Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - Cómo gestionar el periodo de puesta en marcha de una empresaEn primer lugar hay que darle mucha importancia a la gestión. Las cuestiones de gestión deben integrarse en la planificación general de la empresa desde el inicio del negocio. Este trabajo sólo podrá realizarse bien si se le otorga el estatus y la importancia que merece. En segundo lugar, debemos prestar atención al establecimiento de normas y reglamentos. Sólo cuando la gestión y las normas y reglamentos coincidan podremos pasar del imperio del hombre al imperio de la ley. Para las empresas de nueva creación, es necesario institucionalizar algunos métodos eficaces en el trabajo diario para que todos los empleados puedan seguirlos en el trabajo futuro y condensar la experiencia de gestión. En tercer lugar, debemos seguir haciendo un buen trabajo en materia de gestión. No puedes captarlo cuando estás pensando y no puedes captarlo cuando estás ocupado. En el período empresarial, la supervivencia es muy importante, pero no prestar atención a la gestión no favorece el desarrollo a largo plazo ni la formación de equipos. Por eso hay que tomarse la molestia de detectarlo repetidas veces y con frecuencia. Sólo así toda la empresa podrá formar gradualmente un sentido de disciplina unificado y claro y el trabajo de gestión podrá ser eficaz. Finalmente, preste atención a la mejora. La gestión no es algo que se hace una sola vez. La implementación de normas y reglamentos es estricta, pero también debe adaptarse a los tiempos y actualizarse y mejorarse. En particular, bajo la premisa de considerar los intereses de la empresa y los empleados, se permiten objeciones a las contradicciones de la gestión comúnmente informadas por los empleados, se permiten discusiones e investigaciones en profundidad y se realizan mejoras y ajustes apropiados.