Cómo hacer que la cultura corporativa refleje la personalidad corporativa
La falta de individualidad causada por la imitación y la copia en la construcción de la cultura corporativa es sólo un fenómeno superficial. La esencia es que estas empresas no conocen la necesidad de la construcción de la cultura corporativa y no saben por qué necesitan llevarla a cabo. llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa. Este comportamiento en sí no es sólo una manifestación de la falta de individualidad, sino también la razón de la falta de individualidad en la construcción de la cultura corporativa.
Le gusta seguir la tendencia y dejarse llevar, se puede decir que esto es una característica distintiva de la cultura china. Lo mismo ocurre con algunos líderes empresariales. Un pensamiento muy típico es: "Ahora que la competencia es tan feroz y las regulaciones tan difíciles, no debo abrir una gran brecha con los demás; sea bueno o malo, si mis competidores hacen esto, yo debo hacer lo mismo". "Si a él no le va bien, fracasaré, y todos seguirán en el mismo nivel. Si a él le va bien, si yo no lo hago, nunca me pondré al día". Entonces, cuando veo otras empresas comprometidas; construcción de la cultura corporativa, me temo que me quedaré atrás y no lo consideraré en absoluto. ¿Por qué deberíamos construir una cultura corporativa y seguir la tendencia como un enjambre de personas? No sé cómo hacerlo, así que simplemente sigo lo que hacen los demás y hago lo que hacen los demás. Por lo tanto, usted imprime un manual de cultura corporativa y yo imprimo un manual de cultura corporativa. Usted lo llama orientado a las personas y yo también lo llamo orientado a las personas. No hay uniformidad y, como es lógico, falta de individualidad.
Como todos sabemos, si no comprendes el significado de la cultura corporativa, lo que estás haciendo y cómo hacerlo, nunca podrás alcanzar el éxito de la noche a la mañana. Al fin y al cabo, no hay dos empresas que se gestionen igual.
Este tipo de seguir ciegamente la tendencia de la cultura corporativa no es tan beneficioso e inofensivo como algunas personas piensan. Este tipo de comportamiento hará que las empresas desperdicien mucho dinero, material y mano de obra y, lo que es más importante, pierdan tiempo y energía. Si concentra su energía y tiempo en los problemas reales de la empresa o estudia la cultura corporativa cuando otros se apresuran a construirla, ¿no le irá bien? También cabe señalar que la construcción ciega de una cultura corporativa no sólo no logrará la cultura objetivo defendida, sino que, en cambio, formará una cultura ciega e hipócrita en la empresa. Porque en el proceso de toma de decisiones, el comportamiento de los líderes corporativos ha dejado este tipo de información en la empresa, afectando el comportamiento de la empresa y, en última instancia, cambiando la cultura corporativa.
Así que la clave del problema es dejar que las empresas comprendan la necesidad de construir una cultura corporativa, no si hay personalidad. Sin una comprensión completa del significado de la cultura corporativa, los problemas no se pueden resolver dando consejos sobre la búsqueda de la individualidad, incluso si uno sigue este consejo, será una acción ciega sin saber el motivo, y el resultado sólo puede ser pura innovación o tratamiento; construcción de la cultura corporativa como herramientas de alarde de la empresa.
Como líder, si puedes resistir la tentación y el impulso de seguir al rebaño antes de comprender el significado y los métodos de la cultura corporativa u otros comportamientos de gestión, entonces también eres una verdadera personalidad. Para la gestión lo que queremos es hacerlo bien, no hacerlo. Lo que queremos son resultados reales, no alardes.
En segundo lugar, la personalidad no debería ser el criterio para evaluar la cultura corporativa.
Una cultura corporativa distintiva siempre es digna de elogio. Pero cualquier característica es relativa a los extraños; para nosotros, ya sea evaluación cultural o configuración cultural, debemos considerar cuestiones basadas en el desarrollo real de la propia empresa. Debido a que la cultura corporativa pertenece a la propia empresa y no se diferencia de otras, se refleja a través de problemas prácticos y afecta el comportamiento real de la empresa.
En general, la cultura corporativa es tanto interna como externa. No depende de si es diferente a otras empresas, sino de si es adecuada para la propia empresa. Lo que impulsa el desarrollo de una empresa es la cultura que se adapta a la empresa, no si la cultura tiene personalidad. Entonces, siempre que se adapte al negocio y sea similar a otros, ¿qué hay de malo? Pero un negocio que no nos conviene, aunque parezca distante, no significa nada para nosotros. Hoy en día, la búsqueda de la individualidad casi se ha convertido en una moda; la cultura desarrollada mediante la búsqueda de la individualidad es, como mucho, lo más destacado de una empresa. La búsqueda unilateral de la individualidad eventualmente conducirá a perderse a uno mismo, porque elige a otros como marco de referencia en lugar de a uno mismo; es ser diferente de los demás en lugar de resolver sus propios problemas; Por lo tanto, incluso si se construye una cultura tan característica, no puede ser consistente con los problemas que enfrenta la empresa y no puede desempeñar su verdadero papel, lo que en última instancia pondrá en peligro la supervivencia de la empresa.
¿No significa esto que la cultura no tiene personalidad? No, ese no es el caso. La cultura es siempre producto de una historia específica y un reflejo objetivo de la gestión corporativa pasada. El recorrido de cada empresa es siempre diferente, y el estilo de los directivos y el esfuerzo y energía que ponen en la empresa también son diferentes. Por lo tanto, no habrá dos culturas de empresas iguales. La cultura de cada empresa es única y está llena de personalidad. En otras palabras, tenga o no éxito el negocio, la personalidad se reflejará naturalmente en la cultura corporativa.