¿Qué tal Sichuan Hongrui Henghui Engineering Technology Co., Ltd.?
Sichuan Hongrui Henghui Engineering Technology Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o participación de personas físicas) registrada en el distrito de Qingyang, ciudad de Chengdu, provincia de Sichuan. La dirección registrada es 2018-01. La dirección registrada es 65438 Sección A, Riyue. Avenida, distrito de Qingyang, edificio 1 de la ciudad de Chengdu.
El código de crédito social unificado/número de registro de Sichuan Hongrui Henghui Engineering Technology Co., Ltd. es 915105ma 6 c 9 cxq 31 y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Sichuan Hongrui Henghui Engineering Technology Co., Ltd. es: servicios de diseño y tecnología de ingeniería; ventas: materiales de piedra, equipos mecánicos, materiales de construcción, instrumentos y medidores, productos de construcción agrícolas y ganaderos; de proyectos de decoración de edificios; información Servicios de consultoría técnica. (Los proyectos que requieren aprobación según la ley solo pueden llevar a cabo actividades comerciales después de la aprobación de los departamentos pertinentes).
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上篇: ¿Cuál es el proceso de venta internacional de marcas y qué materiales se requieren? 下篇: ¿Cómo pueden las empresas reestructuradas hacer un buen trabajo en la gestión financiera de las empresas estatales de compra y comercialización de cereales?Ante la profundización de la reforma del sistema económico de mercado socialista y el rápido desarrollo de varios sectores económicos, las empresas estatales de compra y comercialización de cereales en nuestro estado funcionan desde 1998. Las 68 estaciones (puntos) de cereales antes de la reforma fueron reorganizadas, fusionadas y ajustadas, y a finales de 20 (4) se reorganizaron en 28 empresas de almacenamiento de cereales y aceite y estaciones de suministro de cereales y aceite. Antes de la mercantilización, las empresas estatales de compra y comercialización de cereales siempre habían estado controladas por políticas macro nacionales y tenían ciertas funciones gubernamentales. No tienen las condiciones básicas para operar de forma independiente y ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias. La estructura de conocimientos del personal contable es en su mayoría obstinada y carece de conocimientos de gestión modernos e integrales. Su gestión financiera no es adecuada para su propio desarrollo económico y el desarrollo de la economía de mercado. Con la total liberalización del mercado de cereales, las empresas serán totalmente responsables de sus propias pérdidas y ganancias y operarán de forma independiente. Las empresas estatales de compra y comercialización de cereales deben establecer un nuevo sistema de gestión que sea compatible con el sistema empresarial moderno. En el proceso de reestructuración y reforma, la atención debe centrarse en la gestión financiera. La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial y su objetivo es reflejar los objetivos de valor de la empresa. Frente a nuevas oportunidades y desafíos, la forma de hacer un buen trabajo en la gestión financiera durante la reestructuración es la siguiente: 1. Adaptarse a las necesidades de la reforma y la reorganización y establecer un sistema moderno de gestión financiera empresarial. Con la profundización de la reforma y reestructuración de las empresas estatales de cereales, el entorno externo y las actividades operativas de las empresas han sufrido grandes cambios, y algunos sistemas de gestión financiera anteriores ya no son adecuados para la gestión empresarial moderna. Por lo tanto, al establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna de la empresa de conformidad con las disposiciones de la "Ley de Contabilidad", los "Principios Generales de Finanzas", las "Normas de Contabilidad" y el "Sistema Financiero Empresarial" y teniendo en cuenta las realidades locales, el primero es administrar fondos monetarios, inventarios y reclamaciones. Se establecen disposiciones específicas y requisitos claros para el tratamiento contable de deudas, activos fijos, costos (gastos), distribución de ingresos y ganancias, etc. Definir claramente los estándares de calidad y los métodos de puntuación para el trabajo contable básico, como comprobantes originales, comprobantes contables, libros contables, estados contables, archivos contables y análisis financieros, así como el nivel del personal contable, ética profesional, gestión financiera, etc. , para que la gestión financiera corporativa sea verdaderamente disciplinada y siga las reglas. En segundo lugar, se debe establecer un sistema completo de gestión de fondos, que incluya un sistema de gestión de efectivo, un sistema de gestión de cuentas bancarias, un sistema de gestión de derechos y deudas de los acreedores, un sistema de gestión de pagos de ventas, etc. , garantizar la seguridad de los fondos. A la hora de formular sistemas de gestión, siempre debemos repasar los principios de seguridad y eficiencia. Desde el ingreso de fondos hasta el pago de fondos y la conversión de los formularios de fondos, debe haber un conjunto de procedimientos estrictos de supervisión, aprobación y control para que todos los vínculos involucrados estén interconectados, con responsabilidades claras y una supervisión estricta. El tercero es garantizar el orden y la calidad del trabajo contable sobre la base de mejorar diversas normas y reglamentos, conservar varios registros originales, establecer libros y archivos contables, llevar una contabilidad estricta, fortalecer la supervisión contable, hacer un buen trabajo en los productos básicos de cereales y petróleo. gestión e implementar estrictamente las regulaciones de productos básicos. El sistema de entrega y recepción requiere un inventario físico regular para garantizar que las cuentas sean consistentes. En particular, los productos de cereales y petróleo deben mantener la calidad y la cantidad y tener inventarios reales. Con base en los asuntos anteriores, sobre la base de modificar y mejorar el sistema financiero original, y de acuerdo con la Ley de Contabilidad, dos artículos y los sistemas financieros corporativos, formulamos y publicamos el "Sistema de Gestión Financiera para la Compra de Granos de Propiedad Estatal de la Prefectura de Gannan". "Sistema de gestión de fondos empresariales", "Sistema de inspección financiera para las empresas estatales de compra y venta de cereales en la prefectura de Gannan", y en respuesta a la necesidad de seguir Para fortalecer la gestión empresarial y los sistemas financieros después de la reforma y la reestructuración, se formularon los "Métodos de evaluación de la gestión para las empresas estatales de compra y venta de cereales en la prefectura de Gannan". Estas normas y reglamentos han desempeñado un papel importante en la mejora del nivel de gestión de las empresas estatales de compra y comercialización de cereales en nuestro estado y en la estandarización del comportamiento empresarial. En segundo lugar, cambiar los conceptos de gestión de las empresas cerealeras de propiedad estatal y fortalecer el concepto de prestar atención a la gestión de fondos internos de las empresas. Las enormes pérdidas sufridas por las empresas estatales de cereales a lo largo de los años están relacionadas principalmente con las políticas, pero no hay duda de que también hay pérdidas operativas causadas por una mala gestión y una gestión laxa de los fondos. Desde la reforma cerealera de 1998, la emisión de fondos ha sido estrictamente supervisada por las empresas cerealeras de propiedad estatal, pero la gestión fundamental de los fondos empresariales todavía depende de la gestión interna de la empresa. En primer lugar, sobre la base del moderno sistema de gestión empresarial, cambiar el concepto tradicional de gestión de fondos y comprender plenamente que la gestión de fondos es la tarea principal y la parte central de la gestión financiera empresarial. El segundo es centrarse en la gestión financiera y establecer un concepto de riesgo. En las condiciones de la economía de mercado, el entorno empresarial de las empresas es complejo y cambiante, y los riesgos aumentan. Para garantizar la maximización de beneficios, es necesario establecer la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial y desempeñar el papel de previsión financiera, toma de decisiones, planificación, control y evaluación. Controlar los fondos, los costos y las ganancias equivale a controlar todos los aspectos de la producción y operación de una empresa. Las empresas deben ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias y derrotar a sus oponentes en la competencia de mercado, para no quedar eliminadas de la competencia de mercado. Los líderes empresariales y el personal financiero deben tener conciencia de los riesgos, romper con los conceptos tradicionales de gestión financiera y establecer nuevos conceptos de gestión financiera. En este sentido, decidimos seleccionar cada año un grupo de pilares contables para participar en capacitaciones contables de corto plazo organizadas por las finanzas locales, aprender sistemáticamente conocimientos contables, nuevas políticas fiscales y tributarias, conocimientos de gestión corporativa y participar en conocimientos de marketing y economía. y conocimientos jurídicos organizados por el Departamento de Economía de la universidad normal cooperativa local. Anímelos a aprender haciendo para que puedan ampliar sus conceptos de gestión financiera y puedan convertirse en gerentes financieros superiores de nuestras empresas estatales de compra y comercialización de cereales. En tercer lugar, establecer y mejorar un sistema de control contable interno basado en la gestión financiera. En el proceso de reestructuración y reforma, las empresas estatales de compra y comercialización de cereales deben determinar primero el sistema de gestión contable interna y los objetivos de gestión contable, incluidos el modo de gestión contable, el sistema de contabilidad interna, la configuración organizativa y la división funcional del trabajo, a fin de aclarar las funciones específicas del sistema de control interno contable.