Cómo fortalecer la construcción de cuadros de inspección disciplinaria corporativa
En primer lugar, debemos implementar resueltamente las disposiciones de trabajo de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria y el estilo de trabajo y gobierno limpio del partido superior, educar a los miembros y cuadros del partido sobre el espíritu del partido, el estilo del partido, la disciplina del partido y leyes y reglamentos, e implementar concienzudamente la línea, los principios y políticas del partido y las instrucciones de los superiores sobre la conducta del partido y la construcción limpia del gobierno y el trabajo anticorrupción, y estar familiarizados con y aplicar correctamente la disciplina y las reglas del partido y las leyes y reglamentos nacionales pertinentes. En segundo lugar, debemos combinar los pensamientos y prácticas laborales del equipo de inspección y supervisión disciplinaria, mejorar el sentido de responsabilidad, crisis y urgencia, y comenzar por fortalecer la educación, mejorar el sistema, implementar la supervisión, mejorar el estilo de trabajo y otros aspectos, y continuar trabajar duro para lograr el respeto por uno mismo en imagen y pensamiento. Se debe realizar un autoexamen en términos de disciplina, autocontrol en la disciplina y automotivación en el trabajo para construir de manera efectiva el equipo de inspección y supervisión disciplinaria. Finalmente, con respecto al trabajo de inspección disciplinaria de la empresa, los cuadros de inspección disciplinaria deben comprender y dominar plenamente el estado de construcción de los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de cada departamento del proyecto, realizar trabajos alrededor del centro de producción y operación de la empresa y desempeñar concienzudamente sus funciones. Responsable de la redacción de manuscritos para reuniones importantes de la Comisión de Inspección Disciplinaria, discursos importantes de líderes y documentos importantes de la Comisión de Inspección Disciplinaria, y completar tareas con alta calidad y eficiencia.