Una lista de 50 preguntas frecuentes sobre el formalismo de base

Lista de cuestiones de formalismo de base * * * 50 elementos: primero, orientación de investigación,

1. El plan de investigación no es sólido y el tema de investigación no está claro;

2. no es lo suficientemente profundo y es un gasto de visualización superficial;

3. Escuche más los informes de experiencias y menos descubra problemas y coordine para resolverlos;

4. hay demasiadas personas acompañándolo durante la investigación e inspección;

5 Afecta el trabajo normal de las bases, y las bases trabajan horas extras para preparar materiales de investigación e informes y están bajo una gran presión.

6. Los líderes investigaron y arreglaron la misma ruta, algunas de las cuales eran para mostrar.

El segundo es servir a las masas

1. Mala conciencia y actitud del servicio;

2. La eficiencia del servicio no es alta y los problemas reportados por las masas no se resuelven a tiempo;

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3. El contenido y la forma de los servicios no pueden mantenerse al día con la situación y no pueden satisfacer las necesidades de la gente para una vida mejor.

En tercer lugar, servir a las bases

1. Mala actitud laboral, sin respuesta afirmativa al pedir instrucciones;

2. Capacidad insuficiente para brindar orientación profesional;

3. Los requisitos de trabajo no son realistas y difíciles de implementar a nivel de base;

4. El plan de trabajo no es sólido y el límite de tiempo para presentar materiales no es razonable;

5. Después de organizar el trabajo, sin seguimiento continuo, solo persiguiendo resultados;

6. Las medidas de trabajo no son operables y prácticas.

7. y dificultades planteadas por las bases.

Cuarto, gestión de reuniones

1. Hay muchas reuniones, pero menos tiempo para la implementación.

2 Se realizan reuniones con el mismo contenido en diferentes niveles. Reuniones repetidas;

3. Utilizar reuniones para dar seguimiento a las reuniones, pero no tomar ninguna medida para implementarlas.

4. La reunión tiene un discurso largo y mucha retórica; , pero las medidas de implementación específicas son muy pocas;

5. Ampliar el alcance de la participación y muchas personas acompañarán la reunión;

6. la participación es voluntaria y los cuadros dirigentes están ocupados con las reuniones;

7. A menudo sucede llegar tarde a las reuniones, salir temprano, jugar con teléfonos móviles y quedarse dormidos.

Gestión de datos verbales (abreviatura de verbo)

1. La cantidad de documentos e informes es enorme y el alcance del envío se puede ampliar a voluntad.

>2. La calidad de los documentos oficiales no es alta y la redacción es irregular, a veces con errores tipográficos.

3 El plan de trabajo se copia de arriba a abajo y la operatividad no es sólida;

4. Hay muchos tipos de informes y la calidad del diseño de los informes no es alta;

5. El personal relevante no leyó los documentos oficiales a tiempo.

Sexto, el estilo de la organización

1. La interfaz de las responsabilidades laborales no está clara y no está claro a quién pedir instrucciones ni a quién implementar el trabajo;

2. El trabajo se pasa entre sí y no están dispuestos a asumirlo;

3. La eficiencia del trabajo no es alta, la aprobación y el envío de materiales no son oportunos;

4. La comunicación horizontal entre departamentos gubernamentales no es fluida.

7. Los cuadros y empleados cumplen con sus funciones

1. Al informar sobre el trabajo, hable solo de los aspectos destacados, no de las deficiencias;

2. ¿Firmar contratos con unidades subordinadas? ¿Prueba de responsabilidad? Firmar una carta de responsabilidad en lugar de implementarla;

3. Organizar el trabajo en cada nivel, no solo para implementar las acciones prescritas, sino también para innovar acciones opcionales, y no cooperar activamente ni ayudar a las bases a resolver problemas. ;

4. Dejar tu trabajo a las bases, o confiar el dinero a otros;

5. No tomar decisiones sobre asuntos que deberían ser decididos por el mismo nivel y reportarlos a ellos. al superior para que decida;

6. Sólo quiero que no pase nada, prefiero no hacer nada, lo haría a medias.

Ocho. Espíritu emprendedor de los funcionarios

1. El trabajo es confuso, no en el estado, sin buscar méritos, pero sin errores;

2. Disminución de la voluntad de trabajar duro, falta de entusiasmo empresarial. y espíritu de superación de dificultades;

3. Los estándares de trabajo no son altos y los requisitos no son estrictos. Cuando encuentro problemas, estoy dispuesto a ser una buena persona, un funcionario tranquilo y un funcionario pacífico;

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4. Las quejas y quejas no son tan buenas como el trato, la responsabilidad y la dedicación;

5. Toma el crédito como tuyo y sácalo cuando encuentres dificultades;

6. Falta de conciencia y concepto general, preocuparse sólo por los propios problemas, no preocuparse por los demás e ignorar los asuntos que no le conciernen.

9. Ejecución de un trabajo superior

1. Demasiado énfasis en el empaquetado y descuido de los resultados reales;

2. preparación suficiente de materiales de presentación, pero el trabajo no se ha realizado de manera efectiva;

3. Siempre enfatiza varias dificultades sin intentar resolver los problemas

4. , hay muchos aspectos destacados que afirmo, pero el efecto real no se ha logrado;

5. Ejecución selectiva, utilizando las circunstancias especiales de la unidad o departamento como excusa para realizar solo el trabajo que sea beneficioso para uno mismo;

6. Estudiar documentos superiores La reunión XX no está en su lugar, lo que resulta en desviaciones en la implementación.

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