales, se debe prestar atención a los siguientes puntos en el control de los estados financieros: (1) El tipo, formato y contenido de los estados contables deben cumplir con las disposiciones de las leyes contables nacionales, las normas contables y los sistemas contables pertinentes; los informes deben basarse en libros de cuentas verificados. Basados ​​en registros, las cifras son precisas y el contenido está completo (3) Preparar los informes requeridos con regularidad y a tiempo (4) Presentarlos de manera oportuna para proporcionar información relevante para la toma de decisiones relevantes; creadores.

4. Controlar. Utiliza la relación de verificación entre registros y la relación correspondiente entre registros y objetos para controlar las actividades económicas de la empresa, incluida la verificación de cuentas, cuentas, cuentas y tablas. Un sistema de inspección sólido es de gran importancia para proteger eficazmente la seguridad e integridad de los activos y garantizar la calidad de la información contable.

El control básico del control disciplinario es el requisito previo para el control contable, pero para dar pleno juego al papel del control disciplinario, el control disciplinario debe implementarse seriamente. El control disciplinario tiene como objetivo garantizar que los controles básicos puedan funcionar plenamente, incluyendo principalmente la contención interna y la auditoría interna.

1.Control interno. El control interno es un sistema de autoexamen centrado en los asuntos a cargo. A través de la división de responsabilidades y la disposición razonable de los procesos comerciales, otros operadores pueden verificar y verificar automáticamente diversos contenidos comerciales, funcionando así como restricciones y supervisión mutuas. Esto se logra principalmente de dos maneras: verticalmente, cada negocio económico debe ser manejado por personal relevante en los niveles superior e inferior, de modo que los subordinados sean supervisados ​​​​por los superiores y los superiores sean controlados por los subordinados, horizontalmente, cada negocio económico; debe ser manejado por Debe ser manejado por al menos dos departamentos que no estén afiliados entre sí, de modo que el trabajo o los registros de cada departamento estén restringidos por el otro departamento.

2. Auditoría interna. En términos generales, la auditoría interna incluye la auditoría interna realizada por la agencia de auditoría interna especialmente creada por la unidad y la auditoría interna realizada por supervisores contables y personal contable. A diferencia de la auditoría interna, la auditoría interna es un sistema de control interno en el que los supervisores contables y el personal contable verifican regular o irregularmente los registros contables relevantes antes o después del evento, y se verifican entre sí para garantizar que los registros contables sean correctos. Además de la contención interna y la auditoría interna, el contenido del control disciplinario también incluye la supervisión interna por parte de los líderes corporativos, otros departamentos funcionales horizontales y los empleados.

Control físico El control físico se refiere al control realizado para proteger la seguridad e integridad de los activos físicos de la empresa. Generalmente incluye los siguientes aspectos: (1) Establecer un estricto proceso de entrada y salida. (2) Establecer un sistema de almacenamiento seguro y científico.

Entre ellos, el almacenamiento seguro requiere sistemas correspondientes en términos de ubicación del almacén, instalaciones de defensa del almacén y precauciones de seguridad, el almacenamiento científico requiere que las propiedades y los materiales se almacenen en almacenes designados en categorías y numerados científicamente para facilitar la distribución y el inventario. (3) Se debe implementar un sistema de inventario perpetuo para propiedades y materiales, y el saldo debe reflejarse en las cuentas en cualquier momento. (4) Establecer un sistema sólido de inventario de propiedades y manejar adecuadamente los problemas descubiertos durante el inventario. (5) Establecer y mejorar el sistema de almacenamiento de archivos, etc.

El control básico, el control de la disciplina y el control corporal están interrelacionados y son inseparables. El abandono de cualquiera de ellos afectará al desempeño eficaz de otras funciones de control. En términos generales, el control básico se centra en asegurar la calidad de la información contable, el control físico se centra en proteger la seguridad e integridad de los bienes y materiales, y el control disciplinario es la garantía para la realización final de los dos primeros.