Una lista de 50 preguntas frecuentes sobre el formalismo de base
1. El plan de investigación no es sólido y el tema de investigación no está claro;
2. no es lo suficientemente profundo y es un gasto de visualización superficial;
3. Escuche más los informes de experiencias y menos descubra problemas y coordine para resolverlos;
4. hay demasiadas personas acompañándolo durante la investigación e inspección;
5 Afecta el trabajo normal de las bases, y las bases trabajan horas extras para preparar materiales de investigación e informes y están bajo una gran presión.
6. Los líderes investigaron y arreglaron la misma ruta, algunas de las cuales eran para mostrar.
El segundo es servir a las masas
1. Mala conciencia y actitud del servicio;
2. La eficiencia del servicio no es alta y los problemas reportados por las masas no se resuelven a tiempo;
p>
3. El contenido y la forma de los servicios no pueden mantenerse al día con la situación y no pueden satisfacer las necesidades de la gente para una vida mejor.
En tercer lugar, servir a las bases
1. Mala actitud laboral, sin respuesta afirmativa al pedir instrucciones;
2. Capacidad insuficiente para brindar orientación profesional;
3. Los requisitos de trabajo no son realistas y difíciles de implementar a nivel de base;
4. El plan de trabajo no es sólido y el límite de tiempo para presentar materiales no es razonable;
5. Después de organizar el trabajo, sin seguimiento continuo, solo persiguiendo resultados;
6. Las medidas de trabajo no son operables y prácticas.
7. y dificultades planteadas por las bases.
Cuarto, gestión de reuniones
1. Hay muchas reuniones, pero menos tiempo para la implementación.
2 Se realizan reuniones con el mismo contenido en diferentes niveles. Reuniones repetidas;
3. Utilizar reuniones para dar seguimiento a las reuniones, pero no tomar ninguna medida para implementarlas.
4. La reunión tiene un discurso largo y mucha retórica; , pero las medidas de implementación específicas son muy pocas;
5. Ampliar el alcance de la participación y muchas personas acompañarán la reunión;
6. la participación es voluntaria y los cuadros dirigentes están ocupados con las reuniones;
7. A menudo sucede llegar tarde a las reuniones, salir temprano, jugar con teléfonos móviles y quedarse dormidos.
Gestión de datos verbales (abreviatura de verbo)
1. La cantidad de documentos e informes es enorme y el alcance del envío se puede ampliar a voluntad.
>2. La calidad de los documentos oficiales no es alta y la redacción es irregular, a veces con errores tipográficos.
3 El plan de trabajo se copia de arriba a abajo y la operatividad no es sólida;
4. Hay muchos tipos de informes y la calidad del diseño de los informes no es alta;
5. El personal relevante no leyó los documentos oficiales a tiempo.
Sexto, el estilo de la organización
1. La interfaz de las responsabilidades laborales no está clara y no está claro a quién pedir instrucciones ni a quién implementar el trabajo;
2. El trabajo se pasa entre sí y no están dispuestos a asumirlo;
3. La eficiencia del trabajo no es alta, la aprobación y el envío de materiales no son oportunos;
4. La comunicación horizontal entre departamentos gubernamentales no es fluida.
7. Los cuadros y empleados cumplen con sus funciones
1. Al informar sobre el trabajo, hable solo de los aspectos destacados, no de las deficiencias;
2. ¿Firmar contratos con unidades subordinadas? ¿Prueba de responsabilidad? Firmar una carta de responsabilidad en lugar de implementarla;
3. Organizar el trabajo en cada nivel, no solo para implementar las acciones prescritas, sino también para innovar acciones opcionales, y no cooperar activamente ni ayudar a las bases a resolver problemas. ;
4. Dejar tu trabajo a las bases, o confiar el dinero a otros;
5. No tomar decisiones sobre asuntos que deberían ser decididos por el mismo nivel y reportarlos a ellos. al superior para que decida;
6. Sólo quiero que no pase nada, prefiero no hacer nada, lo haría a medias.
Ocho. Espíritu emprendedor de los funcionarios
1. El trabajo es confuso, no en el estado, sin buscar méritos, pero sin errores;
2. Disminución de la voluntad de trabajar duro, falta de entusiasmo empresarial. y espíritu de superación de dificultades;
3. Los estándares de trabajo no son altos y los requisitos no son estrictos. Cuando encuentro problemas, estoy dispuesto a ser una buena persona, un funcionario tranquilo y un funcionario pacífico;
p>
4. Las quejas y quejas no son tan buenas como el trato, la responsabilidad y la dedicación;
5. Toma el crédito como tuyo y sácalo cuando encuentres dificultades;
6. Falta de conciencia y concepto general, preocuparse sólo por los propios problemas, no preocuparse por los demás e ignorar los asuntos que no le conciernen.
9. Ejecución de un trabajo superior
1. Demasiado énfasis en el empaquetado y descuido de los resultados reales;
2. preparación suficiente de materiales de presentación, pero el trabajo no se ha realizado de manera efectiva;
3. Siempre enfatiza varias dificultades sin intentar resolver los problemas
4. , hay muchos aspectos destacados que afirmo, pero el efecto real no se ha logrado;
5. Ejecución selectiva, utilizando las circunstancias especiales de la unidad o departamento como excusa para realizar solo el trabajo que sea beneficioso para uno mismo;
6. Estudiar documentos superiores La reunión XX no está en su lugar, lo que resulta en desviaciones en la implementación.
?