¿Cómo ser un directivo cualificado?

Un gerente es una persona que supervisa y dirige directamente el trabajo de otros en una organización. Los gerentes son responsables de contribuir a la organización a través de su posición y conocimiento, por lo que pueden influir significativamente en las operaciones de la organización y su capacidad para lograr resultados. Las opiniones modernas enfatizan que los gerentes deben tener responsabilidad por la organización, no sólo poder. La contraparte de los gerentes son los no gerentes.

Cualidades y habilidades que debe poseer un directivo cualificado:

(1) Estar tranquilo, pero no indeciso.

Los gerentes excelentes son tranquilos, buenos para considerar múltiples aspectos de las cosas o las partes interesadas involucradas en un problema y no son propensos a actuar impulsivamente.

Los buenos directivos son tranquilos pero no indecisos. A menudo toman decisiones decisivas o aclaran sus opiniones después de una cuidadosa consideración.

Los directivos con este rasgo suelen ser capaces de manejar las cosas o los problemas adecuadamente y ayudar a formar buenas relaciones interpersonales.

(2) Hacer las cosas en serio, pero no buscar la “perfección” en todo.

Los buenos directivos saben que la investigación empresarial y la científica son diferentes. La investigación científica se centra en la búsqueda del rigor y la excelencia; los negocios se centran en la búsqueda de la eficiencia y la relación insumo-producto.

Los directivos excelentes son muy cuidadosos en lo que hacen, pero también saben muy bien qué debe ser “perfecto” (perfecto) y qué es “casi suficiente” (cumplir estándares básicos).

Los gerentes con este rasgo a menudo pueden "hacer las cosas bien" y crear valor más fácilmente que la gente común.

(3) Presta atención a los detalles, pero no te ciñas a los detalles.

Los gerentes excelentes son buenos prestando atención a los detalles de las cosas y observando a las personas y las cosas que los rodean. Son buenos para captar el meollo del problema y "cortarlo" de raíz.

Aunque los buenos gerentes son buenos prestando atención a los detalles, no se obsesionan demasiado con los detalles, ni se preocupan por los errores o equivocaciones de otras personas.

Los directivos con esta característica muchas veces pueden reducir en gran medida la aparición de "problemas" y su trabajo de gestión diario será ordenado.

(4) Organizar el trabajo mediante negociación y rara vez dar órdenes.

Los directivos no son “supervisores” que dan órdenes. Un gerente que permite a sus subordinados "seguirlos" activamente confía en su encanto y liderazgo personal, no en sus "derechos".