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¿Cómo investigar las necesidades de formación?

Enviarles un formulario para que lo completen es la forma más sencilla. Si hay muchas personas, puedes enviar un correo electrónico y te darán su opinión una vez que termines de escribir.

De hecho, la formación es eficaz y apoya los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa. Por tanto, es importante investigar las necesidades de formación. Te sugiero que no seas tacaño con este poco de tiempo. También es necesario analizar la información recopilada después de la encuesta de demanda para descubrir cuáles son necesidades reales, cuáles son necesidades falsas y cuáles son necesidades comunes.

En general, existen las siguientes formas de realizar encuestas sobre necesidades de capacitación, que no se limitan a encuestas por cuestionario y encuestas a gerentes.

1. posición para comprender las necesidades específicas de la situación de los empleados, observar las habilidades y actitudes laborales de los empleados y comprender los problemas que encuentran en el trabajo y los problemas que la capacitación puede resolver.

2. Método del cuestionario: método que consiste en preparar un cuestionario a través de una serie de preguntas, entregárselo a los alumnos para que lo completen y luego recopilar información relevante para su análisis.

3. Entrevista: Forma de comprensión de problemas específicos, causas y soluciones de las necesidades de formación de los empleados o directivos.

4. Método de autoanálisis: Significa que los individuos analizan y juzgan sus propias necesidades de formación en función de la información relevante de la empresa y de los conocimientos, habilidades y dominio requeridos para el puesto. El método de autoanálisis es similar al método de entrevista simple. Dependiendo de las características del objetivo (los empleados con determinadas personalidades no son adecuados para el método de entrevista) y la dirección de recopilación de información sobre las necesidades de formación, se puede seleccionar el método de autoanálisis.

5. Método de evento especial: se refiere a un método de recopilación de información de capacitación cuando ocurre un evento dentro o fuera de la empresa que tiene un impacto significativo en los empleados, clientes u operaciones de la empresa.

6. Método de archivo: se refiere a la recopilación integral de información de capacitación utilizando información existente, registros de trabajo del departamento, registros de reuniones, registros de quejas de invitados, registros de archivos de personal, etc.