La relación entre seguros y gestión empresarial
El importante papel de los seguros en la gestión empresarial se refleja principalmente en las funciones de gestión de protección de activos empresariales, gestión de riesgos operativos empresariales y gestión de relaciones con los empleados de la empresa. ¡Echemos un vistazo!
1. Funciones de protección y gestión de activos empresariales
1. El concepto de protección y gestión de activos empresariales. Los activos de la empresa se refieren a los recursos económicos que posee o controla la empresa y que pueden medirse en moneda, incluidas diversas propiedades, derechos y otros derechos. Los activos empresariales se dividen en activos corrientes, activos fijos, activos a largo plazo, activos intangibles, activos diferidos, activos biológicos y otros activos según su liquidez.
La gestión de activos empresariales tiene dos niveles de problemas. El primer nivel es la gestión de la protección de activos y la preservación del valor, y el segundo nivel es la gestión de la apreciación de los activos y el crecimiento sostenible. Aunque algunas tecnologías de gestión de información de activos empresariales pueden mejorar la disponibilidad de activos, reducir los costos de operación y mantenimiento de las empresas y mejorar la disponibilidad de equipos, mejorando así los beneficios económicos y la competitividad de mercado de las empresas, si la protección y preservación del valor de los activos empresariales Si falla, si el problema se resuelve, la cuestión de la apreciación de los activos se convertirá en una charla vacía.
2. Métodos comunes de protección de activos corporativos. Una forma común de proteger los activos corporativos es mediante la rendición de cuentas dentro de la empresa. Por ejemplo, ¿en qué se suele basar la gestión de dispositivos? ¿Estado de derecho? Basado en la gestión de responsabilidad económica. Deje el equipo a unos pocos miembros del personal para su uso y mantenimiento. Los usuarios y el personal de mantenimiento son responsables de la integridad y eficiencia del equipo. Si no se puede garantizar la eficiencia del equipo, la persona responsable correspondiente asumirá parte o toda la responsabilidad financiera. Si la persona responsable no puede asumir toda la responsabilidad, los inversores de la empresa soportarán las pérdidas restantes del patrimonio de la empresa. Especialmente cuando ocurre un accidente de equipo que no es causado por responsabilidad humana, el inversor corporativo soportará todas las consecuencias de la pérdida de activos. Debido a que muchos desastres naturales y accidentes están fuera del control del sistema interno de responsabilidad de la empresa, ¿la protección de los activos de la empresa siempre estará ahí? ¿Catástrofe? En peligro.
3. Seguro de protección de activos empresariales. En el sistema empresarial moderno, la gestión de activos se ha ampliado desde el fortalecimiento del sistema de responsabilidad para prevenir la apropiación indebida, la ocupación ilegal y el robo de activos físicos hasta la base material para aprovechar plenamente los recursos y la eficiencia de los activos. Entre ellos, el uso de seguros de propiedad es una forma eficaz de evitar la pérdida de activos y garantizar la eficiencia básica de los mismos.
? El seguro de propiedad corporativo incluye principalmente dos categorías: seguro de propiedad básico y seguro de propiedad integral, así como algunos seguros adicionales. Cubre principalmente propiedades que pueden reflejarse a través de cuentas contables y partidas de propiedad corporativa, como activos fijos, activos corrientes, fuera de balance. Activos de hoja, casas y edificios. Objetos, maquinaria y equipo, materiales, mercancías, etc. ? El seguro de propiedad empresarial es el principal tipo de seguro de propiedad en mi país. Toma los activos fijos y los activos corrientes de la empresa como objeto del seguro, y los bienes almacenados en un lugar fijo como objeto del negocio de seguros, es decir, el lugar de almacenamiento de los bienes asegurados es relativamente fijo y en un lugar relativamente fijo. estado estático.
Después de contratar un seguro de propiedad corporativo, si ocurre un desastre natural o un accidente, las pérdidas directas, accesorias o consecuentes y las pérdidas de costos relacionadas del sujeto asegurado se traspasarán a la compañía de seguros, de modo que los activos Las empresas están protegidas y la empresa, además del sistema de responsabilidad, también puede obtener una compensación financiera de las compañías de seguros de propiedad, evitando así peligros.
2. Función de gestión de riesgos de la gestión empresarial
1. Los riesgos comerciales generalmente incluyen los siguientes cinco tipos: (1) Riesgo de política: se refiere al impacto del macrocontrol nacional, la orientación de la política industrial y otros cambios de política en la industria y los productos (2) Riesgo de mercado: se refiere a los productos de la empresa; tecnología, calidad, servicio, si los canales y métodos de venta son comercializables y competitivos en el mercado (3) Riesgo financiero: se refiere a la dificultad en la rotación de capital o incluso la quiebra debido a una mala gestión de la estructura de capital de la empresa, la relación activo-pasivo; , cuentas por cobrar y por pagar, y flujo de caja. (4) Riesgo legal: por descuido al firmar un contrato, caer en trampas contractuales como incumplimiento de contrato, fraude, infracción de derechos de propiedad intelectual, etc., provocando graves pérdidas económicas a la empresa (5) Riesgo de equipo: se refiere; a problemas centrales del equipo, conflictos de empleados, pérdidas, conocimiento Pérdidas comerciales causadas por la gerencia, etc. Además, ¿cuáles son los riesgos comerciales? ¿Riesgo de licencia? ,?Riesgo de decisión? ,? Riesgo de financiación? ,?Riesgo de logro? ,?Riesgo empresarial continuo? Espera un momento.
En el proceso de operación comercial, debemos establecer firmemente la conciencia de riesgo, tomar medidas preventivas y evitar los riesgos comerciales en la mayor medida.
2. Métodos para evitar riesgos empresariales. Evitar riesgos y tomar medidas preventivas se han convertido en cuestiones a las que las empresas actuales deben conceder gran importancia. La rentabilidad de una empresa y su capacidad para prevenir riesgos son complementarias entre sí.
Sin la capacidad de evitar y controlar los riesgos, la rentabilidad es imposible.
Teóricamente, la forma fundamental de abordar los problemas de riesgo anteriores es fortalecer las capacidades y niveles de control propios de la empresa para evitar errores importantes en la toma de decisiones para mejorar las capacidades de inversión y gestión de proyectos, para transformar efectivamente la economía; modelo de desarrollo, y para prevenir riesgos financieros y accidentes de crisis es necesario prevenir eficazmente accidentes de producción y operación y mejorar aún más la competitividad del mercado es necesario promover el desarrollo armonioso de las empresas y los empleados para promover sólidamente la construcción de una gestión integral de riesgos; sistema es necesario realizar evaluaciones de riesgos y establecer un mecanismo de control interno que cumpla con los requisitos de la gestión integral de riesgos, para eliminar el terreno para la formación de riesgos operacionales se debe fortalecer la revisión y supervisión, y los responsables de violar las regulaciones pertinentes; y los procedimientos que causan pérdidas importantes deben rendir cuentas.
Sin embargo, las autoridades están confundidas pero los transeúntes lo tienen claro. Los propios empresarios a veces no ven claramente los riesgos que enfrentan y, a menudo, se dejan llevar por victorias o dificultades temporales. ¿Necesitan uno poderoso? ¿Un grupo de expertos? Este grupo de expertos no solo tiene derecho a hacer sugerencias, sino también derecho a veto, lo que puede ayudar eficazmente a las empresas a formular planes para evitar riesgos. Este mecanismo de gestión para evitar el riesgo de decisiones empresariales erróneas es el uso de seguros.
3. ¿Seguro? Para la gestión de riesgos empresariales. Los riesgos empresariales son siempre inevitables, pero también pueden transmitirse. Por ejemplo, el seguro de propiedad puede transferir el riesgo de la inversión en activos fijos, el riesgo de la ocupación de capital puede transferirse a los productos del distribuidor, el riesgo de la inversión en equipos puede transferirse al arrendamiento financiero, etc. Siempre que se utilice correctamente, el riesgo comercial de una empresa puede reducirse al mínimo.
Después de adquirir un seguro de propiedad corporativo, las compañías de seguros asumen responsabilidades de supervisión para la formulación e implementación de sistemas de gestión de propiedad corporativa. ¿Qué pasa si la empresa está dispuesta a prestar, garantizar o regalar parte de su propiedad asegurada? ¿Unidad hermana? En ese momento, la compañía de seguros de propiedad evaluará la medida. Si enfrenta riesgos, la compañía de seguros de propiedad ejercerá su poder de veto para garantizar que la propiedad de la empresa no sufra pérdidas debido a decisiones comerciales inadecuadas.
La función de ahorro de impuestos del seguro integral de propiedad empresarial ayuda a las empresas a resistir los riesgos comerciales. la "Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas" de mi país enumera la compensación del seguro como un beneficio fiscal, y no se aplica ningún impuesto sobre la renta de las personas físicas a los beneficios del seguro de vida; la "Ley de Seguros" de mi país estipula que los beneficios obtenidos por los beneficiarios del seguro no se consideran herencia y están exentos; del impuesto sobre sucesiones; a diferencia de otros activos financieros, sí, los intereses acumulados sobre el valor en efectivo del seguro de vida del asegurado están exentos del impuesto sobre los intereses. Medidas como la exención del impuesto sobre los intereses, el impuesto sobre sucesiones y el impuesto sobre la renta personal traerán un efecto de transmisión de beneficios fiscales a los asegurados.
Además, el seguro a todo riesgo de propiedad corporativa también tiene funciones de gestión financiera y de inversión. La característica más básica de la gestión financiera de los seguros es la estabilidad y seguridad de los rendimientos a largo plazo. Si una empresa agrupa los saldos de anualidades de los empleados para seguros y gestión financiera, puede reducir el riesgo de depreciación de los ingresos de los empleados, mejorar la estabilidad y seguridad de la empresa y, por tanto, resistir los riesgos operativos de la empresa.
3. Función de gestión de las relaciones con los empleados de la empresa
1. Conflicto entre las necesidades de la empresa y las necesidades de los empleados. Las necesidades corporativas generalmente se refieren a las necesidades de los inversores corporativos, es decir, maximizar los beneficios de la inversión, minimizar los costos y maximizar las ganancias. Una gran parte de los costos empresariales son costos laborales, que se reflejan en salarios, beneficios, recompensas, dividendos, etc. Debido a que los dividendos de los inversionistas corporativos son ganancias netas después de deducir costos como los salarios de los empleados, los impuestos gubernamentales nacionales y locales, etc., muchos inversionistas dicen que están trabajando para los empleados.
Las necesidades de los empleados corporativos son maximizar la remuneración de sus capacidades laborales personales, o esperan obtener la mayor remuneración con el trabajo más fácil. ¿Aquí? ¿Más fácil? Entonces qué. ¿mayoría? En comparación con las recompensas que otros obtienen por el mismo esfuerzo, si usted obtiene más de lo que pagan los demás, estará satisfecho; de lo contrario, estará insatisfecho. en,? ¿otro? A menudo también se cuentan los inversores (comúnmente conocidos como “jefes”). El jefe recibe menos y los empleados pueden recibir más. Si los salarios aumentan continuamente, se puede equilibrar la psicología de los empleados. De lo contrario, puede haber contradicciones. Este tipo de contradicción es una disputa entre los trabajadores y la dirección para salvaguardar las necesidades básicas, y generalmente se denomina disputa laboral.
2. Cómo abordar los conflictos laborales empresariales. En la mayoría de los conflictos laborales, los empleados siempre creen que el jefe debería aumentar los salarios (incluida la compensación corporativa) y mejorar los beneficios. Los empleados rara vez se pelean con sus jefes por pagos excesivos. Por tanto, el objetivo principal de la resolución de disputas es pedirle al jefe que aumente los salarios y beneficios de los empleados. ¿Los jefes intentan detenerlo? ¿Efecto Mateo? ¿Cuáles son las principales formas de manejar los conflictos laborales para que las victorias de los empleados no duren? ¿Un paso adelante, dos pasos atrás? Es decir, si los salarios aumentan en un punto, la productividad laboral aumentará en dos puntos.
Después de que ocurre una disputa, los requisitos de calidad y precio para los productos o servicios de la empresa serán mayores, y los requisitos para las habilidades laborales de los empleados también serán mayores.
3. Utilizar seguros para proteger la armonía corporativa. (1) Mecanismo de protección contra accidentes. En las empresas, los accidentes personales son difíciles de prevenir y no es realista rezar para que no ocurran. Debemos tomar precauciones y estar completamente preparados con antelación, y el mecanismo de protección contra accidentes más sencillo y eficaz es recurrir a un seguro de accidentes. Todos los empleados con este seguro no tendrán conflictos laborales con la empresa por este tema. (2) Mecanismo de garantía de financiación de la educación infantil. ¿Es la nación china muy fuerte? ¿Esperar éxito? Ansiosos, los padres no escatimarán esfuerzos para hacer grandes contribuciones a la educación de sus hijos. ¿Una frase en particular? ¿No dejes que tus hijos pierdan en la línea de salida? Casi todos los padres han duplicado su gasto en la educación de sus hijos y la presión financiera es insoportable. Si un padre pierde la capacidad de trabajar o muere debido a una enfermedad o accidente, los padres estarán aún más preocupados por la educación de sus hijos. ¿Qué deberían hacer las empresas si invierten una pequeña cantidad de dinero en sus empleados? ¿Seguro del fondo de educación, seguro de enfermedades críticas y seguro de exención de enfermedades críticas? , que puede aliviar o incluso eliminar las preocupaciones sobre los fondos para la educación de los niños. Sobre este tema, no habrá más conflictos laborales dentro de la empresa. (3) Mecanismo de seguridad de las pensiones de los empleados. Con el desarrollo de la civilización social y la medicina, la esperanza de vida de las personas es cada vez más larga y la cuestión de la atención de la jubilación también se ha vuelto prominente. ¿Puede la compra de un seguro de pensión para los empleados eliminar por completo sus preocupaciones sobre la jubilación y apuntar hacia el futuro? Sunset Red vive una vida feliz y los empleados no tendrán conflictos laborales con la empresa sobre este tema. (4) Mecanismo de indemnización por fallecimiento de los empleados. Aunque el nacimiento, la vejez, la enfermedad y la muerte son leyes naturales, la muerte natural y accidental de los empleados no sólo trae un trauma mental a una familia, sino que también trae problemas financieros a la vida familiar normal de la familia en duelo, especialmente para las familias de bajos ingresos. . Cuando cayeron los pilares, el cielo se cayó. ? ¿La vida de Jiying? El seguro universal tiene como objetivo proteger posibles pérdidas y puede proporcionar una fuerte protección para la vida familiar de los empleados. (5) Mecanismo de seguro médico por enfermedad de los empleados. Los gastos médicos de mi país están aumentando a una tasa anual del 19%. El tratamiento médico es caro y difícil, lo que supone una fuerte presión financiera para las familias sin seguro médico. Además del seguro médico general, si la empresa contrata un seguro médico de hospitalización, puede ayudar a pagar los gastos médicos. ¿El seguro médico y de salud hospitalario desempeña un papel a la hora de garantizar la estabilidad de la empresa y de la sociedad, y también desempeña un papel en las relaciones interpersonales dentro de la empresa? ¿Pacificador? este papel.
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